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摘要：随着社会经济的飞速发展，各行业发展都取得了很大的进步。建筑行业在不断的改革和创新中，取得了突破性的进展，为国家经济建设做出了更多贡献。为了在减少資源浪费的前提下，更好地提升企业经济效益，控制工程造价成为企业的改进措施，本文就加强建筑造价管理中工程经济效益的措施进行分析，为建筑发展提供更多的参考依据。
关键词：加强建筑造价管理；工程经济效益；措施
近年来，建筑行业为了响应节约资源、减少建筑污染的环保理念，引进了更多节能环保的材料，选择了更加有效的环保建筑技术，更大程度上地借助自然环境优势进行建筑施工，并将各种实践措施转变为技术理论，为更多的同行从业者提供参考和建议。并对建筑施工中的各种问题不断完善，为企业的更好发展做更多的努力。
一、建筑造价管理价值
建筑工程造价的管理是在工程施工中，通过各阶段工程的细致划分，对应的控制花费。建筑施工费用由安装费；购买设备、器材费；工程建设其他费以及预备费等组成。安装工程费包括人工、材料、施工机具等的使用费用，企业可以通过财务报表审核，在保证施工质量和效率的前提下，缩减成本；设备工器具购置费方面，也要有合理的资金统筹。对大型设备机器进行维修管理，减少不必要的资金花费；工程建设的其他费用，企业也可以通过财务估算，合理分配[1]。造价管理使施工管理在预算内更加细致的统计支出，加强了企业施工的严谨科学性。
建筑造价管理是在决策阶段、设计阶段、项目承包和建筑施工阶段对造价进行限额的估算，动态的调整，保证项目进展直至工程验收，减少不必要的资金浪费和损失，实现工程造价的管理价值和意义，收获投资效益和社会价值。
二、建筑造价管理原则
（一）管理性原则
管理性原则包括以下方面：工程质量得以保障是前提。在各个阶段管理中通过实际地分析、控制，实现工程造价的缩减。结合实际、认真分析，做出科学、合理的决策与管理价值的分配。企业应该把资金投入到更能创造施工价值的工程部分，实现价值与资源的对应分配，使工程的重要结构有更多的保障和资源的合理分配利用。
（二）目标性原则
在社会经济发展中，利用科学管理方法和先进的技术手段，有效的控制建筑造价，提高经济效益并实现企业经营的长远发展。对项目的各个阶段采用不同的管理和控制方法，将被动的接受工程施工反馈转变为积极主动的调整设计、估价等，从而在动态发展中随时控制工程造价。决策中，要运用系统性原则，实现决策的整体观和综合性。杜绝在单一因素影响下的冲动决策，实现更好的大局把握和调控[2]。
（三）阶段性原则
项目施工是一项长期的工程，企业在施工建设中一般会进行阶段性的划分。施工前的准备有场地的确定，人力、物力、材料等的准备，施工设计图的确定，资料审核、审批，技术、质量、安全保障、管理、协调工作等；施工阶段：基础施工阶段是做奠基工作；饰面是为保证施工进度需要努力完成的任务；地面施工是工程竣工前的关键阶段，需要做更多的防护和控制，将各部位协调完成；竣工阶段：就是“扫尾”工作，将工程进行整体性的完善，并交接验收[3]。
三、建筑造价的管理措施
（一）完善施工合同
建筑施工合同，是建设工程中，为保证承包商和开发商之间共同利益，明确双方权利义务关系的协议。“示范文本”由三部分组成。完善施工合同，可以通过以下途径：
（1）加强对承包商的资质管理和索赔制度条款，保证施工合约全面履行。
（2）加强工程招投标机制，建立与工程量相关的管理制度。
（3）加强合同法律意识，管理体系和制度的完善，避免不必要的纠纷。
（4）加强合同管理人员资格核查，保证合同管理安全性。
（二）强化人才管理
建筑施工中，强化建筑企业的人才管理对企业的发展和企业形象、地位的树立有重要的意义。建筑施工人才一般包括企业内部员工和施工人员，可以很好地进行区分管理。企业内部，强化管理制度措施、加强企业内部文化、提升管理人才以及员工的自身素质、改善企业办公环境等都能有效地促进企业管理正常运转和发展；建筑施工中的人才管理，主要通过施工管理层，制定相关的工作管理条例、加强处罚奖赏措施[4]。由于施工人员之间的素质参差不齐，管理层一定要发挥润滑作用，建立员工之间的更多情感包容，促进员工之间的沟通合作，保障工程的顺利、高效完成。
