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摘要：土木工程的施工项目管理是土木工程施工过程中的重要组成部分，加大施工项目管理的力度，优化施工项目管理的方案，能够起到提高建筑项目的工程质量、延长建筑物的使用寿命的作用，对促进我国社会主义现代化建设有着重要的意义。基于此，本文就土木工程项目管理进行分析与研究。
关键词：土木工程；项目管理
中图分类号：C93 文献标识码： A
引言
建筑工程项目管理是一项繁杂、多变以及专业性比较强的工程，涉及到专业内容众多，管理过程中具有众多不确定因素，管理工作存在一定难度。提高对房屋建筑工程项目管理的研究，针对现状存在的问题不断改善管理措施，不仅能够提升施工企业自身利益，同时也是保证工程施工质量，保证人们生命财产安全的需求，对实现企业的经济效益与社会效益具有重要意义。
一、工程项目管理概述
建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中取得生存和发展，则需要加强建筑工程项目管理，这是一个较为复杂的过程，关系到工程项目的成本、进度、质量等多个方向，更强调整体和全局的协调性，可以称之为一项系统的工程。工程项目管理的优劣，直接关系到到建筑施工企业的生存和发展，所以在建筑市场全面放开的情况下，建筑企业需要确保工程的质量，提高工程的进度，利用最少的成本来获取最大的经济效益，这就需要加强工程项目管理，从而在确保工程的安全、质量和工期的情况下，有效的降低工程成本，从而使施工企业在激烈的市场竞争中占据优势。
二、建筑工程项目管理中存在的问题
作为建筑企业在日常生产经营活动中的核心内容，工程项目管理包括了建设的筹备工作、安全生产和质量管理、进度管理、造价管理、合同管理等各个方面的管理内容。工程项目管理的不到位会引发一系列问题，例如项目质量不过关、成本造价过高、项目竣工延期，甚至是许多安全问题。建筑工程项目管理中存在的问题主要有以下几方面：
（一）法律法规不完善，安全管理不规范
建筑工程发展日益加快，但我国项目管理的法律法规却仍然不健全，尽管我国已经颁布了很多关于规范建筑施工秩序的法律法规，但是这些早已不能满足现有工程建设的需求。
据统计，建筑工程发生的事故有一大半是源于“三违”（违反劳动纪律、违规施工、违规指挥），有些建筑企业没有按照法律规定的要求进行施工，这就导致了一系列建筑施工问题的发生。随着新材料、新技术、新设备、新工艺的采用，一部分陈旧的操作规程已经不能满足现在新科技的需要了，存在着生产和安全相背离的状况。
（二）项目管理模式落后
目前，在我国建筑工程项目管理的过程中，相关的管理水平较为落后。许多企业管理人员缺乏对相关专业知识的了解，思想认识不够深刻，从而导致对工程项目合同的拟定和管理不严格，甚至有时不合理。工程项目管理采用很多计划经济体制下的管理模式，没有遵循工程建设的规律，这样让建筑施工工程不能根据实际情况来进行优化生产配置，从而导致利用率低下，成本加大。
（三）沒有把握好进度、成本、质量之间的关系
建筑工程项目管理工作中，进度、成本和质量是相互联系的统一体，三者之间相互依存，相互联系，加快工程的进度，工程的成本就会增加，而进度的加快，也会对工程的质量产生一定的影响，由于人和机械设备在高强度的连续作业下，施工中的质量必然会降低。所以在施工中需要找到三者的平衡点。但在实施项目施工过程中，施工企业并没有将主要精力放在寻求这三者的平衡点，往往是只抓成本或是赶工期，即进度滞后就抓进度，但赶进度必然会增加成本，而施工企业又不想多付出成本，必然在工程质量上下功夫，但工程质量在最后验收时不合格又势必要返工，这就又会导致进度滞后，所以最后的结果往往是处于这样的恶性循环中，不仅进度拖后，而且成本也不断的增加。
三、建筑项目管理存在问题的对策
（一）建筑管理项目管理者的素质提高
人员作为决定工程项目优劣成败的关键，在项目管理过程中起着决定性作用。施工现场的管理机构和作业队伍要少而精。施工管理人员要求做到对施工方案、施工进度和计划的了如指掌，能够避免窝工，在施工中组织专业队伍进行连续的交叉作业，使工序衔接合理紧密，这样既能在保证施工要求的前提下提高工程质量，又能有效的使工程成本得以降低。合理的组织人力资源，较高的专业技能和业务素养培训等做法都能达到提高我国项目管理人才素质的目标。同时也可以开展一些有关项目管理学科的国内外交流和研讨，加强学会工作等，并做到规范项目管理培训和资质认定工作。广大工程技术管理人员应转变观念，提高认识，努力使自身的技术业务素质有所提高，干部、工人最好能一专多能，减少计划外用工，从而降低外雇人工费的支出，这样既可以增加职工收入，又能调动职工的创造性与积极性，最终提高职工的工作效率。
（二）建筑工程安全管理
