[摘 要]节能减排是贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会、实现“中国梦”的重大举措。山东省煤炭资源丰富，煤炭企业遍布，作为企业，选煤厂加大节能减排工作，既是对经济效益的必然需要，也是对社会大众应该承担的责任。该论文通过分析选煤厂节能减排的思想误区出发，提出企业道德品牌价值，完善制度建设，制定目标并跟踪管理分析，引导选煤厂节能减排工作的开展。
　　[关键词]选煤厂 节能减排
　　中图分类号：G123 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）07-0337-02
　　1、选煤厂节能减排工作的背景形势
　　中国进入新世纪后，随着经济建设和城市化进程的发展，环境污染资源、日益枯竭问题也越来越突出，突出体现在废水、废气和固体废物等对河流、空气和土壤的污染，以及煤炭、石油、水资源的日益枯竭。这些问题不仅已经影响到人们的生活，也影响到中国的可持续发展能力。环境承载力、可利用资源开发已经成为中国经济持续发展的瓶颈，因此，尽最大可能降低能源消耗、减少污染物排放是中国经济发展的内在要求，也是建设和谐社会的内在要求。
　　根据我国“十二五”节能减排综合性工作方案，十二五期间全国单位生产总值能耗降低率达到16%，其中山东省达到17%。2011年山东省人民政府下发了《山东省人民政府关于印发山东省“十二五”节能减排综合性工作实施方案的通知》（鲁政发〔2011〕47号）；笔者所在的齐鲁新航集团有限公司2012年下发了关于加强全省监狱企业《“十二五”节能减排工作的实施意见》 （齐鲁新航〔2012〕88号）。齐鲁新航88号文件明确提出，到十二五”末，全省监狱企业万元工业增加值能耗，煤炭比2010年下降10%（平均每年比上年下降2.09%），化学需氧量和氨氮排放总量（含工业、生活、农业）、二氧化硫和氮氧化物排放总量要达到各市地规定的标准。
　　按照省和齐鲁新航集团公司的文件要求，选煤厂作为煤炭洗选单位，必须提高认识，加强组织领导，完善工作机制，加大市场调研，增强内部考核，把节能减排工作做到实处。
　　2、选煤厂节能减排工作的误区与排除
　　选煤厂作为原煤洗选加工企业，是个电、水、材料消耗的大户。前些年全省选煤厂节能减排目标不同，思想意识上差距也大。由于很多选煤厂本就是煤矿的直属单位，在煤炭、电力、水资源使用上本着“近水楼台先得月”观念，精细化管理程度低，制约了节能减排工作的成效。
　　资料显示，目前很多选煤厂（包括很多其它企业）节能减排工作遇到的问题有，（1）企业重视度不够，缺乏开展节能减排的积极性。企业领导层在节能减排工作上反映冷淡、分析认证走过场，制度不完善，执行力度不高。思想认识不够是节能减排的瓶颈问题，很多企业在节能减排工作过程中，由于思想认识不够，节能减排工作不被相关人员接受，制度难以落实。（2）技术、资金的支持力度不足。一方面，部分企业缺乏自主创新意识，对新技术、新材料和新管理模式认识不足，无法准确及时的了解和选择节能降耗技术产品；另一方面，自身资金的限制，使企业在考虑节能减排时徘徊不前。（3）节能成本高，收益周期长。部分企业认为投入资金购买节能减排系统，成本高，而且短期内看不到收益，增加了企业考虑节能减排工作的思想负担。（4）节能减排的缺乏政策优惠。政府在监管企业节能减排工作上，目前还是以监督惩治为主，激励政策为辅，不能为企业开展节能减排工作保驾护航。
　　随着企业社会责任与压力增大、经营者价值观念的变化、政府与社会监管力度的加大，近些年选煤厂在节能减排工作上不断尝试、推广，不断完善选煤工艺，淘汰落后高耗低效设备，加强资源管理，不仅带来了显著的环保效果，也给企业带来了可观的经济效益。
　　选煤厂通过节能减排带来经济效益是十分显著的。水是选煤厂洗选工作不可缺少的资源。过去水资源丰富，选煤厂作为粗放型企业，对水的循环利用不够重视，洗水、冲刷用水未经处理就排出去了，不仅浪费了水资源，而且造成煤泥排放，影响环境。据大概统计，年洗选原煤100万吨的选煤厂，冲洗设备、地面排放出去的煤泥，能达到50-100吨，排放出去的水，能达到5000吨甚至更多。而如果对煤水工艺进行完善改造后，煤泥能达到接近零排放，洗水能做到循环利用。电力消耗上。我们国家标准规定选煤电力消耗限额，现有的动力煤选煤企业电力消耗限定值不大于6.3KW.h/t，很多选煤厂电力消耗能达到3KW.h/t左右。如一座年洗选100万吨的选煤厂，电力消耗降低1KW.h/t，年降低电力消耗总额能达到100万KW.h。
