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作为一名曾参加过边境作战的老兵，陕西某预备役炮兵团团长周德林始终保持着打仗状态，时时处处围绕提高部队战斗力想问题，做决策，抓落实，推动7部队全面建设。预备役炮兵团相继被兰州军区表彰为“民兵预备役工作先进单位”、“安全管理先进单位”，团党委被省军区评为“先进团党委”，省军区和预备役师先后在该团召开7 5个现场会。他个人一次荣立二等功，5次荣立三等功。
工作不细，芝麻大的漏洞都可能捅出天大的窟窿来
2007年5月，兰州军区组织“岗位练兵、岗位成才”比武竞赛，预备役团挑选出4名现役干部进行强化训练，准备参赛。距离比武竞赛只剩7天时，消息传来：参赛者必须是预备役官兵，且是122榴炮专业。
临阵换人给周德林带来很大压力，他立即在脑海中过起了电影，以前是122榴炮专业技术骨干的某营五连预备役士兵杨涛闪入他的脑海。他手把手地帮，让几名现役官兵昼夜陪着练，虽然强化训练只有几天，但比武竞赛中，杨涛仍然凭着过硬的专业技能，夺得计算兵专业第一名，荣获金奖，荣立二等功。
事后，师首长称赞他工作细、对基层情况摸得清。他没有向官兵提起这些赞许之词，而是把从中得出的教训告诉给官兵：“干预备役工作不细心，芝麻大的漏洞都可能捅出天大的窟窿来。”
周德林人长得黑，说话粗声大气，乍一看是个粗人，其实他干工作心特别细。年度工作季有安排，月有计划，周有重点，脉络清晰，有始有终。
2007年，省军区对该师各团进行战斗力评估。其中一个重要的考核内容就是野战指挥所的开设。由于当年参训的官兵新人队的比较多，很多人面对搭设帐篷的上百根钢管无从下手。当着大家的面，他带领12名官兵有条不紊地示范起来，先搭什么后搭什么，什么时候用哪一根钢管，什么地方用哪个接头，他了如指掌，在40分钟内就搭起了帐篷。参训官兵看后惊讶不已：“团长每天管着那么多的大事，对这种琐碎的基础训练，步骤竟能记得这么细!”
接下来，周德林手把手地给大家教，钢管怎么放置，速度如何提高，一遍又一遍地给大家讲解示范，一个上午下来，周德林和官兵都变成了泥猴。但预备役官兵很兴奋，因为他们搭建帐篷的速度提高了很多。当年11月，在省军区战斗力评估中，按照标准1个小时开设的野战指挥所，他们仅用45分钟就高质量完成。
多年的工作使周德林对不符合打赢要求的小错误也能明察秋毫。预备役炮兵团现役官兵少，可火炮就有近30门，保养任务重。加上车炮库距离营区远，来回保障费用高。一些干部建议：让老百姓来擦拭比较划算。周德林听后，对提建议的干部予以严厉批评，并说：“炮兵不擦炮，怎么能够掌握火炮的性能和结构，如何达到人与武器最佳结合。”每周的车炮场日，他总是手拿抹布，带头保养火炮，5年来从未间断。
火炮谁来擦拭的问题解决了，可新问题又有了。他留意到官兵对技术性能好的火炮保养得认真，但对技术性能差的火炮存在应付现象。面对这一情况，他当即叫停：“有的火炮虽然不能射击，但属不同的型号。保养的过程就是对这类火炮构造原理学习的过程，保养是手段，熟悉和掌握装备的性能与结构才是目的。”从此后，官兵对那些技术性能差的火炮保养也认真起来。
提升部队战斗力的事，不要说一天，一小时也不能耽搁
预备役团修理所原来预编在某变压器厂，曾多次在各种演练中遂行保障任务。但近年来，随着预备役部队任务的拓展，变压器厂的专业技术人员已不能满足炮兵团发展的需要。
