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所谓职工与公司的命运共同体，简单地说，就是职工个人的价值取向和价值观的一致，通过个人利益与公司利益一致的分配体制和职工在公司的主体地位保证体制，使职工在思想意识上把自己的命运同公司的发展紧密结合，使公司与职工建立起休戚相关、荣辱与共的依存关系。职工与公司的命运共同体的建立与否，不仅仅是影响公司的凝聚力和向心力，而且直接关系到职工能否树立与企业同甘共苦的信念，直接关系到职工素质能否得到提高，甚至直接关系到保险公司的深化改革是否取得成功。
一、原因
（一）职工的主人翁地位并未真正落实
近几年来，尽管也强调要搞好国有大中型企业必须全心全意依靠工人阶级，必须尊重职工的主人翁地位，必须发挥职工的主人翁精神。但事实上，职工的主人翁地位并未直接真正落实，以致成为影响职工与公司命运共同体建立的重要因素。
表现之一，职工并未对自己的主人翁地位予以认同。因为，主人翁地位应是责、权、利的统一。因种种原因，职工的权、利和主人翁地位一直是一个不很明确的问题。因而，权、利的不明确，导致责任的不明确。名义上职工处于主人翁地位，实际上职工很难在思想上自觉产生主人翁意识，因而也不能自觉地承担起相应的责任和义务。
表现二，公司民主管理不到位。虽然公司根据《企业法》制定了若干职工参与公司民主管理的规定，因种种原因，民主管理制度不能得到落实，工会和职代会的职能发挥不出作用，调动不起职工参与公司管理的热情，职工自觉不自觉的放弃主人翁的地位，处于一种被管状态，对公司的各项管理制度是被动的服从，而不是自觉的遵守。因此，往往形成部分职工钻管理制度的空子，“打擦边球”违反制度，甚至个别职工不遵守或者破坏公司的规章制度，走上违法犯罪的道路。
表现之三，职工对自己的个人利益比对公司的业务发展更为关注。在产权制度上，公司是属于国家，职工名义上处于主人地位，这是从人民是国家的主人这一理论中延伸出来的。因为人民是国家的主人，职工理所当然是公司的主人。这种主人的地位是抽象的，因为职工对企业的资产并没有占有和处置分配的权利，因而在公司产权关系上并不处于主人地位。所以，职工主要关心的就不是公司资产如何增值，公司业务如何发展，而关心的是自己的收入的多少，个人利益的好坏。
（二）分配制度上的形式主义，难以调动全体职工的积极性
从现实状况看，保险公司在分配制度上还存在一定的平均主义。虽然这些年一直提出要改革分配制度，要重奖“有功人员”，并制定了一系列相应的制度或方案。但因种种原因，这些制度或方案有些缺乏科学依据，有些是“因人而制”，有些是短期行为，往往形成顾此失彼，难以调动全体职工的积极性，同时，在分配制度上注重仍是“劳动”是量，而不是“劳动”是质；文化知识、业务技能、技术水平的高低，在分配上没有多大差别，这就容易产生轻视技术、知识、文化的倾向，严重影响着职工业务技能的提高，并直接影响到职工队伍的建设。
（三）职工个人的价值观发生了变化
随着保险市场的竞争加剧，保险公司的改革发展，职工的思想观念也发生了重大变化。在商品价值观念、市场竞争观念、时间与效率观念得了强化的同时，职工个人的价值观也发生了变化。部分职工先公后私而忘私、大公无私、积极奉献的集体主义价值观不是强化了而是弱化了；在部分职工中拜金主义、损人利己、损公肥私、以权谋私、小集体主义、贪图享乐、不思进取的价值取向有所滋长；有个别职工为了个人利益不惜损害公司的利益，走上了犯罪的道路。
由于上述原因，职工并未把个人的利益同公司的发展紧密相连，使得“司兴我荣，司亡我耻”的观念不可能深入人心，部分职工在思想意识里就不能真正做到“想主人事，尽主人责、干主人活”。
二、对策
（一）要建立职工与公司的命运共同体，必须不断地提高职工素质
要加强思想政治工作，大力弘扬集体主义的价值观念，努力使职工个人的价值观同公司的价值趋向一致。一是要教育职工，把公司的经济利益与为社会服务统一起来，真正体现保险公司的服务宗旨——服务于人民。二是要坚持“以人为本”，尊重职工的人格和地位，激发职工对公司的忠诚，树立为公司发展兢兢业业工作的执著精神和信念。三是在职工思想中要树立自己是公司整体中不可缺少的一部分观念，树立公司发展我荣耀，公司失败我耻辱的价值取向。四是公司各级领导要成为廉政的表率，在广大职工中树立办事公正的形象。
