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【摘 要】 随着我国社会经济的飞速发展,建筑行业也随之迅速发展,这给施工单位带来发展机遇的同时,对其施工也提出了更严格的要求,施工的管理显得尤为重要,建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作,是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据与方法,它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。本文主要就是针对建筑工程项目现场施工科学管理来进行分析。
【关键词】 建筑工程;施工;管理
随着我国逐渐步入新的经济时代,加强经济建设以及施工管理是当前的重要发展目标,因为快速的经济发展推动着建筑事业的快速发展,使得对项目工程的管理上要更加管理实效,切实的从施工管理角度来实施强化整个施工过程,而且近年来的建筑工程项目的投资和规模上在不断的扩大,其投资的形式也是越来越多样化,工程项目对于经济、环境的影响也在不断的增大,从根本上最大限度的满足建设单位的施工要求。根据文中的研究,对工程项目中实施有效的工程管理的方法进行分析,希望能够为工程建设过程中的施工管理提供借鉴。
1、建筑工程项目现场施工管理概述
项目施工主要是指企业自整个项目工程开始施工时的投标到保修期满为止的全过程中所需要完成项目施工。项目施工管理主要是企业采用系统的观点、科学技术以及理论对施工项目进行有序的组织、计划、监督、协调、控制等全过程管理。项目施工管理的主要目的是在施工过程中如何高效率完成任务要求,本着对项目经理负责的原则对建筑工程项目需要按照其内在逻辑规律进行有效地组织、计划、监督、协调、控制,以此来适应内部和外部环境下的高效施工,在整个生产过程中要实现合理配置、生产要素不断优化组合,以此来确保在施工生产中的均衡性,利用现代化的管理技术以及手段,实现既定的项目目标,从而使企业获得良好的综合效益。在进行项目施工管理中主要是对前期的预算、成本、施工安全以及现场施工进行有效的管理,因为在整个建筑项目中对于成本的预算、施工的安全性以及现场施工的有效管理上要符合当前的施工标准,按照相应的合同既定目标进行项目施工管理措施的设计,始终遵照合同的标准执行,从而实现整个项目工程施工管理的有效进行。
2、工程项目现场施工管理现状分析
2.1、企业对施工现场的安全生产重视不足,有效投入不够
目前,许多建设企业,尤其是中小建筑企业对施工现场的安全生产认识不清,对安全规范操作的执行力度也不强,这对施工现场安全生产十分不利。其突出表现在:(1)施工现场安全责任划分不够明确。部分施工企业在现场管理上不能合理地安排施工人员,在组织结构上,难以明确界定具体责任,以项目经理为现场负责人的管理机制尚不完善;(2)企业对施工现场的有效投入严重不足,从主观上增加了现场管理的难度以及发生事故的几率。
2.2、工程项目现场各个环节的工作衔接不够紧密
施工现场是一个综合的“生态”、完整、复杂的体系,要科学地管理好现场施工各个环节,那么就必须将企业各生产部门合理、有效地组织起来,以减少反映实践,提高施工效率。而在当前我国建筑市场中,由于部分施工企业内部制度建设并不完善与规范,各项管理体系建设也不全面,自我控制能力较差,其在施工现场管理中对各个环节的调配缺乏科学性,使得施工设计、施工分配、现场责任、物资供应、后勤保障等各部门在生产中缺乏有效的沟通,致使生产效率低下。
2.3、企业对施工人员的专业培训以及安全教育没有落到实处
我国的施工企业在人员准入方面一直实行低门槛制度,施工人员文化层次、专业技能等都较低,在施工过程中严重依赖小组监督和指导。而大部分建筑企业的直接施工人员并未受到专业的技能培训,在施工工艺操作以及安全风险意识等方面认识不足,缺乏自我保护意识和突发情况应对知识,企业对人员的各类培训完全没有落到实处,甚至并没进行任何有益培训,导致施工安全事故频发。
2.4、施工现场管理混乱
施工现场的后勤管理是开展科学施工的基础保障,但同时也是出现问题最多的环节之一,部分企业在现场施工管理方面极不规范,管理较为混乱,尤其是对现场物资管理问题不断。现场物资材料储放杂乱无章,加工材料以及其他特殊物资材料防护不到位,并且对于现场的生产设备日常维护管理也不及时,设备窝工率较高,物资损耗情況严重。
3、建筑现场施工科学管理的措施
3.1、仔细勘察,周密规划,做好项目施工前的准备工作
