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摘要：近几年，我国经济速度有所放缓，建筑业也面临着机遇与挑战。土木工程施工管理是项相对复杂性、综合性的工作，在新时期下对工程管理也提出了更高的要求，但是目前在管理过程中还存在很多问题亟待解决，基于此，本文首先分析土木工程质量管理的重要性，再在此基础上提出相应的管理措施。
关键词：土木工程；质量管理；重要性；措施
前言
在任何工程中，质量控制都是重中之重，是一个工程能够符合标准和要求的有力保证，土木工程自然也不例外。因此，施工企业必须高度重视工程项目的质量管控，科学地应用先进的质量控制及管理方法，不断提高企业在整个施工过程中的管理水平与质量控制能力。本文主要围绕土木工程管理措施展开季节探讨。
1.土木工程管理的重要性
1.1保证工程整体质量
建筑行业是关乎民生的行业，是社会正常运行的重要组成部分，我们在日常的工作和生活中，都离不开建筑。土木工程作为工程建设的主体，直接影响着工程的整体质量，是工程项目质量控制中最为重要的环节。土木工程在施工过程中，容易受到气候、天气以及许多偶然因素的影响，如果不能进行有效的管理和控制，就必然会影响施工质量。因此，要加强土木工程的管理工作，严把质量关，做好施工过程中每一个细节的管理工作。例如，在激烈的市场竞争环境下，部分建筑施工企业为了获得更大的利润，随意对设计方案进行修改，采取偷工减料，以次充好的方式，或者不正当的手段进行施工，影响建筑的质量。因此加强对于土木工程施工过程的管理和控制，可以有效避免这种情况的发生，保证建筑工程的整体质量。
1.2保证工程施工和使用安全
土木工程的安全与质量是密不可分的，如果质量不达标，安全也就无从谈起。加强土木工程的管理工作，可以杜绝施工中的不安全因素，保证工程的施工安全。同時，还可以及时发现施工过程中存在的质量隐患，及时进行解决，减少安全事故的发生。因此，对土木工程进行有效管理，可以保证工程的施工和使用安全。
1.3促进建筑企业的发展
土木工程的施工质量，是建筑企业在市场竞争中的标志和直接体现，一个良好的建筑工程，可以体现出建筑企业对于工程施工的态度，以及企业的技术水平。如果建筑三天两头出现质量问题，建筑企业在市场中的信誉就会下降，自然不利于企业的长期发展而如果建筑质量良好，造价合理，企业在市场中的核心竞争力必然会有所提高，有利于实现企业的可持续发展。
2.加强土木工程管理的措施探讨
2.1强化组织管理
在管理建筑工地时，要确保工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术，而且还要有科学的管理，注重良好集体的建设。各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于集体的凝聚力。一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，效果越好。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。整体氛围是否优秀会对具体成员的素质有一定的影响。所以，管理者应该认真地熟悉具体的班组和组员的实际状态，确保氛围积极，使他们能够认真地遵守相关的安全准则，而且还要将此规范合理地贵穿到整个过程中。
2.2强化人员管理
一批高素质的专业施工队伍是工程有序开展的重要保障，因此要加强施工队伍的管理，优化现场施工队伍的施工组织力一式，推动工程进度，提高现场施工工程质量。首先，针对现场施工操作而的实际需求，构建对应的专业队伍，对其进行操作层而的专业培训，使其全而掌握施工专业技术；其次，合理安排施工进程，明确各个队伍的责任和义务，通过责任和义务的明确划分降低施工现场消极怠工的现场；最后，安装施工工期和劳动量实际需求，合理安排现场工程人数，对施工队伍的生活进行有序管理，做好施工现场的事故预防措施。
2.3强化质量安全管理
土木工程施工包括了从施工场地测量"施工方式设计“合同设计”正式施工“工程交付”工程后期的维护和管理等一系列过程，因此土木工程施工是一项包含了许多分支的较为复杂的工程，因此影响土木工程施工质量的因素是非常多的。
在土木工程建筑施工管理的过程中，首先各个施工单位的领导首先要重视起来，完善安全施工体系，做好一定的防范工作，从减少到杜绝安全事故的发生。在施工过程中及时纠正和处理违章作法，加强员工的安全意识，切实保障施工者的人身安全。
