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[摘 要]在经济建设的不断发展下，我国以往传统的建筑工程项目管理模式已经逐渐不能符合当今时代需求，在建筑中的问题也逐渐的暴露，严重的阻碍了建筑工程行业的发展，因此，建立新型的创新模式势在必行。鉴于此，文章重点针对建筑工程项目管理创新方法进行了分析以供参考。
[关键词]建筑工程；项目管理；创新方法
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）01-0172-01
1 导言
建筑工程是一项系统性的工程，目前我国在进行施工过程当中仍然存在着较多的问题，这些问题对建筑安全有着至关重要的影响，怎样才能够将建筑工程项目管理有效的转变成建筑施工的重要条件，并加大我国的建筑工程项目管理水平，是目前我国建筑工程项目管理机制需要进行制定和完善的首要任务，与此同时，鼓励创新出新的方案并在创新中求发展，因为只有创新才是建筑的第一生产力，创新出新的管理方案及管理方法才能使建筑工程在未来的道路中有条不紊的发展。
2 建筑工程项目管理创新的意义
2.1 提升企业的核心竞争力
面对激烈的市场竞争，建筑行业只有不断的革新管理理念，同时创新工程管理的模式，才能更好的应对新形势的发展需要，在竞争的行列占据主动权。当前国家社会的发展状态良好，社会主义的建设初见成效，建筑行业应该积极的利用当前的信息技术，通过科学化、全面化的管理手段，应对复杂的市场环境，促使企业始终利于不败之地，降低施工过程中出现风险的几率，提升企业整体的经济效益。
2.2 满足建筑业发展的需求
随着我国能力的快速发展对社会主义经济制度的不断规范和完善，现如今，我国的建筑企业正面临着全新的机遇，同时也需要面临着诸多的挑战及问题。在我国，建筑事业是经济发展的第一大产业，如果想要取得更好的发展空间及良好得经济效益，首先就需要提高企业在市场中的竞争力。而在激烈的市场竞争中，建筑企业如果想要更加有效的提升企业自身的竞争力，就要创新出新的管理模式，在进行实际的管理工作的过程当中，可以适当的加入一些创新性的科技成分，使企业的设备技术及管理手段在整个建筑企业中处于领先地位，从而有效的提高自身的综合竞争力，进一步确保建筑工程的施工质量，在降低工程管理成本的同时，更好的满足于建筑发展的需求。
2.3 实现企业资源的优化配置
建筑企业应该积极的运用当前的创新理念贯彻管理模式，制定出科学、公平的规章制度，实现人力资源和智力资源的集中。创新的管理模式包含着企业内部的细节末节，可以稳步的提升企业的管理效率，同时实现企业资源的优化配置，提升企业的生产效率。企业的资源实现科学配置，可以推动企业各个岗位最大职能的有效发挥。
2.4 实现科学管理的客观需求
建筑单位在发展的过程当中应该认真努力的学习，充分研究科学管理理论，并将科学管理理论合理的运用到实际的工作中，为创新工程管理模式提供有效的依据，从而大大的提升建筑单位的生产能力。现如今社会发展速度越来越快，科技的发展也是日新月异，人们的生活水平及质量也越来越高，所以建筑行业的管理水平也在随着社会的发展而进步，建筑企业应当合理的转化运用科学知识，为我国的建筑单位提供更多、更实用的前进动力。
3 建筑工程项目管理创新方法
3.1 Partnering项目管理创新方法