建筑工程施工前需要先做好预习功课,根据实际情况制定建筑技术和操作的工艺流程,提前预测建筑过程中的重点和难点,搜集有关工程技术方面的详细资料等。其次要系统地制定施工的先后顺序、工程进度和具体的施工方案、施工任务的分配及施工总平面的具体布置等。第三,要做好全体施工人员的动员工作,强调安全生产、保质保量、责任到人,大家齐心协力,各尽其责,最终圆满完成施工任务。
3.2、科学布置,落实到人,合理分配施工的各项具体工作
基层施工一项十分关键的工作就是科学、合理进行任务的分配,做好人员之间的组织协调与调度。为了可以顺利的完成施工任务,在现场勘查以及测量之后,要对施工技术人员布置明确施工的具体要求和阶段任务以及主要采取的方法手段,在整个工程建设的过程之中,充分的依据施工的整体目标以及相应的技术条件,来制定好施工的质量标准、成本规划以及预定工期;在每一个施工阶段以及施工现场要严密组织,积极协调,认真操作,真正的做到财力、物力以及人力达到最合理、最完美的结合,真正的保障整个工程圆满而顺利地完成。
3.3、施工现场管理
施工现场是施工的全体参加者为夺取低消耗、高速、优质的目标,而均衡连续、有节奏地进行战术决战的活动空间。施工现场的准备工作,主要就是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件以及物资保障。其具体内容如下:
(1)做好施工场地的控制网测量。充分的依照设计单位所提供的建筑总平面图和给定的永久性经纬坐标控制网与水准控制基桩,来进行厂区施工测量,设置厂区的永久性经纬坐标桩,水准基桩以及建立厂区工程测量控制网。 (2)路通。组织物资运输的动脉就是施工现场的道路。在拟建工程开工之前,务必要充分的按照施工总平面图的各项要求,修好施工现场的永久性道路(包括厂区公路、厂区铁路)及其必要的临时性道路,最终形成完整畅通的运输网络,为建筑材料进场、堆放创造有利的条件。
(3)水通。在施工现场施工的过程之中,水是其中最不可缺少的。在拟建工程开工之前,必须按照施工总平面图的要求,接通生活用水与施工用水的管线,使其尽可能和永久性的给水系统结合在一起,做好地面排水系统,为施工创造良好的环境。
(4)电通。电是施工现场的主要动力来源。在拟建工程开工之前,得严格的按照施工组织设计的要求,接通电力以及电讯设施,做好其他能源(如蒸汽、压缩空气)的供应,真正的确保施工现场动力设备以及通讯设备的正常运行。
(5)平整场地。按照建筑施工总平面图的要求,首先拆除场地上妨碍施工的建筑物或构筑物,然后根据建筑总平面图规定的标高和土方竖向设计图纸,进行挖(填)土方的工程量计算,确定平整场地的施工方案,进行平整场地的工作。
(6)做好施工现场的补充勘探。对施工现场做补充勘探是为了进一步寻找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗沟和枯树根等隐蔽物,以便及时拟定处理隐蔽物的方案,并进行实施。为基础工程施工创造有利条件。
(7)建造临时设施。按照施工总平面图的布置,建造临时设施,为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。
(8)安装、调试施工机械设备。按照施工机械设备需要量计划,组织施工机械设备(具)进场,根据施工总平面图将施工机械设备(具)安置在规定的地点或仓库。对于固定的机械设备(具)要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机械设备(具)都必须在开工之前进行检查和试运转。
3.4、加强投资管理
对于投资的控制其实是施工方进行现场管理控制的有效手段,针对投资的控制要从严格检查工程的变更做起,不断规范整个工程的变更操作,从而控制在施工过程中的投资变更。然后是对工程建设施工过程中的经费、签证、索赔等问题进行控制,确保投入的资金可以有效的使用。
3.5、加强签证管理
施工單位必须对工程项目施工过程中的签证进行仔细审核,在施工过程中出现的施工图纸的变更造成的工程的新增或减少情况时有发生,因此必须及时派监督员到施工现场同相关人员进行核实和数据记录,做到随时发生,随时签证,避免因为处理不及时造成纠缠。
4、结束语
建筑企业要想顺利完成施工并且在确保施工质量的前提下降低工程造价,以最大限度地获取经济效益,那么就必须对工程项目的现场施工进行科学的、精细化的管理,从整体上确保项目按时完成。
参考文献:
[1]王黎红,杨卫刚.建筑工程项目现场施工科学管理探析[J].经营管理者,2013,09:327.
