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摘要：在园林工程管理中，财务管理是重要的一个基础，企业所有的经济活动都需要借助于财务预测、财务决策、财务计划等来综合控制和管理；为了促使财务管理得到强化，内部控制得到优化，需要采取一系列的措施来管理企业财务管理；但是如今还有诸多的风险问题存在于财务管理中，需要采取一系列的解决对策。
关键词：园林工程；财务管理；风险；对策
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）020-000-01
时代的发展，各个城市大力建设休闲园林，本行业有着较为广阔的发展前景和较低的进入门槛，民营企业越来越多，企业之间的竞争越来越激烈；在这种情况下，有风险出现于园林工程企业财务管理中，就会制约到企业的发展，需要采取一系列的完善对策，解决这些问题。
一、园林工程企业财务管理存在的风险问题
1.内部财务管理风险
从内部角度上来讲，如果园林工程企业内部控制体系没有得到科学构建，或者监督机制不能够充分发挥作用，就会导致内部财务风险。包括制度设计风险，内部财务运营风险等。
2.外部工程项目实施风险
首先，有较高的工程施工造价；在工程项目施工过程中，需要将大量的资金给投入进来，而这个环节在造价控制方面，具有较大的难度。调查研究发现，很多工程施工当中，相关技术人员往往重视控制工程质量和工程进度，认为财务、概预算人员负责控制工程造价即可，没有有效控制建设项目的投入，这样就无法有效控制施工阶段的项目造价。
其次，不能够依据合同约定来获取工程款；在城市绿化建设方面，需要将大量的人力、物力和财力资源给投入进来，包括公园、道路、小区等，但是部分业主会出现拖欠问题，甚至工程款项拒绝支付给园林工程企业。这样就在较大程度上影响到企业的财务资金周周转，不利于企业的生存和发展。
二、园林工程企业财务管理风险的对策
针对上面提到的财务管理风险，从内部而言，可以通过对内控制度进行构建和完善，将其有效执行下去，对管理方法进行优化等，来对内部风险有效防范；而外部工程项目产生的财务管理风险，具有较大的范围和危害，控制难度较大，需要从这些方面来努力：
1.将最低价中标方式给运用过来
具体来讲，低价中标将价值规律、供求规律和竞争机制的作用给充分体现了出来，符合于颁布实施的公平竞争原则；将低价中标模式实施下去，可以涌现出大量具有较高技术含量和经济水平的企业，并且保障了建设工程的质量和工期。如果继续将业主标底和实际投标报价相接近作为考虑的重点，那么投标人员就会采取一系列的措施与标底接近，在较大程度上缩小了竞争空间，无法体现优秀企业的核心竞争力，难以有效降低工程造价，也无法保证工程整体质量。针对这种情况，企业需要营造一个良好的环境氛围，增强其开放性和竞争性；政府部门需要改革传统的管理模式，结合我国具体国情和国际惯例，将市场运行机制构建起来，完善法律法规体系，对工程风险管理制度科学制定；在如今的市场经济环境下，通过法律手段和经济手段的科学运用，促使行业管理水平得到提高，全面充分的发挥市场调节功能，以便促使市场运行管理的法制化进程得到强化。将低价中标方式运用过来，还可以进一步提升业主的建设管理水平；园林绿化建设业主在推广实施低价中标模式时，不能够等到政府部门将市场环境构建起来之后实施，需要采取系列措施，提高建设管理水平。
2.对合同管理力度进一步强化
合同管理在工程项目中发挥着十分重要的作用，如今，在社会经济飞速发展的过程中，将合同管理方面的法律法规给颁布实施了下去，并且在不断的完善当中。在园林绿化工程项目具体实施当中，需要科学管理合同，将合同评审制度给高效构建起来，大力培养优秀的人才，以便对合同认真的审核和监督。此外，要制定变更管理方法和签证和制度，来有效处理园林建设工程的变更问题，以便能够获得真实有效的索赔和反索赔资料，促使园林建设工程低价中标目标得到有效实现。
