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[摘 要]在全球经济和信息一体化的环境背景之下，我国传统的工业建设，也就是建筑产业，面临新的挑战。为了适应社会的发展变化，企业需要应用新的科技手段。建筑企业利用信息技术提高效率是我国建筑工业需要解决的问题，对如何将信息化管的工作有效的应用到建筑工业中进行的分析。
[关键词]建筑工程管理；信息技术；应用
中图分类号：TU71-39 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）13-0367-01
建筑工程管理的信息化已经成为建筑工程发展不可逆转的趋势，将现代的信息技术有效地应用在建筑工程管理中，对建筑工程的发展起到积极的促进作用。现如今，我国的很多建筑企业都纷纷采用信息化的管理技术，并取得了一定的效果。
1 信息技术应用于建筑工程的大环境
就目前国内的建筑工程来说，建筑单位的信息化程度偏低，企业内部的信息流通速度慢，且经历的环节多，容易导致信息出错。与此同时，现代建筑工程的环境有了极大的变化，如参建方增多，投资环境复杂化、人员流动性变大等，导致传统的管理模式无法支撑整个建筑工程的管理。因此，加快建筑工程管理的信息化有着现实的意义，是建筑企业重要的改革方向之一。
2 信息技术对建筑工程管理的作用
目前来看，信息技术已经发展的非常成熟，在社会经济发展的各个行业中都得到了广泛的应用。工程建设创造了很多的社会财富，加强对工程建设的管理是一个非常重要的问题，在应用信息技术以后，对工程建设管理有很大的促进作用。
2.1 要在工程管理中积极应用信息化的手段，将工程建设企业进行各种业务活动需要的时间大大缩短了，即将整条业务线的效率提高了，也使业务完成的质量更好。例如，在应用信息技术以后，工程的设备实现了智能化，节省了企业员工操作设备的时间和降低了操作的失误率，与此同时，工程施工人员还可以同时进行多项任务，将人力资源的利用率大大提高和工作的效率大大提升。
2.2 在应用信息技术以后，工作的进度可以根据实际情况进行合理的调控，由于在特殊情况下，工程建设的管理人员可以应用一些设计施工进度的软件，及时对施工的进度进行调整，在计划的竣工时间前完成项目。
2.3 工程管理对收发的、签署的项目文件进行良好的管理是很有必要的，应用自动化的办公软件用以后就能将收发、呈递、管理、查阅等办公室的文件这整个过程流程化和智能化，这就大大提高的工程管理中行政工作的效率，确保了施工的顺利进行。总而言之就是在应用信息化技术以后使工程管理的程序更加的简化，将工作的效率提高，优化了整体的效益。
3 信息技术在建筑工程管理中应用的现状
3.1 计算机在建筑工程管理中的应用还不够广泛，只有小部分的企业在应用信息技术，而应用信息技术的这些企业只是在一部分工作中应用，只是在信息搜索和打印报表时才应用，不同种类之间的数据无法建立联系，也没有整体性和分析性，更没有有效和行业间的动态信息结合起来。有些企业为了在工作中更好的应用信息技术，建立了局域网，应用的项目管理系统，只是在施工现场管理部门之间传递信息，对于外界信息的变化毫无敏感力。
3.2 对建筑工程管理中应用信息技术缺乏认识，仅仅认为信息技术就是结合起计算机和局域网。不少工程建设的负责人、设计方和监理在交换信息时的主要途径仍然是纸质媒介，没有因为应用信息技术而发生变化。想要在建筑工程管理的整个过程中都应用信息技术，就要先对数字化进行了解，在电子媒介中储存，以电子媒介和网络为基础交换信息。可使现在，信息技术对建筑工程管理来说，只是一个工具，没有改变企业的整体模式。
3.3 只是在项目施工的前期操作中应用信息技术，例如项目的招投标、工程造价和预算、工程的设计，在施工的过程中控制时间、建筑物的成本质量，资金的投入和控制等基本不应用信息技术，在项目管理中主要还是依靠施工管理人员的经验和能力，没有适应信息化的管理。信息技术还没有在建筑行业中广泛应用，在操作时只是使用单机软件，利用率极低。没有将计算机的便利性充分发挥出来，例如，在网上采购材料、招标、管理项目、交换信息、发布信息都没有应用计算机技术和网络技术。
4 将建筑工程管理面向信息化推进的策略
4.1 转变管理思想
