【摘 要】
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公司花重金“挖”来人才,并许以高薪和较大的自主空间,但是不到半年人才就离职了,原因是同事不够优秀;公司培养了七八年的多位核心员工,因公司对其直属领导进行正常人事调整
【机 构】
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中央财经大学商学院组织与人力资源管理系,中国劳动经济学会人力资源分会
【基金项目】
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北京市社会科学基金重点项目(19GLA009)的阶段性研究成果
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公司花重金“挖”来人才,并许以高薪和较大的自主空间,但是不到半年人才就离职了,原因是同事不够优秀;公司培养了七八年的多位核心员工,因公司对其直属领导进行正常人事调整后,纷纷离职,原因是不喜欢或不信任新领导;公司以领先市场的薪酬水平招募了一批新员工,但这批员工中的许多人选择“闪辞”,离职原因大多比较“任性”,如公司离地铁站太远,公司没有食堂,不喜欢领导,公司异性太少等。这些是比较普遍的人力资源管理现象,许多管理者深陷其中。
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