3.严格计量现场收集的数据
将先进的电子计算机技术给运用过来，对现场采集到的数据详细记录，然后在电子计算机中输入采集到的数据，借助于电子表格来进行计算，这样人工计算的错误率就不会出现；计算机的动态管理也可以得到有效实现。只有这样，方可以统一于我国的园林绿化信息化管理目标。
4.对投标风险严格控制
调查风险，如今有诸多问题出现于园林工程最低价中标中，如降低了工程质量，预期效果得不到实现，园林施工企业经济效益受到影响，企业的生存和发展受到威胁等；主要就在于目前市场竞争秩序还需要进一步规范，因此，就需要将清醒科学策略运用到投标过程中；守住底线，降低风险系数。
5.做好合同风险管理
要想科学的控制工程造价，就需要对工程合同合理签订，以便从源头上对造价成本有效控制，合同欺诈问题避免出现，可以对合同方面的风险有效防范。对于合同承办部门以及工作人员来讲，需要全过程的跟踪监控和管理合同管理全过程，包括合同的订立、合同的履行等，并且监控合同结算。通常情况下，财务部门要对企业的合同履行情况全面监控，避免有违约风险和舞弊风险出现。对对方企业合同履行情况全面监控，将专业优势给充分发挥出来，对各项经济数据变动情况主动关注，包括汇率、利率等，对来往账目及时核对，针对出现的问题，及时预警。此外，在施工过程中，需要通过施工预算，来对人力、物力资源消耗进行有效控制，通过成本与进度同步跟踪的方法，来对施工过程中的直接和间接费用有效控制。
三、结语
综上所述，在企业发展过程中，财务管理发挥了十分重要的作用；在园林工程项目施工中，需要结合具体情况，精细化管理企业财务的各个管理环节，针对自身薄弱环节，采取针对性的强化措施，对内部会计监督体系不断完善，对公司管理有效规范，以便进一步优化企业内部管理，防范风险，以保证企业健康可持续发展。
参考文献：
[1]王家权.关于园林工程企业财务管理存在的风险及对策[J].中国经贸，2014，3（10）：123-125.
[2]邓家美.浅析园林企业财务管理中存在的问题与对策[J].现代经济信息，2015，4（11）：55-57.
[3]赵国志.关于保险企业财务管理存在的风险及对策[J].财经界， 2014，3（19）：77-79.
关键词：园林工程；财务管理；风险；对策
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）020-000-01
时代的发展，各个城市大力建设休闲园林，本行业有着较为广阔的发展前景和较低的进入门槛，民营企业越来越多，企业之间的竞争越来越激烈；在这种情况下，有风险出现于园林工程企业财务管理中，就会制约到企业的发展，需要采取一系列的完善对策，解决这些问题。
一、园林工程企业财务管理存在的风险问题
1.内部财务管理风险
从内部角度上来讲，如果园林工程企业内部控制体系没有得到科学构建，或者监督机制不能够充分发挥作用，就会导致内部财务风险。包括制度设计风险，内部财务运营风险等。
2.外部工程项目实施风险
首先，有较高的工程施工造价；在工程项目施工过程中，需要将大量的资金给投入进来，而这个环节在造价控制方面，具有较大的难度。调查研究发现，很多工程施工当中，相关技术人员往往重视控制工程质量和工程进度，认为财务、概预算人员负责控制工程造价即可，没有有效控制建设项目的投入，这样就无法有效控制施工阶段的项目造价。
其次，不能够依据合同约定来获取工程款；在城市绿化建设方面，需要将大量的人力、物力和财力资源给投入进来，包括公园、道路、小区等，但是部分业主会出现拖欠问题，甚至工程款项拒绝支付给园林工程企业。这样就在较大程度上影响到企业的财务资金周周转，不利于企业的生存和发展。
二、园林工程企业财务管理风险的对策
针对上面提到的财务管理风险，从内部而言，可以通过对内控制度进行构建和完善，将其有效执行下去，对管理方法进行优化等，来对内部风险有效防范；而外部工程项目产生的财务管理风险，具有较大的范围和危害，控制难度较大，需要从这些方面来努力：
