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摘 要：电力工程对国家发展至关重要。本文对电力工程建设质量与安全管理的存在问题进行概括分析，提出提高管理的有效措施，包括质量管理中有关原材料、全程管理、管理条例及素质培养四个方面，以及安全管理中有关制度、危险源、投入和意识教育四个方面的措施，希望为电力企业工程的有效发展提供保障。
关键词：电力工程;建设质量;安全管理
前言：电力建设工程关系着人们的用电安全，越来越受到人们的关注。电力工程建设质量与安全问题不仅对电力企业发展有一定的影响，同时还关乎工程质量及人员安全问题，及时解决建设质量与安全管理问题，更能全方位地保证电力建设工程顺利开展。
1.电力工程建设质量与安全管理中的问题分析
近年来，我国电力工程不断探索，但在建设质量与安全管理方面仍然存在一些不足。第一，总体安全管理意识薄弱。施工前的工程设计，缺乏全方位安全意识规划，对实际作业中的安全设计不完备，影响施工效果，并为整个工程埋下了建设质量的重大隐患。在施工过程中，部分施工人员安全管理没有系统化的认识，无法完全避免建设质量与安全问题。第二，建设质量与安全管理相分离。建设质量和安全管理是两个相辅相成的部分，二者在施工前期、中期及后期都需要相结合而进行。而很多电力企业并未意识到二者协调统一的重要性，将二者分离开来，难以保证工程建设的整体安全性。第三，电力工程行业缺乏一定的优质专业人才队伍。当前部分电力工程工作人员的整体专业素质并不是很高，缺少大批专业实力过硬的技术型人才，难以满足电力工程实际的高质量建设指标。
2.提高电力工程建设质量与安全管理的有效措施
2.1 提高电力工程建设质量管理的有效措施
2.1.1 原材料质量检查
原材料质量优劣是电力工程建设的关键性前提，劣质的原材料会导致整个工程的质量下降，所引发的安全后果不堪设想。因此电力工程在工程开展前期要做好原材料的保存管理工作，确定原材料从采购到使用期间完全符合国家的检验标准，具有完整的质量合格标志。在施工使用原材料时，安排专业技术人员全面检查原材料，如有变质材料或不符合要求的材料，及时替换成合格材料，保证最终所用的原材料完全符合电力建设工程的质量要求。例如：广西新电力集团有限责任公司博白供电局全方位检查原材料质量，为保证电力工程施工顺利，原材料的每一个环节都有专人多次检查，一是为了工程建设的质量保证，二是为了施工過程中减少安全故障，对施工人员和施工项目负责。
2.1.2 质量管理全程化
电力工程建设的质量管理不单单只重点关注某一阶段，而是要在整个质量管理全程化进行。首先，在设计阶段要安排市场工作人员全面充分地了解市场情况，根据设计计划及设计图纸确保建设过程中的每一个阶段都符合国家质量管理标准，并能以更高的质量建设工程项目。其次，在施工阶段不仅要保证材料和仪器设备的质量，还要实时跟进项目过程中的具体质量问题，核对各个施工环节是否全部符合设计质量标准，加强监管力度，减少出现影响工程质量的各项因素。最后，在竣工验收阶段更不能掉以轻心，组织专业验收人员成立验收小组，验收小组及时反馈电力工程施工终端的问题所在，如出现不符合建设质量管理要求的工程，必须要求限期整改，整改后再次进行验收，全方位、全覆盖地保障工程建设质量。
2.1.3 完善质量管理条例
我国电网仍处于建设发展阶段，管理制度上必然会存在很多的问题，所以要不断完善管理工作制度，对员工的工作制定更好的管理方式[[]]。第一，建立质量监督部门。该部门的成员要求必须具有电力工程建设专业的知识与丰富的经验，能够在项目巡查过程中及时发现施工中存在的质量问题，并加以整治。第二，实行责任制。建设工程质量无论哪个环节出现问题，都有对应的工作人员承担相应的责任，若工程质量出现严重后果，其负责人将承担法律责任。