同时，施工单位的管理者应该提高对于优化本单位内部员工的工作技能，更新施工器械，就能有效地提高企业施工时的施工效率和施工质量，减小一些不必要的麻烦。在施工过程中，施工现场是一个较为容易忽略的影响因素，施工现场的环境应尽可能做到井然有序，保证各种器械的工作空间，也就能够保证施工的连贯性；
另外，创建一个干净整洁的施工现场，改善员工的工作与生活环境，可以有效地提高员工的工作积极性，也在一定程度上有利于提高施工效率和工程质量。
2.4强化技术管理
良好的施工技术对于提高工程质量的重要性是不言而喻的，提高施工技术可以有效地提高工程中每一个环节的质量和施工速率。在当今的社会中，每一项技术的发展都是十分迅速的，这就要求施工单位能够及时地掌握较为先进的施工方法或是拥有较为先进的施工机器。提高施工技术，除了能够提高工程质量之外，还能有效地提高施工效率，是可以保证施工企业在前期投入后得到更大收益的一种措施。先进的施工技术应不只局限于提高施工工具等硬件条件，还应包括合理良好的施工流程和操作方法。
作为施工单位，应保证员工对于先进技术的充分了解和掌握，在企业内部应经常开展各种学习活动，提高员工们的施工技能。
2.5重视施工阶段的管理
土木企业要通过企业培训来帮助施工人员掌握最新技术、工艺以及设备，不仅要求施工人员要在理论上彻底掌握新技术，更要求施工人员要通过工程实践来积累相关经验，这样才能将最新的技术、工艺以及设备广泛运用到实际工程建设中。土木企业要不断加强土木材料的采购、运输、储存、加工以及使用等环节的质量控制工作，在土木材料过程中必须保证每一种材料都必须具备质量合格证书，针对易碎、易潮、易污染以及易变形的土木材料在储存过程中要进行分区堆放，并要通过严格的土木材料储存制度来保证土木材料的储存安全。土木企业要通过企业培训来不断提高施工人员的专业水平，并且要求每一个施工人员都必须持证上岗，针对新施工技术、新施工工艺以及新施工设备的投入使用，要对施工人员开展具体操作技术专项培训工作，这样才能在基础上有效提高工程项目整体施工质量。
3.总结语
总言之，对土木工程的施工管理，是一项非常艰巨且漫长的系统性任务，因此在以后的工作中要不断加强安全、质量、技术等等各方面的有效控制，以此确保我国土木工程行业的可持续发展。
参考文献：
[1]史勇剑.浅析土木工程施工管理的问题及对策[J].科技致富向导，2011，24：219.
[2]吴潇杭，钱杭伟.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].中华民居（下旬刊），2013，07：222-223.
关键词：土木工程；质量管理；重要性；措施
前言
在任何工程中，质量控制都是重中之重，是一个工程能够符合标准和要求的有力保证，土木工程自然也不例外。因此，施工企业必须高度重视工程项目的质量管控，科学地应用先进的质量控制及管理方法，不断提高企业在整个施工过程中的管理水平与质量控制能力。本文主要围绕土木工程管理措施展开季节探讨。
1.土木工程管理的重要性
1.1保证工程整体质量
建筑行业是关乎民生的行业，是社会正常运行的重要组成部分，我们在日常的工作和生活中，都离不开建筑。土木工程作为工程建设的主体，直接影响着工程的整体质量，是工程项目质量控制中最为重要的环节。土木工程在施工过程中，容易受到气候、天气以及许多偶然因素的影响，如果不能进行有效的管理和控制，就必然会影响施工质量。因此，要加强土木工程的管理工作，严把质量关，做好施工过程中每一个细节的管理工作。例如，在激烈的市场竞争环境下，部分建筑施工企业为了获得更大的利润，随意对设计方案进行修改，采取偷工减料，以次充好的方式，或者不正当的手段进行施工，影响建筑的质量。因此加强对于土木工程施工过程的管理和控制，可以有效避免这种情况的发生，保证建筑工程的整体质量。
1.2保证工程施工和使用安全
土木工程的安全与质量是密不可分的，如果质量不达标，安全也就无从谈起。加强土木工程的管理工作，可以杜绝施工中的不安全因素，保证工程的施工安全。同時，还可以及时发现施工过程中存在的质量隐患，及时进行解决，减少安全事故的发生。因此，对土木工程进行有效管理，可以保证工程的施工和使用安全。
1.3促进建筑企业的发展
土木工程的施工质量，是建筑企业在市场竞争中的标志和直接体现，一个良好的建筑工程，可以体现出建筑企业对于工程施工的态度，以及企业的技术水平。如果建筑三天两头出现质量问题，建筑企业在市场中的信誉就会下降，自然不利于企业的长期发展而如果建筑质量良好，造价合理，企业在市场中的核心竞争力必然会有所提高，有利于实现企业的可持续发展。
2.加强土木工程管理的措施探讨
2.1强化组织管理
