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摘 要：随着医疗卫生改革的深化，医院所面临的内外部环境发生了较大的变化。为了更好的适应新形势，医院管理需要不断进行改革与创新，而医院财务精细化管理，能够在很大程度上提升医院管理的质量和效率。不仅有助于医院的发展，而且能够提升医院的竞争力，保障医院的运行服务质量，赢得患者的信任。基于此，本文分析了医院财务精细化管理的具体实践应用措施，仅供大家参考。
关键词：医院财务管理;精细化管理;应用措施
一、医院财务精细化管理的必要性
（一）内外部环境决定了需要进行财务精细化管理
随着人们生活水平的不断提升，人们的健康意识也在不断增强，同时对医院的服务要求也呈现出多样化的趋势。另外，医院通常都会面临着较大的竞争压力，为了提升自身的竞争力，医院需要不断改善自身的服务水平，为患者提供更加全面的服务，提升患者的满意度。在此背景下，使得传统的医院财务管理方式已经难以满足医院发展的需求，需要对医院财务管理模式和措施进行改革与创新。医院财务精细化管理的应用，可以从人力、物力以及财力等方面提升管理效果，实现医院各项工作效益的最大化，提升医院的服务品质和自身的竞争力，同时还可以为医院创造更大的经济效益，为医院的长远发展提供更加有力的保障。
（二）医院的内部环境决定了需要进行财务精细化管理
近年来，医疗技术水平的发展速度较快，这给医院管理提出了更高的要求，需要医院管理更加专业化。但是很多医院都存在着管理制度不完善，管理措施不合理等问题，尤其在财务管理方面更是如此，这给医院的发展带来了十分不利的影响。为保障医院的长远发展，需要不断转变管理模式，加强医院财务精细化管理，规范各项管理措施，保障各项管理措施能够得到有效的落实。提升医院的竞争力，保障医院的可持续发展。
二、医院财务精细化管理的应用措施
医院财务管理是一项比较复杂的工作，会涉及到多方面的内容，因此医院财务管理很容易出现纰漏，这不仅会给医院造成严重的损失，而且会严重影响医院的服务水平和服务质量，降低患者的满意度，给医院的发展造成不利影响。而通过医院财务精细化管理，则可以优化医院管理流程，细化各项管理措施，有助于医院管理质量和效率的提升，促进医院的发展。
（一）构建精细化财务管理系统
医院财务精细化管理，首先要构建精细化财务管理系统。通过精细化财务管理系统，提升医院科室之间的信息沟通效率，进而可以更加及时准确的收集各方面财务数据，同时也能提升财务数据的利用率，为医院的决策提供详实有力的参考依据，提升决策的科学性。除此之外，构建精细化财务管理系统，还可以帮助管理人员找出财务管理过程中存在的弊端与不足，进而可以采取更有针对性的措施来完善医院财务管理措施，提升医院财务管理的水平和质量，保障医院的健康发展。
（二）建立精细化财务预算管理制度
医院财务精细化管理，需要有相应的管理制度作为支撑和保障。医院财务预算涉及到的内容十分广泛，既包括医院的总预算，也包括各科室的预算。并且各科室的预算也不相同，因此医院财务预算的复杂性较强，需要把精细化财务预算管理制度进行规范。对于医院科室预算而言，主要包括收入预算、支出预算以及业务量预算等。建立精细化财务预算管理制度，需要秉持“分级编制”以及“逐级预算”的原则。这样可以使医院财务预算更加符合医院发展的实际情况，同时也能起到对工作人员的激励作用，能够促进工作人员工作积极性的提升，推动医院的发展。
（三）加强信息化建设
信息化建设是医院财务精细化管理的必经之路，信息化是指以计算机为依托，通过信息技术来整合医院的各项财务信息。在医院的运营过程中，每天都会产生大量的财务信息，这些财务信息能够为医院管理以及相关决策提供有力的参考依据。而传统的管理方式很容易造成有价值的财务信息的丢失，而信息化的财务管理则可以实现数据信息的有效储存，同时还可以快速的筛选出各种有价值的财务信息，既能避免数据的丢失，也能提升财务信息的利用率。除此之外，信息化的财务管理还可以实现对财务信息的分类和归档，这既能提升信息化财务管理的规范性，也能为财务信息的利用带来极大的便利，有助于提升医院财务管理的精细化水平。
（四）资产与成本的精细化管理
医院对各种医疗设备与医疗仪器的应用十分广泛，这些都属于医院固定资产范畴，对固定资产的管理直接影响到医院的运营成本，因此应加强对固定资产的精细化管理。要针对医院固定资产的购置、储存以及应用制定完善的管理措施，积极开展精细化管理，降低对固定资产的损耗，保障医院固定资产的完整性。这既有助于降低医院的运营成本，也有助于提升醫院的经济效益，是医院成本精细化管理的有效措施。
三、结束语
医院的发展离不开医院财务管理，医院财务管理水平的提升需要精细化财务管理的支持，医院财务精细化管理的应用，可以有效提升医院管理的质量和效果，保障医院各项工作的顺利开展，降低医院的运营成本，实现以最低的成本获取最高的效益，这对于保障医院的可持续性发展具有十分重要的意义。
参考文献：
[1]李景，郭梦，刘洋. SOP模型在医院档案管理中的实践应用[J]. 中医药管理杂志，2019，27（22）：207-209.
