《商务印书馆百年经营史(1897－2007)》是华中师范大学出版社从2010年开始陆续推出的《出版学建设丛书》中的一部，该书由台湾商务印书馆董事长王学哲、总编辑方鹏程著述。商务印书馆作为中国现代出版业的肇始者，其发展与国家同命运、共沉浮，成为今天五馆并立的世界知名大型出版事业体。在当前出版体制改革形势下，《商务印书馆百年经营史》带给我们很多新启示。
　　1　担当使命，昌明教育
　　商务创业之初便以“昌明教育，开启民智”为馆训，1902年，张元济加盟商务，与夏瑞芳相约“吾辈当以辅助教育为己任”，出版教科书、工具书，以及翻译外国名著，为开启民智做出了贡献。此外，商务印书馆还自行创办许多学校，如1905年开设小学师范讲习班，并附设小学：1909年创办商务补习学校、艺徒学校等，以追求“从教育着手，改变中国，变法图存”的理想。
　　2　宣扬维新，传播文化
　　鸦片战争之后，国门洞开，学外语也成为一种时尚。商务印书馆抓住契机，及时推出了全套六册的英语初级读本《华英初阶》，为研读英文的学生提供了方便。鉴于国内废科举，兴新学的现实，张元济、高梦旦以开放的眼光，吸收西方先进的教育思想与理念，策划出版了“商务版”中小学教科书，在教育界独占鳌头十几年。高梦旦还倡议编译《日本法规大全》，比较全面地介绍日本法律体系，以利于我国“师法日本”。
　　商务印书馆本身就是维新变法运动的直接产物。张元济是维新派人物，与严复交往颇深，都认识到必须输入先进思想文化，才能推动中国的变革。商务在最初的十多年里，大量翻译了西方经典，形成“汉译世界学术名著丛书”约230种。大家熟知的斯宾塞、赫胥黎、孟德斯鸠、亚当·斯密等的著作，最早即由商务翻译出版。同时还翻译外国文学名著如《茶花女》《浮士德》等，形成“世界文学名著丛书”约154种。新中国成立后，商务依然保持了翻译出版外国哲学社会科学经典这一特色。
　　商务还大量办刊，传播新思想、新文化；整理古籍，弘扬传统文化；出版各类工具书，满足社会各层次的需求。
　　3　创新机制，科学管理
　　商务印书馆创业时便实行股份制，形成了完善的法人治理结构。1901年，张元济带着股份加盟，由此决定了夏瑞芳与张元济之间的合资人平等关系。商务的重要职员大多享有股份，有利于培养主人翁意识、敬业精神。另外，商务还吸收外资扩大资本，为引进技术和人才创造条件。商务创业之初便发展迅猛，与1903年吸收日本金港堂的资本有关，1914年，顺利收回日股，又充分体现了股份制的便捷、灵活。
　　商务还借鉴国外先进管理制度和经验，摸索科学管理方法和有效的企业制度。张元济、王云五都曾到国外企业考察。如1930年王云五再次受聘商务，便出国考察，遍访日本、欧美著名企业，历时半年回国，提出十二项“科学管理计划”，涉及组织结构、人事制度、会计制度、生产标准等。推进改革的过程中虽屡遇阻力，计划实施多有“折扣”，但财务、生产方面的改革还是使商务的经营有了极大改善。
　　4　重视发行，取信读者
　　发行是出版企业的命脉，早期商务印书馆在这方面下的工夫颇深。
　　一是注重渠道建设。商务曾在外地设分支机构达80多处，还有一些临时“现批处”，春秋开学前发行课本、词典，结束后即撤销。模式化、系统化的分支机构，形成了由不同等级点构成的有效发行网络。
　　二是营销办法灵活多变。早期的商务设立交际科，专门做公关服务。教科书的发行直接深入到教育管理当局和学校，在学校开图书展销会，直接面对师生。而大型丛书价格高，多采取预约发售，收取预付款后再出版交货。薄利多销，用折扣争取客户也是商务常用的发行手段。
　　三是取信于读者，塑造良好形象。张元济认为，经营出版业务，应力所能及地举办一些有利于社会教育和读者的事业，以求相得益彰。如设陈列所陈列本版图书，免费阅读，深受读者欢迎。投巨资建立藏书丰富的东方图书馆，设立“巡回图书馆”巡回服务等。
　　当前出版业转企改制，实行企业化经营，如何既坚持文化宗旨，又发扬企业精神，探索市场运作机制，打造全新的经营模式，百年商务所积累的经验，可资我们借鉴。