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摘要：机电安装工程是建筑项目中重要组成部分，其质量的好坏决定着建筑中一些功能的正常使用以及施工质量的保障及安全，使得施工不能够满足于人们的需要。如安装不具有有效性，则很有可能发生安全隐患，并且会造成无法使用的现象发生。所以机电安装工程在进行安装的过程中一定要对安装工作进行一定的控制。对于进行安装的过程中安装的技术要有更高的要求，并且对质量也有进行一定的监督工作。本文主要针对机电工程施工管理中的问题及对策进行简要分析。
关键词：机电工程;施工管理;问题;对策
1机电安装施工前的准备
机电安装过程中必须做好机电安装准备工作，同时，机电安装前必须对各种因素充分考虑，严格把控机电安装的图纸设计质量。比如机电安装施工中的可操作性，因为进行机电安装的过程中很多技术环节上要求是非常的高的，有时候进行了设计，但是在实际的施工中因为各种因素，导致工程没有办法进行操作，这个时候就只能对设计进行一定的修改，设计的修改需要时间，而且很有可能会对其他的方面有一定的影响，这加大了设计的难度，因为调整起来是非常的麻烦的，而且最终的效果也有可能不是特别的好。所以，在进行施工过程前要考虑好各种因素。此外，除了工程的可操作性，对于机电安装施工中的其他要素也要加以充分了解，比如空间或环境的因素。所以在进行施工设计的过程中，一定要召集施工相关的专业人员对整个设计进行一定的探讨，对于可能发生的问题做一个补充，并且更加优化施工设计，让施工设计更加完美。各人员之间一定要对图纸的设计以及图纸的施工要求加以评估。同时，图纸的施工效果也需全方位评估。对于整个设计施工后能不能带来有效的效果，一定要进行严格的评估，因为施工效果直接影响到用户的使用效果和使用体验，算是最重要的了，也是整个施工的最终目的。
2机电工程施工管理存在的问题
2.1管理的信息化水平不高
从现阶段工程现状分析，目前在管理上选择的模式与市场脱节，实际起到的成效并不显著。特别是网络时代的到来，信息自动化技术深入的普及和应用，传统意义上的管理已经无法满足社会快节奏的需求，企业的效益被大打折扣。虽然一部分企业认识到了这些问题，管理中也有了创新，但是具体实施中形式化过于严重，在施工管理中起到的作用还有待于提升。
2.2协调管理不到位
科学统筹，协调管理是企业达到现代化管理标准的重要体系。在机电施工中，需要多个专业和部门合作完成，因此更需要加强管理，做好基础协调工作。管理者要从思想上提高认识，在施工中要做好协调工作，推动各部门有效沟通，加强监管，确保现场施工严格按照相应的标准实施，为工程保质保量按期交付使用奠定扎实的基础。
2.3机电工程施工人员综合素养不高
由于我国机电工程施工起步较晚，人才培养机制尚无法满足现阶段企业的发展需求。从企业现有人员的整体水平来看，还存在很多不足，有待于进一步提升。加之在人员管理上缺乏系统的规划，未形成标准的人才培养体系，内部也没有定期组织交流学习，在一定程度上影响了工程的施工质量。在施工中出现问题，现场人员没有足够的能力在短时间内解决，直接导致工期延误，给企业带来严重的经济损失。管理者自身也需要提高认识，目光不能单纯停留在工程进度上，现场管理要精细化，打造高水平的专业施工团队。
3提高机电工程施工质量的策略
3.1提升机电工程的管理水平，进行信息化管理
互联网信息技术的研发和应用，传统的管理模式显然已经无法满足时代发展的需求。从现阶段企业管理状况来看，人员能力欠缺，细节处理不得当，还有进一步提升的空间。企业的内部管理要与时俱进，利用信息技术的优势提升内部管理效率。第一，加强承包企业的管控，特别是在项目施工环节，要严格按照制度执行。企业也要充分利用大数据资源的优势，随时了解市场中各项原材料的价格浮动。同时要加强对国家政策变动的学习和掌握，及时向施工企业灌输，强化现场管理工作效率。企业管理者要善于利用信息技术的优势，及时收集和整理各种数据，并妥善保管，形成完备的档案库，为后续工作的开展提供全面的参考依据。
3.2设计图纸的管理以及机电设备工程材料的管理
工程设计图是项目实施阶段的重要参考依据。在工作前期的规划阶段，设计人员要根据项目实施方案以及现场需求完成相应设计工作。设计人员的工作要充分考虑到内部项目的机构划分，保证现场施工中的定位更加明确，同时便于施工人员了解工程选材的基本性能需求。加强工程设计图的协调管理能够提升与现场操作的有序衔接，为工程施工现场高效管理提供了更多的便捷。此外，施工中的原材料管理的重要性也不容忽视，必须从项目的准备阶段开始就制定有效的管理措施。在原材料的采购阶段要对合作企业的资质和信誉认真审核，材料进场前要做好性能測试工作。材料的安全性能更有保障，避免在施工中出现不合规现象再重复选购，影响工程安装的顺利实施。因此，需要做好图纸的管理以及材料的管理工作，进而确保施工的进度以及质量。