在管理建筑工地时，要确保工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术，而且还要有科学的管理，注重良好集体的建设。各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于集体的凝聚力。一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，效果越好。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。整体氛围是否优秀会对具体成员的素质有一定的影响。所以，管理者应该认真地熟悉具体的班组和组员的实际状态，确保氛围积极，使他们能够认真地遵守相关的安全准则，而且还要将此规范合理地贵穿到整个过程中。
2.2强化人员管理
一批高素质的专业施工队伍是工程有序开展的重要保障，因此要加强施工队伍的管理，优化现场施工队伍的施工组织力一式，推动工程进度，提高现场施工工程质量。首先，针对现场施工操作而的实际需求，构建对应的专业队伍，对其进行操作层而的专业培训，使其全而掌握施工专业技术；其次，合理安排施工进程，明确各个队伍的责任和义务，通过责任和义务的明确划分降低施工现场消极怠工的现场；最后，安装施工工期和劳动量实际需求，合理安排现场工程人数，对施工队伍的生活进行有序管理，做好施工现场的事故预防措施。
2.3强化质量安全管理
土木工程施工包括了从施工场地测量"施工方式设计“合同设计”正式施工“工程交付”工程后期的维护和管理等一系列过程，因此土木工程施工是一项包含了许多分支的较为复杂的工程，因此影响土木工程施工质量的因素是非常多的。
在土木工程建筑施工管理的过程中，首先各个施工单位的领导首先要重视起来，完善安全施工体系，做好一定的防范工作，从减少到杜绝安全事故的发生。在施工过程中及时纠正和处理违章作法，加强员工的安全意识，切实保障施工者的人身安全。
同时，施工单位的管理者应该提高对于优化本单位内部员工的工作技能，更新施工器械，就能有效地提高企业施工时的施工效率和施工质量，减小一些不必要的麻烦。在施工过程中，施工现场是一个较为容易忽略的影响因素，施工现场的环境应尽可能做到井然有序，保证各种器械的工作空间，也就能够保证施工的连贯性；
另外，创建一个干净整洁的施工现场，改善员工的工作与生活环境，可以有效地提高员工的工作积极性，也在一定程度上有利于提高施工效率和工程质量。
2.4强化技术管理
良好的施工技术对于提高工程质量的重要性是不言而喻的，提高施工技术可以有效地提高工程中每一个环节的质量和施工速率。在当今的社会中，每一项技术的发展都是十分迅速的，这就要求施工单位能够及时地掌握较为先进的施工方法或是拥有较为先进的施工机器。提高施工技术，除了能够提高工程质量之外，还能有效地提高施工效率，是可以保证施工企业在前期投入后得到更大收益的一种措施。先进的施工技术应不只局限于提高施工工具等硬件条件，还应包括合理良好的施工流程和操作方法。
作为施工单位，应保证员工对于先进技术的充分了解和掌握，在企业内部应经常开展各种学习活动，提高员工们的施工技能。
2.5重视施工阶段的管理
土木企业要通过企业培训来帮助施工人员掌握最新技术、工艺以及设备，不仅要求施工人员要在理论上彻底掌握新技术，更要求施工人员要通过工程实践来积累相关经验，这样才能将最新的技术、工艺以及设备广泛运用到实际工程建设中。土木企业要不断加强土木材料的采购、运输、储存、加工以及使用等环节的质量控制工作，在土木材料过程中必须保证每一种材料都必须具备质量合格证书，针对易碎、易潮、易污染以及易变形的土木材料在储存过程中要进行分区堆放，并要通过严格的土木材料储存制度来保证土木材料的储存安全。土木企业要通过企业培训来不断提高施工人员的专业水平，并且要求每一个施工人员都必须持证上岗，针对新施工技术、新施工工艺以及新施工设备的投入使用，要对施工人员开展具体操作技术专项培训工作，这样才能在基础上有效提高工程项目整体施工质量。
3.总结语
总言之，对土木工程的施工管理，是一项非常艰巨且漫长的系统性任务，因此在以后的工作中要不断加强安全、质量、技术等等各方面的有效控制，以此确保我国土木工程行业的可持续发展。
参考文献：
[1]史勇剑.浅析土木工程施工管理的问题及对策[J].科技致富向导，2011，24：219.
[2]吴潇杭，钱杭伟.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].中华民居（下旬刊），2013，07：222-223.