对于安全管理的机构、制度、体系以及安全生产责任制的安全管理体系一定要重点加强。只有尽职尽责遵循各个部门以及各人员的安全责任制，才能保证生产的安全，只有切实加强制度建设，才能进一步保证安全防护措施和安全技术措施的实行，才能彻底提高生产的安全性，保证职工的健康和安全。基坑支护和降水、脚手架、土方的开挖、模板工程等项目都应该编制专项安全施工方案。除此之外，像高大模板工程、深基坑、地下暗挖工程等大型项目安全施工方案还要组织专家审查，论证合格后才可以实施。严格执行“入场三级安全教育”的制度。对于新工人必须经过班组、项目部、公司三级安全的教育，经考试合格后才能上岗作业。对于管理人员必须每年按照规定参加安全教育培训学习。加强特殊安全技术措施、重要安全设施、安全生产重点、难点部位等的安全教育培训学习。
（三）对施工进度进行全面的管理
1.编制施工进度计划，协调配合各部门关系。在建筑工程施工项目进场后，项目部要依据相关合同编制一个总体的施工进度计划，然后再依据总体施工进度计划进行年、季、月度的施工进度计划和短期施工进度计划的编制。另外，在进度计划编制完成后，要由项目经理进行审核，之后向各个施工区域和相关管理部门进行通报，以协调管理好各个部门的关系，保证项目进度的顺利进行。
2.开展进度协调会，对进度实施动态控制。为保证进度的按计划顺利实施和及时发现施工进度中的偏差，建筑工程项目在施工中应该定期召开进度调整会议，将施工进度中出现的问题进行及时的纠偏。建筑工程项目施工进度管理应积极应用计算机等信息技术进行管理，实现项目进度的动态化管理。
（四）建立并完善建筑工程质量保证体系
建筑工程的质量是建筑工程的生命，因此有必要建立完善的建筑工程质量保证体系，强化监督职能。首先，要更加重视监理单位在施工项目质量管理中的重要作用，并要保证监理权限的最大发挥; 其次，工程项目的勘察和设计环节也关乎着建筑工程项目的质量，因此有必要加强对勘察和设计环节的监督力度; 再次，也是最重要的，要继续加大对工程质量的监督管理力度，现代建筑施工企业要采用先进的质量管理理念，建立一个完善的建筑工程质量责任体系，在企业内部构建一个合理的组织体系架构，将质量责任进行层层落实，这样才能够更好的对项目质量实施有效管理。
结束语
建筑工程施工质量直接影响着人们的生命财产安全，必须要对任何影响施工质量的因素进行管理，通过项目管理对存在的问题研究，并根据管理重点确定改进措施，对保证工程顺利建设具有重要意义。
参考文献：
[1]吴骏驰,王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导,2011,23:263.
[2]黄荣生.土木工程施工项目管理的规划与实践探讨[J].中国城市经济,2011,06:155.
[3]张尧.关于土木工程项目施工管理的思考[J].企业导报,2011,10:52-53.
[4]王明,邓冬冬.探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].门窗,2013,01:227+229.
[5]赵博.论土木工程施工项目管理的实践与规划[J].现代装饰(理论),2012,12:121.
关键词：土木工程；项目管理
中图分类号：C93 文献标识码： A
引言
建筑工程项目管理是一项繁杂、多变以及专业性比较强的工程，涉及到专业内容众多，管理过程中具有众多不确定因素，管理工作存在一定难度。提高对房屋建筑工程项目管理的研究，针对现状存在的问题不断改善管理措施，不仅能够提升施工企业自身利益，同时也是保证工程施工质量，保证人们生命财产安全的需求，对实现企业的经济效益与社会效益具有重要意义。
一、工程项目管理概述
建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中取得生存和发展，则需要加强建筑工程项目管理，这是一个较为复杂的过程，关系到工程项目的成本、进度、质量等多个方向，更强调整体和全局的协调性，可以称之为一项系统的工程。工程项目管理的优劣，直接关系到到建筑施工企业的生存和发展，所以在建筑市场全面放开的情况下，建筑企业需要确保工程的质量，提高工程的进度，利用最少的成本来获取最大的经济效益，这就需要加强工程项目管理，从而在确保工程的安全、质量和工期的情况下，有效的降低工程成本，从而使施工企业在激烈的市场竞争中占据优势。
二、建筑工程项目管理中存在的问题
作为建筑企业在日常生产经营活动中的核心内容，工程项目管理包括了建设的筹备工作、安全生产和质量管理、进度管理、造价管理、合同管理等各个方面的管理内容。工程项目管理的不到位会引发一系列问题，例如项目质量不过关、成本造价过高、项目竣工延期，甚至是许多安全问题。建筑工程项目管理中存在的问题主要有以下几方面：
（一）法律法规不完善，安全管理不规范