3.3建立完善的施工管理制度
机电安装工程在具体实施阶段要综合多个学科的专业技能，实际操作较为复杂，更注重生产的协调统一和系统的科学规划，因此要注重管理制度的完善。为了确保内部管理体系的科学有效性，施工企业要深入到工程现场，认真勘察地形特征，在结合企业自身的发展需求进行调整和完善，为项目施工中的各个阶段、各个岗位提供明确的参考依据和有效约束，各个工序都要加强管理，与社会发展保持密切的联系。此外，管理工作要细化和标准化，本着服务于基层的原则，根据实际情况提高操作的可行性，进一步规范现场行为，现场施工中要将各项规定严格落实到位。机电工程的制度改革和创新中，一定要提高对项目工期和现场质量验收的重视，对现场操作人员的岗位责任和工作考核要作出明确规定。在施工人员的考核中，实施绩效管理。工作内容和成果直接与工资关联，充分发挥他们在工作中的积极主动性。在此基础上，进一步提升机电工程施工管理的成效。
3.4提高施工协调管理水平
在项目管理中，成本控制非常重要，特别是在现场运行环节，要提前做好规划，与工期安排有效结合。施工进度合理的前提下，有效规划内部资金花费，实现资源合理分配，为工程的顺利实施做好基础工作。要严格把控工程质量关，从最初的设计阶段、原材料选择等多方面制定完备的管理计划，图纸审查必须严格按流程开展，排除干扰因素，降低施工安全隐患。为保证工程如期交付使用，要将进度指标细化，制定年度计划、月度计划和周计划，分步实施，推动项目每个阶段的有序进行。质量、安全和进度是项目管理的三大目标，缺一不可，必须在施工中相互协调，相互推动。网络信息技术的飞速发展，机电工程施工中也要借助科技力量来提升工程效率。
4结束语
综上所述，在进行机电安装中一定要有效管理，并且对现有的管理上进行一定的优化，这样能够让工程在施工的过程中更加的有效率，并且还能让工程质量得到保证。因为如果不进行有效的管理很有可能会使得工程造成一定的危害。所以企业应该严格的对施工人员进行有效的管理，设置出系统的管理体系，并且在人员进行施工的过程中一定要做好监管的工作，确保人员按照规定进行施工。
参考文献
[1]房浩.机电安装工程的施工技术与质量控制[J].开封教育学院学报，2020，35（06）：293-294.
[2]叶圣旗.建筑机电安装工程的施工技术及质量控制的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2019（23）：97+99.
[3]崔小飞，张文昌.BIM技术在装配式建筑智能施工安装中的应用[J].智能建筑与智慧城市，2020（08）：128-130.
[4]陈民治，白俊.机电安装工程的施工技术与质量控制[J].中国高新技术企业，2020（13）：95-96.
关键词：机电工程;施工管理;问题;对策
1机电安装施工前的准备
机电安装过程中必须做好机电安装准备工作，同时，机电安装前必须对各种因素充分考虑，严格把控机电安装的图纸设计质量。比如机电安装施工中的可操作性，因为进行机电安装的过程中很多技术环节上要求是非常的高的，有时候进行了设计，但是在实际的施工中因为各种因素，导致工程没有办法进行操作，这个时候就只能对设计进行一定的修改，设计的修改需要时间，而且很有可能会对其他的方面有一定的影响，这加大了设计的难度，因为调整起来是非常的麻烦的，而且最终的效果也有可能不是特别的好。所以，在进行施工过程前要考虑好各种因素。此外，除了工程的可操作性，对于机电安装施工中的其他要素也要加以充分了解，比如空间或环境的因素。所以在进行施工设计的过程中，一定要召集施工相关的专业人员对整个设计进行一定的探讨，对于可能发生的问题做一个补充，并且更加优化施工设计，让施工设计更加完美。各人员之间一定要对图纸的设计以及图纸的施工要求加以评估。同时，图纸的施工效果也需全方位评估。对于整个设计施工后能不能带来有效的效果，一定要进行严格的评估，因为施工效果直接影响到用户的使用效果和使用体验，算是最重要的了，也是整个施工的最终目的。
2机电工程施工管理存在的问题
2.1管理的信息化水平不高
从现阶段工程现状分析，目前在管理上选择的模式与市场脱节，实际起到的成效并不显著。特别是网络时代的到来，信息自动化技术深入的普及和应用，传统意义上的管理已经无法满足社会快节奏的需求，企业的效益被大打折扣。虽然一部分企业认识到了这些问题，管理中也有了创新，但是具体实施中形式化过于严重，在施工管理中起到的作用还有待于提升。
2.2协调管理不到位
科学统筹，协调管理是企业达到现代化管理标准的重要体系。在机电施工中，需要多个专业和部门合作完成，因此更需要加强管理，做好基础协调工作。管理者要从思想上提高认识，在施工中要做好协调工作，推动各部门有效沟通，加强监管，确保现场施工严格按照相应的标准实施，为工程保质保量按期交付使用奠定扎实的基础。
2.3机电工程施工人员综合素养不高
