企业文化，是企业在长期的经营发展实践中所凝聚、积淀起来的一种文化气氛、精神力量和经营理念，是为企业广大员工所认同并付诸于实践的道德规范和行为准则。一个成功的企业，在发展过程中都会形成具有企业自身特色的文化，并通过相应的制度将其保留和继承，成为激励企业不断进步，员工不断进取的巨大精神动力。因此，打造先进的企业文化，不仅是提升企业核心竞争力的战略举措，也是企业工会组织在推动深化企业改革中的有效载体。企业工会组织在推进企业文化建设中，将工会工作与企业文化建设有机统一，通过工会工作促进企业文化建设，充分发挥其关键性、领航性和率先性的作用。
　　一、找准“切入点”
　　在推进企业文化建设中，工会组织可以充分发挥组織优势，通过广泛开展的创建“员工之家”、群众性劳动竞赛等精神文明建设活动，将工会工作与企业文化相结合。把厂务公开、民主监督融入廉政文化建設，把开展文体活动作为增强团队文化建设的切入点，使企业文化的内涵得到进一步丰富。用工会工作推动企业文化建设，就是要让企业党政工团组织成为企业文化的设计师、倡导者、践行者和推动者，带动企业文化得到全体员工的快速认同。
　　首先，通过开展员工“读书”活动，促进学习文化建设。将“争创学习型”员工与员工“提素工程”相统一，作为促进学习文化建设的切入点和立足点。一是坚持理论学习制度。每月开展一次集中学习，全员参与学习，形成了浓厚的学习氛围。二是不断创新学习方法和教育形式。在集中学习的基础上，开展以班组为单元的分组学、下发材料党员骨干带头学、组织收看有关媒体教学片等。推动“学习型团队”建设。三是坚持理论联系实际。把学习理论学习，同单位的生产管理有机结合，推动各项工作的顺利开展。
　　其次，抓阵地，增强凝聚力。充分利用工会组织活动的有力契机，组织文体爱好者，通过参加各项活动，增进相互学习、了解和友谊，使团队作风得到加强。
　　第三，抓载体，发挥骨干带头作用。为切实发挥员工骨干的带头作用，以“师带徒”活动作为载体。通过“岗位练兵、师带徒”等活动，要求高技术操作能手、工人技师每人都带徒弟，并签订了师徒协议，定出目标，让师父身上有压力、徒弟心中有动力。本着严格培训、轻松上岗的原则，让每名员工针对遇到的实际问题苦练、硬练，牢固掌握基础，在提高操作技能水平上取得实打实的效果。师傅对徒弟进行技能培训和工作督导，徒弟帮助师傅查找技术上隐性问题，双向互动，共同进步，促进全体员工责任意识的共同提高。
　　二、抓好“结合点”
　　企业文化建设是企业管理实现由制度经营向人文经营转变的标志，也是新时期企业工会工作需要开辟的新路径。 以企业文化建设为契机，积极探索工会工作的新思路，把工运工作与企业文化建设相结合，形成了富有站队特色的文化体系，用文化引领企业发展。
　　以培养和谐文化为核心，塑造“技能塑造人、制度约束人、情感关心人” 的人文理念。在工作中不断创新观念、创新体制、创新机制，确立了“培养人、激励人、成就人”的人才理念，为员工成长搭建平台，推动企业持续发展。通过开展“知岗情、讲岗责”群众竞赛活动，提高全员素质，推动站队安全文化建设。以强化民主管理为手段，塑造“执行”文化，全面推行绩效考核体系，打造最具执行力的团队文化。
　　从关爱关心员工生产生活入手，帮助解决员工的合理诉求和困难员工的帮扶工作，让“家”文化深入民心，促进工会工作顺利开展。积极倡导健康向上的业余文化生活，占领并丰富业余生活阵地。开展“读一本好书、写一篇心得（体会）”活动，引导广大员工“快乐工作，健康生活”。
　　谈及企业文化，很多人认为“那是党群部门或文化部门的工作”，其实不然，企业文化涉及方方面面，是需要党政工团齐抓共管的一项工程。一种文化的养成，不是一朝一夕或靠行政命令来实现的，正如开篇所述：是企业在长期的经营发展实践中所凝聚、积淀起来的一种文化气氛、精神力量和经营理念，是为企业广大员工所认同并付诸于实践的道德规范和行为准则。