周德林经多次调查，决定将市公交公司大修厂确定为编组单位，并依托两个单位成立抢修分队。分队成立起来后，课目却没法训全，原因是缺乏大型训练装备器材和物资。有人说：“不如再等等，装备来了再训练也不迟。”周德林回答：“事关部队战斗力建设的事，不要说一天，一小时也不能耽搁。”他带领人员到市交通局协调，一次不行跑两次，终于为抢修分队协调来一台吊车，使训练如期进行。
周德林干工作性子很急。2008年3月，师里赋予该团应急分队建设任务，而且要依托该团召开观摩现场会。时间紧、任务重。在建什么样的应急分队上，周德林认为不能草率。半个多月里，他了解民情、深入调研，带机关人员四处考察，进单位下企业入厂矿，中午顾不上吃饭，晚上睡不着觉。根据当地煤矿多的实际，决定成立矿难救护应急分队。按照资源共享的思路，在5个单位选定铜川矿务局救护大队，并把指挥连预编区进行调整，作为团矿难救护应急分队。
应急分队确定后，距离现场会已经很近了。为使应急分队尽快形成战斗力，周德林带团参谋长亲自组训，整队列、抓作风、促训练，白天训练，晚上分析情况，制订改进措施，忙得团团转。现场会那天，应急分队演练表现出色，赢得阵阵掌声。省军区和师首长给予高度评价，经验做法被省军区转发并推广。
2006年，上级组织该团在冯塬地区进行首长机关带一个营的高寒山地通道反击作战实兵实装演练。当时，规定课目是火炮阵地构工伪装、首长机关指挥所和观察所开设。
训练中，周德林却集中20天对炮长和瞄准手进行了集训。有人对此不解：“没有说演练实弹射击，在射击训练上花这么多时间干什么?”周德林回答：“训练是为了打仗，不是为演练而演练，打仗准备这事儿什么时候都不能停。”演练中，本可以借住民房，周德林却坚持让官兵搭野战帐篷。本可以按脚本演练，他却不断地出情况，如观察所遭炮击、转移到预备观察所等。演练结束后，省军区领导给予高度评价：“演练很真、很实、很活。”
管理出战斗力。周德林深深地知道这一点。他坚持在从严治军上求突破，并提出“落实制度经常抓，办好天天必办事”的工作思路。
2005年3月，周德林从新疆阿勒泰军分区副参谋长调整任团长时，预备役团官兵作风松散，有在外面跑车的，有做生意的，留营住宿的官兵没有几个人。周德林从严格条令制度抓起，对发现的问题立说立改，立即纠正。一次，团里组织月课教育，一名副连长迟到了十分钟，提着凳子摇摇晃晃走了进来，周德林对他进行批评。但是这名副连长很不以为然，说以前大家都这样。周德林立即将当日的月课教育改为作风纪律教育整顿，组织大家对风气如何建设、建设什么样的风气进行讨论。之后，又对这名副连长进行多次帮教，但其仍不思悔改，我行我素，影响极坏。年底，团里决定安排这名副连长转业。近几年来，团里先后对3名干部进行了提前转业的处理。对此，周德林说：“条例制度对每一个人都一样，四个秩序必须正规，不落实制度就走人。”
周德林工作时性子急，为有充足的时间思考提高部队战斗力的问题，他坚持提前半小时进办公室，学文件、搞研讨，创思路。今年3月，他提出了将现役干部和 预备役干部捆在一起抓，实现融合发展。整组的一个月里，在搞好编组工作的同时，他让营连长兼任企业的保卫干事，组织预备役官兵进行护厂巡逻。修理所长梁锦玉得知变压器厂有小偷行窃后，与厂保卫科长一起带领官兵蹲点设伏，将企图行窃的小偷当场抓获。
