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摘要：在建筑工程中，经济管理涉及的内容是非常多的，不仅包括了在经营、财务等预防方面，还包括了项目在技术、验收等方面的管理，因此建筑工程的经济管理工作是多方位、全面的。因此如果在建筑工程中，加强经济管理，就可以加强企业在施工过程中的联系以及沟通，最大化的实现资源的利用，减少不必要的浪费。不仅节约了资金，还能够帮助企业有效实现预期目标，因此加强建筑工程经济管理是极为重要的。
关键词：建筑工程；经济管理；影响因素；对策
建筑工程的核心内容之一是建筑工程经济管理，不难发现，其在一定程度上直接影响着建筑工程造价管理与控制。在竞争激烈的建筑行业领域中，开展建筑经济管理工作是非常重要的。我们都知道虽然世界是客观存在的，但是只要人们充分发挥自己的主观能动性，合理运用经济管理方面的发展规律对行业进行一定的管理，就一定能从根本上针对建筑工程方面的问题进行改善，从而不断促进建筑工程经济发展模式的创新以及促进建筑工程经济的发展。
1目前建筑工程经济管理问题
1.1设计变更过于随意
在建筑工程的设计阶段，如果出现设计随意变更的现象就会极大的增经济管理的难度。一般来说在建筑工程的前期就会确定工程的整体预算，并在实际施工时，要求相关单位严格按照投资的额度进行施工，如果出现频繁的设计变更现象，施工单位就会为了加快施工进度而忽视成本控制问题，最终导致建筑工程的成本持续增加，经济管理难度加大。
1.2投资管理形式比较老旧
目前我国依然有很多施工企业通过定额预算进行工程投资，但是定额单价是根据设备以及材料价格作为统计依据，虽然可以及时将价格信息公布出去，但是依然和实际的市场情况不符，具有非常严重的滞后性，造成经济管理过程中的造价失真问题。
1.3缺乏内部控制管理体系
企业管理者只重视对企业其他资源的管理，而忽视了内部控制管理的重要性，从而导致企业管理存在缺陷，影响企业的进一步发展。
1.4企业忽视了对员工的专业培训
员工的思想观念和专业技能跟不上市场发展的要求，在管理上面，企业缺乏专业人才，导致管理理念陈旧老化，制定的决策不利于企业的发展。
2提高我国建筑工程经济管理工作的应对策略
2.1改善管理机制
一个良好的建筑工程项目，必须要有一个科学的、完善的、合理的管理机制，在对管理机制进行优化时应当着重与以下两个方面来进行，其中一方面是要全面的完善管理机制。据调查显示，大部分的建筑工程出现质量问题的主要原因就是因为其管理机制不全面，没有涉及到参与工程当中的每个人。所以，在改善管理机制方面，不要仅仅只从整个建筑工程项目的经济利益来完善，更重要的是对于参与工程当中的每个人的保障政策要全面。另一方面则是要制定一个高效的管理机制。在整个建筑工程项目当中，施工效率直接决定了整个工程项目的进度及经济利益。而施工的高效性可想而知是由一个高效的管理机制所赋予的，所以对于管理机制的优化要侧重与效率性，需要从技术创新、人员安排等方面出发，制定一个科学的、合理的建筑工程管理机制，避免整个工程出现效率低下等问题。
2.2提高建筑工程管理层人员的科技素质和道德素质
建筑工程管理层人员是整个建筑工程经济发展中的关键人物是领军人，因此对于挑选建筑工程管理层人员的要求至关重要。我们都知道“科技是第一生产力”，而且对于建筑业这样一项高水准的工程，对于管理层人员的要求第一就是要有高深的科技素质，使自己的的才华能力能够支撑得起建筑业。其次，除了管理层人员的科技素质，仍然很重要的是他们的道德素质，毕竟管理层人员在建筑业的发展过程面对着种种问题，此时就需要管理人员有坚强的意志力，以及在诱惑面前，能保持作为一位管理人员清廉的意志力，保证建筑的质量，以及建筑管理人员应维护工人们的正当利益。
2.3对成本管理理念进行创新
