论文部分内容阅读
【摘 要】路桥工程施工管理是一项复杂的系统性工程，需要综合考虑诸多方面的因素，并且需要贯穿到工程施工全过程中。本文笔者对公路桥梁施工管理存在的问题及对策进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
【关键词】公路桥梁；施工管理；问题；对策
前言：如今的路桥施工管理还存在着诸多的问题和不足，那么就需要大力的改革和创新路桥施工管理，采取一系列的控制措施，提升施工管理的水平，促使路桥工程的施工质量得到保证。
1路桥工程现场施工管理的重要性
1.1保证施工质量
路橋工程建设具有投资大、周期长、任务重等特点，需在施工过程中全面管理、控制质量。为使相关施工人员全面了解路桥工程现场施工管理，相关机构应加强施工现场管理宣传力度，并从公路系统人手扎实地开展管理工作，完善管理措施，从而保证路桥工程现场施工管理顺利进行。除此之外，路桥工程现场施工管理的加强，可促进文明施工，即施工企业为提高路桥工程整体施工质量，会加强现场施工管理力度，并以质量、安全、进度、成本等作为验收考核标准。
1.2加强施工安全
目前，我国路桥工程现场施工存在人员流动性大、高空作业方面的安全隐患，特别是桥梁施工时，极易从高空中掉落材料、工具等物品，或者是未做安全措施就在高空作业，以致造成安全事故。所以，路桥工程现场施工管理中，为保障施工安全，必须重视安全措施的落实情况，及时改进相关施工人员配备条件，并提高其安全意识，有效消除安全隐患，防止发生安全事故，确保路桥工程施工安全和进度。
1.3降低施工成本
在路桥工程现场施工中，机械、人力、材料等费用支出很大，加强现场施工成本管理，可有效结合人、财、物，尽可能避免不必要的成本消耗，如无效施工、材料消耗等，从而最大限度地降低路桥工程施工成本。所以，做好路桥工程现场施工管理工作，不仅能减少材料消耗，降低施工成本，还能有效提高施工企业经济效益。
2路桥工程现场施工管理难点
2.1材料质量未达国家标准
原材料是路桥工程施工的基础，若现场施工管理出现间题，通常会导致不合格材料出现，并在工程施工中使用，以致路桥工程施工质量不符合施工设计质量，进而严重影响路桥工程整体施工质量。近年来，路桥工程施工现场普遍存在材料质量未达国家标准但却进入施工现场的现象，而且由于未建立完善系统的施工现场材料进场程序，极大地增加了施工现场出现不达标材料的可能性。
2.2缺乏完善的预应力技术
路桥工程施工中引进预应力技术后，在一定程度上促进了路桥工程建设发展，该技术因此得到广泛应用。但该技术在路桥工程实际应用中，因未成熟而存在一些问题，例如张拉力控制不严。一般情况下，根据张拉力和预应力筋伸长量控制张拉力作业，但主要是前者，同时通过伸长量确定张拉力。以往采用1.5级油压计量张拉力，但该方法极易出现较大的数值误差。除此之外，部分千斤顶并未定位计量进行张拉，以及大多数施工技术人员缺乏相关专业培训，会导致频繁出现读错表、张拉力数值误差大等情况。
2.3过渡段施工过程存在诸多问题
过渡段是路桥工程施工的关键部分，但该部分在施工过程中存在诸多问题，主要有以下几点。（1）桥头地基设计未严格按照相关规定进行处理，以致软地基现象出现后，桥头明显跳车。（2）为降低桥头跳车发生率，人们往往会在桥头过渡段设计中采用搭板结构，但桥头搭板结构设计的不合理，并不能改善桥头跳车情况。（3）未压实桥头和桥背路堤。现阶段，在路桥工程施工中，我国虽然对桥梁提出了台背填土要求，但因材料、工序等因素限制，台后填土压实度往往不能达到路桥工程施工标准。
2.4现场相关施工人员素质有待提高
我国路桥工程规模往往较大，为追赶施工进度，大多数工程会出现多环节同时施工现象，以致缺乏高素质的现场施工人员。有些企业通常会在重要环节施工中安排缺乏路桥施工经验或技术水平低的施工技术人员，这些人员片面重视以往施工经验，忽视施工设计图纸内容，以致施工质量降低，进而对路桥工程整体施工质量造成严重影响。
3路桥工程现场施工管理难点的应对策略
3.1严格控制材料质量