（三）健全管理体系
建筑工程的管理体系由3个主要部分组成，健全企业管理体系，可以通过以下方式：质量管理中，加强人员、技术、施工工程安全等的管理，保障施工工程的顺利进行。同时进行施工地的勘察和检视，保障工地一切设备、设施等的正常运行；环境方面，企业施工中，建设相应的场地围栏，避免施工地周边人员受到工地危险物品伤害。同时在水、电、材料等资源方面节约减排、减少污染；职业健康安全，关系到建筑施工人员的身心健康，企业在施工中要注重环境管理，不能使用违规、有毒材料。
（四）提升施工质量
施工过程中，保证施工工程质量，是建筑企业的职责和义务，也是建筑企业树立企业品牌形象的必要措施。实现企业盈利，增强行业影响力对企业的长远发展有重要的意义。
提升施工质量的方式：
（1）建筑材料的选择。企业在造价管理控制的前提下，为保障工程质量，应该选择绿色环保、性价比高的建筑材料。
（2）企业应该在管理中，对人员操作有更高的要求，保障施工操作的质量达标，并在技术操作中不断完善，提高工程操作的准确、高效。
（3）招揽人才过程中，要更好地把握人才的发展价值，通过企业文化激励和人才健康管理，创造更大的企业效益。
四、结束语
总之，加强工程管理中工程经济效益，需要企业在理论原则的支持下，通过具体的措施实施，更好地体现造价管理的价值，从而实现企业盈利和经营发展增长，以及企业形象地位的树立、提升。
参考文献：
[1]贾立辰.加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016（02）：61.
[2]韩晨.加强建筑造价管理中工程经济效益的措施[J].科技经济市场，2016（02）：69.
[3]刘艳.增强建筑造价的管理促进工程经济效益提高[J].江西建材，2016（15）：252+254.
[4]王洪星，张瑶.加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].环渤海经济瞭望，2015（11）：33.
（作者单位：中国建筑第二工程局有限公司东北分公司1
沈阳奥体万达广场有限公司2）
关键词：加强建筑造价管理；工程经济效益；措施
近年来，建筑行业为了响应节约资源、减少建筑污染的环保理念，引进了更多节能环保的材料，选择了更加有效的环保建筑技术，更大程度上地借助自然环境优势进行建筑施工，并将各种实践措施转变为技术理论，为更多的同行从业者提供参考和建议。并对建筑施工中的各种问题不断完善，为企业的更好发展做更多的努力。
一、建筑造价管理价值
建筑工程造价的管理是在工程施工中，通过各阶段工程的细致划分，对应的控制花费。建筑施工费用由安装费；购买设备、器材费；工程建设其他费以及预备费等组成。安装工程费包括人工、材料、施工机具等的使用费用，企业可以通过财务报表审核，在保证施工质量和效率的前提下，缩减成本；设备工器具购置费方面，也要有合理的资金统筹。对大型设备机器进行维修管理，减少不必要的资金花费；工程建设的其他费用，企业也可以通过财务估算，合理分配[1]。造价管理使施工管理在预算内更加细致的统计支出，加强了企业施工的严谨科学性。
建筑造价管理是在决策阶段、设计阶段、项目承包和建筑施工阶段对造价进行限额的估算，动态的调整，保证项目进展直至工程验收，减少不必要的资金浪费和损失，实现工程造价的管理价值和意义，收获投资效益和社会价值。
二、建筑造价管理原则
（一）管理性原则
管理性原则包括以下方面：工程质量得以保障是前提。在各个阶段管理中通过实际地分析、控制，实现工程造价的缩减。结合实际、认真分析，做出科学、合理的决策与管理价值的分配。企业应该把资金投入到更能创造施工价值的工程部分，实现价值与资源的对应分配，使工程的重要结构有更多的保障和资源的合理分配利用。
（二）目标性原则