创新成本管理理念，首先要从细微处着手，在建筑经济成本管理过程中，要以预防为主，使经济成本预算工作得以顺利进行。建筑企业管理部门要根据项目的实际施工要求来制定经济成本的预防管控措施，有效的预防经济成本超标。企业领导者应该对整个建筑工程项目实行动态管理，将成本管理融入项目的整个流程中。其次，企业要开展定期检查和不定期检查，使成本管理覆盖到施工项目的各个方面，加强建筑企业内部每个部门之间团结合作，详细规划成本管理内容，贯彻落实市场经济下建筑经济成本管理理念。例如：某大型建筑公司以往的管理理念是以项目部的各项指标为基准，对施工现场进行直接监管，这样浪费了员工时间的同时也增加了管理工作的难度。为了适应市场经济环境，公司实行动态管理模式，使员工进行自我约束，这样使得公司的成本支出得到有效的控制。
2.4加强材料、设备成本管理
建筑本身是依靠建筑材料支撑起来的，建筑材料的消耗是成本控制中最不可控的，同时建筑材料的规格比较大且品种繁杂，导致在建筑施工过程中材料供应出现不均衡的现象，因此降低材料成本是工程成本控制的重要措施，控制材料成本应该从工程的定额数量以及工程量等控制参数着手，使建筑材料的供应更加均衡，从而降低建筑材料的保管、采购等费用，这样会很大限度的减少材料损耗，达到控制成本的目的。同时，實施大宗材料企业的集中采购，有利于提升材料采购的议价能力，降低采购成本。例如：某建筑公司在对施工材料的成本进行控制时，成立“材料中转监管站”，对材料的采购、保管等进行监督，在建筑施工过程中，确保材料的及时供应，该公司的这一举措大大降低了材料的损耗，达到了控制成本的目的。
3结束语
时代在不断前进着，社会在不断发展着，在这种时代背景下，人们对于消费质量的要求越来越高，相应下，消费者对于住房建筑的要求也会越来越高，满足业主及大部分消费者的物质需求与精神需求，仍然有一段艰辛的道路需要去慢慢探索，目前建筑工程行业能做的就是尽自己最大的努力，制定完善的建筑工程管理机制，树立良好的建筑管理层与建筑工人之间的关系，从维护消费者的利益，也最终促进建筑行业的健康的、持续的、高效的、稳定的发展。
参考文献：
[1]平英建.影响建筑工程管理的因素分析以及对策[J].建材与装饰，2017（9）：216-217.
[2]张晓云.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].江西建材，2017（12）：271+276.
[3]宋洋.影响建筑工程管理的因素及解决对策分析[J].绿色环保建材，2017（6）：161.
[4]孙厚诚.影响建筑工程管理的因素分析以及对策[J].建材与装饰，2017（21）：185.
（作者单位：重庆市秀山县财政投资评审中心）
关键词：建筑工程；经济管理；影响因素；对策
建筑工程的核心内容之一是建筑工程经济管理，不难发现，其在一定程度上直接影响着建筑工程造价管理与控制。在竞争激烈的建筑行业领域中，开展建筑经济管理工作是非常重要的。我们都知道虽然世界是客观存在的，但是只要人们充分发挥自己的主观能动性，合理运用经济管理方面的发展规律对行业进行一定的管理，就一定能从根本上针对建筑工程方面的问题进行改善，从而不断促进建筑工程经济发展模式的创新以及促进建筑工程经济的发展。
1目前建筑工程经济管理问题
1.1设计变更过于随意
在建筑工程的设计阶段，如果出现设计随意变更的现象就会极大的增经济管理的难度。一般来说在建筑工程的前期就会确定工程的整体预算，并在实际施工时，要求相关单位严格按照投资的额度进行施工，如果出现频繁的设计变更现象，施工单位就会为了加快施工进度而忽视成本控制问题，最终导致建筑工程的成本持续增加，经济管理难度加大。
1.2投资管理形式比较老旧
目前我国依然有很多施工企业通过定额预算进行工程投资，但是定额单价是根据设备以及材料价格作为统计依据，虽然可以及时将价格信息公布出去，但是依然和实际的市场情况不符，具有非常严重的滞后性，造成经济管理过程中的造价失真问题。
1.3缺乏内部控制管理体系
企业管理者只重视对企业其他资源的管理，而忽视了内部控制管理的重要性，从而导致企业管理存在缺陷，影响企业的进一步发展。
1.4企业忽视了对员工的专业培训
员工的思想观念和专业技能跟不上市场发展的要求，在管理上面，企业缺乏专业人才，导致管理理念陈旧老化，制定的决策不利于企业的发展。
2提高我国建筑工程经济管理工作的应对策略
2.1改善管理机制