（二）要建立职工与公司命运共同体，有赖于在公司内部形成个人利益和公司利益一致的分配制度
一是对业务能力强，业务技术精，价值贡献大的职工，要在劳动报酬上给予承认。二是在分配上不应笼统的地提出向哪些职工倾斜，而是不论什么人，不论他在什么岗位，不论他干什么性质的工作，都应得到与他贡献相匹配的劳动报酬，真正体现按贡献大小分配的原则。三是把分配制度通过科学的论证规范下来，减少“因人而制”的因素，要真正建立公平合理的福利制度，要关心职工的医疗、子女入学入托、离退休待遇等十分敏感的问题，在政策允许的情况下适当给予照顾。
（三）要建立职工与公司的命运共同体，必须把职工在公司的主体地位落到实处
一是公司各级党组织要把职工群众当作“群体”领导来对待，让职工通过职代会等多种形式行使对公司的民主管理，依法维护职工的合法权益，动员和组织职工参与公司的重大决策和民主监督，建立健全职工当家作主的保障体系，使其规范化、制度化。二是各级公司要建立职工对领导干部监督评议制度，增加领导决策的透明度，增加干群之间、上下之间相互了解，增强感悟，增进友谊。领导干部每年要向下级和职工代表作一次述职报告，接受评议和测评，对广大职工不满意的领导干部应免职和解聘，以管理的民主化真正体现职工当家作主的地位。三是在产权制度上，可实行职工持股制度，使公司职工对公司的资产占有一定数额的比重，成为公司资产的局部所有者，这样能大大地提高职工的积极性和主人翁责任感，也有利于在产权制度上保证职工与公司命运共同体的形成。
（四）要建立职工与公司的命运共同体，应使职工与公司的劳动关系上做到相对稳定
目前，公司内部的劳动关系发生了重大变化，全员劳动合同制的推行，使公司的职工双向选择的余地大大地增加了。同时，公司为了生存和发展的长远大计，提高人均劳效，又要适度减员。在处理职工去留问题上，要防止人才流失，又要使岗位富余人员和不适应者下岗分流。离开的是少数，留下来的是大多数。因此，应使广大职工与公司的劳动关系上做到相对稳定，鼓励职工安心工作，热爱公司。决不能滥用用人自主权，对职工以解除劳动合同相威胁。要关心职工，理解职工，不断改善职工的工作环境，增强公司的凝聚力、向心力，使职工产生安全感和归属感，使职工真正成为公司的主人。
一、原因
（一）职工的主人翁地位并未真正落实
近几年来，尽管也强调要搞好国有大中型企业必须全心全意依靠工人阶级，必须尊重职工的主人翁地位，必须发挥职工的主人翁精神。但事实上，职工的主人翁地位并未直接真正落实，以致成为影响职工与公司命运共同体建立的重要因素。
表现之一，职工并未对自己的主人翁地位予以认同。因为，主人翁地位应是责、权、利的统一。因种种原因，职工的权、利和主人翁地位一直是一个不很明确的问题。因而，权、利的不明确，导致责任的不明确。名义上职工处于主人翁地位，实际上职工很难在思想上自觉产生主人翁意识，因而也不能自觉地承担起相应的责任和义务。
表现二，公司民主管理不到位。虽然公司根据《企业法》制定了若干职工参与公司民主管理的规定，因种种原因，民主管理制度不能得到落实，工会和职代会的职能发挥不出作用，调动不起职工参与公司管理的热情，职工自觉不自觉的放弃主人翁的地位，处于一种被管状态，对公司的各项管理制度是被动的服从，而不是自觉的遵守。因此，往往形成部分职工钻管理制度的空子，“打擦边球”违反制度，甚至个别职工不遵守或者破坏公司的规章制度，走上违法犯罪的道路。
表现之三，职工对自己的个人利益比对公司的业务发展更为关注。在产权制度上，公司是属于国家，职工名义上处于主人地位，这是从人民是国家的主人这一理论中延伸出来的。因为人民是国家的主人，职工理所当然是公司的主人。这种主人的地位是抽象的，因为职工对企业的资产并没有占有和处置分配的权利，因而在公司产权关系上并不处于主人地位。所以，职工主要关心的就不是公司资产如何增值，公司业务如何发展，而关心的是自己的收入的多少，个人利益的好坏。
（二）分配制度上的形式主义，难以调动全体职工的积极性
