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【摘 要】经济全球化格局的形成，世界经济一体化格局的构建，加速了国与国之间以及国家内部企业之间的激烈竞争，而在企业发展进程中占有重要地位的企业管理越来越受到人们的重视，企业管理实施的优劣决定了企业是否可实现可持续发展。由此可见，规范、有效的企业管理制度，在推动企业的可持续发展进程中具有不容忽视的作用。本文将对企业管理做出概述，并以人力资源管理、安全生产管理为切入点，论述企业管理制度对实现企业的可持续发展的重要性。
【关键词】企业管理；人力资源；安全生产
伴随着世界经济的一体化发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业管理制度的重要性也日益凸显。良好的企业管理制度能够使各个部门间紧密配合，朝着设定的目标不断前进，为企业的可持续发展提供动力源，使企业在经济竞争中谋取一席之地。本文将对企业管理做出概述，并以人力资源管理、安全生产管理为切入点，论述企业管理制度对实现企业的可持续发展的重要性。
一、企业管理制度的概述
现代企业管理制度专指对企业管理活动的制度安排，涉及企业的生产目的和文化理念，长期发展目标及战略决策等。满足法律法规、切合公司经营需要是构建企业管理制度的基础和依据。以实现管理组织的精简化、管理目的的驱动化、管理细则的规则化、企业沟通的人性化及數据云端化五个方面为企业管理追求的方向。
企业管理是社会化大生产发展的必然产物，可谓在公司管理的方方面面中渗透，通过合理的组织和配置运用人、财、物等因素，指导企业进行经营规划、日常决策、人力安排，对权利进行制约与平衡，协调各方关系，以实现企业的高效益为最终追求目标。
二、企业管理制度的特性
1.规范性
透过企业管理制度的定义，我们不难发现，企业管理制度之于企业全员而言具有规范性，而规范性亦是其发挥作用的精髓。
2.重要性
企业管理制度在一定程度上是企业发展的“指南针”，亦是企业科学的进行经营规划、日常决策、合理安排人力资源的有效方式之一。故而企业应当重视利用企业的各项管理制度，推动企业平稳、高效、科学的运作，从而确保企业在日益竞争激烈的时代浪潮中保持竞争优势。
3.时代性
在市场运作机制的指引下，以满足消费大众的需求为基础，贯穿以现代经营观念，真正实现生产与流通、内部条件与外部环境、经营战略与具体战术的三重融合。
三、人力资源管理的重要作用
运用科学的手法，协调人与事的关系、处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能的过程，就称之为人力资源管理。充分发挥人的能力和积极性是人力资源管理追求的最终目标。人力资源作为一种给与企业鲜活生命力的管理性资源，在企业的可持续发展进程中发挥着至关重要的作用。企业人事管理的最终目的就是通过利用人才艺术实现利益最大化。而且长期的企业管理实践早已向我们证明，优秀的企业管理脱离不了人力资源管理。
企业制度的构建与落实，人力资源计划的编制和落实，以及企业的激励制度的制定实施，是企业人力资源管理的主要内容。企业作为独立从事经济活动的基本经济单位，企业间的竞争归根结底就是人才之间的竞争，谁拥有更多的人才谁就有可能在激烈的市场竞争中谋取一席之地。而用人艺术可谓是考量企业组织者的指标之一。人力资源的浪费是企业最大的无形资产损耗，不仅员工的潜在能力未得到开发，而且打消了员工的工作积极性。只有充分重视人事管理，充分挖掘员工的潜在能力，企业才能实现可持续发展。
四、安全生产管理重要性
企业整个生产运行系统的设置布局以及各类管理活动可以统称为生产管理或生产控制。企业的生产管理涉及内容广泛而全面，上到生产组织、控制工作，下到生产计划的调度排产。企业生产管理以实现企业目标为出发点，设置满足技术和环境条件的生产系统；编制生产系统优化运行的方案；借助生产控制工作平衡并调节企业生产过程中的各类关系，从而实现低投入、高产出的经济收益。
在科学技术成为第一生产力的当今时代，机械化生产已经成为实现企业生产的主要手段，而生产过程中的安全问题也成为企业生产的首要关注问题，可以毫不夸张地说，安全生产管理是企业实现高效率生产、高经济收益的重要基础，其对于企业的重要主要体现在如下几方面：
1.提高员工的自律性
企业生产线中，安全隐患颇多，故而一方面要经常对一线员工进行安全意识和安全教育培训，提高员工的自律性；另一方面企业充分发挥群众性安全技术力量，充分调动科技人员积极性，并研究如何改进安全工作中的问题和活跃性安全科技活动。
2.实现企业经济收益的关键所在
“安全第一”在我国企业中是作为生产指导思想而存在，这就要求我们在确保安全生产和劳动效果中始终要将安全放在企业管理的首要位置，在确保一线从业人员人身安全的基础上，努力实现企业生产目标。之于企业安全生产管理而言，事前预防重于事后处理解决、分析。
3.企业安全生产管理体系的显著标志
安全生产是企业全员性的管理活动，建立自上而下的安全职权机构，不仅是明确安全生产职责的需要，更是企业安全生产管理体系的显著标志。分工协作、团结一致的安全管理工作的实施，为企业创收及可持续发展奠定了基础。
五、结语
企业管理制度在企业管理中的地位不容忽视，是企业实施有效管理的主要依据和重要基础，亦是企业在日益激烈的经济浪潮中保持优势的依托。故而企业在实际管理中，要积极推行科学合理的企业管理制度，改进企业管理制度，采取更加科学的管理模式，以期在激烈的市场竞争中占得先机。
参考文献：
李斯特.《政治经济学的国民体系》[M].北京商务印刷管.1961.
