论文部分内容阅读
摘要：当前，我国企业统计管理工作中存在诸多不足，要适应现代企业管理的新形势，必须加强统计工作建设。本文阐述了企业做好统计管理工作的相关对策，以期为我国企业统计工作的完善提供一定参考。
关键词：企业；统计工作；管理；对策；发展
强化企业的统计管理工作，对于企业的经营与发展意义重大。如果没有科学的统计依据，企业内部各项管理就会成为空中楼阁，难以找到企业发展的着力点。因此，强化企业统计建设，诸如建立企业统计管理工作体制，明确部门职责，提高统计人员综合素质，构建统计信息网络体系，以及加强企业统计管理工作的监督，这些措施能够促使企业适应市场经济的要求，帮助企业创造出更多的经济价值。
一、企业统计工作的意义
统计工作对于企业的管理和发展，具有积极的现实意义。企业开展统计工作，对各方面收集起来的有效数字信息，进行综合性分析，能够反映出企业在某一时期内的发展动态，由此判断出企业在当前市场经济特征之下的现状以及发展趋势，为企业的管理决策奠定基础。
二、企业做好统计管理工作的对策
（一）建立企业统计管理工作体制，明确部门职责
目前，我国很多企业中，统计工作分属于不同的部门，各部门将自己分内的统计数据呈送给主管领导，再由主管领导向外报送。许多小企业，更是只由业务人员或者财务人员代报统计报表。这样，无法形成统一的企业统计管理体制，疏漏多、弊端大。要想让企业管理经营的方方面面更加适应市场经济的发展变化、更能够展现企业自身竞争力，就应当在企业内部专门设立统计工作的部门，对多方面收集起来的信息进行科学配置以及统计分析。这一过程，也在最大程度上实现了企业各个部门的信息资源共享。
具体来说，一方面，企业要明确各个部门及相关人员的统计职能，比如，财务部门的收支数据、采购部门的物资数据、人力资源部门的职工数据、技术部门的技改数据、销售部门的产品和服务数据等等，要确保各部门统计数据的完整性与正确性，同时，对信息统计以及制作分析报告的时间、口径等也要予以规范。要实现在企业各部门设置相应的统计责任，且责任到人。另一方面，根据企业自身的实际情况和发展需要，设立综合性的统计机构或者统计岗位，赋予其相对独立性，明确其高层次统计分析的职能，进而为企业的发展方向提供合理依据。
（二）切實提高统计人员综合素质
做好企业统计管理工作，需要建立在固定的统计人员、坚实的统计专业知识以及较高的综合素养基础之上。因此，要保证统计队伍的相对稳定性，加强统计建设。企业通过各种形式的教育培训活动，切实提高统计工作人员的综合素质水平，促使统计人员善于从多变的市场经济中找出发展规律，以及通过有效的统计分析为本企业做好定位、寻求突破机会。要将以上工作落到实处，而不仅仅将企业统计工作局限于报表的填写。
与此同时，企业管理者要帮助统计人员树立起责任意识，引导他们主动参与到企业管理中来，并积极提供统计数据、积极完成数据分析，从而促使他们乐于学习新知识、了解新动向，注重提高自己的专业技能水平，在经济社会变动面前，不断提高自身的适应性。此外，企业还要配合相应的奖惩制度，及时表彰那些积极上进的统计工作人员，由此，实现企业管理水平的整体提升。
（三）积极构建统计信息网络体系
当前经济社会的发展，离不开信息网络技术，企业统计管理工作亦是如此。企业统计管理，要充分利用信息网络技术的优势，加强统计信息网络体系的构建；同时，它要与企业内部各部门统计网络做好衔接，并及时更新统计数据。建立完善的统计信息网络体系，要求企业科学地运用网络技术和先进管理方式，以保障信息的收集、处理、传输及储存为目的，保证数据质量，并且不断提高速度，进而让统计信息得到有效的应用。