从现实状况看，保险公司在分配制度上还存在一定的平均主义。虽然这些年一直提出要改革分配制度，要重奖“有功人员”，并制定了一系列相应的制度或方案。但因种种原因，这些制度或方案有些缺乏科学依据，有些是“因人而制”，有些是短期行为，往往形成顾此失彼，难以调动全体职工的积极性，同时，在分配制度上注重仍是“劳动”是量，而不是“劳动”是质；文化知识、业务技能、技术水平的高低，在分配上没有多大差别，这就容易产生轻视技术、知识、文化的倾向，严重影响着职工业务技能的提高，并直接影响到职工队伍的建设。
（三）职工个人的价值观发生了变化
随着保险市场的竞争加剧，保险公司的改革发展，职工的思想观念也发生了重大变化。在商品价值观念、市场竞争观念、时间与效率观念得了强化的同时，职工个人的价值观也发生了变化。部分职工先公后私而忘私、大公无私、积极奉献的集体主义价值观不是强化了而是弱化了；在部分职工中拜金主义、损人利己、损公肥私、以权谋私、小集体主义、贪图享乐、不思进取的价值取向有所滋长；有个别职工为了个人利益不惜损害公司的利益，走上了犯罪的道路。
由于上述原因，职工并未把个人的利益同公司的发展紧密相连，使得“司兴我荣，司亡我耻”的观念不可能深入人心，部分职工在思想意识里就不能真正做到“想主人事，尽主人责、干主人活”。
二、对策
（一）要建立职工与公司的命运共同体，必须不断地提高职工素质
要加强思想政治工作，大力弘扬集体主义的价值观念，努力使职工个人的价值观同公司的价值趋向一致。一是要教育职工，把公司的经济利益与为社会服务统一起来，真正体现保险公司的服务宗旨——服务于人民。二是要坚持“以人为本”，尊重职工的人格和地位，激发职工对公司的忠诚，树立为公司发展兢兢业业工作的执著精神和信念。三是在职工思想中要树立自己是公司整体中不可缺少的一部分观念，树立公司发展我荣耀，公司失败我耻辱的价值取向。四是公司各级领导要成为廉政的表率，在广大职工中树立办事公正的形象。
（二）要建立职工与公司命运共同体，有赖于在公司内部形成个人利益和公司利益一致的分配制度
一是对业务能力强，业务技术精，价值贡献大的职工，要在劳动报酬上给予承认。二是在分配上不应笼统的地提出向哪些职工倾斜，而是不论什么人，不论他在什么岗位，不论他干什么性质的工作，都应得到与他贡献相匹配的劳动报酬，真正体现按贡献大小分配的原则。三是把分配制度通过科学的论证规范下来，减少“因人而制”的因素，要真正建立公平合理的福利制度，要关心职工的医疗、子女入学入托、离退休待遇等十分敏感的问题，在政策允许的情况下适当给予照顾。
（三）要建立职工与公司的命运共同体，必须把职工在公司的主体地位落到实处
一是公司各级党组织要把职工群众当作“群体”领导来对待，让职工通过职代会等多种形式行使对公司的民主管理，依法维护职工的合法权益，动员和组织职工参与公司的重大决策和民主监督，建立健全职工当家作主的保障体系，使其规范化、制度化。二是各级公司要建立职工对领导干部监督评议制度，增加领导决策的透明度，增加干群之间、上下之间相互了解，增强感悟，增进友谊。领导干部每年要向下级和职工代表作一次述职报告，接受评议和测评，对广大职工不满意的领导干部应免职和解聘，以管理的民主化真正体现职工当家作主的地位。三是在产权制度上，可实行职工持股制度，使公司职工对公司的资产占有一定数额的比重，成为公司资产的局部所有者，这样能大大地提高职工的积极性和主人翁责任感，也有利于在产权制度上保证职工与公司命运共同体的形成。
（四）要建立职工与公司的命运共同体，应使职工与公司的劳动关系上做到相对稳定
目前，公司内部的劳动关系发生了重大变化，全员劳动合同制的推行，使公司的职工双向选择的余地大大地增加了。同时，公司为了生存和发展的长远大计，提高人均劳效，又要适度减员。在处理职工去留问题上，要防止人才流失，又要使岗位富余人员和不适应者下岗分流。离开的是少数，留下来的是大多数。因此，应使广大职工与公司的劳动关系上做到相对稳定，鼓励职工安心工作，热爱公司。决不能滥用用人自主权，对职工以解除劳动合同相威胁。要关心职工，理解职工，不断改善职工的工作环境，增强公司的凝聚力、向心力，使职工产生安全感和归属感，使职工真正成为公司的主人。