以前，营连搞基础设施建设，都是团里出面，“保姆式”服务，营连长不用操多少心。今年初，周德林转变工作思路，提出在营连建设上充分发挥营党委、连支部作用，建设经费由营连自己筹措。正当部分领导对这一决定表示怀疑时，各营连基础设施建设已经全面启动，截至今年3月底，各营连已自筹资金20多万元，其中预编在矿务局机关和医院的某营2连已筹集资金6，3万元，营党委、连支部作用开始得到较好发挥。
2007年9月，团进行85加农炮营实兵实弹凤凰山战术演练。演练前一天，师首长对演练预案进行了大调整，更换了其中一个课目。从晚上9点到次日凌晨2点，周德林站在新堆成的沙盘前，对新调整课目进行反复推演，进出通道，战斗时机、具体任务等环节一个一个地过。第二天又带领部队参加演练。陕西省军区副司令员黄呈洲对演练非常满意，讲评了一个多小时。事后，当上级领导问周德林听到演练课目大调整后心里急不急时，周德林回答；“习惯了，只是有点累。”
在解决事关部队全面建设问题上就要有百折不回的劲儿
对预备役部队编组工作来说，每年出入队比例不能超过10％。可是今年，预备役炮兵团组建医疗救护应急分队时，预备役官兵调整面第一次达到50％。对此，周德林的解释是：“医疗救护应急分队关键时刻要拉得出，用得上，起作用，就必须动大手术。”
该团卫生队一直预编在铜川市人民医院，出于协调经费、抽人组训等方面的考虑，卫生队成员大部分是非专业岗位人员，如：保卫科长、办公室主任、医院或各科室的领导等。
今年，为适应实战需要，把静态救治向动态保障转变，周德林决定依托该医院急救中心组建医疗救护应急分队，对原卫生队人员进行大范围调整。他说：“决不能因为要点儿经费而牺牲部队战斗力。”去铜川市人民医院协调时，急救中心领导却表示为难：“预备役部队年年都要训练，一下子抽走那么多关键岗位上的人，急救中心工作没法开展。”
“组建应急分队就要发挥作用，如果不能发挥作用，组建就没有意义。”周德林三番五次去找医院领导协商，讲任务，谈形势，经过多次协调，最终采取从急救中心和其他主要科室各抽编一部分医疗骨干的方法，组建起由医疗骨干担任成员的医疗救护分队。既保证了预备役部队保障实战的需要，也解决了医疗骨干参训期间医院不能正常开展工作的问题。
通过这件事，周德林再次加深了对官兵这样一个印象：“在解决事关部队全面建设问题上，就要有百折不回的劲儿”。
2007年，预编在王石凹煤矿的某营2连连部在检查中不达标。团里决定对连部进行改建，精打细算也需要4.6万元。周德林多次去矿区协调经费，第一次去书记不在，第二次去，书记在位但只答应拨给经费2万元。周德林道谢完后带着这笔款就踏上归程。连部建到一半经费不足，他再次去矿上协调。矿上又拨了2万多元。为建设这个连部，周德林先后3次去矿上协调。有人笑他：“堂堂一个团长每次只协调来2万元，你官架子到哪里去了。”周德林说：“上级把团长职务给了我，就是要让我为基层干实事，只要能把基层建好，多跑10次我也不嫌烦。”这一过程中，矿上领导被周德林的精神感动了，主动加大投入，很快使该连连部成为过硬的、作用发挥明显的规范化连部。
认准了的事九头牛也拉不回，决定着手解决的事肯定全力以赴，这就是周德林。耀州路北段有一处闲置营区，西安房管处将其租给地方一个退休老师办保育院，签定合同期10年。2001年，按上级安排，炮兵团从黄堡镇迁进该营区，保育院停办。为寻求赔偿，这名退休老师四处上访、写信。由于牵扯问题多，8年多未得到解决。周德林到该团，听说此事后拍了板：“这件事必须马上解决，否则会严重影响团里的形象。”他积极向市委、市政府汇报情况，争取支持。协调军区西安房管处、省军区营房处、师营房科、耀州区、退休教师本人和预备役团坐在一起6方会谈商议，通过法律程序，使这一问题得到了圆满解决。