企业统计信息网络体系包含两层含义：一方面，建立起符合企业自身发展需求的数据库以及报表资料，另一方面，它能够为政府及相关部门提供必要的统计资料。鉴于此，构建企业统计信息网络体系，要注意与政府统计部门的信息網络相结合，不只是局限于单相交流，而应当充分利用政府统计网站，实现信息之间的查询、交流与互动。可见，企业与政府实现信息共享，能够更好地利用多方面统计数据，使企业统计管理的功能得到加强，让统计工作为企业管理决策发挥出更大的价值。
（四）加强企业统计管理工作的监督
对企业统计管理工作实施监督，也是促使统计信息结果更好地服务于企业管理的一种保障。强化监督职能，等于是对统计信息管理适用更高的要求，这一过程也充分体现出统计工作对于现代企业管理决策的重要意义。统计人员不仅要完成日常的统计报表任务，还要积极参与市场调研，进行市场分析及预测，对信息资料进行有效汇总和分类加工，以满足企业经济管理的多方面需求。
还要注意的是，监督过程中，应当加强统计管理工作的法制化建设，营造统计管理的法制氛围，进而保证统计信息的质量。企业相关部门要加大统计执法的检查力度，对统计管理工作中存在的虚报、漏报、拒报等问题，及时通报并处理，由此，使统计工作真正发挥出反馈动向、指导发展的功用。
三、小结
综上所述，科学地开展企业统计管理工作，有助于指导企业的正确决策与长远发展。现阶段，企业要加强内部统计队伍的建设，注重提高统计员工的综合素质水平，引进先进模式、改进统计方法，不断完善体制、加强监督，进而形成一套完备的统计管理工作体制，真正体现出企业统计的巨大价值。
参考文献：
[1]赵春林，邱明杰，申亚平.浅谈在新形势下如何做好企业统计工作[J].黑龙江科技信息，2012（05）.
[2]龙奇华，胡越军.加强多元化企业统计工作 提高多元化投资管理水平[A].中国烟草学会2011年会会议论文集[C].2011.
[3]牛爱军.大同煤矿机电装备力泰有限责任公司，浅谈现代制度下国有企业统计工作的重要性[N].山西经济日报，2012.
关键词：企业；统计工作；管理；对策；发展
强化企业的统计管理工作，对于企业的经营与发展意义重大。如果没有科学的统计依据，企业内部各项管理就会成为空中楼阁，难以找到企业发展的着力点。因此，强化企业统计建设，诸如建立企业统计管理工作体制，明确部门职责，提高统计人员综合素质，构建统计信息网络体系，以及加强企业统计管理工作的监督，这些措施能够促使企业适应市场经济的要求，帮助企业创造出更多的经济价值。
一、企业统计工作的意义
统计工作对于企业的管理和发展，具有积极的现实意义。企业开展统计工作，对各方面收集起来的有效数字信息，进行综合性分析，能够反映出企业在某一时期内的发展动态，由此判断出企业在当前市场经济特征之下的现状以及发展趋势，为企业的管理决策奠定基础。
二、企业做好统计管理工作的对策
（一）建立企业统计管理工作体制，明确部门职责
目前，我国很多企业中，统计工作分属于不同的部门，各部门将自己分内的统计数据呈送给主管领导，再由主管领导向外报送。许多小企业，更是只由业务人员或者财务人员代报统计报表。这样，无法形成统一的企业统计管理体制，疏漏多、弊端大。要想让企业管理经营的方方面面更加适应市场经济的发展变化、更能够展现企业自身竞争力，就应当在企业内部专门设立统计工作的部门，对多方面收集起来的信息进行科学配置以及统计分析。这一过程，也在最大程度上实现了企业各个部门的信息资源共享。
具体来说，一方面，企业要明确各个部门及相关人员的统计职能，比如，财务部门的收支数据、采购部门的物资数据、人力资源部门的职工数据、技术部门的技改数据、销售部门的产品和服务数据等等，要确保各部门统计数据的完整性与正确性，同时，对信息统计以及制作分析报告的时间、口径等也要予以规范。要实现在企业各部门设置相应的统计责任，且责任到人。另一方面，根据企业自身的实际情况和发展需要，设立综合性的统计机构或者统计岗位，赋予其相对独立性，明确其高层次统计分析的职能，进而为企业的发展方向提供合理依据。
