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摘要：本文通过物资管理的重要意义和存在的问题简要分析，简要提出了加强施工企业物资管理的方法，并从全球经济化的快速发展的角度，从宏观和微观角度分别论述，提出实现建筑工程物资管理现代化，以提高施工企业的经济效益，以实现建筑行业的工程物资的最优化合理分配。
关键字：物资 工程 管理 现代化
Abstract: In this paper, the importance of materials management and a brief analysis of the problems that outlined the methods to strengthen the materials management of construction enterprises from the point of view of the rapid development of the global economy from a macro and micro perspective discusses the proposed to realize the construction projectsmaterials management modernization, in order to improve the economic benefits of construction enterprises, in order to achieve a rational allocation of the construction industry engineering material optimization. Keywords: materials engineering management modernization
中图分类号：F251文献标识码： A 文章编号：
由于在建筑工程项目成本构成中，物资成本占工程成本的50%左右，加上相关的其它费用使其接近60%，因此在保证施工项目正常进行、降低成本中，物资管理工作起着及其重要的作用。建筑工程的物资管理工作，不仅是物资部门的专业管理，更应是项目经理部及企业高管重视的事项，同时也是各个岗位工作人员需共同参与、监督的有机组合体。
一、建筑工程物资管理的重要意义
从建筑工程的需要和工程建设的具体条件出发，工程物资管理工作有着十分重要的意义。
1.物资管理是工程建设过程的物资基础，只有做好建筑工程物资管理工作，才能有效地保证工程建设的正常有序进行。2.做好物资管理工作，才能够完成建筑工程的各项要求及指标，从而保证工程进程。
3.加强物资信息管理，有利于建筑工程加快工程进度，达到资源的最优配置，实现优化管理。
二、建筑工程物资管理的存在问题建筑工程物资管理制度还不够成熟。主要存在着以下几种问题：
1.在建筑工程实施过程中，重供应、轻管理的现象较为严重，项目经理部、生产作业班组对物资部门的要求仅仅只是随时提供项目所需的物资，如果发生延误工期事件，物资部门总是站在第一“被告席”上。2.由于对物资管理工作不够重视，导致物资管理基础配套设施薄弱，从而制约了物资管理工作在工程施工中的有效作用。3.人才缺乏，物资管理人员缺乏主要表现在三个方面
1)既懂施工又懂物管，既懂物管又懂信息管理的人才严重匮乏；
2)物资管理人员由于缺乏专业的、系统的、相关的培训，导致在实际管理中往往只凭借经验，听之任之；3)管理人员老化的现象普遍存在，致使难以推行现代化管理理念，以及满足现场施工的要求。
4. 随着物流的快速发展，存在着落后于现代化管理的理念施工企业的物资管理不能与物流市场进行有效接轨。
三、加强建筑工程物资管理
1.加强物资采购管理，降低采购成本
1)对建筑工程用量大、质量要求较严物资（如钢材、水泥、商品砼等）应采取招标方式进行采购，在保证质量的前提下，做到同样质量比价格，同样价格比服务，做到招标竞价公平、公正。同时，在招标过程中，工作人员坚持三公开一监督原则，公开办事程序，公开办事政策，公开办事结果，加强群众监督。
2)对于那些工程急需且又一时难以预见的材料采购，要求采购合格产品基础上，多与供应商（厂家）沟通，多了解信息，做到货比三家，使采购的物资物美价廉。
3)加强物资采购计划审核，严格按照工程进度计划组织材料供应，以小的资金投入，来满足工程进度需要，以避免造成物资闲置与浪费，达到最优化的配置。
2.做好合格供方管理和采购物资的验收入库手续
