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【摘 要】在我国新时代医院经济管理的发展中，医院管理经济上也在不断进行着全新的创新革命，以求适合当代社会的发展，对提高医院经济发展有着一定的推动作用。对此，本文章是对新时代，新背景下医院经济管理上展开分析。
【关键词】新时代；医院经济管理；对策
医院经济管理指的是按照新时代背景下的经济规律，兼备医学科学化的特点，使用经济手段对医院治疗服务全部过程进行管理监察，合理统计医院管理各类资源，进而可以用极少的资源消耗获得最大的效益。当今医疗体系改革深层发展的今天，医院对经济利益追求已经超过了以往，管理经济也成为医院日常的重要事情，对发展和生存都具有非常重要的作用。医院管理经济的高低直接影响医院管理水平。治疗成本的高低，与患者的利益密切不分。提高医院管理经济的水平，为患者奉献更加优质、低廉的治疗服务，非常有助社会主义的和谐建设。
一、 新时期背景下医院经济管理现状
第一，人力资源培养应该加强。在新时代发展中，应该对人力资源综合能力进行更加专业的培养，为提升医院管理经济工作质量做好基础的保证，做到为医院的发展紧密结合的作用。然而在当下一些医院经济管理的过程中，却存有人力资源培养不到位的状况，人力资源是医院经济管理的重要部分，如果管理人员素质不高，将会直接影响到医院管理经济的运行效果，而且对医院今后持续发展将带来很大的影响。
第二，医院管理经济理念有待转变。理念是医院管理经济的重要部分，只有具有超前的管理思路，才能确保医院管理经济工作更能适应新时代的发展，然而在对一些医院管理经济工作的调研分析中了解到，许多医院还是受到传统旧思路的影响，使得医院管理经济一直保持着落后的工作层面上，虽然在外表上进行了一点创新和改革，但是在实际的工作中，还是流露出传统的落后的气息[1]。还有在领导管理层面上的人员缺乏对管理经济的重视，这是现在医院管理经济发展上的最大难点，理念的封锁，必而对医院发展经济造成影响。
第三，医院管理经济体制有待完善。体系化的管理可以是说是一种规章制度的集合，医院管理经济内容种类太多，需要的规定制度也是很多。不过在新时代发展进程中，对医院管理经济体制还缺少完善性，再加上有的资金项目、资产管理没有得到及时修改完善，暴露出的弊端将会给医院管理经济体制的运作质量带来非常大的影响，进而不利于医院长期的健康全面的发展[2]。
二、新时代背景下医院管理经济的对策分析
第一，加大人力资源的全面培养。人力资源是医院管理经济工作进行的核心部分，对于人力资源素质开发是不是有效，将会对医院管理经济工作效率产生最直接的干扰，所以在新时代发展中，应该加大对人力资源素质的全面培养。首先，应该加大力度的培养管理经济人才，严格照着医院管理经济的要求和当今经济规律所发展的要求等，设置相对应的培养机制。其次，应该全面提高医院管理经济人员的综合能力素质，不仅要注意对管理能力提高，还要培养管理人员的优质服务思想，提高医院全方面的服务水平，提升医院核心良性的竞争力，另一方面，要加大医院管理层人员的管理经济知识水平的培养，通过走出学习新的思路，引进新的理念等方法，让医院管理人才可以受到更加科学先进的经验，不断持续提升医院管理人员们的管理经济思想，打造更佳完善的醫院管理经济人才队伍，为医院经济管理水平的提高打下结实的基础。医院管理经济在医疗领域竞争愈演愈烈的新时代，对医院管理经济水平和市场竞争方面有着非常重要的影响。医院要科学的解析未来市场的发展势头，通过变化思想，加大制度建立和人员队伍建立等等途径，不间断提升医院管理经济水平，才能推动医院可持续健康的发展。
第二，应当改变医院管理经济的理念。医院管理经济是医院最重要的管理领域一部分，与治疗技术水平一样重要，它是医院中心竞争力的组成，变化医院管理经济理念，其一是要提升医院管理层特别是管理者对管理经济工作的重视程度，将视为提升医院市场竞争力水平高低的关键内容，按照当今时代管理经济思想和方式，融合医院的实际的技术特色，不间断完善医院管理经济内容和规定。其二，要制造出全部人员重视管理经济的新理念，使得医院所以医护工作者和各个科室都能支持和理解管理经济的重要工作，为医院管理经济的工作培养出一个更佳美好的工作氛围。要明确树立”以人为本“的工作理念，尊重并认真对待服务对象所有的权利，理解每一位患者对低廉的治疗成本的追求，医院通过更佳有效的管理经济水平实现服务医疗成本的减少，而可以获得各位患者的满意认可。现行阶段，有的医院在进行管理经济过程中，还是经常会受到旧的传统理念所影响，使得医院管理经济的水平效率低下，无法满足新时代的发展要求，更加不利医院的健康稳定的长期发展。所以，在新时代背景中，应该变换医院管理经济理念[3]。首先要对于医院市场经济发展情况中做出分析，了解现代医院市场发展的趋势，再结合医院自身环境发展中的不足之处，对其有目标性的进行改革，进而可以得到有效的融合，保障医院的管理经济满足新时代发展中的形式。其次，医院管理者应该要极高的重视医院管理经济的开展工作，不间断的变换医院管理经济理念，抛开旧传统管理思路的束缚，向着全新的领域摸索，进而通过变换管理思路，全方面的提升医院管理经济的工作效率。