[2]马丽卿，李木清，何可，唐飞飞.邵倩，王磊，周治宇，王繁可. 集中信息系统在医院门诊管理中的研究与应用[J]. 江苏卫生事业管理，2018，29（12）：1445-1447.
关键词：医院财务管理;精细化管理;应用措施
一、医院财务精细化管理的必要性
（一）内外部环境决定了需要进行财务精细化管理
随着人们生活水平的不断提升，人们的健康意识也在不断增强，同时对医院的服务要求也呈现出多样化的趋势。另外，医院通常都会面临着较大的竞争压力，为了提升自身的竞争力，医院需要不断改善自身的服务水平，为患者提供更加全面的服务，提升患者的满意度。在此背景下，使得传统的医院财务管理方式已经难以满足医院发展的需求，需要对医院财务管理模式和措施进行改革与创新。医院财务精细化管理的应用，可以从人力、物力以及财力等方面提升管理效果，实现医院各项工作效益的最大化，提升医院的服务品质和自身的竞争力，同时还可以为医院创造更大的经济效益，为医院的长远发展提供更加有力的保障。
（二）医院的内部环境决定了需要进行财务精细化管理
近年来，医疗技术水平的发展速度较快，这给医院管理提出了更高的要求，需要医院管理更加专业化。但是很多医院都存在着管理制度不完善，管理措施不合理等问题，尤其在财务管理方面更是如此，这给医院的发展带来了十分不利的影响。为保障医院的长远发展，需要不断转变管理模式，加强医院财务精细化管理，规范各项管理措施，保障各项管理措施能够得到有效的落实。提升医院的竞争力，保障医院的可持续发展。
二、医院财务精细化管理的应用措施
医院财务管理是一项比较复杂的工作，会涉及到多方面的内容，因此医院财务管理很容易出现纰漏，这不仅会给医院造成严重的损失，而且会严重影响医院的服务水平和服务质量，降低患者的满意度，给医院的发展造成不利影响。而通过医院财务精细化管理，则可以优化医院管理流程，细化各项管理措施，有助于医院管理质量和效率的提升，促进医院的发展。
（一）构建精细化财务管理系统
医院财务精细化管理，首先要构建精细化财务管理系统。通过精细化财务管理系统，提升医院科室之间的信息沟通效率，进而可以更加及时准确的收集各方面财务数据，同时也能提升财务数据的利用率，为医院的决策提供详实有力的参考依据，提升决策的科学性。除此之外，构建精细化财务管理系统，还可以帮助管理人员找出财务管理过程中存在的弊端与不足，进而可以采取更有针对性的措施来完善医院财务管理措施，提升医院财务管理的水平和质量，保障医院的健康发展。
（二）建立精细化财务预算管理制度
医院财务精细化管理，需要有相应的管理制度作为支撑和保障。医院财务预算涉及到的内容十分广泛，既包括医院的总预算，也包括各科室的预算。并且各科室的预算也不相同，因此医院财务预算的复杂性较强，需要把精细化财务预算管理制度进行规范。对于医院科室预算而言，主要包括收入预算、支出预算以及业务量预算等。建立精细化财务预算管理制度，需要秉持“分级编制”以及“逐级预算”的原则。这样可以使医院财务预算更加符合医院发展的实际情况，同时也能起到对工作人员的激励作用，能够促进工作人员工作积极性的提升，推动医院的发展。
（三）加强信息化建设
信息化建设是医院财务精细化管理的必经之路，信息化是指以计算机为依托，通过信息技术来整合医院的各项财务信息。在医院的运营过程中，每天都会产生大量的财务信息，这些财务信息能够为医院管理以及相关决策提供有力的参考依据。而传统的管理方式很容易造成有价值的财务信息的丢失，而信息化的财务管理则可以实现数据信息的有效储存，同时还可以快速的筛选出各种有价值的财务信息，既能避免数据的丢失，也能提升财务信息的利用率。除此之外，信息化的财务管理还可以实现对财务信息的分类和归档，这既能提升信息化财务管理的规范性，也能为财务信息的利用带来极大的便利，有助于提升医院财务管理的精细化水平。
（四）资产与成本的精细化管理
医院对各种医疗设备与医疗仪器的应用十分广泛，这些都属于医院固定资产范畴，对固定资产的管理直接影响到医院的运营成本，因此应加强对固定资产的精细化管理。要针对医院固定资产的购置、储存以及应用制定完善的管理措施，积极开展精细化管理，降低对固定资产的损耗，保障医院固定资产的完整性。这既有助于降低医院的运营成本，也有助于提升醫院的经济效益，是医院成本精细化管理的有效措施。
三、结束语
医院的发展离不开医院财务管理，医院财务管理水平的提升需要精细化财务管理的支持，医院财务精细化管理的应用，可以有效提升医院管理的质量和效果，保障医院各项工作的顺利开展，降低医院的运营成本，实现以最低的成本获取最高的效益，这对于保障医院的可持续性发展具有十分重要的意义。
参考文献：
[1]李景，郭梦，刘洋. SOP模型在医院档案管理中的实践应用[J]. 中医药管理杂志，2019，27（22）：207-209.
[2]马丽卿，李木清，何可，唐飞飞.邵倩，王磊，周治宇，王繁可. 集中信息系统在医院门诊管理中的研究与应用[J]. 江苏卫生事业管理，2018，29（12）：1445-1447.