1)对于那些信誉好、有实力的供货单位（或厂家）经考核后，使其成为合格供方。工程所需要的物资一般均由合格供方提供，从源头上保证所采购物资的质量，以及价格的优惠，真正做到物美价廉。同时，对合格供方实行动态管理，不定期对其进行考核，优胜劣汰，使物资采购有一个清晰明了的途径。2)验收是确保物资满足工程施工需要的最后防线。物资到达后，由验收人员根据供销合同、购货发票、货运单等一一核对，核对无误后，方可办理入库。如有问题，及时与供货单位或物流公司协商，尽快解决，以维护公司的合法权益。3.严把发放关，做好“物资使用量”的控制
物资发放工作，是成本管理的一个重点。发放量的控制，是物资成本核算的首要依据。严格执行物资发放程序。1）严格限额领料制度，建立单位工程限额领料台账，对施工人员领用材料进行有效控制，在保证工程正常进行的同时，限量领用。在日常管理中，通过与工程技术部门的积极沟通，并根据相关工程变更，及时调整限额领料需用量，并在月底调整好单位工程限额领料台账，以達到对单位工程施工的时时监控。2）工程施工中，若发现有个别物资领用即将超量或者已有稍微超量(如钢材等)，要及时与作业班组和工程技术部门进行沟通，查明原因，及时调整，以免造成不必要损失。
四、推进物资管理现代化
1.站在宏观战略的角度上看
1)加强价值工程研究应用在建筑工程允许范围内，以及合理的设计变更下，加强价值工程实践，减少浪费与无谓支出，删除冗余功能，积极推行新型建筑材料在工程中运用。
2)应用物资管理信息系统
按功能方式组成的各种职能子系统构成的物资管理信息系统，它们主要包括合同管理系统、价格分析系统、计划采购系统、库存管理系统、质量跟踪系统等。该系统的建立，可以利用计算机来取代人工，提高物资管理效率，又可完成人工难以完成的信息处理，为管理及决策提供最新的信息分析及最佳的决策方案，使物资供应工作处于最佳状态。
3)建立战略联盟，发挥互补优势 由于经济全球化，物流市场快速发展，联盟变得尤为重要。战略联盟可以快速传递信息，减少渠道冲突，降低渠道成本，突出价值和发展。顺应潮流，建筑企业应当选择专业化的第三方物流商，形成长期稳定的供应关系。通过这种现代化管理手段，将大大提高内部管理水平，减少无谓的消耗，有利于建筑工程实现效益最大化。
2.站在微观战术的角度上
1)科学管理，实施系统控制
（1）目标计划控制。可运用订货点(FQS)法、ABC分类法、经济订货批量(EOQ)公式来解决配置，以保证按品种、按规格、按质量要求。
（2）采购控制。加强对采购对象、采购量、合同签订、付款、货物验收、运输方式和配送等各方面的控制。要强化信息情报收集，引入竞争机制，净化采购渠道。本着“择优布点、货比二家、先近后远、合理定价”的原则，降低材料的买价和运费。
（3）存储控制。存储控制是为了得到最合理的采购周期、采购时间以及最佳库存结构。为了在盘活库存、减少储备、杜绝浪费，不造成超储积压，物资管理部门要加强物资定(限)额管理，严格控制，加大修旧利废，充分利用物流市场的发展，探索实现材料“零库存”的可行性。 2)现代化管理模式，强化内部管理（1）科学定位 建立可靠的物资供应与质量保证体系以达到保供的目标，致力于节省物资供应成本，降低物资采购各项成本，提高资金的运作效率，强化资源的整合，综合利用，建立材料责任成本控制体系，实现创效增效的目标。 （2）科学管理按物资工作的特点和内在规律来制定和实施物资管理工作的计划、组织和控制措施，吸收战略采购、供应链战略管理、物流管理等先进适用的管理思想精华，并应用计算机网络技术，实施各项管理职能工作，创新物资管理。 （3）以人为本建立健全的规章制度以规范物资工作人员的行为，明确职责，注意研究人的行为规律和内在需求，最大限度地调动广大工作人员的聪明才智。努力使物资人员熟悉管理技术，成为储存保管、运输装卸的专家，熟悉软件程序信息技术系统，掌握供应链的流程。重视人才在物流管理中的重要作用，采取各种方式，加大对内部物流从业人员的培训，提高整体素质；建立与市场经济相适应的用人制度，吸收接纳专业人才，满足物流现代化的需要。3)现代化的监控体系 （1）强化财务对成本的控制从经济内容上看，会计应当不再限于原始凭证的完备及形式上，更应转移到数量以及价格的真实性。 （2）全员参与监督物资部门要接受广大职工的监督随着我国建筑行业的不断发展与扩大，为抑制通货膨胀国家定期不定期采取宏观经济调控措施等，因而，加强工程物资管理的现代化进程，挖掘其管理潜在效益迫在眉睫。 参考文献：
[1] 黄渝祥 企業管理概论[M].北京：高等教育出版社，1998.
[2] 李会太 现代物流管理的八大核心思想[J].企业管理，2007.
[3] 韩同银等 施工企业物资的精细化管理[J].铁道工程学报 2006
[4]王旭霞 建立物流规范化管理模式，做好工程物资管理[J].科技创新导报.2009.