“无论多难的事，只要想着解决，就一定会有办法。”周德林经常这样教育官兵。铜川市是个移民城市，随着近年来资源枯竭、城市扩建，下岗职工、失地农民增多，社会不安定因素增加，结合部队执行非战争军事行动，炮兵团准备依托应急分队组织一次支援地方维稳平暴演练。
这次演练与以往不同，牵扯到武警、消防、公安和预备役部队等各个部门，课题新，任务重，协调难度大。周德林说：“难度大才有挑战性，只要符合当地的实际，再难的问题，也要想法加以解决。”连续一周，周德林带领机关人员出这家门进那家门，协调关系，抽调人员，协商保障，落实装备。经过一个月的训练，演练获得成功。随着这次演练，铜川市成立了以常务副市长杨忠武任总指挥。包括预备役团在内各驻军领导参加的维稳平暴指挥部，完善了维稳组织领导结构，规范了维稳程序和方法，为今后执行维稳任务奠定了基础。
在提升部队战斗力这事上，周德林眼里揉不进半点沙子。2005年，省军区依托预备役炮兵团组织士官科学管理现场会，经验在全区转发。该团士官实现了作风过硬、一专多能，车辆驾驶、武器操作、电脑办公样样精通。现场会后不久，预备役团新调来一名士官，感到有点关系，经常不在位。选取二期士官时，上级机关有人给团里打电话，说领导点名让上报这名士官。周德林知道后，一口回绝说：“这名士官选取二期没有说服力，会影响其他士官情绪。”打电话的机关干部口气很硬，周德林摔了电话，他说：“我这个团长可以不当，但坚决不能报他转士官。”最终，团里安排这名士官年底复员了。
这几年，正是凭着这种细心、紧迫感和坚韧劲儿，在周德林的带领下，预备役炮兵团全面建设芝麻开花节节高。师在该团召开了士官科学化管理、正规化建设、应急分队建设、平暴维稳等现场会7次，10多份抓部队建设的经验做法被省军区和预备役师转发。
责任编辑 王 璇
工作不细，芝麻大的漏洞都可能捅出天大的窟窿来
2007年5月，兰州军区组织“岗位练兵、岗位成才”比武竞赛，预备役团挑选出4名现役干部进行强化训练，准备参赛。距离比武竞赛只剩7天时，消息传来：参赛者必须是预备役官兵，且是122榴炮专业。
临阵换人给周德林带来很大压力，他立即在脑海中过起了电影，以前是122榴炮专业技术骨干的某营五连预备役士兵杨涛闪入他的脑海。他手把手地帮，让几名现役官兵昼夜陪着练，虽然强化训练只有几天，但比武竞赛中，杨涛仍然凭着过硬的专业技能，夺得计算兵专业第一名，荣获金奖，荣立二等功。
事后，师首长称赞他工作细、对基层情况摸得清。他没有向官兵提起这些赞许之词，而是把从中得出的教训告诉给官兵：“干预备役工作不细心，芝麻大的漏洞都可能捅出天大的窟窿来。”
周德林人长得黑，说话粗声大气，乍一看是个粗人，其实他干工作心特别细。年度工作季有安排，月有计划，周有重点，脉络清晰，有始有终。
2007年，省军区对该师各团进行战斗力评估。其中一个重要的考核内容就是野战指挥所的开设。由于当年参训的官兵新人队的比较多，很多人面对搭设帐篷的上百根钢管无从下手。当着大家的面，他带领12名官兵有条不紊地示范起来，先搭什么后搭什么，什么时候用哪一根钢管，什么地方用哪个接头，他了如指掌，在40分钟内就搭起了帐篷。参训官兵看后惊讶不已：“团长每天管着那么多的大事，对这种琐碎的基础训练，步骤竟能记得这么细!”