此种项目管理方法也被称作是合作伙伴项目管理方法，采用此种项目管理方法，要对所有参与方的利益加以考虑，基于此来设定建筑工程项目管理的相应目标，同时通过不同参与方所拥有的满意度情况，来评价建筑工程项目管理工作的好坏。在开展建筑工程項目管理工作的过程中，最为重要的目标便是资金的投入、建设的质量以及施工的进度。不管是对于业主来说，或是对于建设单位来说，在进行以上各个项目管理目标的控制过程中，均是首先考虑到自己的利益。而在这一过程中便会极易导致利益冲突的出现，从而导致业主以及建设单位之间的项目管理目标便会存在差异，有些情况下项目管理目标还可能发生敌对的现象。而Partnering项目管理方法则努力的将建筑工程不同参与方项目管理的目标加以统一，确保各方的目标保持一致性，这样才可以确保项目管理工作发挥出更强的引导作用，在各个参与方一起努力的前提下，达到利益的共赢。
3.2 EPC项目管理创新方法
EPC项目管理方法属于PPP项目管理方法其中的一种，因为在很多的大型项目投入建设，时，整个项目管理过程中所涉及的工作是非常复杂的，并且建筑工程的资金投入相对较大。现阶段，非常多的大型建筑工程在项目管理过程中均是应用EPC项目管理的方法。EPC指的是企业直接的受业主委托，依照所签订的合同条款，对整个建筑工程的设计、材料购进、建设施工以及试运行等全权负责。EPC项目管理方法更加的重视设计工作对于建筑工程施工建设所带来的影响。而正是由于其更加的重视设计工作所具有的指导作用，才可以确保建筑工程项目管理的整体规划能够得到进一步的优化，可以更加有利于消除建筑工程在设计阶段、原材采购阶段以及工程建设施工阶段所存在的矛盾，可以确保各个环节能够更加合理的进行衔接，保障建筑工程在施工进度、成本控制以及质量管控等各项工作能够达到合同的规定，使得建筑工程能够取得更好的经济效益。
3.3 DBB项目管理创新方法
DBB项目管理方法属于一种线性且连续的管理方法，在进行项目管理时，应当全面的协调建筑工程不同的参与方，这一过程所需的费用相对较大。
合同管理：在此项目管理方法之中，发包人和承包方以及设计方所具有的关系属于平行的合同关系，但是建筑工程的承包方却和建筑工程的设计方不存在合同关系，两者之间仅仅是属于协作的关系。在这一过程之中，发包人应当全面的负责承包方和设计方之间的协调工作，确保双方可以实现良好的交流。
设计管理：在项目管理的过程中，采用DBB项目管理方法，业主是直接的和承包方以及设计方签订建筑工程承包以及设计合同，在设计以及工程建设的整个过程中，所开展的项目管理工作也和DB项目管理方法存在较大的差异。在采用DBB项目管理方法时，设计方与承包方之间可不可以形成良好的协作，将直接的影响着整个建筑工程项目是不是可以顺利的完成。在采用DBB项目管理方法时，业主应和具有较强实力的设计公司进行合作。
交易成本管理：DBB项目管理方法所产生的交易成本相对要高，这主要是由于发包人和建筑工程项目建设的另外一些参与方，是属于平行的合同关系，因此，建筑工程项目管理的整个阶段，发包人均需要对建筑工程建设的各个参与方加以协调与沟通，这一工作便要花费非常多的资金，还需要大量的人工劳动。导致建筑工程项目管理的成本明显增加。
4 结论
总之，随着科学技术的发展，加之建筑行业的进步，创新型的建筑工程项目管理模式引起了社会各界广泛关注。建筑工程项目管理本身就是影响工程进度和质量水平的关键因素，因此还决定了建筑企业经济效益的高低。通过创新模式在建筑工程项目管理中的应用，能够更好的帮助企业提升自己的形象，同时增强相应的市场竞争力，促使自身的经济效益充分发挥出来，可以在激烈的市场竞争中立足于不败之地。本文重点分析了建筑工程项目管理创新模式的重要性，同时也对相应的应用及发展前景做出了明确的分析，主要目的是为建筑行业的工程管理创新模式的具体应用提供重要的理论基础，促使建筑企业可以在市场竞争中实现良性发展，推动国家建筑行业实现长远稳步发展。
参考文献
[1] 胡丰雪.探讨建筑工程项目管理的创新方法[J].建材与装饰，2015，（46）：91-92.
