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【摘 要】随着城镇化进程的加快，我国重要基础设施建设取得了显著的成效。在我国社会经济的小断发展之下，物流管理已经成为人们日常生活中小可或缺的一环，但物流虽然让我们的生活变的更加方便，但同时也给我们所生活的环境带来很多小利的影响，为了解决这一问题，绿色供应链管理应运而生，它在保证物流企业正常运行的情况下，还能有效的改善物流行业对于生态环境的破会。而精益物流作为近些年物流企业经常提到的一个词，它标志着一个企业的管理是否成熟，那么基于绿色供应链管理下的精益物流要如何进行创新，是很多物流企业都非常重视的一个问题，因为这关系着企业的之后的发展。本文就基于绿色供应链管理的精益物流创新策略展开探讨。
【关键词】绿色供应链管理;精益物流;创新策略
引言
近年来，绿色物流行业有效渗透供应链管理思想，以此提高物流业成本控制的有效性，并与绿色可持续发展战略目标保持一致。立足当前，物流业存在资源浪费、环境污染现象，这会不同程度制约绿色物流发展进程。为改变不良现状，势必要以供应链管理为出发点，使物流行业具备绿色供应链特征，真正满足降成本、高效益的发展需求。
1精益物流在行业物流中的意义
精益生产是对生产者本身的量化要求，通过对企业内部的资源进行有效利用，规避生产中的细微损失，来提高企业的生产质量。精益思想最早由日本丰田汽车公司提出，通过对资源的分配、管理的细化以提升企业的服务，在后期优化和发展中逐渐形成了精益物流的思想。其主要被应用在物流行业，对物流活动中的包装、装卸、运输、分拣、配送等环节进行精益化管理，将每一个环节做到优质、高效、低耗，在将企业成本降到最低的同时保证企业的服务质量。精益物流就是以此为服务标准的新时代物流企业管理模式。物流行业的稳定运行可以保证商品运输的高速化、配送的及时化、服务的精细化，是保证整个经济行业对外扩展、产业壮大的基础。现如今，精益物流思维模式已经成为整个物流行业的发展准则。
2基于绿色供应链管理实现精益物流创新应遵循的原则
2.1创新性原则
企业在经营活动中，开展绿色供应链管理需要企业员工发挥他们的创新意识，寻求适合企业发展的绿色管理模式为企业制定发展战略，同时也需要企业员工之间可以互相监督和提醒，各绿色供应链管理这一模式落实到实际的工作中，让企业真正的走上可持续发展的道路。
2.2兼顾全局，齐头并进原则
物流活动要做到精益化管理需要整个企业的各个部门进行通力合作，在这一精益化流程中，要求所有员工对所负责范围内的工作做到有效完成。同时需要设立专门人员，对生产器械进行全面监督，确保其稳定运行。根据企业情况，制定合理的管理方法。
2.3科技原则
我国的科技发展越来越迅速，尤其是在计算机信息技术方而，而绿色供应链管理与以往管理方式不同的地方就在于它對于计算机技术的应用上。有了计算机信息技术，绿色供应链管理才能在严密的监控和管理物流工作的同时，让物流工作的效率和质量也得以提升。而且随养科技的不断发展，新技术的出现，计算机信息技术对于绿色供应链的作用只会越来越大。因此，企业在开展绿色供应链管理这一模式时，一定要遵循科技原则，加大科学技术在绿色供应链中的使用，如此才能让企业乃至于整个行业的发展取得更大的进步。
3基于绿色供应链管理的精益物流创新策略
3.1强化绿色消费意识
从绿色供应链良性管理角度来看，应对消费者正确引导，让广大消费者强化绿色消费认知，进而消费者能够主动支持绿色物流，并放心享受绿色物流服务，实现良性循环发展。在此期问，物流供应链上各商家要树立一致性目标，借助绿色供应链践行降本增效，进而拓展绿色物流发展空问。当绿色物流得到社会群众认可和支持后，意味着绿色产品、绿色服务能够常态化供应，更好地满足消费者需求，最终绿色物流业市场经济能够平稳发展。