1.将最低价中标方式给运用过来
具体来讲，低价中标将价值规律、供求规律和竞争机制的作用给充分体现了出来，符合于颁布实施的公平竞争原则；将低价中标模式实施下去，可以涌现出大量具有较高技术含量和经济水平的企业，并且保障了建设工程的质量和工期。如果继续将业主标底和实际投标报价相接近作为考虑的重点，那么投标人员就会采取一系列的措施与标底接近，在较大程度上缩小了竞争空间，无法体现优秀企业的核心竞争力，难以有效降低工程造价，也无法保证工程整体质量。针对这种情况，企业需要营造一个良好的环境氛围，增强其开放性和竞争性；政府部门需要改革传统的管理模式，结合我国具体国情和国际惯例，将市场运行机制构建起来，完善法律法规体系，对工程风险管理制度科学制定；在如今的市场经济环境下，通过法律手段和经济手段的科学运用，促使行业管理水平得到提高，全面充分的发挥市场调节功能，以便促使市场运行管理的法制化进程得到强化。将低价中标方式运用过来，还可以进一步提升业主的建设管理水平；园林绿化建设业主在推广实施低价中标模式时，不能够等到政府部门将市场环境构建起来之后实施，需要采取系列措施，提高建设管理水平。
2.对合同管理力度进一步强化
合同管理在工程项目中发挥着十分重要的作用，如今，在社会经济飞速发展的过程中，将合同管理方面的法律法规给颁布实施了下去，并且在不断的完善当中。在园林绿化工程项目具体实施当中，需要科学管理合同，将合同评审制度给高效构建起来，大力培养优秀的人才，以便对合同认真的审核和监督。此外，要制定变更管理方法和签证和制度，来有效处理园林建设工程的变更问题，以便能够获得真实有效的索赔和反索赔资料，促使园林建设工程低价中标目标得到有效实现。
3.严格计量现场收集的数据
将先进的电子计算机技术给运用过来，对现场采集到的数据详细记录，然后在电子计算机中输入采集到的数据，借助于电子表格来进行计算，这样人工计算的错误率就不会出现；计算机的动态管理也可以得到有效实现。只有这样，方可以统一于我国的园林绿化信息化管理目标。
4.对投标风险严格控制
调查风险，如今有诸多问题出现于园林工程最低价中标中，如降低了工程质量，预期效果得不到实现，园林施工企业经济效益受到影响，企业的生存和发展受到威胁等；主要就在于目前市场竞争秩序还需要进一步规范，因此，就需要将清醒科学策略运用到投标过程中；守住底线，降低风险系数。
5.做好合同风险管理
要想科学的控制工程造价，就需要对工程合同合理签订，以便从源头上对造价成本有效控制，合同欺诈问题避免出现，可以对合同方面的风险有效防范。对于合同承办部门以及工作人员来讲，需要全过程的跟踪监控和管理合同管理全过程，包括合同的订立、合同的履行等，并且监控合同结算。通常情况下，财务部门要对企业的合同履行情况全面监控，避免有违约风险和舞弊风险出现。对对方企业合同履行情况全面监控，将专业优势给充分发挥出来，对各项经济数据变动情况主动关注，包括汇率、利率等，对来往账目及时核对，针对出现的问题，及时预警。此外，在施工过程中，需要通过施工预算，来对人力、物力资源消耗进行有效控制，通过成本与进度同步跟踪的方法，来对施工过程中的直接和间接费用有效控制。
三、结语
综上所述，在企业发展过程中，财务管理发挥了十分重要的作用；在园林工程项目施工中，需要结合具体情况，精细化管理企业财务的各个管理环节，针对自身薄弱环节，采取针对性的强化措施，对内部会计监督体系不断完善，对公司管理有效规范，以便进一步优化企业内部管理，防范风险，以保证企业健康可持续发展。
参考文献：
[1]王家权.关于园林工程企业财务管理存在的风险及对策[J].中国经贸，2014，3（10）：123-125.
[2]邓家美.浅析园林企业财务管理中存在的问题与对策[J].现代经济信息，2015，4（11）：55-57.
[3]赵国志.关于保险企业财务管理存在的风险及对策[J].财经界， 2014，3（19）：77-79.