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摘要：在经济快速发展的过程中，柔性管理已经成为企业经营管理的重要方式。现代企业在适应社会发展变化的过程中，企业的时代特征也体现得较为明显，企业经济管理试行柔性管理，可以提高企业经营效益，增强企业竞争力。本文就柔性管理在企业经济管理种的作用进行分析。
关键词：柔性管理；企业经济管理；作用
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）007-000-01
一、引言
在科學技术与全球一体化建设的过程中，世界经济水平已经上升一个台阶，与此同时全球经济也表现出新的特征。随着企业规模与其用的发展形势来看，经济管理模式也在不断发生变化，因此，为适应社会发展需要，柔性管理被推出来。作为一种新的管理模式，柔性管理对管理工作的实施具有重要影响。
二、柔性管理的概述
简而言之，柔性管理属于现代经济管理科学的新领域。虽然柔性管理至今尚未获得经济管理理论结合实务界的高度关注。但是从根本上而言，柔性管理有别于传统的刚性管理。长期以来，强制性的刚性管理受到人们的高度关注。从其管理模式上就可以充分感受到，柔性管理与刚性管理有着本质性的区别。
随着现代化管理概念的推进，柔性化管理逐步体现出其独有的特点。在管理中，柔性管理的特点主要有以下几点。首先，柔性管理具有柔性化的管理决策[1]。在决策形成的过程中，传统刚性管理主要推行的是自上而下的推行政策，柔性管理将其转变成了对员工的信任和尊重，广泛听取员工的意见和建议。其次，柔性管理具备扁平化和网络化的组织结构。传统的刚性管理模式多采用直线形式或者职能部门的管理结构，以此来实现对企业员工进行管理和指挥。最后，柔性管理更具科学化的组织激励。在图书馆发展的过程中，对员工实施激励主要采用的是物质激励和非物质激励的形式。图书馆在对员工进行激励的过程中，将两者相互结合在一起。由此可见，柔性管理相较于刚性管理更具科学性，能够为图书馆管理人员提供发展机遇，实现自主化的管理。
三、柔性管理在企业经济管理中的重要性
企业在市经济管理工作实行的过程中，柔性管理的重要性逐渐体现出来，并且不少企业实行柔性管理已经取得了相应的成就。其具体体现在以下几方面。
1.能够充分调动企业员工的工作积极性
在企业发展中人力资源能够促进企业的快速的发展。在当今社会，企业要想获得更好的发展，就必须重视人才。柔性管理在一定程度上充分体现出来人性的解放、迷住的管理、权利的平等，能够很好的调动员工的工作积极性。从员工呃逆新技法每一个员工的内在潜力、创造性以及主动性。在企业经济管理中充分利用柔性管理，制定符合员工内心需要的发展政策，可以极大地挖掘员工潜力，培养出高端人才来为企业服务，进而增强企业自身的竞争力。在企业日常经济管理中，根据不同的员工、制定出不同的政策。在制定政策的过程中，物质激励在其中具有特殊的表现形式。但是，对于薪资较高的员工，物资及里难以从根本上调动其工作积极性。因此，企业利用柔性管理，将物质激励与非物质激励结合起来。根据员工的实际情况制定出最贴切的激励形式。对薪资较高的员工制定出今生、进修等激励机制，薪资较低的员工制定出加薪、增加福利、进修的激励措施。物质激励与非物质激励的相互结合，更有效的提高企业激励的效果，在促进企业健康长远的发展时，为员工的发展想新点子。
2.以人为本，提高企业员工的积极性和创造性
在经济全球化大背景下，企业要在市场竞争中立于不败之地，离不开企业员工的积极性和创新性。事实上，员工在企业需要完成的工作很多，常常感觉身心疲惫，此时，企业领导层若能走下基层，深入员工内部，倾听大家的心声，帮助员工解决生活或工作中的实际困难，员工在得到安慰和鼓励甚至感到被重视或被尊重后，工作主动性、积极性随之提高员工才会最大限度的发挥自身潜能，为企业增光添彩。在员工们的实际工作中，他们在不可量化的工作成效中会出人意料地增强主人翁责任感，同时增强企业凝聚力和向心力，使员工着眼长远，以公司为家，始终站在顾客的立场想问题，各道环节自觉把好产品质量关，树立做良心产品，做长期工程的质量意识。员工们也会在工作实践中不断提出工艺或质量小改进小革新，不断创新思路，提高产能或效率，避免因责任心不强等原因造成质量事故给企业带来严重经济损失等风险，从而推动企业不断良性发展。
3.协调管理，提高企业反应灵敏度
在企业发展中，市场实施企业来以长期发展的源泉[2]。没有市场的发展，企业就失去了发展的动力。在竞争日益激烈的市场环境中，企业要想在市场中处于不到的位置，就应当提高自身的竞争实力。企业的竞争实力说到底就是人才的竞争实力。企业在发展中留住人才，其生命力才能够更旺盛。就当前我国现代化企业而言，柔性管理的对象主要是员工。就拒绝刚性管理模式，利用偏平实式的管理结构，能够促进市场信息的快速传递，提高员工的工作效率。根据企业发展的需要，鼓励员工参与市场调查，关注市场发展的趋势，根据调查和观察的结果促进企业发展。
四、结语
总而言之，随着经济一体化建设的实施，市场竞争力进一步加强。在市场竞争力不断加强的过程中，企业应当实行有效的经济管理模式，在保证企业正常运行的过程中，提高企业的经济效益，增强企业综合竞争力。
参考文献：
[1]郭俊凤.企业会计管理的加强对企业生存和发展的影响[J].现代经济信息，2011，19（20）：23-24.
[2]赵润兴.柔性管理在企业人力资源管理中的应用研究[J].中国市场，2012，12（13）：37-38.