积极引进信息技术。企业的管理者必须要有眼光，引进对企业发展有利的技术，实现企业的可持续发展。信息技术进入工程项目管理是一种发展趋势，企业必须顺应该趋势，积极采用新技术，实现信息化管理的改革，从而提升工作的效率。
4.2 加快全能型人才培养
管理说到底是人在掌控着信息技术，从而实现信息交流。人才对于建筑行业而言极为重要，尤其是全能型人才。这不僅仅体现在学历证书上，还体现在其掌握的各项技术熟练程度，能一个人做好多个人的事情。全能型人才培养是一个首要任务，直接影响着信息化管理的发展水平，是不可忽视的要素。
4.3 建立和完善企业信息技术方面的制度
所谓“没有规矩，不成方圆”，一个企业的发展是离不开制度的支持的。吧计算机信息技术应用到建筑工程管理中时，对于项目管理信息的管理是很重要的。在建筑项目管理数据输入的时候出现失误是会造成和严重的后果的。所以，对于项目管理信息输入过程中，为了防止由于操作人员的个人因素而使信息输入出现失误的现象，企业一定要制定出计算机信息输入制度。使得建筑项目管理在应用珍惜额数据是更急方便、快捷，同样的，计算机信息输入制度的建立，提高了工作的质量，也降低了个人因素的风险。
4.4 对建筑项目管理队伍的信息技术水平进行提升
建筑工程企业加强对项目管理队伍的管理，尤其是员工对计算机应用能力和信息技术的运用水平，这对于保证计算机信息技术在工程中的利用率，以及保障建筑工程的质量等都具有重要的作用。建筑工程的信息化管理，要求项目的各级人员，都具备一定的计算机使用能力，以及信息的识别和应用能力。
5 结语
综上所述，可知对于建筑企业来说，对于信息化的技术的应用已经成为一种普遍的趋势。要想在信息化这个大的背景下实现经济效益最大化，就要将先进的信息技术和管理方法有效地结合。信息技术的应用不仅可以提升建筑工程的工作效率，还能够完善企业自身的管理模式，进而增强企业的影响力和竞争力。建筑管理平台的搭建可以使得工程管理信息化程度不段增强，促进企业的长足发展。
参考文献
[1] 王晓飞，许晓阳.信息化在建筑工程管理中的应用[J].信息技术与信息化，2010（04）：229-230
[2] 张建平.浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用[J].技术与创新管理，2005，26（4）：278
[3] 杨晓莉，王曦.基于建筑工程项目信息化管理的构建[J].电脑知识与技术，2010（24）：154
[关键词]建筑工程管理；信息技术；应用
中图分类号：TU71-39 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）13-0367-01
建筑工程管理的信息化已经成为建筑工程发展不可逆转的趋势，将现代的信息技术有效地应用在建筑工程管理中，对建筑工程的发展起到积极的促进作用。现如今，我国的很多建筑企业都纷纷采用信息化的管理技术，并取得了一定的效果。
1 信息技术应用于建筑工程的大环境
就目前国内的建筑工程来说，建筑单位的信息化程度偏低，企业内部的信息流通速度慢，且经历的环节多，容易导致信息出错。与此同时，现代建筑工程的环境有了极大的变化，如参建方增多，投资环境复杂化、人员流动性变大等，导致传统的管理模式无法支撑整个建筑工程的管理。因此，加快建筑工程管理的信息化有着现实的意义，是建筑企业重要的改革方向之一。
2 信息技术对建筑工程管理的作用
目前来看，信息技术已经发展的非常成熟，在社会经济发展的各个行业中都得到了广泛的应用。工程建设创造了很多的社会财富，加强对工程建设的管理是一个非常重要的问题，在应用信息技术以后，对工程建设管理有很大的促进作用。
2.1 要在工程管理中积极应用信息化的手段，将工程建设企业进行各种业务活动需要的时间大大缩短了，即将整条业务线的效率提高了，也使业务完成的质量更好。例如，在应用信息技术以后，工程的设备实现了智能化，节省了企业员工操作设备的时间和降低了操作的失误率，与此同时，工程施工人员还可以同时进行多项任务，将人力资源的利用率大大提高和工作的效率大大提升。
2.2 在应用信息技术以后，工作的进度可以根据实际情况进行合理的调控，由于在特殊情况下，工程建设的管理人员可以应用一些设计施工进度的软件，及时对施工的进度进行调整，在计划的竣工时间前完成项目。
