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公司各部门间的物流系统、制造系统、营销系统、采购系统、公司系统等都只专注于各自部门内业务流程的特定需求，员工也只接受本岗位的特定培训，各个职能部门间总线式运行带来很多问题。单纯的业务流程自动化虽然可以削减部分成本，但根本性的业务流程及其内部控制的重组、固化却可以充分发挥公司级会计信息系统的巨大能量。同时，公司的变革管理不仅仅是软硬件系统与技术问题，更主要的是人员管理方面。