作者简介：李 浩（1981-），男，汉族，陕西西安人，西北大学管理学硕士，讲师，研究方向：经济管理。
关键词：柔性管理；企业经济管理；作用
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）007-000-01
一、引言
在科學技术与全球一体化建设的过程中，世界经济水平已经上升一个台阶，与此同时全球经济也表现出新的特征。随着企业规模与其用的发展形势来看，经济管理模式也在不断发生变化，因此，为适应社会发展需要，柔性管理被推出来。作为一种新的管理模式，柔性管理对管理工作的实施具有重要影响。
二、柔性管理的概述
简而言之，柔性管理属于现代经济管理科学的新领域。虽然柔性管理至今尚未获得经济管理理论结合实务界的高度关注。但是从根本上而言，柔性管理有别于传统的刚性管理。长期以来，强制性的刚性管理受到人们的高度关注。从其管理模式上就可以充分感受到，柔性管理与刚性管理有着本质性的区别。
随着现代化管理概念的推进，柔性化管理逐步体现出其独有的特点。在管理中，柔性管理的特点主要有以下几点。首先，柔性管理具有柔性化的管理决策[1]。在决策形成的过程中，传统刚性管理主要推行的是自上而下的推行政策，柔性管理将其转变成了对员工的信任和尊重，广泛听取员工的意见和建议。其次，柔性管理具备扁平化和网络化的组织结构。传统的刚性管理模式多采用直线形式或者职能部门的管理结构，以此来实现对企业员工进行管理和指挥。最后，柔性管理更具科学化的组织激励。在图书馆发展的过程中，对员工实施激励主要采用的是物质激励和非物质激励的形式。图书馆在对员工进行激励的过程中，将两者相互结合在一起。由此可见，柔性管理相较于刚性管理更具科学性，能够为图书馆管理人员提供发展机遇，实现自主化的管理。
三、柔性管理在企业经济管理中的重要性
企业在市经济管理工作实行的过程中，柔性管理的重要性逐渐体现出来，并且不少企业实行柔性管理已经取得了相应的成就。其具体体现在以下几方面。
1.能够充分调动企业员工的工作积极性
在企业发展中人力资源能够促进企业的快速的发展。在当今社会，企业要想获得更好的发展，就必须重视人才。柔性管理在一定程度上充分体现出来人性的解放、迷住的管理、权利的平等，能够很好的调动员工的工作积极性。从员工呃逆新技法每一个员工的内在潜力、创造性以及主动性。在企业经济管理中充分利用柔性管理，制定符合员工内心需要的发展政策，可以极大地挖掘员工潜力，培养出高端人才来为企业服务，进而增强企业自身的竞争力。在企业日常经济管理中，根据不同的员工、制定出不同的政策。在制定政策的过程中，物质激励在其中具有特殊的表现形式。但是，对于薪资较高的员工，物资及里难以从根本上调动其工作积极性。因此，企业利用柔性管理，将物质激励与非物质激励结合起来。根据员工的实际情况制定出最贴切的激励形式。对薪资较高的员工制定出今生、进修等激励机制，薪资较低的员工制定出加薪、增加福利、进修的激励措施。物质激励与非物质激励的相互结合，更有效的提高企业激励的效果，在促进企业健康长远的发展时，为员工的发展想新点子。
2.以人为本，提高企业员工的积极性和创造性
在经济全球化大背景下，企业要在市场竞争中立于不败之地，离不开企业员工的积极性和创新性。事实上，员工在企业需要完成的工作很多，常常感觉身心疲惫，此时，企业领导层若能走下基层，深入员工内部，倾听大家的心声，帮助员工解决生活或工作中的实际困难，员工在得到安慰和鼓励甚至感到被重视或被尊重后，工作主动性、积极性随之提高员工才会最大限度的发挥自身潜能，为企业增光添彩。在员工们的实际工作中，他们在不可量化的工作成效中会出人意料地增强主人翁责任感，同时增强企业凝聚力和向心力，使员工着眼长远，以公司为家，始终站在顾客的立场想问题，各道环节自觉把好产品质量关，树立做良心产品，做长期工程的质量意识。员工们也会在工作实践中不断提出工艺或质量小改进小革新，不断创新思路，提高产能或效率，避免因责任心不强等原因造成质量事故给企业带来严重经济损失等风险，从而推动企业不断良性发展。
3.协调管理，提高企业反应灵敏度
在企业发展中，市场实施企业来以长期发展的源泉[2]。没有市场的发展，企业就失去了发展的动力。在竞争日益激烈的市场环境中，企业要想在市场中处于不到的位置，就应当提高自身的竞争实力。企业的竞争实力说到底就是人才的竞争实力。企业在发展中留住人才，其生命力才能够更旺盛。就当前我国现代化企业而言，柔性管理的对象主要是员工。就拒绝刚性管理模式，利用偏平实式的管理结构，能够促进市场信息的快速传递，提高员工的工作效率。根据企业发展的需要，鼓励员工参与市场调查，关注市场发展的趋势，根据调查和观察的结果促进企业发展。
四、结语
总而言之，随着经济一体化建设的实施，市场竞争力进一步加强。在市场竞争力不断加强的过程中，企业应当实行有效的经济管理模式，在保证企业正常运行的过程中，提高企业的经济效益，增强企业综合竞争力。
参考文献：
[1]郭俊凤.企业会计管理的加强对企业生存和发展的影响[J].现代经济信息，2011，19（20）：23-24.
[2]赵润兴.柔性管理在企业人力资源管理中的应用研究[J].中国市场，2012，12（13）：37-38.
作者简介：李 浩（1981-），男，汉族，陕西西安人，西北大学管理学硕士，讲师，研究方向：经济管理。