吕蒙为三国时代东吴名将，生平最大的事迹，来自于与陆逊合作，计擒关羽而后声名大噪。
　　据资治通鉴记载，吕蒙原只是孙策旗下小兵，后得孙权重用，屡建战功，但孙权告诫他“必须学习，才能鉴往知来，进一步出谋划策”，吕蒙因此开始勤念经书武略。后来，在关羽水淹曹操七军，势不可挡时，吕蒙先示弱麻痹关羽的判断，再以白衣渡江，突破关羽的防线，而打下了樊城成功的一战。当时，原本轻视吕蒙的鲁肃，也才惊呼他已非吴下阿蒙，而因此也为后人留下了“士别三日，刮目相看”的成语。
　　这个故事是说，对于“士”来说，分别几天再相见时，就要用新的眼光来看待。其实对于任何人和事来说，都不能一成不变地看待，要用发展的眼光看问题。变化是事物的根本属性，没有不变的事物，只不过有的变化显得快，有的变化显得慢。吕蒙再怎么厉害，也不是三天时间就由一介武夫摇身一变成为一个大学问家，“一口成不成胖子”、“冰冻三尺非一日之寒”说的都是一个道理，要有个积少成多的过程，说的文一点就是要有一个量变到质变的过程。
　　以今观之，在三国那个英雄辈出，连年战乱的时代，吕蒙以一介军旅，还能持续进修，突破本身的限制（原本只需带兵，冲锋陷阵，不需规谋划策），进而提升自我，成为以谋略取胜的军事将领，实属难得；也难怪“士别三日，刮目相看”的成语，因而流传了一千八百年，成为后人用来肯定与鼓励他人，努力与长足进步的通俗用语。
　　“士别三日”之所以能被“刮目相看”，应当取决于“三日”（当广泛指一段时间内）专注于哪些努力。如果当年吕蒙的“士别三日”，只是一如往常的带兵操练，未能自我提升；或甚至只是满足于现况，而荒废日常的锻炼，那么不要说“三日”，哪怕“三年”后，都很难形成樊城之战成功的战略。若此，不仅历史可能被改写，可能也不至于有此流传一千八百年的成语。
　　所以，要能被“刮目相看”，重点不在“三日”或“三年”，而在三日或三年的期间，我们专注于哪些努力与改变。
　　以现今企业管理来看，士别“三年”或“十年”，令人刮目相看的成功案例比比皆是，而似乎其中一致的共通点为，成功的企业都曾下过苦功，专注于企业竞争力的提升；可能是策略目标，可能是生产效率，可能是研发能力，可能是通路布局，也可能是产品创新等等。最近红遍全世界的阿里巴巴与马云，在过去15年的布局与努力，恐怕带给大家的不只是刮目相看，甚至是“刮目”、“刮心”、“刮脑”相看！
　　令人刮目相看与得到肯定，是许多企业追求的目标。但达到刮目相看的目标之前，我们必须专注于“三日”、“三年”，甚至于更长时间的努力过程，专注于努力与创新改变， 才有机会孕育出令人刮目相看的结果！