[2] 王翔.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略分析[J].科技创新与应用，2016，（04）：257.
[关键词]建筑工程；项目管理；创新方法
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）01-0172-01
1 导言
建筑工程是一项系统性的工程，目前我国在进行施工过程当中仍然存在着较多的问题，这些问题对建筑安全有着至关重要的影响，怎样才能够将建筑工程项目管理有效的转变成建筑施工的重要条件，并加大我国的建筑工程项目管理水平，是目前我国建筑工程项目管理机制需要进行制定和完善的首要任务，与此同时，鼓励创新出新的方案并在创新中求发展，因为只有创新才是建筑的第一生产力，创新出新的管理方案及管理方法才能使建筑工程在未来的道路中有条不紊的发展。
2 建筑工程项目管理创新的意义
2.1 提升企业的核心竞争力
面对激烈的市场竞争，建筑行业只有不断的革新管理理念，同时创新工程管理的模式，才能更好的应对新形势的发展需要，在竞争的行列占据主动权。当前国家社会的发展状态良好，社会主义的建设初见成效，建筑行业应该积极的利用当前的信息技术，通过科学化、全面化的管理手段，应对复杂的市场环境，促使企业始终利于不败之地，降低施工过程中出现风险的几率，提升企业整体的经济效益。
2.2 满足建筑业发展的需求
随着我国能力的快速发展对社会主义经济制度的不断规范和完善，现如今，我国的建筑企业正面临着全新的机遇，同时也需要面临着诸多的挑战及问题。在我国，建筑事业是经济发展的第一大产业，如果想要取得更好的发展空间及良好得经济效益，首先就需要提高企业在市场中的竞争力。而在激烈的市场竞争中，建筑企业如果想要更加有效的提升企业自身的竞争力，就要创新出新的管理模式，在进行实际的管理工作的过程当中，可以适当的加入一些创新性的科技成分，使企业的设备技术及管理手段在整个建筑企业中处于领先地位，从而有效的提高自身的综合竞争力，进一步确保建筑工程的施工质量，在降低工程管理成本的同时，更好的满足于建筑发展的需求。
2.3 实现企业资源的优化配置
建筑企业应该积极的运用当前的创新理念贯彻管理模式，制定出科学、公平的规章制度，实现人力资源和智力资源的集中。创新的管理模式包含着企业内部的细节末节，可以稳步的提升企业的管理效率，同时实现企业资源的优化配置，提升企业的生产效率。企业的资源实现科学配置，可以推动企业各个岗位最大职能的有效发挥。
2.4 实现科学管理的客观需求
建筑单位在发展的过程当中应该认真努力的学习，充分研究科学管理理论，并将科学管理理论合理的运用到实际的工作中，为创新工程管理模式提供有效的依据，从而大大的提升建筑单位的生产能力。现如今社会发展速度越来越快，科技的发展也是日新月异，人们的生活水平及质量也越来越高，所以建筑行业的管理水平也在随着社会的发展而进步，建筑企业应当合理的转化运用科学知识，为我国的建筑单位提供更多、更实用的前进动力。
3 建筑工程项目管理创新方法
3.1 Partnering项目管理创新方法
此种项目管理方法也被称作是合作伙伴项目管理方法，采用此种项目管理方法，要对所有参与方的利益加以考虑，基于此来设定建筑工程项目管理的相应目标，同时通过不同参与方所拥有的满意度情况，来评价建筑工程项目管理工作的好坏。在开展建筑工程項目管理工作的过程中，最为重要的目标便是资金的投入、建设的质量以及施工的进度。不管是对于业主来说，或是对于建设单位来说，在进行以上各个项目管理目标的控制过程中，均是首先考虑到自己的利益。而在这一过程中便会极易导致利益冲突的出现，从而导致业主以及建设单位之间的项目管理目标便会存在差异，有些情况下项目管理目标还可能发生敌对的现象。而Partnering项目管理方法则努力的将建筑工程不同参与方项目管理的目标加以统一，确保各方的目标保持一致性，这样才可以确保项目管理工作发挥出更强的引导作用，在各个参与方一起努力的前提下，达到利益的共赢。