　　3 、选煤厂节能减排工作几点措施
　　3.1 树立正确企业价值观
　　经营者价值观是指企业的经营管理者在企业生产活动中所遵行的价值标准、道德规范和行为准则，它是组织文化形成的根源，能够影响企业所有成员的思维方式和思想观价值观。对于选煤厂的节能减排，企業经营者如果能够提高认识，从社会责任的角度，采取积极的态度来面对本企业的节能减排工作，并且践行到企业的生产活动中去，并且为企业所有成员树立一个节能减排的标杆，将节能减排的制度价值准则化，用道德觉悟来引导，整个企业员工将全心投入到企业的节能减排工作中去。 节能减排工作是企业社会责任的重要体现。研究发现，竞争力强的企业，非常重视其社会责任。企业核心竞争力正在逐渐超越原有的单纯以资本技术和设备为基础的硬实力，注意力转向了软实力方面，主要包括企业社会形象、社会公德新、品牌影响力等，当前的商品价值需求已经超出了一般意义上的物美价廉，更包括了企业在对待节能减排、维护消费者权益、保护生态资源等这些全球性的难题上的道德品牌价值。倡导节能减排的企业能够为自己树立良好的企业形象，增强其市场竞争力。
　　3.2 制定战略规划，完善制度建设
　　企业经营管理者从企业经济效益出发，统筹研究选煤厂的长远发展规划，引进先进管理理念，来开展本企业的管理工作。目前国际上认可的能源管理体系，就是比较完善的企业节能减排工作模式。选煤厂可以寻求认证服务公司和其它规划咨询公司的帮助，规划自身的节能减排长期工作。设立并完善内审管理制度，将选煤厂的电、水、燃油、介质以及其它材料管理纳入日常管理重点，专人计量，全员参与。 　　3.3 使用新技术新工艺
　　选煤厂洗选工艺流程复杂，这给使用新技术新工艺带来了很大的上升空间。在日常生产经营中，注意企业的自主创新与引进新技术新工艺。通过报刊杂志等媒体与经验交流会等平台，扩大视野，弥补不足。如笔者所在选煤厂在一次组织参观考察兄弟单位时发现对方在洗选煤矿落地煤时，使用坑式胶带输送机给煤系统，将落地煤运到坑口上方集中，避免了铲车往复端运给煤，不仅仅减少了燃油使用量，提高了入洗流量，而且提高了安全系数。后来该选煤厂自己制作了一套落地煤给煤系统，果然效果显著。
　　3.4 制定年度目标，加强管理
　　选煤厂经营管理者开拓思路，参与各种经验交流平台，将各地区、兄弟单位的节能减排工作思路、经验教训学习应用。根据地区与自身特点，制定符合本企业的节能减排工作目标，统计上年度能源消耗表，分析浪费数量及因素，挖掘潜力，采取节约措施，并制定今年的消耗目标。尤其突出重点，加大高消耗设备管理，加大消耗“大头”如电力、水资源的目标制定。如某选煤厂统计上年度电力消耗4.5KW.h/t，通过全年管理，分析发现存在设备联动性差，便可从中入手，可将本年度电力消耗定在4.0KW.h/t。日常管理中注意提高本年度的设备联动性，煤量小的时候避峰填谷，避免小流量入洗，避免单机运转。
　　3.5 逐项跟踪管理，分析总结
　　目标制定了，措施执行了，就要在日常生产管理中不断跟踪落实，加大考核，逐月考评。尤其在年度结束后，对本年度的电、水、燃油、介质等进行统计，计算吨煤消耗，比较年初制定的目标，分析结果，对完成的归纳总结，继续发扬，对未完成部分要分析原因，在制定下年度消耗目标时进行修正。如此月复一月，年复一年，长期开展。
　　节能减排工作关系企业经济效益，关系社会的可持续发展，关系广大人民群众切身利益，我们作为企业的经营管理者，必须下最大的决心，用最大的力气，采取各种有效措施，做好本企业的节能减排，以身作则，从现在做起，从点滴做起。
　　参考文献
　　[1] 浅谈节能减排的意义与措施 Http：//www.wenku.baidu.com
　　[2] 中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要 Http：//www.gov.cn 2011年3月16日
　　[3] 企业节能减排意愿影响因素分析 Http：//www.civilcn.com 2010年6月11日
　　作者简介
　　高强，男，1982年，毕业于中国矿业大学，工作于山東省岱庄生建煤矿，工程师。