在社会经济发展中，利用科学管理方法和先进的技术手段，有效的控制建筑造价，提高经济效益并实现企业经营的长远发展。对项目的各个阶段采用不同的管理和控制方法，将被动的接受工程施工反馈转变为积极主动的调整设计、估价等，从而在动态发展中随时控制工程造价。决策中，要运用系统性原则，实现决策的整体观和综合性。杜绝在单一因素影响下的冲动决策，实现更好的大局把握和调控[2]。
（三）阶段性原则
项目施工是一项长期的工程，企业在施工建设中一般会进行阶段性的划分。施工前的准备有场地的确定，人力、物力、材料等的准备，施工设计图的确定，资料审核、审批，技术、质量、安全保障、管理、协调工作等；施工阶段：基础施工阶段是做奠基工作；饰面是为保证施工进度需要努力完成的任务；地面施工是工程竣工前的关键阶段，需要做更多的防护和控制，将各部位协调完成；竣工阶段：就是“扫尾”工作，将工程进行整体性的完善，并交接验收[3]。
三、建筑造价的管理措施
（一）完善施工合同
建筑施工合同，是建设工程中，为保证承包商和开发商之间共同利益，明确双方权利义务关系的协议。“示范文本”由三部分组成。完善施工合同，可以通过以下途径：
（1）加强对承包商的资质管理和索赔制度条款，保证施工合约全面履行。
（2）加强工程招投标机制，建立与工程量相关的管理制度。
（3）加强合同法律意识，管理体系和制度的完善，避免不必要的纠纷。
（4）加强合同管理人员资格核查，保证合同管理安全性。
（二）强化人才管理
建筑施工中，强化建筑企业的人才管理对企业的发展和企业形象、地位的树立有重要的意义。建筑施工人才一般包括企业内部员工和施工人员，可以很好地进行区分管理。企业内部，强化管理制度措施、加强企业内部文化、提升管理人才以及员工的自身素质、改善企业办公环境等都能有效地促进企业管理正常运转和发展；建筑施工中的人才管理，主要通过施工管理层，制定相关的工作管理条例、加强处罚奖赏措施[4]。由于施工人员之间的素质参差不齐，管理层一定要发挥润滑作用，建立员工之间的更多情感包容，促进员工之间的沟通合作，保障工程的顺利、高效完成。
（三）健全管理体系
建筑工程的管理体系由3个主要部分组成，健全企业管理体系，可以通过以下方式：质量管理中，加强人员、技术、施工工程安全等的管理，保障施工工程的顺利进行。同时进行施工地的勘察和检视，保障工地一切设备、设施等的正常运行；环境方面，企业施工中，建设相应的场地围栏，避免施工地周边人员受到工地危险物品伤害。同时在水、电、材料等资源方面节约减排、减少污染；职业健康安全，关系到建筑施工人员的身心健康，企业在施工中要注重环境管理，不能使用违规、有毒材料。
（四）提升施工质量
施工过程中，保证施工工程质量，是建筑企业的职责和义务，也是建筑企业树立企业品牌形象的必要措施。实现企业盈利，增强行业影响力对企业的长远发展有重要的意义。
提升施工质量的方式：
（1）建筑材料的选择。企业在造价管理控制的前提下，为保障工程质量，应该选择绿色环保、性价比高的建筑材料。
（2）企业应该在管理中，对人员操作有更高的要求，保障施工操作的质量达标，并在技术操作中不断完善，提高工程操作的准确、高效。
（3）招揽人才过程中，要更好地把握人才的发展价值，通过企业文化激励和人才健康管理，创造更大的企业效益。
四、结束语
总之，加强工程管理中工程经济效益，需要企业在理论原则的支持下，通过具体的措施实施，更好地体现造价管理的价值，从而实现企业盈利和经营发展增长，以及企业形象地位的树立、提升。
参考文献：
[1]贾立辰.加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016（02）：61.
[2]韩晨.加强建筑造价管理中工程经济效益的措施[J].科技经济市场，2016（02）：69.
[3]刘艳.增强建筑造价的管理促进工程经济效益提高[J].江西建材，2016（15）：252+254.
[4]王洪星，张瑶.加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].环渤海经济瞭望，2015（11）：33.
（作者单位：中国建筑第二工程局有限公司东北分公司1
沈阳奥体万达广场有限公司2）