3.2精化流程，注重节点控制
流程是规范的重要抓手，科学合理的流程是提升工作效率、减少浪费和失误的保证，物流工作应按照流程最优、服务最好、效率最高原则，不断审视和优化，减少人员空等、机器空转等现象。积极运用精益管理价值流图等管理工具，对影响降本增效目标实现的重点业务流程、关键业务环节进行梳理，找出流程中存在的迂回、等待、交叉等浪费环节，找出制约降本增效目标完成的流程瓶颈和制度短板。结合流程梳理和优化、制度梳理和评审，以流程为主线，串联起职能职责、制度文件、对应流程、信息化固化、目标指标等工作，形成制度运行的总体框架，为清晰界定职能职责、理顺流程运行接口、打通业务运作壁垒打下基础，为实现降本增效目标提供坚强的制度流程保障。
3.3提升物流服务水平
在网络购物越来越发达的今天，物流成了人们生活中的一个热门行业，但也止是因为它热门，所以它的竞争非常激烈。而在这种发展情况下，要基于绿色供应链管理来创新精益物流，提升企业的物流服务水平是必不可少的。在当前的发展形式下，物流企业要而对的客户群体有养非常突出的个性化特征，供货需求也发生了不小的改变，物流企业想要提升物流服务水平还需要从精细化管理这一步入手，而对不同的客户采用去转换自己的服务模式，这样就能从根木上满足客户的个性化需求，当然在满足了客户个性化需求的同时也需要遵守绿色环保的管理原则，不做浪费资源的事情。另外，企业还要对物流管理的整个流程进行规范，这样才能保证在转换服务模式之后也能顺利的完成物流服务，并每一个环节都进行把关，在避免出现问题的同时，也能确保每一个环节都是满足绿色环保这一要求，让整个物流企业在提升服务水平的同时也能对生态环节做出自己的贡献。
3.4培养职业化人才
绿色物流在供应链管理背景下发展，职业化人才为其提供新思路和新方法，这既能为绿色物流团队构建注入新鲜血液，又能为绿色供应链物流业发展提供内动力。在专业人才的培养过程中，加强物流企业与高校问联系，以实践基地成立方式深化校企合作，让专业人才在绿色物流运作中检验理论知识、锻炼实践技能，实现学以致用。除此之外，物流企业面向内部员工组织系统化培训，借助培训机会传递最新知识，进而拓展员工在绿色供应链物流管理中的思路，使其为绿色物流长效发展提供合理化建议。除了传授专业基础知识外，物流企业培训部向培训对象普及绿色技术使用技巧，并适当进行普法教育，这能大大提高绿色供应链物流管理效用，真正为绿色物流业发展储备优秀人才。
结语
总而高之，企业要想基于绿色供应链管理来创新精益物流，它本质上还是绿色供应链管理的管理模式，只是在这一模式的基础之上又增加的精益物流，因此在创新精益物流的时候依旧要遵循绿色供应链管理所要求的创新性原则、兼顾全局，齐头并进原则以及科技原则。在这三大原则之上，加强企业内部的管理工作，提高企业的物流服务水平，并且在之后的发展中不断对业务流程进行优化，这样不仅能够让精益物流在绿色供应链管理下得到创新，同时也对物流企业长期稳定的发展做出了巨大的贡献。
参考文献：
[1]颜耀赘.基于精益物流供应链管理模式探究[J].全国商情·理论研究，2018（012）：13-15
[2]刘佳琪.基于精益生产理论的绿色供应链库存管理优化研究[J].科技创新导报，2018，（15）：197-198.
[3]刘娜，周敏.绿色供应链管理创新扩散趋势研究基于中国省际而板数据[J].管理现代化，2018，218（01）：13-16.
[4]阮零.基于绿色供应链管理的现代企业物流管理模式分析[J].企业科技与发展，2019（001）237-238.
