商业2.0豫商：改革开放初期，乡镇企业是怎样的一种生存状态？
　　郭运敏：简单地总结一下，就是由地下变地上，由黑色变红色。
　　商业2.0豫商：您见证了无数企业的生死存亡，比较那些做大做强的企业和已经消失的企业，两者之间最大的区别在哪些方面？
　　郭运敏：其实很多做大做强的企业家，在创业的早期，就像林冲上梁山，都是逼出来的。1978年以来，我一直和企业打交道，可以说看惯了市场的起起落落，目睹了企业的生生死死，深感企业成长发展之不易。
　　两者比较起来有5点区别：1.从企业成长基因来讲，有人是把企业作为事业来做，有人则把企业当做生意来做。2.从企业应变能力上讲，有的把危机当做机遇，持续发展；有的企业不耐淹、不耐旱，在危机中死亡。3.从企业的治理结构上讲，有的企业大胆改革，建立了产权清晰的现代企业制度，企业充满活力；有的企业抱残守缺，用人唯亲，甚至产生内讧，窝里斗。4.从资源整合方面讲，有的企业坚持合作共赢，门宽路广；有的企业单打独斗，势单力薄，经受不住考验。5.从企业文化建设上讲，好的企业都注重文化建设，在愿景、使命、核心价值观方面都形成高度共识；而有的企业所谓的企业文化就是“老板文化”，注定走不长久。
　　商业2.0豫商：中小企业目前面临着哪些困难？如何破解？
　　郭运敏：目前，原材料涨价，工人工资增加，中小企业承受着各种煎熬：出口难、融资难、招工难、订单难、创新难等一系列问题。
　　从政府角度上讲，一要落实国家相关政策，二是想办法减轻企业负担，三是主动加强服务。
　　从企业自身上讲，需要在转型升级上下工夫，努力实现五个转变：1.从低成本战略向差异化战略转变。低成本往往产生低端产品，必须差异化竞争，做到人无我有，人有我优，人优我转。2.从“贪大求全”向“专优特优”转变。做企业要专业、专心、专注，找准主业做大做强。比如胡葆森，他这辈子就在河南盖房子，就做成功了。3.从重视规模扩张向注重质量提升转变。4.从盲目求快向可持续发展转变。做任何事情就像走路一样，不怕慢就怕站，做企业一定要戒骄戒躁，稳扎稳打。5.从无序竞争向合作共赢转变。吃独食的人一般是吃不胖的，不但吃不胖，而且还要害病的。
　　商业2.0豫商：豫商要崛起，您认为如何才能提升豫商群体的整体竞争力？
　　郭运敏：豫商群体地处中原，改革开放之后才逐渐发展壮大，已经取得了很大的成就。在我看来还有几点缺失和需要提升的地方：1.整体相对比较保守，需要增强抗风险意识。2.喜欢模仿，需要提升创新意识。3.还没有真正学会抱团取暖，需要提升合作意识。4.没有领头羊精神，需要提升竞争意识。
　　商业2.0豫商：除了忙于平时的工作，知道您还经常研究古代历史和人物，在商界，你最推崇哪些历史人物？对现在的企业家有什么样的借鉴意义？
　　郭运敏：我前些时间写的《财神的启示》里面提到豫商的三个代表：“商圣”范蠡、“商祖”白圭、“财神”康百万。他们都是“大智慧成就大富贵”。这三位都是我们河南人的骄傲，也不愧是豫商的杰出代表。
　　这些人有几个特点值得企业家借鉴：1.志存高远，敢于干大事，创大业。2.不畏苦难，百折不挠的创业精神。3.以民为本，关注民生，胸怀天下。4.依靠智慧，成就大业。5.生财有道，以义取利。6.敢于担当，勇于负责。担当生前事，何计后人评。