摘 要：中央决定从今年4月底开始，在县处级以上领导干部中开展“三严三实”专题教育。随即，集团公司党组、省公司党委也做了具体的活动部署。各级领导干部要按照要求，把“三严三实”专题教育开展好，把中央、省公司的要求不折不扣的落实好，既要解决各级领导干部的思想作风问题，也要解决公司发展中面临的实际问题，这是我们开展“三严三实”专题教育活动的最终目标。
　　关键词：“三严三实”；努力践行；思想作风
　　一、深刻认识公司发展面临的严峻形势与不严不实问题
　　（一）经济形势更加复杂
　　集中表现在：1、经济增幅放缓。全国经济增幅持续走低，东北三省经济增幅位于全国下游，今年上半年吉林省GDP增速在5.5%，低于全国平均水平。通化市2015年经济增长幅度预计为8%，但从上半年运行情况看，比去年同期回落2.6%，整体经济形势增长步伐放缓；2、市场竞争加剧。十八届三中全会明确了“使市场在资源配置中起决定性作用”等一系列举措，改革必将打破行业壁垒，国企和民企将更加平等的参与市场竞争，成品油市场将更加开放。社会站数量超过全区加油站总量的50%以上，他们进货渠道多样、销售策略灵活，市场影响力不断增强，势必将进一步蚕食本地市场；省外地炼资源不断向区内倾销，在挤压区内市场份额的同时，对我们拓展区外市场也带来不小的阻力，通化地区经营主体多元化、资源渠道多样化的格局已经形成；3、替代能源崛起。天然气与成品油的价格差距使得出租车、通勤车和私家车油改气步伐加快，油改气出租车辆逐渐增多，油气混合动力性出租车、公交车比例大幅提高，压缩了成品油需求空间。
　　（二）指标压力更加沉重
　　集中表现在：1、经营指标下滑明显。今年上半年指标完成情况看，各项指标虽然实现了一定程度的增长，但放眼全省来讲，也是增幅较小的。要想圆满完成全年受约任务，还需要付出艰苦的努力；2、是创效能力明显不强。费用一直居高不下，且新增投资折摊、人工成本等不断增长，并呈逐年刚性递增趋势，销量、毛利增速跟不上成本费用增幅，给企业后续发展带来巨大压力。利润不高的原因，既与宏观经济影响、行业政策因素有关，也与企业自身体制机制不够灵活、管理基础薄弱有关，更与管理相对粗放、结构性矛盾突出等问题密不可分。
　　（三）经营管理更加艰难
　　集中表现在：1、营销质量有待优化。市场份额却逐年下降，市场掌控力持续减弱，销售结构不够合理，终端和汽油创效能力还有待上升，制约公司效益和指标的提升；网络布局逐步完善，但开发投运周期较长，严重影响销售和投资回报。2、合法合规有待提升。制度执行存在偏差，各种违章操作、违规行为屡禁不止，“三条红线”存在薄弱环节，隐患和风险尚未根除。从历次检查暴漏出的问题来看，我们对于风险都是有规章制度的，有明文规定的，有措施方法的，但是有些问题屡次出现，充分说明了部分单位执行制度不严格，部分人员对关键环节落实不到位。3、体制改革有待深化。营销体制改革初见成效，但是部分职能划分不够科学，管理体系、制度流程缺乏融合，基础管理亟待加强。这些问题需要我们拿出更大的决心与勇气，加大机关建设力度，加强主动作为意识，创新思维，对业务流程进行全面梳理，对各个专业线进行全流程诊断，促进管理提升。4、维稳工作有待加强。各种利益诉求交织并存，如何依托上级公司有关政策，稳妥的处理好这些问题，是对我们的重大考验。公司经营比以往任何一个时期都更加艰难，一系列发展难题亟待破解。应该说，这些困难和问题，有宏觀层面的，也有微观层面的，这是影响公司可持续发展的“外因”。实际上，我们自身在管理、思想、作风方面还存在一些不严不实的问题，影响和制约了公司发展。
