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摘要：分析建筑工程管理中进度管理的重要性，通过进度管理可以控制施工成本、提高施工管理水平及优化工程管理模式。要想发挥进度管理的作用，就需要制定进度计划、明确施工进度目标、定期组织施工例会等，实现借助进度管理强化工程管理的目的，提高建筑工程管理质量。
关键词：进度管理;建筑工程;重要性
1、建筑工程管理中进度管理的重要性
1.1做好进度管理有助于合理控制施工成本
随着市场的规范化发展，当前大部分的建筑工程项目都是通过招投标的方式获得的，建设方与施工方之间签订正规的承包合同，提前约定好双方的责任。
对于建筑工程技术而言，由于施工项目的差异性，影响施工的因素较多，因此加强施工的进度管理不但可以保证工程如期交工，避免由于工程延误造成违约，还能够保证企业内部各个部门之间的衔接连贯，降低对人力资源的消耗，改善了资源配置的效果，提升了施工成本的控制水平。
1.2加强进度管理有利于提升企业的管理水平
进度管理工作不仅仅体现在建筑工程现场管理方面，还体现在建筑工程企业的信息沟通方面。
因此加强施工进度的管理，需要协调多个部门做好相关的工作，这对于明确部门责任，充分利用现代信息技术做好信息共享工作具有重要意义。建筑工程进度管理对于提升企业内部的管理水平，提升企业的工作效率也具有非常重要的实际意义。
1.3加强进度管理有利于优化工程管理模式
在加强工程技术管理的过程中，工程企业的管理者和决策者将会不断提升对进度管理的重视程度，不断提升工程管理的意识，增加在建筑工程项目进度管理方面的投入，优化管理模式，提升现代信息技术在进度管理中的应用水平，提升管理效率，加快企业转型，推动企业朝着精细化管理的方向发展。
2、建筑工程管理中做好施工进度管理的措施
2.1做好建筑工程进度计划
对于整个施工阶段而言，想要对其编制进度达到有效地控制。首先，就需要根据工程时间安排提前编制好施工进度计划表，其中包含工程的总进度计划和单位工程进度计划。在传统思想中，一直认为项目进度控制最合理的方法是遵循施工合同所约定的竣工日期并在期限内完成施工计划。
在建筑工程项目中，项目经理作为主要的负责人，在工程合同签订之后，项目负责人需要对施工的图纸进行进一步的审阅，并及时考察施工现场，结合工程项目的实际情况以及合同的相关内容合理编制工程施工计划。
在施工进度计划审定只有，建设方和施工方需要严格遵循计划中的时间节点，积极开展相关的工作。为保证施工计划的科学合理性，项目经理在编制施工计划前，需要从全局的角度对工程进行合理规划，并制定相应的方案，对工程施工的不同阶段需要的人员、材料、设备等进行综合考量，保证施工进度计划的可行性。
2.2明确各部门的工作进度目标
为保证建筑工程项目的总体施工进度目标，各个工程企业需要保证部门之间密切配合，统一合作。施工进度计划审定之后需要对计划进行分解，进一步明确各个部门的工作内容、工作职责以及完成相关人物的时间节点，明确各部门的工作目标。
另一方面，在部门工作时间目标确定之后，管理人员需要将工作人员的个人绩效与工作完成情况联系起来，通过这种方式，项目管理人员对各个部门的实际完成情况进行及时的监督和考核，充分调动员工的工作积极性，保证施工进度计划的落实情况，不断提升施工进度管理水平。
2.3定期组织召开工程进度例会
由于建筑工程施工项目的条件相对复杂，影响施工的因素较多，因此在施工进度管理中，需要定期召开工程进度例会，建设单位、监理单位以及施工企业各个部门的负责人需要做好信息的沟通工作，根据当前的施工进度计划，分析工作开展过程中存在的问题，及时找出解决问题的办法，提升信息交流的效率，保证各部门之间的工作衔接流畅，确保按时完成阶段性进度目标。
对工程数据模型进行跟踪与管理，一旦出现数据方面变化要及时输入到模型中，实现高效率的建筑材料管理。通过模拟数据信息，大幅度提升设计方案得个行性，同时，实施全程跟踪管理，包装工程施工进度与质量。对借助个部件进行设计，可以实现动态管理的目的，一定程度提升工程建设效益。BIM软件可以对建筑空间属性进行保存记录，可以对比不同时期的设计方案，通过这种管理模式，实现材料管理的高效率运转，有效降低工程施工成本与材料耗损。通过降低成本的方式增加单位效益，实现提升企业市场竞争力的目的。此外，利用BIM软件技术进行材料管理时，要及时将材料价格、材料变动情况输入到模型中，提升材料管理的实效性。