[2]郭文娟.试论建筑工程项目现场施工的科学管理[J].科技创新导报,2013,21:43.
[3]吕文杰.建筑工程项目现场施工管理浅析[J].门窗,2013,10:209.
【关键词】 建筑工程;施工;管理
随着我国逐渐步入新的经济时代,加强经济建设以及施工管理是当前的重要发展目标,因为快速的经济发展推动着建筑事业的快速发展,使得对项目工程的管理上要更加管理实效,切实的从施工管理角度来实施强化整个施工过程,而且近年来的建筑工程项目的投资和规模上在不断的扩大,其投资的形式也是越来越多样化,工程项目对于经济、环境的影响也在不断的增大,从根本上最大限度的满足建设单位的施工要求。根据文中的研究,对工程项目中实施有效的工程管理的方法进行分析,希望能够为工程建设过程中的施工管理提供借鉴。
1、建筑工程项目现场施工管理概述
项目施工主要是指企业自整个项目工程开始施工时的投标到保修期满为止的全过程中所需要完成项目施工。项目施工管理主要是企业采用系统的观点、科学技术以及理论对施工项目进行有序的组织、计划、监督、协调、控制等全过程管理。项目施工管理的主要目的是在施工过程中如何高效率完成任务要求,本着对项目经理负责的原则对建筑工程项目需要按照其内在逻辑规律进行有效地组织、计划、监督、协调、控制,以此来适应内部和外部环境下的高效施工,在整个生产过程中要实现合理配置、生产要素不断优化组合,以此来确保在施工生产中的均衡性,利用现代化的管理技术以及手段,实现既定的项目目标,从而使企业获得良好的综合效益。在进行项目施工管理中主要是对前期的预算、成本、施工安全以及现场施工进行有效的管理,因为在整个建筑项目中对于成本的预算、施工的安全性以及现场施工的有效管理上要符合当前的施工标准,按照相应的合同既定目标进行项目施工管理措施的设计,始终遵照合同的标准执行,从而实现整个项目工程施工管理的有效进行。
2、工程项目现场施工管理现状分析
2.1、企业对施工现场的安全生产重视不足,有效投入不够
目前,许多建设企业,尤其是中小建筑企业对施工现场的安全生产认识不清,对安全规范操作的执行力度也不强,这对施工现场安全生产十分不利。其突出表现在:(1)施工现场安全责任划分不够明确。部分施工企业在现场管理上不能合理地安排施工人员,在组织结构上,难以明确界定具体责任,以项目经理为现场负责人的管理机制尚不完善;(2)企业对施工现场的有效投入严重不足,从主观上增加了现场管理的难度以及发生事故的几率。
2.2、工程项目现场各个环节的工作衔接不够紧密
施工现场是一个综合的“生态”、完整、复杂的体系,要科学地管理好现场施工各个环节,那么就必须将企业各生产部门合理、有效地组织起来,以减少反映实践,提高施工效率。而在当前我国建筑市场中,由于部分施工企业内部制度建设并不完善与规范,各项管理体系建设也不全面,自我控制能力较差,其在施工现场管理中对各个环节的调配缺乏科学性,使得施工设计、施工分配、现场责任、物资供应、后勤保障等各部门在生产中缺乏有效的沟通,致使生产效率低下。
2.3、企业对施工人员的专业培训以及安全教育没有落到实处
我国的施工企业在人员准入方面一直实行低门槛制度,施工人员文化层次、专业技能等都较低,在施工过程中严重依赖小组监督和指导。而大部分建筑企业的直接施工人员并未受到专业的技能培训,在施工工艺操作以及安全风险意识等方面认识不足,缺乏自我保护意识和突发情况应对知识,企业对人员的各类培训完全没有落到实处,甚至并没进行任何有益培训,导致施工安全事故频发。
2.4、施工现场管理混乱
施工现场的后勤管理是开展科学施工的基础保障,但同时也是出现问题最多的环节之一,部分企业在现场施工管理方面极不规范,管理较为混乱,尤其是对现场物资管理问题不断。现场物资材料储放杂乱无章,加工材料以及其他特殊物资材料防护不到位,并且对于现场的生产设备日常维护管理也不及时,设备窝工率较高,物资损耗情況严重。
3、建筑现场施工科学管理的措施
3.1、仔细勘察,周密规划,做好项目施工前的准备工作
建筑工程施工前需要先做好预习功课,根据实际情况制定建筑技术和操作的工艺流程,提前预测建筑过程中的重点和难点,搜集有关工程技术方面的详细资料等。其次要系统地制定施工的先后顺序、工程进度和具体的施工方案、施工任务的分配及施工总平面的具体布置等。第三,要做好全体施工人员的动员工作,强调安全生产、保质保量、责任到人,大家齐心协力,各尽其责,最终圆满完成施工任务。