[5]张长凯 加强和改善物流管理做大做强工程施工企业[J].铁路采购与物流.2010.
关键字：物资 工程 管理 现代化
Abstract: In this paper, the importance of materials management and a brief analysis of the problems that outlined the methods to strengthen the materials management of construction enterprises from the point of view of the rapid development of the global economy from a macro and micro perspective discusses the proposed to realize the construction projectsmaterials management modernization, in order to improve the economic benefits of construction enterprises, in order to achieve a rational allocation of the construction industry engineering material optimization. Keywords: materials engineering management modernization
中图分类号：F251文献标识码： A 文章编号：
由于在建筑工程项目成本构成中，物资成本占工程成本的50%左右，加上相关的其它费用使其接近60%，因此在保证施工项目正常进行、降低成本中，物资管理工作起着及其重要的作用。建筑工程的物资管理工作，不仅是物资部门的专业管理，更应是项目经理部及企业高管重视的事项，同时也是各个岗位工作人员需共同参与、监督的有机组合体。
一、建筑工程物资管理的重要意义
从建筑工程的需要和工程建设的具体条件出发，工程物资管理工作有着十分重要的意义。
1.物资管理是工程建设过程的物资基础，只有做好建筑工程物资管理工作，才能有效地保证工程建设的正常有序进行。2.做好物资管理工作，才能够完成建筑工程的各项要求及指标，从而保证工程进程。
3.加强物资信息管理，有利于建筑工程加快工程进度，达到资源的最优配置，实现优化管理。
二、建筑工程物资管理的存在问题建筑工程物资管理制度还不够成熟。主要存在着以下几种问题：
1.在建筑工程实施过程中，重供应、轻管理的现象较为严重，项目经理部、生产作业班组对物资部门的要求仅仅只是随时提供项目所需的物资，如果发生延误工期事件，物资部门总是站在第一“被告席”上。2.由于对物资管理工作不够重视，导致物资管理基础配套设施薄弱，从而制约了物资管理工作在工程施工中的有效作用。3.人才缺乏，物资管理人员缺乏主要表现在三个方面
1)既懂施工又懂物管，既懂物管又懂信息管理的人才严重匮乏；
2)物资管理人员由于缺乏专业的、系统的、相关的培训，导致在实际管理中往往只凭借经验，听之任之；3)管理人员老化的现象普遍存在，致使难以推行现代化管理理念，以及满足现场施工的要求。
4. 随着物流的快速发展，存在着落后于现代化管理的理念施工企业的物资管理不能与物流市场进行有效接轨。
三、加强建筑工程物资管理
1.加强物资采购管理，降低采购成本
1)对建筑工程用量大、质量要求较严物资（如钢材、水泥、商品砼等）应采取招标方式进行采购，在保证质量的前提下，做到同样质量比价格，同样价格比服务，做到招标竞价公平、公正。同时，在招标过程中，工作人员坚持三公开一监督原则，公开办事程序，公开办事政策，公开办事结果，加强群众监督。
2)对于那些工程急需且又一时难以预见的材料采购，要求采购合格产品基础上，多与供应商（厂家）沟通，多了解信息，做到货比三家，使采购的物资物美价廉。
3)加强物资采购计划审核，严格按照工程进度计划组织材料供应，以小的资金投入，来满足工程进度需要，以避免造成物资闲置与浪费，达到最优化的配置。
2.做好合格供方管理和采购物资的验收入库手续
1)对于那些信誉好、有实力的供货单位（或厂家）经考核后，使其成为合格供方。工程所需要的物资一般均由合格供方提供，从源头上保证所采购物资的质量，以及价格的优惠，真正做到物美价廉。同时，对合格供方实行动态管理，不定期对其进行考核，优胜劣汰，使物资采购有一个清晰明了的途径。2)验收是确保物资满足工程施工需要的最后防线。物资到达后，由验收人员根据供销合同、购货发票、货运单等一一核对，核对无误后，方可办理入库。如有问题，及时与供货单位或物流公司协商，尽快解决，以维护公司的合法权益。3.严把发放关，做好“物资使用量”的控制