2.4加强建筑工程施工质量管理
工程质量管理不仅会影响到建筑施工的安全稳定性，还会影响到工程项目的总体进度。随着市场对建筑工程项目质量要求的不断提升，项目施工质量不达标将会被拆改或者返工，不仅造成资源的浪费，还会造成施工时间成本的损耗，甚至造成施工停滞，后果严重。因此需要重视施工的质量管理，严格落实各个环节的施工标准。
在建筑工程项目的施工阶段，施工管理人员应该加大巡查频率，及时掌握施工的动态情况。一旦在施工中发现问题，需要及时上报，快速采取措施，避免扩大影响。结合工程实际以及应急预案，全面做好施工进度的控制工作。施工进度计划编制时要结合合同要求及已确定的施工方案，并根据进度安排对现有资源进行配置，进行必要的调整与优化。对于需要经过相关单位审批的方案，应提前申请，提前对各项工作任务进行安排和落实。同时在整个计划落实过程中做好监控管理，如此才能保证所有安排在预定时间内容完成。项目执行时严格依托进度计划，合理配置人力、材料、设备等，奠定工程项目保质保量完成的基础。
3、结语
综上所述，在建筑工程项目中，为保证工程项目的效益，需要全面做好施工进度管理工作。需要做好统筹规划，以实际的工程项目为基础，客观分析影响施工进度的因素，充分利用现代技术和设备，创新管理模式，制定科学的可行性施工方案，重视进度计划的落实与监督，不断提升施工进度管理水平。
参考文献：
[1]陳鑫.试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施[J].建筑技术开发，2021，48（05）：76-77.
[2]许辉.关于进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].砖瓦，2020（10）：124-125.
[3]甄志富.探究进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].四川水泥，2020（05）：200.
[4]王勇.解析建筑工程管理中的进度管理重要性及其应用[J].居舍，2020（11）：135.
关键词：进度管理;建筑工程;重要性
1、建筑工程管理中进度管理的重要性
1.1做好进度管理有助于合理控制施工成本
随着市场的规范化发展，当前大部分的建筑工程项目都是通过招投标的方式获得的，建设方与施工方之间签订正规的承包合同，提前约定好双方的责任。
对于建筑工程技术而言，由于施工项目的差异性，影响施工的因素较多，因此加强施工的进度管理不但可以保证工程如期交工，避免由于工程延误造成违约，还能够保证企业内部各个部门之间的衔接连贯，降低对人力资源的消耗，改善了资源配置的效果，提升了施工成本的控制水平。
1.2加强进度管理有利于提升企业的管理水平
进度管理工作不仅仅体现在建筑工程现场管理方面，还体现在建筑工程企业的信息沟通方面。
因此加强施工进度的管理，需要协调多个部门做好相关的工作，这对于明确部门责任，充分利用现代信息技术做好信息共享工作具有重要意义。建筑工程进度管理对于提升企业内部的管理水平，提升企业的工作效率也具有非常重要的实际意义。
1.3加强进度管理有利于优化工程管理模式
在加强工程技术管理的过程中，工程企业的管理者和决策者将会不断提升对进度管理的重视程度，不断提升工程管理的意识，增加在建筑工程项目进度管理方面的投入，优化管理模式，提升现代信息技术在进度管理中的应用水平，提升管理效率，加快企业转型，推动企业朝着精细化管理的方向发展。
2、建筑工程管理中做好施工进度管理的措施
2.1做好建筑工程进度计划
对于整个施工阶段而言，想要对其编制进度达到有效地控制。首先，就需要根据工程时间安排提前编制好施工进度计划表，其中包含工程的总进度计划和单位工程进度计划。在传统思想中，一直认为项目进度控制最合理的方法是遵循施工合同所约定的竣工日期并在期限内完成施工计划。
在建筑工程项目中，项目经理作为主要的负责人，在工程合同签订之后，项目负责人需要对施工的图纸进行进一步的审阅，并及时考察施工现场，结合工程项目的实际情况以及合同的相关内容合理编制工程施工计划。