第三，完善医院管理经济体系。管理经济体系对于医院今后的发展形势来说是非常的重要，它与医院的经济利益是有着非常紧密的关系，同时管理经济体系的实施进程中，更加应该考虑到现实的社会效益等等。这可以说是新时代中医院管理经济实行中面对的挑战，因而，应该要结合当下实际中医院发展方向，不间断的改善医院管理经济体系。首先应该对于医院发展中的外部环境和内部环境进行全方位的分析研究，主要以市场经济体制发展作为基础不间断的对医院管理经济体系开始新的创新，也就是要不断的了解外部环境，积极的改善内部情况更加完善，这样才能更加的促进医院的发展进程。其次要改善医院各种资产和资源的管理。另外在新时代背景中，由于经济市场的变换非常难以预测，因此医院管理经济体系不能满足现状、止步不前，要更加的结合经济市场的现实发展情况，不间断的对医院的管理经济体系进行完善和改进，这样才能保障医院的健康稳步发展。
第四，改变盲目投资。医院要加大对于有内涵的投资建设，起到最好的利益投资。医院管理经济者第一必须防止没有目的性的投资建设，高利益不代表高效益，要正确的分析治疗服务的要求，认清发展形势，要有科学化有效化的投资，要把“优质的服务、高效的服务、低消耗的支出”作为医院管理和改革的要点。做好切合实际的成本利益分析，全面的带动医护工作者的积极乐观的劳动力，开发潜在力量，最大程度的减少不必要的消耗，以最少的投资，满足社会日益增加的治疗需求。这才是老百姓期望的理想医院，只有高度认真负责的服务态度，精湛的治疗技术，温暖热情的服务各类患者，医院才能得到理想的经济利益和社会效益。
通过对新时代背景下医院管理经济的研究与对策分析，要提高医院管理经济的劳动效率，需要从管理经济理念，加强培养人力资源、管理经济体系等方面着手，不间断的进行完善和改进，才能保障医院的健康稳步发展道路。
参考文献：
[1]翁海波.新形势下医院经济管理的探讨与对策研究[J].经营管理者，2016，07（27）.17-18
[2]黄珺.加强医院财务经济管理的对策探讨[J].经济管理：文摘版，2016，10（7）：178-179
【关键词】新时代；医院经济管理；对策
医院经济管理指的是按照新时代背景下的经济规律，兼备医学科学化的特点，使用经济手段对医院治疗服务全部过程进行管理监察，合理统计医院管理各类资源，进而可以用极少的资源消耗获得最大的效益。当今医疗体系改革深层发展的今天，医院对经济利益追求已经超过了以往，管理经济也成为医院日常的重要事情，对发展和生存都具有非常重要的作用。医院管理经济的高低直接影响医院管理水平。治疗成本的高低，与患者的利益密切不分。提高医院管理经济的水平，为患者奉献更加优质、低廉的治疗服务，非常有助社会主义的和谐建设。
一、 新时期背景下医院经济管理现状
第一，人力资源培养应该加强。在新时代发展中，应该对人力资源综合能力进行更加专业的培养，为提升医院管理经济工作质量做好基础的保证，做到为医院的发展紧密结合的作用。然而在当下一些医院经济管理的过程中，却存有人力资源培养不到位的状况，人力资源是医院经济管理的重要部分，如果管理人员素质不高，将会直接影响到医院管理经济的运行效果，而且对医院今后持续发展将带来很大的影响。
第二，医院管理经济理念有待转变。理念是医院管理经济的重要部分，只有具有超前的管理思路，才能确保医院管理经济工作更能适应新时代的发展，然而在对一些医院管理经济工作的调研分析中了解到，许多医院还是受到传统旧思路的影响，使得医院管理经济一直保持着落后的工作层面上，虽然在外表上进行了一点创新和改革，但是在实际的工作中，还是流露出传统的落后的气息[1]。还有在领导管理层面上的人员缺乏对管理经济的重视，这是现在医院管理经济发展上的最大难点，理念的封锁，必而对医院发展经济造成影响。
第三，医院管理经济体制有待完善。体系化的管理可以是说是一种规章制度的集合，医院管理经济内容种类太多，需要的规定制度也是很多。不过在新时代发展进程中，对医院管理经济体制还缺少完善性，再加上有的资金项目、资产管理没有得到及时修改完善，暴露出的弊端将会给医院管理经济体制的运作质量带来非常大的影响，进而不利于医院长期的健康全面的发展[2]。
二、新时代背景下医院管理经济的对策分析