　　一是谋事“缺本领”。有的干部专业素质不能适应公司发展的需求，在市场营销、专业管理方面跟不上步伐，而自己又意识不到自身的不足，不注意加强学习，工作依赖经验、凭习惯。二是共事“缺诚信”。有的干部为人办事一切以自我为中心，没有大局意识、整体意识和团队意识，有利于自己的事就干，不利于自己的事就不干，脑子里考虑的全是个人的荣辱得失，对集体利益与他人利益漠不关心。三是做事“缺勤奋”。有的干部一天到晚工作不在状态，没有真正在考虑公司的事情，为公司的发展着想，心里只想着“守摊子”、“混日子”、“享清福”，工作热情不高，拖拖拉拉，没有效率意识，没有节点概念，工作要求不高，只求应付了事，能过关就行，差不多就行，得过且过。
　　二、努力争做“三严三实”的企业领导干部
　　第一，要修好身。要进一步坚定理想信念，坚定公司的发展方向、发展目标，把对党绝对忠诚体现并落实在各项实际工作中，赢得事业的成就；要进一步追求高尚情操，保持高尚精神追求。特别是要坚决在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，中央号召的坚决响应，中央决定的坚决照办，中央禁止的坚决杜绝；要坚决落实集团公司、省公司以及分公司的重大决策部署，第一时间传达贯彻，确保政令畅通、决策落地；要绝对忠诚党的组织，坚决服从组织决定，听从组织安排，遇到问题相信和依靠组织。
　　第二，要用好权。各级领导干部必须牢记，我们的权力来自组织的信任、来自职工群众的重托。我们不仅要严格遵守党纪国法，还要严格遵守企业规章制度，遵守议事规则和决策程序，确保权力行使不偏向、不变质、不越轨、不出格。就像我们公司，建立并严格执行了“三重一大”制度，实现了生产经营管理的全覆盖，我想只要严格按照这些制度、流程去落实工程采购、项目招投标、财务费用、人事任免方面的工作，我们的权力使用就不会出现偏差，就会做到受控运行。
　　第三，要自好律。领导干部要切记，律己才能服人，自律严于他律。自律是要求，但不能以自律为借口，该干的工作不干，该做的事情不做，千万不可有怕所谓“惹事”而不干事的心理，该开展的工作还是要正常开展。
　　第四，谋事要务实。各级领导干部必须牢记责任使命，强化担当意识，在把握大势、谋划大局上敢担当、善担当、真担当，要增强谋划发展的能力，善于把握工作的前瞻性和预见性，保证企业始终沿着正确的轨迹发展；要增强科学决策的能力，善于用系统辩证的思维考虑问题，统筹兼顾当前与长远、局部与全局、企业与社会等各方面关系，不断提高决策水平；要增强把握规律的能力，善于认识、掌握和利用规律，切实从战略上驾驭全局。
　　第五，做事要扎实。各级领导干部要树立正确的政绩观，以“功成不必在我”的气概和胸怀，多干打基础的事，多干利长远的事，要坚持讲实情、出实招、办实事、求实效，出思路作决策要求真务实，谋发展抓工作要求真务实，知民情解民难要求真务实。
　　第六，做人要诚实。各级领导干部在“两个实”上给广大职工群众做个榜样。一是实干。抛除私心杂念，一门心思将精力放到工作中，无论是上级公司安排工作的工作，还是公司部署的工作，或者是本单位的常规工作，都要一件一件，扎扎实实的做好；二是实在。既然进了一个门，我们就是一家人，希望我们大家彼此之间多点坦诚，少点隔阂，多点信任，少点猜疑，围绕共同的工作目标，心往一处想，劲往一处使，共同将公司的事办好，为集体争光，为大家谋利。
　　第七，要强调合力。公司是一个不可拆分的有机整体，都要围绕一个中心转，始终以公司发展的整体利益为中心，自觉找好在公司的定位与职责，服从和服务于这个中心，主动做好上下、左右、内外之间的衔接与协作，增强主动性，发挥能动性，在各方面形成发展的合力，只有这样，公司才能实现“一盘棋”模式下的高效运行。