2.1.4 注重人员素质培养
电力工程的管理技术人员和施工人员的专业知识及施工技术是直接影响工程建设质量的重要因素，他们作为施工工程最直接的参与者，管理人员应该对其专业素质培养投入必要的时间和精力。制定专业素质考核标准，加强审查专业水平，实行淘汰机制。电力工程企业除了对新入职员工的岗前培训、老员工的日常培训、工程项目开展前的必要培训外，可以定期组织内部培训，由较有经验的专业培训人员做统一的技术培训。还可以联合当地其他电力工程企业共同邀请业内的专家进行讲座培训，提高管理技术人员和施工人员的专业素质。例如：广西新电力集团有限责任公司博白供电局注重管理技术人员施工人员的专业素养，全面审查施工人员的经验和技术，采取一对一审查模式，以提高员工的技术水平。
2.2 提高电力工程建设安全管理的有效措施
2.2.1 健全安全管理制度
以“预防为主，安全第一”为首要原则，将安全管理制度细化到每一项工作内容之中，规范建设工作人员的工作行为。安全管理一是要体现在日常管理之中，每日检查基础设置是否完备，如出现老化的施工设备，要及时上报并更换更为高效的施工设备。针对本工程所有使用的电器设备、工具等，都要求必须进行有效接地，并对接地体的电阻进行测试，确保其满足标准规范要求才能进行使用[[]]。另外，在施工环节中存在一些高危的技术环节，如起重施工、高空施工等，应划分安全施工范围，加大安全防护措施，做好安全紧急预案，避免该施工过程操作不当、管理不足等行为引发的安全事故。
2.2.2 加强危险源管理
危险源对电力工程建设有着巨大的影响，相关工作人员需要根据施工现场特点，对施工地点做背景调查，调查是否该施工现场存在未发现的危险源，进而查看具体危险源位置。危险源排查部门要对该危险源的危险程度进行分级，将危险程度告知现场的施工人员，帮助施工人员提高对危险源的意识情况，做出相应的处理方案。例如：广西新电力集团有限责任公司博白供电局高度重视施工现场的危险源，施工前主动排查场地的危险隐患，对有关项目的全体工作人员培训危险源的排查与处理方案，加强工作人员的危险源认识。在施工过程中还会进行再次排查，避免遗漏个别危险源。
2.2.3 加大安全管理投入
电力工程的安全管理不能缺少任何一个环节的投入配备，只有加大安全投入，才能保证电力建设工程安全推进。加大安全管理投入的重点之一是要投入足够的安全管理人员，在施工现场每一项工作都需要有对应的工作人员，及时对负责的安全区域进行全方位检查，以防安全问题出现却没能及时处理的情况。安全管理的投入还要结合当今时代的新技术，通过引进新技术提高施工效率，利用现代化监控设备监测施工安全。例如：广西新电力集团有限责任公司博白供电局在安全管理方面配备足够的安全管理人员，形成责任分工明细表，各负责人依照各自的工作职责共同维护工程安全，推进工程建设的进程。
2.2.4 提高人员安全意识
加强岗前培训教育，在施工人员上岗前，邀请电力建设工程安全方面专家对其进行分批次的安全培训，加强施工人员的安全意识，教会施工人员在面对危险时应该采取的合理措施[[]]。电力企业可以根据企业情况和以往的施工案例制作安全管理手册，下发到各级部门，要求全体员工了解并熟知安全管理细则。定期进行安全教育专项训练及安全教育考核，采用奖惩制度，训练或考核成绩优异者，予以奖励，反之则加以惩罚。确保工作人员切实提高安全实践技能，在安全紧急问题发生时，能够以沉着冷静的心态面对并果断地以正确的方式进行处理，将建设损失最低化。
结论：总而言之，电力工程应该加强对建设质量与安全的管理，施工过程中要考虑多方影响因素，对现有制度和体系不断补充与完善，研究更为有效的管理方案，为今后的电力行业大力发展提供持续动能。
参考文献：
[1]刘阳.供电所安全管理存在问题及有效对策[J].科技经济导刊.2021，17：79-80.