路桥工程质量是否达标取决于施工材料质量，所以，施工企业必须严格控制材料质量。为保证路桥工程施工材料质量，必须做好以下几方面工作：严抓材料采购流程、管理制度等；严格按照相关规定建立完善的施工现场进场程序，避免未达标材料进人施工现场；深化施工人员责任意识，使其深刻了解施工现场丢失材料或其他物资的重要性和严重性；加强物资数量统计，并严格管理物资，尽可能避免材料或其他物资丢失；合理摆放材料或其他物资，降低安全事故发生率。
3.2加强过渡段施工
对于过渡段施工过程存在的诸多问题，可从两方面进行解决。
（1）选择适宜的路堤填料
桥梁工程过渡段施工质量受路段填料直接影响，所以，施工企业不仅要在完成台背路堤填筑前确定路段填料，还应对比不同土壤松铺厚度和塑限、液限，以利于选择适宜的填料。
（2）有效控制压实度
路桥工程施工时，严格按照相关要求，采用一次填土、分层填筑等方式同时进行锥坡和台背填土，需注意每层压实度小于15cm。
3.3保障现场施工安全
路桥工程施工安全和各参与工程建设的单位和部门密切相关，如建设单位、施工企业、监管单位等，为降低工程施工安全事故发生率，各相关单位和部门应重视工程施工流程的科学设计，并严格按照相关标准和规定，制订安全事故预防方案，并合理控制施工现场施工作业人员人数。除此之外，为降低安全事故发生率，减少因安全事故导致的赔偿费用和各种损失，减轻施工企业负担，现场施工管理应实现机械化管理。 3.4提高现场相关施工人员素质
现场相关施工人员素质的提高，可在一定程度上减少施工安全隐患，提高路桥工程现场施工管理水平。为提高现场相关施工人员素质，减少人的不安全行为，确保工程施工顺利进行，可采取以下几方面措施：严格执行施工从业人员考核上岗制度；上岗前，鼓励施工人员积極学习相关专业知识，使其具备一定的专业知识和安全技能；上岗后，经常对施工人员进行安全、专业知识等培训，以提高其素质；建立完善施工现场施工标准、安全措施、岗位责任制等，使施工人员安全意识得到提高，从而及时发现并采取有效措施解决存在的施工问题和安全隐患。
3.5加强路桥施工责任管理
路桥工程往往有着较为复杂的气候和地形因素，没有均衡的分布，这样就存在着较大的施工难度，如果仅仅依靠项目经理或者总工程师，对于施工过程中出现的问题，是无法及时解决的。如今项目管理通常是用道路分部和桥梁分部来划分项目，分部经理对本范围内的工程运行进行管理。在实践中，分部经理需要对较多的施工段进行管理，有问题出现时无法及时解决。针对这个问题，笔者建议将大项目、小分部的项目模式给应用过来，结合施工点或者施工段，来对项目进行划分，向每一个施工组下放管理责任。在这样的施工管理模式下，施工情况就可以被项目领导及时掌握，取得了不错的效果。因为施工组负责人对施工进度、质量、施工工程数量等比较了解，因此，对于施工过程中出现的问题，可以及时有效地解决。施工组负责人负责所在的施工工段，在施工管理过程中，可以对施工员、测量员、材料员进行协调，明确各个专业工种人员的分工，促使任务有效完成。另外，还可以更加灵活地处理一些施工过程中遇到的具体问题。
3.6加强路桥工程机器设备的管理
机械设备是路桥工程施工中非常重要的方面，需要做好管理工作。要对机械设备的使用养护机制进行健全和完善，因为路桥工程需要将较多的机器设备投入进来，对内部机器设备进行合理分配，将施工单位机器设备的使用潜力给充分挖掘出来，机器设备的闲置率得到降低，此外，还需要做好机器设备的日常保养工作，这样大修和日常修理的概率也可以得到降低，促使机器设备更加高效的运行。要做好机器设备的使用记录，结合施工情况，来对设备器件进行购置。在路桥工程施工之前，需要对机器设备进场计划进行编制，以便保证进场之后的施工机器设备可以有效运行。合理制定机器设备使用计划，可以促使机器设备的利用率得到提升，以便更加顺利地开展路桥工程施工。
4结束语
总之，对路桥工程进行现场施工管理，可保证施工质量，加强施工安全，降低施工成本。对于路桥工程现场施工管理存在的难点问题，需结合施工现场实际情况，严格控制材料质量，加强过渡段施工，保障现场施工安全，提高现场相关施工人员素质，从而促进路桥工程施工顺利进行，保证路桥工程整体施工质量。
参考文献：
[1]傅生全，张静.路桥工程现场施工存在的常见问题及解决方案l.科技与企业，2013（16）：215.
[2]杨会军.路桥工程施工现场管理质量田.交通世界：运输·车辆，2011（8）：236-237.