在施工进度计划审定只有，建设方和施工方需要严格遵循计划中的时间节点，积极开展相关的工作。为保证施工计划的科学合理性，项目经理在编制施工计划前，需要从全局的角度对工程进行合理规划，并制定相应的方案，对工程施工的不同阶段需要的人员、材料、设备等进行综合考量，保证施工进度计划的可行性。
2.2明确各部门的工作进度目标
为保证建筑工程项目的总体施工进度目标，各个工程企业需要保证部门之间密切配合，统一合作。施工进度计划审定之后需要对计划进行分解，进一步明确各个部门的工作内容、工作职责以及完成相关人物的时间节点，明确各部门的工作目标。
另一方面，在部门工作时间目标确定之后，管理人员需要将工作人员的个人绩效与工作完成情况联系起来，通过这种方式，项目管理人员对各个部门的实际完成情况进行及时的监督和考核，充分调动员工的工作积极性，保证施工进度计划的落实情况，不断提升施工进度管理水平。
2.3定期组织召开工程进度例会
由于建筑工程施工项目的条件相对复杂，影响施工的因素较多，因此在施工进度管理中，需要定期召开工程进度例会，建设单位、监理单位以及施工企业各个部门的负责人需要做好信息的沟通工作，根据当前的施工进度计划，分析工作开展过程中存在的问题，及时找出解决问题的办法，提升信息交流的效率，保证各部门之间的工作衔接流畅，确保按时完成阶段性进度目标。
对工程数据模型进行跟踪与管理，一旦出现数据方面变化要及时输入到模型中，实现高效率的建筑材料管理。通过模拟数据信息，大幅度提升设计方案得个行性，同时，实施全程跟踪管理，包装工程施工进度与质量。对借助个部件进行设计，可以实现动态管理的目的，一定程度提升工程建设效益。BIM软件可以对建筑空间属性进行保存记录，可以对比不同时期的设计方案，通过这种管理模式，实现材料管理的高效率运转，有效降低工程施工成本与材料耗损。通过降低成本的方式增加单位效益，实现提升企业市场竞争力的目的。此外，利用BIM软件技术进行材料管理时，要及时将材料价格、材料变动情况输入到模型中，提升材料管理的实效性。
2.4加强建筑工程施工质量管理
工程质量管理不仅会影响到建筑施工的安全稳定性，还会影响到工程项目的总体进度。随着市场对建筑工程项目质量要求的不断提升，项目施工质量不达标将会被拆改或者返工，不仅造成资源的浪费，还会造成施工时间成本的损耗，甚至造成施工停滞，后果严重。因此需要重视施工的质量管理，严格落实各个环节的施工标准。
在建筑工程项目的施工阶段，施工管理人员应该加大巡查频率，及时掌握施工的动态情况。一旦在施工中发现问题，需要及时上报，快速采取措施，避免扩大影响。结合工程实际以及应急预案，全面做好施工进度的控制工作。施工进度计划编制时要结合合同要求及已确定的施工方案，并根据进度安排对现有资源进行配置，进行必要的调整与优化。对于需要经过相关单位审批的方案，应提前申请，提前对各项工作任务进行安排和落实。同时在整个计划落实过程中做好监控管理，如此才能保证所有安排在预定时间内容完成。项目执行时严格依托进度计划，合理配置人力、材料、设备等，奠定工程项目保质保量完成的基础。
3、结语
综上所述，在建筑工程项目中，为保证工程项目的效益，需要全面做好施工进度管理工作。需要做好统筹规划，以实际的工程项目为基础，客观分析影响施工进度的因素，充分利用现代技术和设备，创新管理模式，制定科学的可行性施工方案，重视进度计划的落实与监督，不断提升施工进度管理水平。
参考文献：
[1]陳鑫.试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施[J].建筑技术开发，2021，48（05）：76-77.
[2]许辉.关于进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].砖瓦，2020（10）：124-125.
[3]甄志富.探究进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].四川水泥，2020（05）：200.
[4]王勇.解析建筑工程管理中的进度管理重要性及其应用[J].居舍，2020（11）：135.