【关键词】企业管理；人力资源；安全生产
伴随着世界经济的一体化发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业管理制度的重要性也日益凸显。良好的企业管理制度能够使各个部门间紧密配合，朝着设定的目标不断前进，为企业的可持续发展提供动力源，使企业在经济竞争中谋取一席之地。本文将对企业管理做出概述，并以人力资源管理、安全生产管理为切入点，论述企业管理制度对实现企业的可持续发展的重要性。
一、企业管理制度的概述
现代企业管理制度专指对企业管理活动的制度安排，涉及企业的生产目的和文化理念，长期发展目标及战略决策等。满足法律法规、切合公司经营需要是构建企业管理制度的基础和依据。以实现管理组织的精简化、管理目的的驱动化、管理细则的规则化、企业沟通的人性化及數据云端化五个方面为企业管理追求的方向。
企业管理是社会化大生产发展的必然产物，可谓在公司管理的方方面面中渗透，通过合理的组织和配置运用人、财、物等因素，指导企业进行经营规划、日常决策、人力安排，对权利进行制约与平衡，协调各方关系，以实现企业的高效益为最终追求目标。
二、企业管理制度的特性
1.规范性
透过企业管理制度的定义，我们不难发现，企业管理制度之于企业全员而言具有规范性，而规范性亦是其发挥作用的精髓。
2.重要性
企业管理制度在一定程度上是企业发展的“指南针”，亦是企业科学的进行经营规划、日常决策、合理安排人力资源的有效方式之一。故而企业应当重视利用企业的各项管理制度，推动企业平稳、高效、科学的运作，从而确保企业在日益竞争激烈的时代浪潮中保持竞争优势。
3.时代性
在市场运作机制的指引下，以满足消费大众的需求为基础，贯穿以现代经营观念，真正实现生产与流通、内部条件与外部环境、经营战略与具体战术的三重融合。
三、人力资源管理的重要作用
运用科学的手法，协调人与事的关系、处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能的过程，就称之为人力资源管理。充分发挥人的能力和积极性是人力资源管理追求的最终目标。人力资源作为一种给与企业鲜活生命力的管理性资源，在企业的可持续发展进程中发挥着至关重要的作用。企业人事管理的最终目的就是通过利用人才艺术实现利益最大化。而且长期的企业管理实践早已向我们证明，优秀的企业管理脱离不了人力资源管理。
企业制度的构建与落实，人力资源计划的编制和落实，以及企业的激励制度的制定实施，是企业人力资源管理的主要内容。企业作为独立从事经济活动的基本经济单位，企业间的竞争归根结底就是人才之间的竞争，谁拥有更多的人才谁就有可能在激烈的市场竞争中谋取一席之地。而用人艺术可谓是考量企业组织者的指标之一。人力资源的浪费是企业最大的无形资产损耗，不仅员工的潜在能力未得到开发，而且打消了员工的工作积极性。只有充分重视人事管理，充分挖掘员工的潜在能力，企业才能实现可持续发展。
四、安全生产管理重要性
企业整个生产运行系统的设置布局以及各类管理活动可以统称为生产管理或生产控制。企业的生产管理涉及内容广泛而全面，上到生产组织、控制工作，下到生产计划的调度排产。企业生产管理以实现企业目标为出发点，设置满足技术和环境条件的生产系统；编制生产系统优化运行的方案；借助生产控制工作平衡并调节企业生产过程中的各类关系，从而实现低投入、高产出的经济收益。
在科学技术成为第一生产力的当今时代，机械化生产已经成为实现企业生产的主要手段，而生产过程中的安全问题也成为企业生产的首要关注问题，可以毫不夸张地说，安全生产管理是企业实现高效率生产、高经济收益的重要基础，其对于企业的重要主要体现在如下几方面：
1.提高员工的自律性
企业生产线中，安全隐患颇多，故而一方面要经常对一线员工进行安全意识和安全教育培训，提高员工的自律性；另一方面企业充分发挥群众性安全技术力量，充分调动科技人员积极性，并研究如何改进安全工作中的问题和活跃性安全科技活动。
2.实现企业经济收益的关键所在
“安全第一”在我国企业中是作为生产指导思想而存在，这就要求我们在确保安全生产和劳动效果中始终要将安全放在企业管理的首要位置，在确保一线从业人员人身安全的基础上，努力实现企业生产目标。之于企业安全生产管理而言，事前预防重于事后处理解决、分析。
3.企业安全生产管理体系的显著标志
安全生产是企业全员性的管理活动，建立自上而下的安全职权机构，不仅是明确安全生产职责的需要，更是企业安全生产管理体系的显著标志。分工协作、团结一致的安全管理工作的实施，为企业创收及可持续发展奠定了基础。
五、结语
企业管理制度在企业管理中的地位不容忽视，是企业实施有效管理的主要依据和重要基础，亦是企业在日益激烈的经济浪潮中保持优势的依托。故而企业在实际管理中，要积极推行科学合理的企业管理制度，改进企业管理制度，采取更加科学的管理模式，以期在激烈的市场竞争中占得先机。
参考文献：
李斯特.《政治经济学的国民体系》[M].北京商务印刷管.1961.