《McKinsey Quarterly》
　　 如同几年前对气候变化的关注一样,企业高管现在开始意识到生物多样性对于企业未来战略的重要性。生物多样性,或者称为物种多样性、生态系统多样性和基因差异性。如今,公众围绕生物多样性展开了热烈的讨论,激烈程度堪比2007年的气候变化议题。
　　 高达59%的高管更倾向于将生物多样性看作是企业的机遇而不是风险。他们发现了很多潜在的机遇,例如,通过采取措施保护生物多样性,以及使用可再生自然资源开发新产品,可以提高自己的公司在具有环保意识的各利益主体中的声誉。
　　 略超过半数的受访者表示,他们的公司正在采取某些措施解决生物多样性问题。其中最常用的两个措施是,通报公司对可再生自然资源的使用,以及改变运营模式以减少对于可再生自然资源的使用。
　　 相反,在所有受访者中,只有相当少的一部分预测一个或多个与生物多样性相关的风险,可能会在未来1～3年内对他们的公司带来重要影响。12%的受访者表示,生物多样性导致他们的产品缺乏关键的能源或原材料供应,从而使公司面临重大风险,是能源和制造行业的高管最关注这一点。更多的高管则表示他们将面临较大的压力,迫使他们改变运营模式、产品或服务,以减少对生物多样性的影响。
　　 然而,还有一群受访者表示生物多样性对他们公司而言很重要,是一种机遇,并与公司的业务目标一致。受访者大多来自食品、饮料、制药、能源企业以及医院。
　　 鉴于生物多样性面临的威胁正在受到越来越多公众的关注,受生物多样性直接或间接影响的公司若能通过某种方式应对这类威胁,则必将从中获益。
　　 要了解生物多样性等问题并探索潜在的解决方案,必须在整个行业内采用协作的方法。虽然许多公司已经加入与生物多样性相关的联盟,但随着时间的推移,更多公司将会从参与其中获益。(Sheila Bonini、Jeremy M. Oppenheim)