由于我国机电工程施工起步较晚，人才培养机制尚无法满足现阶段企业的发展需求。从企业现有人员的整体水平来看，还存在很多不足，有待于进一步提升。加之在人员管理上缺乏系统的规划，未形成标准的人才培养体系，内部也没有定期组织交流学习，在一定程度上影响了工程的施工质量。在施工中出现问题，现场人员没有足够的能力在短时间内解决，直接导致工期延误，给企业带来严重的经济损失。管理者自身也需要提高认识，目光不能单纯停留在工程进度上，现场管理要精细化，打造高水平的专业施工团队。
3提高机电工程施工质量的策略
3.1提升机电工程的管理水平，进行信息化管理
互联网信息技术的研发和应用，传统的管理模式显然已经无法满足时代发展的需求。从现阶段企业管理状况来看，人员能力欠缺，细节处理不得当，还有进一步提升的空间。企业的内部管理要与时俱进，利用信息技术的优势提升内部管理效率。第一，加强承包企业的管控，特别是在项目施工环节，要严格按照制度执行。企业也要充分利用大数据资源的优势，随时了解市场中各项原材料的价格浮动。同时要加强对国家政策变动的学习和掌握，及时向施工企业灌输，强化现场管理工作效率。企业管理者要善于利用信息技术的优势，及时收集和整理各种数据，并妥善保管，形成完备的档案库，为后续工作的开展提供全面的参考依据。
3.2设计图纸的管理以及机电设备工程材料的管理
工程设计图是项目实施阶段的重要参考依据。在工作前期的规划阶段，设计人员要根据项目实施方案以及现场需求完成相应设计工作。设计人员的工作要充分考虑到内部项目的机构划分，保证现场施工中的定位更加明确，同时便于施工人员了解工程选材的基本性能需求。加强工程设计图的协调管理能够提升与现场操作的有序衔接，为工程施工现场高效管理提供了更多的便捷。此外，施工中的原材料管理的重要性也不容忽视，必须从项目的准备阶段开始就制定有效的管理措施。在原材料的采购阶段要对合作企业的资质和信誉认真审核，材料进场前要做好性能測试工作。材料的安全性能更有保障，避免在施工中出现不合规现象再重复选购，影响工程安装的顺利实施。因此，需要做好图纸的管理以及材料的管理工作，进而确保施工的进度以及质量。
3.3建立完善的施工管理制度
机电安装工程在具体实施阶段要综合多个学科的专业技能，实际操作较为复杂，更注重生产的协调统一和系统的科学规划，因此要注重管理制度的完善。为了确保内部管理体系的科学有效性，施工企业要深入到工程现场，认真勘察地形特征，在结合企业自身的发展需求进行调整和完善，为项目施工中的各个阶段、各个岗位提供明确的参考依据和有效约束，各个工序都要加强管理，与社会发展保持密切的联系。此外，管理工作要细化和标准化，本着服务于基层的原则，根据实际情况提高操作的可行性，进一步规范现场行为，现场施工中要将各项规定严格落实到位。机电工程的制度改革和创新中，一定要提高对项目工期和现场质量验收的重视，对现场操作人员的岗位责任和工作考核要作出明确规定。在施工人员的考核中，实施绩效管理。工作内容和成果直接与工资关联，充分发挥他们在工作中的积极主动性。在此基础上，进一步提升机电工程施工管理的成效。
3.4提高施工协调管理水平
在项目管理中，成本控制非常重要，特别是在现场运行环节，要提前做好规划，与工期安排有效结合。施工进度合理的前提下，有效规划内部资金花费，实现资源合理分配，为工程的顺利实施做好基础工作。要严格把控工程质量关，从最初的设计阶段、原材料选择等多方面制定完备的管理计划，图纸审查必须严格按流程开展，排除干扰因素，降低施工安全隐患。为保证工程如期交付使用，要将进度指标细化，制定年度计划、月度计划和周计划，分步实施，推动项目每个阶段的有序进行。质量、安全和进度是项目管理的三大目标，缺一不可，必须在施工中相互协调，相互推动。网络信息技术的飞速发展，机电工程施工中也要借助科技力量来提升工程效率。
4结束语
综上所述，在进行机电安装中一定要有效管理，并且对现有的管理上进行一定的优化，这样能够让工程在施工的过程中更加的有效率，并且还能让工程质量得到保证。因为如果不进行有效的管理很有可能会使得工程造成一定的危害。所以企业应该严格的对施工人员进行有效的管理，设置出系统的管理体系，并且在人员进行施工的过程中一定要做好监管的工作，确保人员按照规定进行施工。
参考文献
[1]房浩.机电安装工程的施工技术与质量控制[J].开封教育学院学报，2020，35（06）：293-294.
[2]叶圣旗.建筑机电安装工程的施工技术及质量控制的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2019（23）：97+99.
[3]崔小飞，张文昌.BIM技术在装配式建筑智能施工安装中的应用[J].智能建筑与智慧城市，2020（08）：128-130.
[4]陈民治，白俊.机电安装工程的施工技术与质量控制[J].中国高新技术企业，2020（13）：95-96.