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从质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调入手，强化工程项目管理全过程的控制，组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。加强工程建设项目管理，将是项目建设能否达到预期目的的重要条件。
工程建设项目管理全过程的控制
【摘 要】
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从质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调入手，强化工程项目管理全过程的控制，组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，以实
【机 构】
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大庆油田电力工程技术服务公司黑龙江大庆163453
【出 处】
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经济视野
【发表日期】
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2013年9期
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