接下来，周德林手把手地给大家教，钢管怎么放置，速度如何提高，一遍又一遍地给大家讲解示范，一个上午下来，周德林和官兵都变成了泥猴。但预备役官兵很兴奋，因为他们搭建帐篷的速度提高了很多。当年11月，在省军区战斗力评估中，按照标准1个小时开设的野战指挥所，他们仅用45分钟就高质量完成。
多年的工作使周德林对不符合打赢要求的小错误也能明察秋毫。预备役炮兵团现役官兵少，可火炮就有近30门，保养任务重。加上车炮库距离营区远，来回保障费用高。一些干部建议：让老百姓来擦拭比较划算。周德林听后，对提建议的干部予以严厉批评，并说：“炮兵不擦炮，怎么能够掌握火炮的性能和结构，如何达到人与武器最佳结合。”每周的车炮场日，他总是手拿抹布，带头保养火炮，5年来从未间断。
火炮谁来擦拭的问题解决了，可新问题又有了。他留意到官兵对技术性能好的火炮保养得认真，但对技术性能差的火炮存在应付现象。面对这一情况，他当即叫停：“有的火炮虽然不能射击，但属不同的型号。保养的过程就是对这类火炮构造原理学习的过程，保养是手段，熟悉和掌握装备的性能与结构才是目的。”从此后，官兵对那些技术性能差的火炮保养也认真起来。
提升部队战斗力的事，不要说一天，一小时也不能耽搁
预备役团修理所原来预编在某变压器厂，曾多次在各种演练中遂行保障任务。但近年来，随着预备役部队任务的拓展，变压器厂的专业技术人员已不能满足炮兵团发展的需要。
周德林经多次调查，决定将市公交公司大修厂确定为编组单位，并依托两个单位成立抢修分队。分队成立起来后，课目却没法训全，原因是缺乏大型训练装备器材和物资。有人说：“不如再等等，装备来了再训练也不迟。”周德林回答：“事关部队战斗力建设的事，不要说一天，一小时也不能耽搁。”他带领人员到市交通局协调，一次不行跑两次，终于为抢修分队协调来一台吊车，使训练如期进行。
周德林干工作性子很急。2008年3月，师里赋予该团应急分队建设任务，而且要依托该团召开观摩现场会。时间紧、任务重。在建什么样的应急分队上，周德林认为不能草率。半个多月里，他了解民情、深入调研，带机关人员四处考察，进单位下企业入厂矿，中午顾不上吃饭，晚上睡不着觉。根据当地煤矿多的实际，决定成立矿难救护应急分队。按照资源共享的思路，在5个单位选定铜川矿务局救护大队，并把指挥连预编区进行调整，作为团矿难救护应急分队。
应急分队确定后，距离现场会已经很近了。为使应急分队尽快形成战斗力，周德林带团参谋长亲自组训，整队列、抓作风、促训练，白天训练，晚上分析情况，制订改进措施，忙得团团转。现场会那天，应急分队演练表现出色，赢得阵阵掌声。省军区和师首长给予高度评价，经验做法被省军区转发并推广。
2006年，上级组织该团在冯塬地区进行首长机关带一个营的高寒山地通道反击作战实兵实装演练。当时，规定课目是火炮阵地构工伪装、首长机关指挥所和观察所开设。
训练中，周德林却集中20天对炮长和瞄准手进行了集训。有人对此不解：“没有说演练实弹射击，在射击训练上花这么多时间干什么?”周德林回答：“训练是为了打仗，不是为演练而演练，打仗准备这事儿什么时候都不能停。”演练中，本可以借住民房，周德林却坚持让官兵搭野战帐篷。本可以按脚本演练，他却不断地出情况，如观察所遭炮击、转移到预备观察所等。演练结束后，省军区领导给予高度评价：“演练很真、很实、很活。”
管理出战斗力。周德林深深地知道这一点。他坚持在从严治军上求突破，并提出“落实制度经常抓，办好天天必办事”的工作思路。