3.2、科学布置,落实到人,合理分配施工的各项具体工作
基层施工一项十分关键的工作就是科学、合理进行任务的分配,做好人员之间的组织协调与调度。为了可以顺利的完成施工任务,在现场勘查以及测量之后,要对施工技术人员布置明确施工的具体要求和阶段任务以及主要采取的方法手段,在整个工程建设的过程之中,充分的依据施工的整体目标以及相应的技术条件,来制定好施工的质量标准、成本规划以及预定工期;在每一个施工阶段以及施工现场要严密组织,积极协调,认真操作,真正的做到财力、物力以及人力达到最合理、最完美的结合,真正的保障整个工程圆满而顺利地完成。
3.3、施工现场管理
施工现场是施工的全体参加者为夺取低消耗、高速、优质的目标,而均衡连续、有节奏地进行战术决战的活动空间。施工现场的准备工作,主要就是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件以及物资保障。其具体内容如下:
(1)做好施工场地的控制网测量。充分的依照设计单位所提供的建筑总平面图和给定的永久性经纬坐标控制网与水准控制基桩,来进行厂区施工测量,设置厂区的永久性经纬坐标桩,水准基桩以及建立厂区工程测量控制网。 (2)路通。组织物资运输的动脉就是施工现场的道路。在拟建工程开工之前,务必要充分的按照施工总平面图的各项要求,修好施工现场的永久性道路(包括厂区公路、厂区铁路)及其必要的临时性道路,最终形成完整畅通的运输网络,为建筑材料进场、堆放创造有利的条件。
(3)水通。在施工现场施工的过程之中,水是其中最不可缺少的。在拟建工程开工之前,必须按照施工总平面图的要求,接通生活用水与施工用水的管线,使其尽可能和永久性的给水系统结合在一起,做好地面排水系统,为施工创造良好的环境。
(4)电通。电是施工现场的主要动力来源。在拟建工程开工之前,得严格的按照施工组织设计的要求,接通电力以及电讯设施,做好其他能源(如蒸汽、压缩空气)的供应,真正的确保施工现场动力设备以及通讯设备的正常运行。
(5)平整场地。按照建筑施工总平面图的要求,首先拆除场地上妨碍施工的建筑物或构筑物,然后根据建筑总平面图规定的标高和土方竖向设计图纸,进行挖(填)土方的工程量计算,确定平整场地的施工方案,进行平整场地的工作。
(6)做好施工现场的补充勘探。对施工现场做补充勘探是为了进一步寻找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗沟和枯树根等隐蔽物,以便及时拟定处理隐蔽物的方案,并进行实施。为基础工程施工创造有利条件。
(7)建造临时设施。按照施工总平面图的布置,建造临时设施,为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。
(8)安装、调试施工机械设备。按照施工机械设备需要量计划,组织施工机械设备(具)进场,根据施工总平面图将施工机械设备(具)安置在规定的地点或仓库。对于固定的机械设备(具)要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机械设备(具)都必须在开工之前进行检查和试运转。
3.4、加强投资管理
对于投资的控制其实是施工方进行现场管理控制的有效手段,针对投资的控制要从严格检查工程的变更做起,不断规范整个工程的变更操作,从而控制在施工过程中的投资变更。然后是对工程建设施工过程中的经费、签证、索赔等问题进行控制,确保投入的资金可以有效的使用。
3.5、加强签证管理
施工單位必须对工程项目施工过程中的签证进行仔细审核,在施工过程中出现的施工图纸的变更造成的工程的新增或减少情况时有发生,因此必须及时派监督员到施工现场同相关人员进行核实和数据记录,做到随时发生,随时签证,避免因为处理不及时造成纠缠。
4、结束语
建筑企业要想顺利完成施工并且在确保施工质量的前提下降低工程造价,以最大限度地获取经济效益,那么就必须对工程项目的现场施工进行科学的、精细化的管理,从整体上确保项目按时完成。
参考文献:
[1]王黎红,杨卫刚.建筑工程项目现场施工科学管理探析[J].经营管理者,2013,09:327.
[2]郭文娟.试论建筑工程项目现场施工的科学管理[J].科技创新导报,2013,21:43.
[3]吕文杰.建筑工程项目现场施工管理浅析[J].门窗,2013,10:209.