[2]欧回斌.电力工程管理中的安全问题探析[J].中阿科技论坛（中英阿文）.2019，12：28-42.
[3]陈文平.电力建设工程中的质量管理与安全管理[J].无线互联科技.2020，24：89-90.
关键词：电力工程;建设质量;安全管理
前言：电力建设工程关系着人们的用电安全，越来越受到人们的关注。电力工程建设质量与安全问题不仅对电力企业发展有一定的影响，同时还关乎工程质量及人员安全问题，及时解决建设质量与安全管理问题，更能全方位地保证电力建设工程顺利开展。
1.电力工程建设质量与安全管理中的问题分析
近年来，我国电力工程不断探索，但在建设质量与安全管理方面仍然存在一些不足。第一，总体安全管理意识薄弱。施工前的工程设计，缺乏全方位安全意识规划，对实际作业中的安全设计不完备，影响施工效果，并为整个工程埋下了建设质量的重大隐患。在施工过程中，部分施工人员安全管理没有系统化的认识，无法完全避免建设质量与安全问题。第二，建设质量与安全管理相分离。建设质量和安全管理是两个相辅相成的部分，二者在施工前期、中期及后期都需要相结合而进行。而很多电力企业并未意识到二者协调统一的重要性，将二者分离开来，难以保证工程建设的整体安全性。第三，电力工程行业缺乏一定的优质专业人才队伍。当前部分电力工程工作人员的整体专业素质并不是很高，缺少大批专业实力过硬的技术型人才，难以满足电力工程实际的高质量建设指标。
2.提高电力工程建设质量与安全管理的有效措施
2.1 提高电力工程建设质量管理的有效措施
2.1.1 原材料质量检查
原材料质量优劣是电力工程建设的关键性前提，劣质的原材料会导致整个工程的质量下降，所引发的安全后果不堪设想。因此电力工程在工程开展前期要做好原材料的保存管理工作，确定原材料从采购到使用期间完全符合国家的检验标准，具有完整的质量合格标志。在施工使用原材料时，安排专业技术人员全面检查原材料，如有变质材料或不符合要求的材料，及时替换成合格材料，保证最终所用的原材料完全符合电力建设工程的质量要求。例如：广西新电力集团有限责任公司博白供电局全方位检查原材料质量，为保证电力工程施工顺利，原材料的每一个环节都有专人多次检查，一是为了工程建设的质量保证，二是为了施工過程中减少安全故障，对施工人员和施工项目负责。
2.1.2 质量管理全程化
电力工程建设的质量管理不单单只重点关注某一阶段，而是要在整个质量管理全程化进行。首先，在设计阶段要安排市场工作人员全面充分地了解市场情况，根据设计计划及设计图纸确保建设过程中的每一个阶段都符合国家质量管理标准，并能以更高的质量建设工程项目。其次，在施工阶段不仅要保证材料和仪器设备的质量，还要实时跟进项目过程中的具体质量问题，核对各个施工环节是否全部符合设计质量标准，加强监管力度，减少出现影响工程质量的各项因素。最后，在竣工验收阶段更不能掉以轻心，组织专业验收人员成立验收小组，验收小组及时反馈电力工程施工终端的问题所在，如出现不符合建设质量管理要求的工程，必须要求限期整改，整改后再次进行验收，全方位、全覆盖地保障工程建设质量。
2.1.3 完善质量管理条例
我国电网仍处于建设发展阶段，管理制度上必然会存在很多的问题，所以要不断完善管理工作制度，对员工的工作制定更好的管理方式[[]]。第一，建立质量监督部门。该部门的成员要求必须具有电力工程建设专业的知识与丰富的经验，能够在项目巡查过程中及时发现施工中存在的质量问题，并加以整治。第二，实行责任制。建设工程质量无论哪个环节出现问题，都有对应的工作人员承担相应的责任，若工程质量出现严重后果，其负责人将承担法律责任。
2.1.4 注重人员素质培养