2005年3月，周德林从新疆阿勒泰军分区副参谋长调整任团长时，预备役团官兵作风松散，有在外面跑车的，有做生意的，留营住宿的官兵没有几个人。周德林从严格条令制度抓起，对发现的问题立说立改，立即纠正。一次，团里组织月课教育，一名副连长迟到了十分钟，提着凳子摇摇晃晃走了进来，周德林对他进行批评。但是这名副连长很不以为然，说以前大家都这样。周德林立即将当日的月课教育改为作风纪律教育整顿，组织大家对风气如何建设、建设什么样的风气进行讨论。之后，又对这名副连长进行多次帮教，但其仍不思悔改，我行我素，影响极坏。年底，团里决定安排这名副连长转业。近几年来，团里先后对3名干部进行了提前转业的处理。对此，周德林说：“条例制度对每一个人都一样，四个秩序必须正规，不落实制度就走人。”
周德林工作时性子急，为有充足的时间思考提高部队战斗力的问题，他坚持提前半小时进办公室，学文件、搞研讨，创思路。今年3月，他提出了将现役干部和 预备役干部捆在一起抓，实现融合发展。整组的一个月里，在搞好编组工作的同时，他让营连长兼任企业的保卫干事，组织预备役官兵进行护厂巡逻。修理所长梁锦玉得知变压器厂有小偷行窃后，与厂保卫科长一起带领官兵蹲点设伏，将企图行窃的小偷当场抓获。
以前，营连搞基础设施建设，都是团里出面，“保姆式”服务，营连长不用操多少心。今年初，周德林转变工作思路，提出在营连建设上充分发挥营党委、连支部作用，建设经费由营连自己筹措。正当部分领导对这一决定表示怀疑时，各营连基础设施建设已经全面启动，截至今年3月底，各营连已自筹资金20多万元，其中预编在矿务局机关和医院的某营2连已筹集资金6，3万元，营党委、连支部作用开始得到较好发挥。
2007年9月，团进行85加农炮营实兵实弹凤凰山战术演练。演练前一天，师首长对演练预案进行了大调整，更换了其中一个课目。从晚上9点到次日凌晨2点，周德林站在新堆成的沙盘前，对新调整课目进行反复推演，进出通道，战斗时机、具体任务等环节一个一个地过。第二天又带领部队参加演练。陕西省军区副司令员黄呈洲对演练非常满意，讲评了一个多小时。事后，当上级领导问周德林听到演练课目大调整后心里急不急时，周德林回答；“习惯了，只是有点累。”
在解决事关部队全面建设问题上就要有百折不回的劲儿
对预备役部队编组工作来说，每年出入队比例不能超过10％。可是今年，预备役炮兵团组建医疗救护应急分队时，预备役官兵调整面第一次达到50％。对此，周德林的解释是：“医疗救护应急分队关键时刻要拉得出，用得上，起作用，就必须动大手术。”
该团卫生队一直预编在铜川市人民医院，出于协调经费、抽人组训等方面的考虑，卫生队成员大部分是非专业岗位人员，如：保卫科长、办公室主任、医院或各科室的领导等。
今年，为适应实战需要，把静态救治向动态保障转变，周德林决定依托该医院急救中心组建医疗救护应急分队，对原卫生队人员进行大范围调整。他说：“决不能因为要点儿经费而牺牲部队战斗力。”去铜川市人民医院协调时，急救中心领导却表示为难：“预备役部队年年都要训练，一下子抽走那么多关键岗位上的人，急救中心工作没法开展。”
“组建应急分队就要发挥作用，如果不能发挥作用，组建就没有意义。”周德林三番五次去找医院领导协商，讲任务，谈形势，经过多次协调，最终采取从急救中心和其他主要科室各抽编一部分医疗骨干的方法，组建起由医疗骨干担任成员的医疗救护分队。既保证了预备役部队保障实战的需要，也解决了医疗骨干参训期间医院不能正常开展工作的问题。