物资发放工作，是成本管理的一个重点。发放量的控制，是物资成本核算的首要依据。严格执行物资发放程序。1）严格限额领料制度，建立单位工程限额领料台账，对施工人员领用材料进行有效控制，在保证工程正常进行的同时，限量领用。在日常管理中，通过与工程技术部门的积极沟通，并根据相关工程变更，及时调整限额领料需用量，并在月底调整好单位工程限额领料台账，以達到对单位工程施工的时时监控。2）工程施工中，若发现有个别物资领用即将超量或者已有稍微超量(如钢材等)，要及时与作业班组和工程技术部门进行沟通，查明原因，及时调整，以免造成不必要损失。
四、推进物资管理现代化
1.站在宏观战略的角度上看
1)加强价值工程研究应用在建筑工程允许范围内，以及合理的设计变更下，加强价值工程实践，减少浪费与无谓支出，删除冗余功能，积极推行新型建筑材料在工程中运用。
2)应用物资管理信息系统
按功能方式组成的各种职能子系统构成的物资管理信息系统，它们主要包括合同管理系统、价格分析系统、计划采购系统、库存管理系统、质量跟踪系统等。该系统的建立，可以利用计算机来取代人工，提高物资管理效率，又可完成人工难以完成的信息处理，为管理及决策提供最新的信息分析及最佳的决策方案，使物资供应工作处于最佳状态。
3)建立战略联盟，发挥互补优势 由于经济全球化，物流市场快速发展，联盟变得尤为重要。战略联盟可以快速传递信息，减少渠道冲突，降低渠道成本，突出价值和发展。顺应潮流，建筑企业应当选择专业化的第三方物流商，形成长期稳定的供应关系。通过这种现代化管理手段，将大大提高内部管理水平，减少无谓的消耗，有利于建筑工程实现效益最大化。
2.站在微观战术的角度上
1)科学管理，实施系统控制
（1）目标计划控制。可运用订货点(FQS)法、ABC分类法、经济订货批量(EOQ)公式来解决配置，以保证按品种、按规格、按质量要求。
（2）采购控制。加强对采购对象、采购量、合同签订、付款、货物验收、运输方式和配送等各方面的控制。要强化信息情报收集，引入竞争机制，净化采购渠道。本着“择优布点、货比二家、先近后远、合理定价”的原则，降低材料的买价和运费。
（3）存储控制。存储控制是为了得到最合理的采购周期、采购时间以及最佳库存结构。为了在盘活库存、减少储备、杜绝浪费，不造成超储积压，物资管理部门要加强物资定(限)额管理，严格控制，加大修旧利废，充分利用物流市场的发展，探索实现材料“零库存”的可行性。 2)现代化管理模式，强化内部管理（1）科学定位 建立可靠的物资供应与质量保证体系以达到保供的目标，致力于节省物资供应成本，降低物资采购各项成本，提高资金的运作效率，强化资源的整合，综合利用，建立材料责任成本控制体系，实现创效增效的目标。 （2）科学管理按物资工作的特点和内在规律来制定和实施物资管理工作的计划、组织和控制措施，吸收战略采购、供应链战略管理、物流管理等先进适用的管理思想精华，并应用计算机网络技术，实施各项管理职能工作，创新物资管理。 （3）以人为本建立健全的规章制度以规范物资工作人员的行为，明确职责，注意研究人的行为规律和内在需求，最大限度地调动广大工作人员的聪明才智。努力使物资人员熟悉管理技术，成为储存保管、运输装卸的专家，熟悉软件程序信息技术系统，掌握供应链的流程。重视人才在物流管理中的重要作用，采取各种方式，加大对内部物流从业人员的培训，提高整体素质；建立与市场经济相适应的用人制度，吸收接纳专业人才，满足物流现代化的需要。3)现代化的监控体系 （1）强化财务对成本的控制从经济内容上看，会计应当不再限于原始凭证的完备及形式上，更应转移到数量以及价格的真实性。 （2）全员参与监督物资部门要接受广大职工的监督随着我国建筑行业的不断发展与扩大，为抑制通货膨胀国家定期不定期采取宏观经济调控措施等，因而，加强工程物资管理的现代化进程，挖掘其管理潜在效益迫在眉睫。 参考文献：
[1] 黄渝祥 企業管理概论[M].北京：高等教育出版社，1998.
[2] 李会太 现代物流管理的八大核心思想[J].企业管理，2007.
[3] 韩同银等 施工企业物资的精细化管理[J].铁道工程学报 2006
[4]王旭霞 建立物流规范化管理模式，做好工程物资管理[J].科技创新导报.2009.
[5]张长凯 加强和改善物流管理做大做强工程施工企业[J].铁路采购与物流.2010.