电力工程的管理技术人员和施工人员的专业知识及施工技术是直接影响工程建设质量的重要因素，他们作为施工工程最直接的参与者，管理人员应该对其专业素质培养投入必要的时间和精力。制定专业素质考核标准，加强审查专业水平，实行淘汰机制。电力工程企业除了对新入职员工的岗前培训、老员工的日常培训、工程项目开展前的必要培训外，可以定期组织内部培训，由较有经验的专业培训人员做统一的技术培训。还可以联合当地其他电力工程企业共同邀请业内的专家进行讲座培训，提高管理技术人员和施工人员的专业素质。例如：广西新电力集团有限责任公司博白供电局注重管理技术人员施工人员的专业素养，全面审查施工人员的经验和技术，采取一对一审查模式，以提高员工的技术水平。
2.2 提高电力工程建设安全管理的有效措施
2.2.1 健全安全管理制度
以“预防为主，安全第一”为首要原则，将安全管理制度细化到每一项工作内容之中，规范建设工作人员的工作行为。安全管理一是要体现在日常管理之中，每日检查基础设置是否完备，如出现老化的施工设备，要及时上报并更换更为高效的施工设备。针对本工程所有使用的电器设备、工具等，都要求必须进行有效接地，并对接地体的电阻进行测试，确保其满足标准规范要求才能进行使用[[]]。另外，在施工环节中存在一些高危的技术环节，如起重施工、高空施工等，应划分安全施工范围，加大安全防护措施，做好安全紧急预案，避免该施工过程操作不当、管理不足等行为引发的安全事故。
2.2.2 加强危险源管理
危险源对电力工程建设有着巨大的影响，相关工作人员需要根据施工现场特点，对施工地点做背景调查，调查是否该施工现场存在未发现的危险源，进而查看具体危险源位置。危险源排查部门要对该危险源的危险程度进行分级，将危险程度告知现场的施工人员，帮助施工人员提高对危险源的意识情况，做出相应的处理方案。例如：广西新电力集团有限责任公司博白供电局高度重视施工现场的危险源，施工前主动排查场地的危险隐患，对有关项目的全体工作人员培训危险源的排查与处理方案，加强工作人员的危险源认识。在施工过程中还会进行再次排查，避免遗漏个别危险源。
2.2.3 加大安全管理投入
电力工程的安全管理不能缺少任何一个环节的投入配备，只有加大安全投入，才能保证电力建设工程安全推进。加大安全管理投入的重点之一是要投入足够的安全管理人员，在施工现场每一项工作都需要有对应的工作人员，及时对负责的安全区域进行全方位检查，以防安全问题出现却没能及时处理的情况。安全管理的投入还要结合当今时代的新技术，通过引进新技术提高施工效率，利用现代化监控设备监测施工安全。例如：广西新电力集团有限责任公司博白供电局在安全管理方面配备足够的安全管理人员，形成责任分工明细表，各负责人依照各自的工作职责共同维护工程安全，推进工程建设的进程。
2.2.4 提高人员安全意识
加强岗前培训教育，在施工人员上岗前，邀请电力建设工程安全方面专家对其进行分批次的安全培训，加强施工人员的安全意识，教会施工人员在面对危险时应该采取的合理措施[[]]。电力企业可以根据企业情况和以往的施工案例制作安全管理手册，下发到各级部门，要求全体员工了解并熟知安全管理细则。定期进行安全教育专项训练及安全教育考核，采用奖惩制度，训练或考核成绩优异者，予以奖励，反之则加以惩罚。确保工作人员切实提高安全实践技能，在安全紧急问题发生时，能够以沉着冷静的心态面对并果断地以正确的方式进行处理，将建设损失最低化。
结论：总而言之，电力工程应该加强对建设质量与安全的管理，施工过程中要考虑多方影响因素，对现有制度和体系不断补充与完善，研究更为有效的管理方案，为今后的电力行业大力发展提供持续动能。
参考文献：
[1]刘阳.供电所安全管理存在问题及有效对策[J].科技经济导刊.2021，17：79-80.
[2]欧回斌.电力工程管理中的安全问题探析[J].中阿科技论坛（中英阿文）.2019，12：28-42.
[3]陈文平.电力建设工程中的质量管理与安全管理[J].无线互联科技.2020，24：89-90.