通过这件事，周德林再次加深了对官兵这样一个印象：“在解决事关部队全面建设问题上，就要有百折不回的劲儿”。
2007年，预编在王石凹煤矿的某营2连连部在检查中不达标。团里决定对连部进行改建，精打细算也需要4.6万元。周德林多次去矿区协调经费，第一次去书记不在，第二次去，书记在位但只答应拨给经费2万元。周德林道谢完后带着这笔款就踏上归程。连部建到一半经费不足，他再次去矿上协调。矿上又拨了2万多元。为建设这个连部，周德林先后3次去矿上协调。有人笑他：“堂堂一个团长每次只协调来2万元，你官架子到哪里去了。”周德林说：“上级把团长职务给了我，就是要让我为基层干实事，只要能把基层建好，多跑10次我也不嫌烦。”这一过程中，矿上领导被周德林的精神感动了，主动加大投入，很快使该连连部成为过硬的、作用发挥明显的规范化连部。
认准了的事九头牛也拉不回，决定着手解决的事肯定全力以赴，这就是周德林。耀州路北段有一处闲置营区，西安房管处将其租给地方一个退休老师办保育院，签定合同期10年。2001年，按上级安排，炮兵团从黄堡镇迁进该营区，保育院停办。为寻求赔偿，这名退休老师四处上访、写信。由于牵扯问题多，8年多未得到解决。周德林到该团，听说此事后拍了板：“这件事必须马上解决，否则会严重影响团里的形象。”他积极向市委、市政府汇报情况，争取支持。协调军区西安房管处、省军区营房处、师营房科、耀州区、退休教师本人和预备役团坐在一起6方会谈商议，通过法律程序，使这一问题得到了圆满解决。
“无论多难的事，只要想着解决，就一定会有办法。”周德林经常这样教育官兵。铜川市是个移民城市，随着近年来资源枯竭、城市扩建，下岗职工、失地农民增多，社会不安定因素增加，结合部队执行非战争军事行动，炮兵团准备依托应急分队组织一次支援地方维稳平暴演练。
这次演练与以往不同，牵扯到武警、消防、公安和预备役部队等各个部门，课题新，任务重，协调难度大。周德林说：“难度大才有挑战性，只要符合当地的实际，再难的问题，也要想法加以解决。”连续一周，周德林带领机关人员出这家门进那家门，协调关系，抽调人员，协商保障，落实装备。经过一个月的训练，演练获得成功。随着这次演练，铜川市成立了以常务副市长杨忠武任总指挥。包括预备役团在内各驻军领导参加的维稳平暴指挥部，完善了维稳组织领导结构，规范了维稳程序和方法，为今后执行维稳任务奠定了基础。
在提升部队战斗力这事上，周德林眼里揉不进半点沙子。2005年，省军区依托预备役炮兵团组织士官科学管理现场会，经验在全区转发。该团士官实现了作风过硬、一专多能，车辆驾驶、武器操作、电脑办公样样精通。现场会后不久，预备役团新调来一名士官，感到有点关系，经常不在位。选取二期士官时，上级机关有人给团里打电话，说领导点名让上报这名士官。周德林知道后，一口回绝说：“这名士官选取二期没有说服力，会影响其他士官情绪。”打电话的机关干部口气很硬，周德林摔了电话，他说：“我这个团长可以不当，但坚决不能报他转士官。”最终，团里安排这名士官年底复员了。
这几年，正是凭着这种细心、紧迫感和坚韧劲儿，在周德林的带领下，预备役炮兵团全面建设芝麻开花节节高。师在该团召开了士官科学化管理、正规化建设、应急分队建设、平暴维稳等现场会7次，10多份抓部队建设的经验做法被省军区和预备役师转发。
责任编辑 王 璇