第一，加大人力资源的全面培养。人力资源是医院管理经济工作进行的核心部分，对于人力资源素质开发是不是有效，将会对医院管理经济工作效率产生最直接的干扰，所以在新时代发展中，应该加大对人力资源素质的全面培养。首先，应该加大力度的培养管理经济人才，严格照着医院管理经济的要求和当今经济规律所发展的要求等，设置相对应的培养机制。其次，应该全面提高医院管理经济人员的综合能力素质，不仅要注意对管理能力提高，还要培养管理人员的优质服务思想，提高医院全方面的服务水平，提升医院核心良性的竞争力，另一方面，要加大医院管理层人员的管理经济知识水平的培养，通过走出学习新的思路，引进新的理念等方法，让医院管理人才可以受到更加科学先进的经验，不断持续提升医院管理人员们的管理经济思想，打造更佳完善的醫院管理经济人才队伍，为医院经济管理水平的提高打下结实的基础。医院管理经济在医疗领域竞争愈演愈烈的新时代，对医院管理经济水平和市场竞争方面有着非常重要的影响。医院要科学的解析未来市场的发展势头，通过变化思想，加大制度建立和人员队伍建立等等途径，不间断提升医院管理经济水平，才能推动医院可持续健康的发展。
第二，应当改变医院管理经济的理念。医院管理经济是医院最重要的管理领域一部分，与治疗技术水平一样重要，它是医院中心竞争力的组成，变化医院管理经济理念，其一是要提升医院管理层特别是管理者对管理经济工作的重视程度，将视为提升医院市场竞争力水平高低的关键内容，按照当今时代管理经济思想和方式，融合医院的实际的技术特色，不间断完善医院管理经济内容和规定。其二，要制造出全部人员重视管理经济的新理念，使得医院所以医护工作者和各个科室都能支持和理解管理经济的重要工作，为医院管理经济的工作培养出一个更佳美好的工作氛围。要明确树立”以人为本“的工作理念，尊重并认真对待服务对象所有的权利，理解每一位患者对低廉的治疗成本的追求，医院通过更佳有效的管理经济水平实现服务医疗成本的减少，而可以获得各位患者的满意认可。现行阶段，有的医院在进行管理经济过程中，还是经常会受到旧的传统理念所影响，使得医院管理经济的水平效率低下，无法满足新时代的发展要求，更加不利医院的健康稳定的长期发展。所以，在新时代背景中，应该变换医院管理经济理念[3]。首先要对于医院市场经济发展情况中做出分析，了解现代医院市场发展的趋势，再结合医院自身环境发展中的不足之处，对其有目标性的进行改革，进而可以得到有效的融合，保障医院的管理经济满足新时代发展中的形式。其次，医院管理者应该要极高的重视医院管理经济的开展工作，不间断的变换医院管理经济理念，抛开旧传统管理思路的束缚，向着全新的领域摸索，进而通过变换管理思路，全方面的提升医院管理经济的工作效率。
第三，完善医院管理经济体系。管理经济体系对于医院今后的发展形势来说是非常的重要，它与医院的经济利益是有着非常紧密的关系，同时管理经济体系的实施进程中，更加应该考虑到现实的社会效益等等。这可以说是新时代中医院管理经济实行中面对的挑战，因而，应该要结合当下实际中医院发展方向，不间断的改善医院管理经济体系。首先应该对于医院发展中的外部环境和内部环境进行全方位的分析研究，主要以市场经济体制发展作为基础不间断的对医院管理经济体系开始新的创新，也就是要不断的了解外部环境，积极的改善内部情况更加完善，这样才能更加的促进医院的发展进程。其次要改善医院各种资产和资源的管理。另外在新时代背景中，由于经济市场的变换非常难以预测，因此医院管理经济体系不能满足现状、止步不前，要更加的结合经济市场的现实发展情况，不间断的对医院的管理经济体系进行完善和改进，这样才能保障医院的健康稳步发展。
第四，改变盲目投资。医院要加大对于有内涵的投资建设，起到最好的利益投资。医院管理经济者第一必须防止没有目的性的投资建设，高利益不代表高效益，要正确的分析治疗服务的要求，认清发展形势，要有科学化有效化的投资，要把“优质的服务、高效的服务、低消耗的支出”作为医院管理和改革的要点。做好切合实际的成本利益分析，全面的带动医护工作者的积极乐观的劳动力，开发潜在力量，最大程度的减少不必要的消耗，以最少的投资，满足社会日益增加的治疗需求。这才是老百姓期望的理想医院，只有高度认真负责的服务态度，精湛的治疗技术，温暖热情的服务各类患者，医院才能得到理想的经济利益和社会效益。
通过对新时代背景下医院管理经济的研究与对策分析，要提高医院管理经济的劳动效率，需要从管理经济理念，加强培养人力资源、管理经济体系等方面着手，不间断的进行完善和改进，才能保障医院的健康稳步发展道路。
参考文献：
[1]翁海波.新形势下医院经济管理的探讨与对策研究[J].经营管理者，2016，07（27）.17-18
[2]黄珺.加强医院财务经济管理的对策探讨[J].经济管理：文摘版，2016，10（7）：178-179