一个良好的建筑工程项目，必须要有一个科学的、完善的、合理的管理机制，在对管理机制进行优化时应当着重与以下两个方面来进行，其中一方面是要全面的完善管理机制。据调查显示，大部分的建筑工程出现质量问题的主要原因就是因为其管理机制不全面，没有涉及到参与工程当中的每个人。所以，在改善管理机制方面，不要仅仅只从整个建筑工程项目的经济利益来完善，更重要的是对于参与工程当中的每个人的保障政策要全面。另一方面则是要制定一个高效的管理机制。在整个建筑工程项目当中，施工效率直接决定了整个工程项目的进度及经济利益。而施工的高效性可想而知是由一个高效的管理机制所赋予的，所以对于管理机制的优化要侧重与效率性，需要从技术创新、人员安排等方面出发，制定一个科学的、合理的建筑工程管理机制，避免整个工程出现效率低下等问题。
2.2提高建筑工程管理层人员的科技素质和道德素质
建筑工程管理层人员是整个建筑工程经济发展中的关键人物是领军人，因此对于挑选建筑工程管理层人员的要求至关重要。我们都知道“科技是第一生产力”，而且对于建筑业这样一项高水准的工程，对于管理层人员的要求第一就是要有高深的科技素质，使自己的的才华能力能够支撑得起建筑业。其次，除了管理层人员的科技素质，仍然很重要的是他们的道德素质，毕竟管理层人员在建筑业的发展过程面对着种种问题，此时就需要管理人员有坚强的意志力，以及在诱惑面前，能保持作为一位管理人员清廉的意志力，保证建筑的质量，以及建筑管理人员应维护工人们的正当利益。
2.3对成本管理理念进行创新
创新成本管理理念，首先要从细微处着手，在建筑经济成本管理过程中，要以预防为主，使经济成本预算工作得以顺利进行。建筑企业管理部门要根据项目的实际施工要求来制定经济成本的预防管控措施，有效的预防经济成本超标。企业领导者应该对整个建筑工程项目实行动态管理，将成本管理融入项目的整个流程中。其次，企业要开展定期检查和不定期检查，使成本管理覆盖到施工项目的各个方面，加强建筑企业内部每个部门之间团结合作，详细规划成本管理内容，贯彻落实市场经济下建筑经济成本管理理念。例如：某大型建筑公司以往的管理理念是以项目部的各项指标为基准，对施工现场进行直接监管，这样浪费了员工时间的同时也增加了管理工作的难度。为了适应市场经济环境，公司实行动态管理模式，使员工进行自我约束，这样使得公司的成本支出得到有效的控制。
2.4加强材料、设备成本管理
建筑本身是依靠建筑材料支撑起来的，建筑材料的消耗是成本控制中最不可控的，同时建筑材料的规格比较大且品种繁杂，导致在建筑施工过程中材料供应出现不均衡的现象，因此降低材料成本是工程成本控制的重要措施，控制材料成本应该从工程的定额数量以及工程量等控制参数着手，使建筑材料的供应更加均衡，从而降低建筑材料的保管、采购等费用，这样会很大限度的减少材料损耗，达到控制成本的目的。同时，實施大宗材料企业的集中采购，有利于提升材料采购的议价能力，降低采购成本。例如：某建筑公司在对施工材料的成本进行控制时，成立“材料中转监管站”，对材料的采购、保管等进行监督，在建筑施工过程中，确保材料的及时供应，该公司的这一举措大大降低了材料的损耗，达到了控制成本的目的。
3结束语
时代在不断前进着，社会在不断发展着，在这种时代背景下，人们对于消费质量的要求越来越高，相应下，消费者对于住房建筑的要求也会越来越高，满足业主及大部分消费者的物质需求与精神需求，仍然有一段艰辛的道路需要去慢慢探索，目前建筑工程行业能做的就是尽自己最大的努力，制定完善的建筑工程管理机制，树立良好的建筑管理层与建筑工人之间的关系，从维护消费者的利益，也最终促进建筑行业的健康的、持续的、高效的、稳定的发展。
参考文献：
[1]平英建.影响建筑工程管理的因素分析以及对策[J].建材与装饰，2017（9）：216-217.
[2]张晓云.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].江西建材，2017（12）：271+276.
[3]宋洋.影响建筑工程管理的因素及解决对策分析[J].绿色环保建材，2017（6）：161.
[4]孙厚诚.影响建筑工程管理的因素分析以及对策[J].建材与装饰，2017（21）：185.
（作者单位：重庆市秀山县财政投资评审中心）