[5]陈永丰.基于绿色供应链管理的现代企业物流管理模式研究[J].经营者，2018，031（006）.
[6]杨双幸.供应链管理背景下绿色物流发展研究[J].商讯，2020（18）：183+185.
[7]许永坤.探析供应链管理条件下绿色物流的发展状况[J].财富时代，2020（01）：84.
（作者单位：铜陵学院）
【关键词】绿色供应链管理;精益物流;创新策略
引言
近年来，绿色物流行业有效渗透供应链管理思想，以此提高物流业成本控制的有效性，并与绿色可持续发展战略目标保持一致。立足当前，物流业存在资源浪费、环境污染现象，这会不同程度制约绿色物流发展进程。为改变不良现状，势必要以供应链管理为出发点，使物流行业具备绿色供应链特征，真正满足降成本、高效益的发展需求。
1精益物流在行业物流中的意义
精益生产是对生产者本身的量化要求，通过对企业内部的资源进行有效利用，规避生产中的细微损失，来提高企业的生产质量。精益思想最早由日本丰田汽车公司提出，通过对资源的分配、管理的细化以提升企业的服务，在后期优化和发展中逐渐形成了精益物流的思想。其主要被应用在物流行业，对物流活动中的包装、装卸、运输、分拣、配送等环节进行精益化管理，将每一个环节做到优质、高效、低耗，在将企业成本降到最低的同时保证企业的服务质量。精益物流就是以此为服务标准的新时代物流企业管理模式。物流行业的稳定运行可以保证商品运输的高速化、配送的及时化、服务的精细化，是保证整个经济行业对外扩展、产业壮大的基础。现如今，精益物流思维模式已经成为整个物流行业的发展准则。
2基于绿色供应链管理实现精益物流创新应遵循的原则
2.1创新性原则
企业在经营活动中，开展绿色供应链管理需要企业员工发挥他们的创新意识，寻求适合企业发展的绿色管理模式为企业制定发展战略，同时也需要企业员工之间可以互相监督和提醒，各绿色供应链管理这一模式落实到实际的工作中，让企业真正的走上可持续发展的道路。
2.2兼顾全局，齐头并进原则
物流活动要做到精益化管理需要整个企业的各个部门进行通力合作，在这一精益化流程中，要求所有员工对所负责范围内的工作做到有效完成。同时需要设立专门人员，对生产器械进行全面监督，确保其稳定运行。根据企业情况，制定合理的管理方法。
2.3科技原则
我国的科技发展越来越迅速，尤其是在计算机信息技术方而，而绿色供应链管理与以往管理方式不同的地方就在于它對于计算机技术的应用上。有了计算机信息技术，绿色供应链管理才能在严密的监控和管理物流工作的同时，让物流工作的效率和质量也得以提升。而且随养科技的不断发展，新技术的出现，计算机信息技术对于绿色供应链的作用只会越来越大。因此，企业在开展绿色供应链管理这一模式时，一定要遵循科技原则，加大科学技术在绿色供应链中的使用，如此才能让企业乃至于整个行业的发展取得更大的进步。
3基于绿色供应链管理的精益物流创新策略
3.1强化绿色消费意识
从绿色供应链良性管理角度来看，应对消费者正确引导，让广大消费者强化绿色消费认知，进而消费者能够主动支持绿色物流，并放心享受绿色物流服务，实现良性循环发展。在此期问，物流供应链上各商家要树立一致性目标，借助绿色供应链践行降本增效，进而拓展绿色物流发展空问。当绿色物流得到社会群众认可和支持后，意味着绿色产品、绿色服务能够常态化供应，更好地满足消费者需求，最终绿色物流业市场经济能够平稳发展。
3.2精化流程，注重节点控制