[3]姜维.公路工程施工中的质量管理探讨[J].中国科技信息，2006（2）：199-210.
【关键词】公路桥梁；施工管理；问题；对策
前言：如今的路桥施工管理还存在着诸多的问题和不足，那么就需要大力的改革和创新路桥施工管理，采取一系列的控制措施，提升施工管理的水平，促使路桥工程的施工质量得到保证。
1路桥工程现场施工管理的重要性
1.1保证施工质量
路橋工程建设具有投资大、周期长、任务重等特点，需在施工过程中全面管理、控制质量。为使相关施工人员全面了解路桥工程现场施工管理，相关机构应加强施工现场管理宣传力度，并从公路系统人手扎实地开展管理工作，完善管理措施，从而保证路桥工程现场施工管理顺利进行。除此之外，路桥工程现场施工管理的加强，可促进文明施工，即施工企业为提高路桥工程整体施工质量，会加强现场施工管理力度，并以质量、安全、进度、成本等作为验收考核标准。
1.2加强施工安全
目前，我国路桥工程现场施工存在人员流动性大、高空作业方面的安全隐患，特别是桥梁施工时，极易从高空中掉落材料、工具等物品，或者是未做安全措施就在高空作业，以致造成安全事故。所以，路桥工程现场施工管理中，为保障施工安全，必须重视安全措施的落实情况，及时改进相关施工人员配备条件，并提高其安全意识，有效消除安全隐患，防止发生安全事故，确保路桥工程施工安全和进度。
1.3降低施工成本
在路桥工程现场施工中，机械、人力、材料等费用支出很大，加强现场施工成本管理，可有效结合人、财、物，尽可能避免不必要的成本消耗，如无效施工、材料消耗等，从而最大限度地降低路桥工程施工成本。所以，做好路桥工程现场施工管理工作，不仅能减少材料消耗，降低施工成本，还能有效提高施工企业经济效益。
2路桥工程现场施工管理难点
2.1材料质量未达国家标准
原材料是路桥工程施工的基础，若现场施工管理出现间题，通常会导致不合格材料出现，并在工程施工中使用，以致路桥工程施工质量不符合施工设计质量，进而严重影响路桥工程整体施工质量。近年来，路桥工程施工现场普遍存在材料质量未达国家标准但却进入施工现场的现象，而且由于未建立完善系统的施工现场材料进场程序，极大地增加了施工现场出现不达标材料的可能性。
2.2缺乏完善的预应力技术
路桥工程施工中引进预应力技术后，在一定程度上促进了路桥工程建设发展，该技术因此得到广泛应用。但该技术在路桥工程实际应用中，因未成熟而存在一些问题，例如张拉力控制不严。一般情况下，根据张拉力和预应力筋伸长量控制张拉力作业，但主要是前者，同时通过伸长量确定张拉力。以往采用1.5级油压计量张拉力，但该方法极易出现较大的数值误差。除此之外，部分千斤顶并未定位计量进行张拉，以及大多数施工技术人员缺乏相关专业培训，会导致频繁出现读错表、张拉力数值误差大等情况。
2.3过渡段施工过程存在诸多问题
过渡段是路桥工程施工的关键部分，但该部分在施工过程中存在诸多问题，主要有以下几点。（1）桥头地基设计未严格按照相关规定进行处理，以致软地基现象出现后，桥头明显跳车。（2）为降低桥头跳车发生率，人们往往会在桥头过渡段设计中采用搭板结构，但桥头搭板结构设计的不合理，并不能改善桥头跳车情况。（3）未压实桥头和桥背路堤。现阶段，在路桥工程施工中，我国虽然对桥梁提出了台背填土要求，但因材料、工序等因素限制，台后填土压实度往往不能达到路桥工程施工标准。
2.4现场相关施工人员素质有待提高
我国路桥工程规模往往较大，为追赶施工进度，大多数工程会出现多环节同时施工现象，以致缺乏高素质的现场施工人员。有些企业通常会在重要环节施工中安排缺乏路桥施工经验或技术水平低的施工技术人员，这些人员片面重视以往施工经验，忽视施工设计图纸内容，以致施工质量降低，进而对路桥工程整体施工质量造成严重影响。
3路桥工程现场施工管理难点的应对策略
3.1严格控制材料质量
路桥工程质量是否达标取决于施工材料质量，所以，施工企业必须严格控制材料质量。为保证路桥工程施工材料质量，必须做好以下几方面工作：严抓材料采购流程、管理制度等；严格按照相关规定建立完善的施工现场进场程序，避免未达标材料进人施工现场；深化施工人员责任意识，使其深刻了解施工现场丢失材料或其他物资的重要性和严重性；加强物资数量统计，并严格管理物资，尽可能避免材料或其他物资丢失；合理摆放材料或其他物资，降低安全事故发生率。