2.3 工程管理对收发的、签署的项目文件进行良好的管理是很有必要的，应用自动化的办公软件用以后就能将收发、呈递、管理、查阅等办公室的文件这整个过程流程化和智能化，这就大大提高的工程管理中行政工作的效率，确保了施工的顺利进行。总而言之就是在应用信息化技术以后使工程管理的程序更加的简化，将工作的效率提高，优化了整体的效益。
3 信息技术在建筑工程管理中应用的现状
3.1 计算机在建筑工程管理中的应用还不够广泛，只有小部分的企业在应用信息技术，而应用信息技术的这些企业只是在一部分工作中应用，只是在信息搜索和打印报表时才应用，不同种类之间的数据无法建立联系，也没有整体性和分析性，更没有有效和行业间的动态信息结合起来。有些企业为了在工作中更好的应用信息技术，建立了局域网，应用的项目管理系统，只是在施工现场管理部门之间传递信息，对于外界信息的变化毫无敏感力。
3.2 对建筑工程管理中应用信息技术缺乏认识，仅仅认为信息技术就是结合起计算机和局域网。不少工程建设的负责人、设计方和监理在交换信息时的主要途径仍然是纸质媒介，没有因为应用信息技术而发生变化。想要在建筑工程管理的整个过程中都应用信息技术，就要先对数字化进行了解，在电子媒介中储存，以电子媒介和网络为基础交换信息。可使现在，信息技术对建筑工程管理来说，只是一个工具，没有改变企业的整体模式。
3.3 只是在项目施工的前期操作中应用信息技术，例如项目的招投标、工程造价和预算、工程的设计，在施工的过程中控制时间、建筑物的成本质量，资金的投入和控制等基本不应用信息技术，在项目管理中主要还是依靠施工管理人员的经验和能力，没有适应信息化的管理。信息技术还没有在建筑行业中广泛应用，在操作时只是使用单机软件，利用率极低。没有将计算机的便利性充分发挥出来，例如，在网上采购材料、招标、管理项目、交换信息、发布信息都没有应用计算机技术和网络技术。
4 将建筑工程管理面向信息化推进的策略
4.1 转变管理思想
积极引进信息技术。企业的管理者必须要有眼光，引进对企业发展有利的技术，实现企业的可持续发展。信息技术进入工程项目管理是一种发展趋势，企业必须顺应该趋势，积极采用新技术，实现信息化管理的改革，从而提升工作的效率。
4.2 加快全能型人才培养
管理说到底是人在掌控着信息技术，从而实现信息交流。人才对于建筑行业而言极为重要，尤其是全能型人才。这不僅仅体现在学历证书上，还体现在其掌握的各项技术熟练程度，能一个人做好多个人的事情。全能型人才培养是一个首要任务，直接影响着信息化管理的发展水平，是不可忽视的要素。
4.3 建立和完善企业信息技术方面的制度
所谓“没有规矩，不成方圆”，一个企业的发展是离不开制度的支持的。吧计算机信息技术应用到建筑工程管理中时，对于项目管理信息的管理是很重要的。在建筑项目管理数据输入的时候出现失误是会造成和严重的后果的。所以，对于项目管理信息输入过程中，为了防止由于操作人员的个人因素而使信息输入出现失误的现象，企业一定要制定出计算机信息输入制度。使得建筑项目管理在应用珍惜额数据是更急方便、快捷，同样的，计算机信息输入制度的建立，提高了工作的质量，也降低了个人因素的风险。
4.4 对建筑项目管理队伍的信息技术水平进行提升
建筑工程企业加强对项目管理队伍的管理，尤其是员工对计算机应用能力和信息技术的运用水平，这对于保证计算机信息技术在工程中的利用率，以及保障建筑工程的质量等都具有重要的作用。建筑工程的信息化管理，要求项目的各级人员，都具备一定的计算机使用能力，以及信息的识别和应用能力。
5 结语
综上所述，可知对于建筑企业来说，对于信息化的技术的应用已经成为一种普遍的趋势。要想在信息化这个大的背景下实现经济效益最大化，就要将先进的信息技术和管理方法有效地结合。信息技术的应用不仅可以提升建筑工程的工作效率，还能够完善企业自身的管理模式，进而增强企业的影响力和竞争力。建筑管理平台的搭建可以使得工程管理信息化程度不段增强，促进企业的长足发展。
参考文献
[1] 王晓飞，许晓阳.信息化在建筑工程管理中的应用[J].信息技术与信息化，2010（04）：229-230
[2] 张建平.浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用[J].技术与创新管理，2005，26（4）：278
[3] 杨晓莉，王曦.基于建筑工程项目信息化管理的构建[J].电脑知识与技术，2010（24）：154