流程是规范的重要抓手，科学合理的流程是提升工作效率、减少浪费和失误的保证，物流工作应按照流程最优、服务最好、效率最高原则，不断审视和优化，减少人员空等、机器空转等现象。积极运用精益管理价值流图等管理工具，对影响降本增效目标实现的重点业务流程、关键业务环节进行梳理，找出流程中存在的迂回、等待、交叉等浪费环节，找出制约降本增效目标完成的流程瓶颈和制度短板。结合流程梳理和优化、制度梳理和评审，以流程为主线，串联起职能职责、制度文件、对应流程、信息化固化、目标指标等工作，形成制度运行的总体框架，为清晰界定职能职责、理顺流程运行接口、打通业务运作壁垒打下基础，为实现降本增效目标提供坚强的制度流程保障。
3.3提升物流服务水平
在网络购物越来越发达的今天，物流成了人们生活中的一个热门行业，但也止是因为它热门，所以它的竞争非常激烈。而在这种发展情况下，要基于绿色供应链管理来创新精益物流，提升企业的物流服务水平是必不可少的。在当前的发展形式下，物流企业要而对的客户群体有养非常突出的个性化特征，供货需求也发生了不小的改变，物流企业想要提升物流服务水平还需要从精细化管理这一步入手，而对不同的客户采用去转换自己的服务模式，这样就能从根木上满足客户的个性化需求，当然在满足了客户个性化需求的同时也需要遵守绿色环保的管理原则，不做浪费资源的事情。另外，企业还要对物流管理的整个流程进行规范，这样才能保证在转换服务模式之后也能顺利的完成物流服务，并每一个环节都进行把关，在避免出现问题的同时，也能确保每一个环节都是满足绿色环保这一要求，让整个物流企业在提升服务水平的同时也能对生态环节做出自己的贡献。
3.4培养职业化人才
绿色物流在供应链管理背景下发展，职业化人才为其提供新思路和新方法，这既能为绿色物流团队构建注入新鲜血液，又能为绿色供应链物流业发展提供内动力。在专业人才的培养过程中，加强物流企业与高校问联系，以实践基地成立方式深化校企合作，让专业人才在绿色物流运作中检验理论知识、锻炼实践技能，实现学以致用。除此之外，物流企业面向内部员工组织系统化培训，借助培训机会传递最新知识，进而拓展员工在绿色供应链物流管理中的思路，使其为绿色物流长效发展提供合理化建议。除了传授专业基础知识外，物流企业培训部向培训对象普及绿色技术使用技巧，并适当进行普法教育，这能大大提高绿色供应链物流管理效用，真正为绿色物流业发展储备优秀人才。
结语
总而高之，企业要想基于绿色供应链管理来创新精益物流，它本质上还是绿色供应链管理的管理模式，只是在这一模式的基础之上又增加的精益物流，因此在创新精益物流的时候依旧要遵循绿色供应链管理所要求的创新性原则、兼顾全局，齐头并进原则以及科技原则。在这三大原则之上，加强企业内部的管理工作，提高企业的物流服务水平，并且在之后的发展中不断对业务流程进行优化，这样不仅能够让精益物流在绿色供应链管理下得到创新，同时也对物流企业长期稳定的发展做出了巨大的贡献。
参考文献：
[1]颜耀赘.基于精益物流供应链管理模式探究[J].全国商情·理论研究，2018（012）：13-15
[2]刘佳琪.基于精益生产理论的绿色供应链库存管理优化研究[J].科技创新导报，2018，（15）：197-198.
[3]刘娜，周敏.绿色供应链管理创新扩散趋势研究基于中国省际而板数据[J].管理现代化，2018，218（01）：13-16.
[4]阮零.基于绿色供应链管理的现代企业物流管理模式分析[J].企业科技与发展，2019（001）237-238.
[5]陈永丰.基于绿色供应链管理的现代企业物流管理模式研究[J].经营者，2018，031（006）.
[6]杨双幸.供应链管理背景下绿色物流发展研究[J].商讯，2020（18）：183+185.
[7]许永坤.探析供应链管理条件下绿色物流的发展状况[J].财富时代，2020（01）：84.
（作者单位：铜陵学院）