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绩效管理于上世纪90年代传入中国,旋即受到国内企业趋之若鹜般的追捧,希望可以复制其在国外的辉煌.然而有部分企业,在推行绩效管理方面虽然有良好的愿望,也付出了努力,但在推行的过程中存在一些问题,出现了一些偏差,没有收到预期的效果,既挫伤了员工的积极性,也降低了企业的向心力和凝聚力.本文就企业推行绩效管理过程中常见问题进行了简要的分析并提出了相应对策.