3.2加强过渡段施工
对于过渡段施工过程存在的诸多问题，可从两方面进行解决。
（1）选择适宜的路堤填料
桥梁工程过渡段施工质量受路段填料直接影响，所以，施工企业不仅要在完成台背路堤填筑前确定路段填料，还应对比不同土壤松铺厚度和塑限、液限，以利于选择适宜的填料。
（2）有效控制压实度
路桥工程施工时，严格按照相关要求，采用一次填土、分层填筑等方式同时进行锥坡和台背填土，需注意每层压实度小于15cm。
3.3保障现场施工安全
路桥工程施工安全和各参与工程建设的单位和部门密切相关，如建设单位、施工企业、监管单位等，为降低工程施工安全事故发生率，各相关单位和部门应重视工程施工流程的科学设计，并严格按照相关标准和规定，制订安全事故预防方案，并合理控制施工现场施工作业人员人数。除此之外，为降低安全事故发生率，减少因安全事故导致的赔偿费用和各种损失，减轻施工企业负担，现场施工管理应实现机械化管理。 3.4提高现场相关施工人员素质
现场相关施工人员素质的提高，可在一定程度上减少施工安全隐患，提高路桥工程现场施工管理水平。为提高现场相关施工人员素质，减少人的不安全行为，确保工程施工顺利进行，可采取以下几方面措施：严格执行施工从业人员考核上岗制度；上岗前，鼓励施工人员积極学习相关专业知识，使其具备一定的专业知识和安全技能；上岗后，经常对施工人员进行安全、专业知识等培训，以提高其素质；建立完善施工现场施工标准、安全措施、岗位责任制等，使施工人员安全意识得到提高，从而及时发现并采取有效措施解决存在的施工问题和安全隐患。
3.5加强路桥施工责任管理
路桥工程往往有着较为复杂的气候和地形因素，没有均衡的分布，这样就存在着较大的施工难度，如果仅仅依靠项目经理或者总工程师，对于施工过程中出现的问题，是无法及时解决的。如今项目管理通常是用道路分部和桥梁分部来划分项目，分部经理对本范围内的工程运行进行管理。在实践中，分部经理需要对较多的施工段进行管理，有问题出现时无法及时解决。针对这个问题，笔者建议将大项目、小分部的项目模式给应用过来，结合施工点或者施工段，来对项目进行划分，向每一个施工组下放管理责任。在这样的施工管理模式下，施工情况就可以被项目领导及时掌握，取得了不错的效果。因为施工组负责人对施工进度、质量、施工工程数量等比较了解，因此，对于施工过程中出现的问题，可以及时有效地解决。施工组负责人负责所在的施工工段，在施工管理过程中，可以对施工员、测量员、材料员进行协调，明确各个专业工种人员的分工，促使任务有效完成。另外，还可以更加灵活地处理一些施工过程中遇到的具体问题。
3.6加强路桥工程机器设备的管理
机械设备是路桥工程施工中非常重要的方面，需要做好管理工作。要对机械设备的使用养护机制进行健全和完善，因为路桥工程需要将较多的机器设备投入进来，对内部机器设备进行合理分配，将施工单位机器设备的使用潜力给充分挖掘出来，机器设备的闲置率得到降低，此外，还需要做好机器设备的日常保养工作，这样大修和日常修理的概率也可以得到降低，促使机器设备更加高效的运行。要做好机器设备的使用记录，结合施工情况，来对设备器件进行购置。在路桥工程施工之前，需要对机器设备进场计划进行编制，以便保证进场之后的施工机器设备可以有效运行。合理制定机器设备使用计划，可以促使机器设备的利用率得到提升，以便更加顺利地开展路桥工程施工。
4结束语
总之，对路桥工程进行现场施工管理，可保证施工质量，加强施工安全，降低施工成本。对于路桥工程现场施工管理存在的难点问题，需结合施工现场实际情况，严格控制材料质量，加强过渡段施工，保障现场施工安全，提高现场相关施工人员素质，从而促进路桥工程施工顺利进行，保证路桥工程整体施工质量。
参考文献：
[1]傅生全，张静.路桥工程现场施工存在的常见问题及解决方案l.科技与企业，2013（16）：215.
[2]杨会军.路桥工程施工现场管理质量田.交通世界：运输·车辆，2011（8）：236-237.
[3]姜维.公路工程施工中的质量管理探讨[J].中国科技信息，2006（2）：199-210.