3.2 EPC项目管理创新方法
EPC项目管理方法属于PPP项目管理方法其中的一种，因为在很多的大型项目投入建设，时，整个项目管理过程中所涉及的工作是非常复杂的，并且建筑工程的资金投入相对较大。现阶段，非常多的大型建筑工程在项目管理过程中均是应用EPC项目管理的方法。EPC指的是企业直接的受业主委托，依照所签订的合同条款，对整个建筑工程的设计、材料购进、建设施工以及试运行等全权负责。EPC项目管理方法更加的重视设计工作对于建筑工程施工建设所带来的影响。而正是由于其更加的重视设计工作所具有的指导作用，才可以确保建筑工程项目管理的整体规划能够得到进一步的优化，可以更加有利于消除建筑工程在设计阶段、原材采购阶段以及工程建设施工阶段所存在的矛盾，可以确保各个环节能够更加合理的进行衔接，保障建筑工程在施工进度、成本控制以及质量管控等各项工作能够达到合同的规定，使得建筑工程能够取得更好的经济效益。
3.3 DBB项目管理创新方法
DBB项目管理方法属于一种线性且连续的管理方法，在进行项目管理时，应当全面的协调建筑工程不同的参与方，这一过程所需的费用相对较大。
合同管理：在此项目管理方法之中，发包人和承包方以及设计方所具有的关系属于平行的合同关系，但是建筑工程的承包方却和建筑工程的设计方不存在合同关系，两者之间仅仅是属于协作的关系。在这一过程之中，发包人应当全面的负责承包方和设计方之间的协调工作，确保双方可以实现良好的交流。
设计管理：在项目管理的过程中，采用DBB项目管理方法，业主是直接的和承包方以及设计方签订建筑工程承包以及设计合同，在设计以及工程建设的整个过程中，所开展的项目管理工作也和DB项目管理方法存在较大的差异。在采用DBB项目管理方法时，设计方与承包方之间可不可以形成良好的协作，将直接的影响着整个建筑工程项目是不是可以顺利的完成。在采用DBB项目管理方法时，业主应和具有较强实力的设计公司进行合作。
交易成本管理：DBB项目管理方法所产生的交易成本相对要高，这主要是由于发包人和建筑工程项目建设的另外一些参与方，是属于平行的合同关系，因此，建筑工程项目管理的整个阶段，发包人均需要对建筑工程建设的各个参与方加以协调与沟通，这一工作便要花费非常多的资金，还需要大量的人工劳动。导致建筑工程项目管理的成本明显增加。
4 结论
总之，随着科学技术的发展，加之建筑行业的进步，创新型的建筑工程项目管理模式引起了社会各界广泛关注。建筑工程项目管理本身就是影响工程进度和质量水平的关键因素，因此还决定了建筑企业经济效益的高低。通过创新模式在建筑工程项目管理中的应用，能够更好的帮助企业提升自己的形象，同时增强相应的市场竞争力，促使自身的经济效益充分发挥出来，可以在激烈的市场竞争中立足于不败之地。本文重点分析了建筑工程项目管理创新模式的重要性，同时也对相应的应用及发展前景做出了明确的分析，主要目的是为建筑行业的工程管理创新模式的具体应用提供重要的理论基础，促使建筑企业可以在市场竞争中实现良性发展，推动国家建筑行业实现长远稳步发展。
参考文献
[1] 胡丰雪.探讨建筑工程项目管理的创新方法[J].建材与装饰，2015，（46）：91-92.
[2] 王翔.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略分析[J].科技创新与应用，2016，（04）：257.