（二）切實提高统计人员综合素质
做好企业统计管理工作，需要建立在固定的统计人员、坚实的统计专业知识以及较高的综合素养基础之上。因此，要保证统计队伍的相对稳定性，加强统计建设。企业通过各种形式的教育培训活动，切实提高统计工作人员的综合素质水平，促使统计人员善于从多变的市场经济中找出发展规律，以及通过有效的统计分析为本企业做好定位、寻求突破机会。要将以上工作落到实处，而不仅仅将企业统计工作局限于报表的填写。
与此同时，企业管理者要帮助统计人员树立起责任意识，引导他们主动参与到企业管理中来，并积极提供统计数据、积极完成数据分析，从而促使他们乐于学习新知识、了解新动向，注重提高自己的专业技能水平，在经济社会变动面前，不断提高自身的适应性。此外，企业还要配合相应的奖惩制度，及时表彰那些积极上进的统计工作人员，由此，实现企业管理水平的整体提升。
（三）积极构建统计信息网络体系
当前经济社会的发展，离不开信息网络技术，企业统计管理工作亦是如此。企业统计管理，要充分利用信息网络技术的优势，加强统计信息网络体系的构建；同时，它要与企业内部各部门统计网络做好衔接，并及时更新统计数据。建立完善的统计信息网络体系，要求企业科学地运用网络技术和先进管理方式，以保障信息的收集、处理、传输及储存为目的，保证数据质量，并且不断提高速度，进而让统计信息得到有效的应用。
企业统计信息网络体系包含两层含义：一方面，建立起符合企业自身发展需求的数据库以及报表资料，另一方面，它能够为政府及相关部门提供必要的统计资料。鉴于此，构建企业统计信息网络体系，要注意与政府统计部门的信息網络相结合，不只是局限于单相交流，而应当充分利用政府统计网站，实现信息之间的查询、交流与互动。可见，企业与政府实现信息共享，能够更好地利用多方面统计数据，使企业统计管理的功能得到加强，让统计工作为企业管理决策发挥出更大的价值。
（四）加强企业统计管理工作的监督
对企业统计管理工作实施监督，也是促使统计信息结果更好地服务于企业管理的一种保障。强化监督职能，等于是对统计信息管理适用更高的要求，这一过程也充分体现出统计工作对于现代企业管理决策的重要意义。统计人员不仅要完成日常的统计报表任务，还要积极参与市场调研，进行市场分析及预测，对信息资料进行有效汇总和分类加工，以满足企业经济管理的多方面需求。
还要注意的是，监督过程中，应当加强统计管理工作的法制化建设，营造统计管理的法制氛围，进而保证统计信息的质量。企业相关部门要加大统计执法的检查力度，对统计管理工作中存在的虚报、漏报、拒报等问题，及时通报并处理，由此，使统计工作真正发挥出反馈动向、指导发展的功用。
三、小结
综上所述，科学地开展企业统计管理工作，有助于指导企业的正确决策与长远发展。现阶段，企业要加强内部统计队伍的建设，注重提高统计员工的综合素质水平，引进先进模式、改进统计方法，不断完善体制、加强监督，进而形成一套完备的统计管理工作体制，真正体现出企业统计的巨大价值。
参考文献：
[1]赵春林，邱明杰，申亚平.浅谈在新形势下如何做好企业统计工作[J].黑龙江科技信息，2012（05）.
[2]龙奇华，胡越军.加强多元化企业统计工作 提高多元化投资管理水平[A].中国烟草学会2011年会会议论文集[C].2011.
[3]牛爱军.大同煤矿机电装备力泰有限责任公司，浅谈现代制度下国有企业统计工作的重要性[N].山西经济日报，2012.