“嘭”地一声，大门合上。
　　挣扎了15年的蜀中阀门厂，倒闭在1987年的瑟瑟秋风里。
　　曾中义望着大门，一股酸楚直冲喉头。
　　“要饿肚子了。”他跑回家，红着眼对妻子说。
　　一个月后，破产清算。
　　“我要一台处理车床。”曾中义气喘吁吁赶到现场。
　　“买来干啥子？”有人诧异。
　　“我想自己干。”曾中义答。
　　“这个产业没搞头了，你疯了啊？”
　　“我不信，难道以后就不用阀门了？”
　　没有人会想到，曾中义的倔强，会为荣昌县吴家镇叩开一窗“朝阳”。
　　“低压”开路
　　“有把握吗？”妻子问。
　　“没有。”曾中义回答。
　　“那你还敢借钱买机床？”
　　“因为我觉得击垮蜀中的，并不是‘产业没搞头了’。”
　　“那是什么？”
　　“体制。”
　　蜀中这家集体所有制企业，感染了四种“集体病”。
　　“150多人，只有20多人干活，吃闲饭的太多。”
　　“企业属大家共有，没人在意成本。”
　　“干好干坏一个样，没人在意质量。”
　　“无拳头产品，什么都做，却没得哪个做得精。”
　　四病交织，日积月累，终于击垮蜀中。
　　“只要治好这四种病，何愁没钱赚。”曾中义对妻子说。
　　1988年，曾中义创建了吴家镇第一家私营企业——群建阀门厂。
　　“采用计件发工资，解决了吃闲饭的问题。”曾中义说。
　　厂建起来了，打出什么“拳头”呢？
　　曾中义开始了全国考察。“建筑工地正四面开花，我们就生产建筑工程需要的低压阀门。”这是考察结论。
　　“拳头”找到了，如何破解质量难题？
　　“建章立制，用奖惩来规范。”曾中义说。
　　就剩最后一块硬骨头了——如何降低成本？
　　曾中义盯上了煤和生铁，“生铁是主要原材料，而煤是燃料”。
　　曾中义背起行李，开始了“郊游”。
　　在邻近吴家镇的贵州赫章县，一个发现让他手舞足蹈：“这里竟藏着生铁基地和多家煤矿，两者都很便宜。”
　　因煤和生铁的进价高，外地同类产品几无降价空间。“我们的阀门，迅速以低价打开了市场。”曾中义说。
　　曾中义赚钱的消息，风一样传遍吴家镇。
　　几年里，十多家阀门企业“克隆”而生。
　　“园区”突围
　　“单价13元，卖不？”进货商问。
　　“不卖。”蒋超答。
　　“单价12元，卖不？”一周后，进货商问。
　　“不卖。”
　　嘴里坚决说“不卖”，蒋超心里却在滴血。
　　这几年，各地阀门企业蜂起——卖方市场迅速转为买方市场。
　　于是，杀价战在1997年拉开大幕。
　　“杀来杀去，几无利润空间了。”蒋超紧锁眉头。
　　想了三天，蒋超抓起电话：“单价11元，我卖了。”
　　“不要了。”进货商答。
　　“为什么？”
　　“你们那里有人将单价降到了10元。”
　　“不可能，这个价没利润。”
　　“不信，你去问。”
　　一打听，蒋超脸都气白了：“有人还打算将单价降到9元。”
　　一回家，他立马以“10元价”清仓。
　　“我打算把正中阀门厂关了。”晚上，蒋超对老婆说。
　　这个产业走到头了——这是蒋超的结论。
　　三天后，蒋超接到通知——“到镇政府开会。”
　　“要杀出重围，有一个办法。”镇领导说。
　　“什么办法？”老板们问。
　　“创建园区，抱团发展。”
　　1997年，提出创办园区，对很多大城市而言，也是超前的想法。这次“人无我有”的“拍案惊奇”，让吴家镇阀门产业峰回路转。
　　“1998年，我们搬进了阀门工业园区。”蒋超说。
　　同时，吴家镇政府开始招兵买马——引进配套企业。“从铸造、精加工到电镀、装配，整条产业链全齐了。”蒋超很兴奋。
　　产业链一齐，集群效应迅速爆发。
　　“所有生产环节在园区内便可完成，生产成本大大降低。”蒋超说。
　　吴家低压阀门再次发动低价攻略，抢占了全国50%的市场。
　　“技改”解困
　　吴家镇的好梦，仅仅做了七八年。
　　“闸阀单价降了一块。”员工来报。
　　王国民微微皱眉说：“等等看。”
　　“球阀单价降了一块。”员工来报。
　　王国民点燃一支烟说：“再等等。”
　　“节流阀单价降了一块五。”员工来报。
　　王国民终于忍不住跳了起来：“血战又开始了。”
　　半年内，价格连连跳水。“我的管道阀门厂挺不住了。”王国民直搓手。
　　浙江省玉环县有了阀门园区，河南省荥阳市有了阀门园区……2005年后，阀门产业迎来园区时代。
　　“我们不再有价格优势。”王国民叹息。
　　市场一天天萎缩，王国民有了转行的念头：“这个产业搞不下去了。”
　　紧急关头，一个电话来了：“到镇政府开会。”
　　“人无我有的时代一去不复返了。”吴家镇党委书记彭文树说。
　　“是啊，挺不住了，怎么办？”老板们问。
　　“在‘人有我精’上做文章，进行技改。”
　　“技改？”
　　“一是引进先进机床，二是把烧煤工艺改成烧煤、烧气。”
　　王国民盯上了煤改电，“吴家镇3.5万伏变电站要运行了，我们是‘近水楼台’”。
　　一改，效果立竿见影。
　　“不仅成本降了，质量也提高了。”王国民笑逐颜开。
　　技改大幕就这样拉开：有的煤改电，有的煤改气，有的引进组合机床……
　　“人有我精”战略，让阀门变得价廉物美。
　　凭着价廉物美，吴家低压阀门抢占了全国60%的市场。
　　“新品”破局
　　2009年，沿海阀门产业遭金融危机重创。
　　但吴家阀门依然坚挺，销量逆势而升。
　　可彭文树眼里却忧虑涌动：“沿海在借‘危’升级。”
　　危机，正推动沿海阀门企业进行技改。
　　“技改一完成，他们又会掀起价格战。”彭文树说。
　　这一切，吴家镇的老板们却浑然不觉。
　　一天，曾中义正在钓鱼。
　　突然，彭文树坐到他身边——曾中义是老板中的领头人。
　　“有事？”曾中义问。
　　“嗯。”彭文树把心中忧虑倾吐出来。
　　曾中义立即背脊发寒：“那怎么办？”
　　“未雨绸缪，进行创新。”彭文树说。
　　“怎么创新？”
　　“针对某一领域研发独创产品。”
　　曾中义盯上了天然气领域，“我想研发一种更能防泄漏的新型阀门”。
　　投入10万元，失败。再投入20万元，又失败了。
　　一连串碰壁后，曾中义灰心了。
　　这时，彭文树出现了：“你到外面去看看。”
　　外出一考察，曾中义来了灵感——天然气马钢球阀在他手中诞生。
　　2011年冬，金融危机再次来袭。
　　传统阀门纷纷滞销，但马钢球阀却卖疯了。“幸好先行一步。”曾中义感叹。
　　跟曾中义一样，其他老板也搞起了研发，于是新产品骨碌碌冒出来。
　　一招鲜，吃遍天。凭借创新产品，吴家阀门2011年逆势而上，产值达到28亿元。
　　这个被视为末路的夕阳产业，竟在吴家镇化为一轮朝阳。