建筑工程发展日益加快，但我国项目管理的法律法规却仍然不健全，尽管我国已经颁布了很多关于规范建筑施工秩序的法律法规，但是这些早已不能满足现有工程建设的需求。
据统计，建筑工程发生的事故有一大半是源于“三违”（违反劳动纪律、违规施工、违规指挥），有些建筑企业没有按照法律规定的要求进行施工，这就导致了一系列建筑施工问题的发生。随着新材料、新技术、新设备、新工艺的采用，一部分陈旧的操作规程已经不能满足现在新科技的需要了，存在着生产和安全相背离的状况。
（二）项目管理模式落后
目前，在我国建筑工程项目管理的过程中，相关的管理水平较为落后。许多企业管理人员缺乏对相关专业知识的了解，思想认识不够深刻，从而导致对工程项目合同的拟定和管理不严格，甚至有时不合理。工程项目管理采用很多计划经济体制下的管理模式，没有遵循工程建设的规律，这样让建筑施工工程不能根据实际情况来进行优化生产配置，从而导致利用率低下，成本加大。
（三）沒有把握好进度、成本、质量之间的关系
建筑工程项目管理工作中，进度、成本和质量是相互联系的统一体，三者之间相互依存，相互联系，加快工程的进度，工程的成本就会增加，而进度的加快，也会对工程的质量产生一定的影响，由于人和机械设备在高强度的连续作业下，施工中的质量必然会降低。所以在施工中需要找到三者的平衡点。但在实施项目施工过程中，施工企业并没有将主要精力放在寻求这三者的平衡点，往往是只抓成本或是赶工期，即进度滞后就抓进度，但赶进度必然会增加成本，而施工企业又不想多付出成本，必然在工程质量上下功夫，但工程质量在最后验收时不合格又势必要返工，这就又会导致进度滞后，所以最后的结果往往是处于这样的恶性循环中，不仅进度拖后，而且成本也不断的增加。
三、建筑项目管理存在问题的对策
（一）建筑管理项目管理者的素质提高
人员作为决定工程项目优劣成败的关键，在项目管理过程中起着决定性作用。施工现场的管理机构和作业队伍要少而精。施工管理人员要求做到对施工方案、施工进度和计划的了如指掌，能够避免窝工，在施工中组织专业队伍进行连续的交叉作业，使工序衔接合理紧密，这样既能在保证施工要求的前提下提高工程质量，又能有效的使工程成本得以降低。合理的组织人力资源，较高的专业技能和业务素养培训等做法都能达到提高我国项目管理人才素质的目标。同时也可以开展一些有关项目管理学科的国内外交流和研讨，加强学会工作等，并做到规范项目管理培训和资质认定工作。广大工程技术管理人员应转变观念，提高认识，努力使自身的技术业务素质有所提高，干部、工人最好能一专多能，减少计划外用工，从而降低外雇人工费的支出，这样既可以增加职工收入，又能调动职工的创造性与积极性，最终提高职工的工作效率。
（二）建筑工程安全管理
对于安全管理的机构、制度、体系以及安全生产责任制的安全管理体系一定要重点加强。只有尽职尽责遵循各个部门以及各人员的安全责任制，才能保证生产的安全，只有切实加强制度建设，才能进一步保证安全防护措施和安全技术措施的实行，才能彻底提高生产的安全性，保证职工的健康和安全。基坑支护和降水、脚手架、土方的开挖、模板工程等项目都应该编制专项安全施工方案。除此之外，像高大模板工程、深基坑、地下暗挖工程等大型项目安全施工方案还要组织专家审查，论证合格后才可以实施。严格执行“入场三级安全教育”的制度。对于新工人必须经过班组、项目部、公司三级安全的教育，经考试合格后才能上岗作业。对于管理人员必须每年按照规定参加安全教育培训学习。加强特殊安全技术措施、重要安全设施、安全生产重点、难点部位等的安全教育培训学习。
（三）对施工进度进行全面的管理
1.编制施工进度计划，协调配合各部门关系。在建筑工程施工项目进场后，项目部要依据相关合同编制一个总体的施工进度计划，然后再依据总体施工进度计划进行年、季、月度的施工进度计划和短期施工进度计划的编制。另外，在进度计划编制完成后，要由项目经理进行审核，之后向各个施工区域和相关管理部门进行通报，以协调管理好各个部门的关系，保证项目进度的顺利进行。
2.开展进度协调会，对进度实施动态控制。为保证进度的按计划顺利实施和及时发现施工进度中的偏差，建筑工程项目在施工中应该定期召开进度调整会议，将施工进度中出现的问题进行及时的纠偏。建筑工程项目施工进度管理应积极应用计算机等信息技术进行管理，实现项目进度的动态化管理。
（四）建立并完善建筑工程质量保证体系
建筑工程的质量是建筑工程的生命，因此有必要建立完善的建筑工程质量保证体系，强化监督职能。首先，要更加重视监理单位在施工项目质量管理中的重要作用，并要保证监理权限的最大发挥; 其次，工程项目的勘察和设计环节也关乎着建筑工程项目的质量，因此有必要加强对勘察和设计环节的监督力度; 再次，也是最重要的，要继续加大对工程质量的监督管理力度，现代建筑施工企业要采用先进的质量管理理念，建立一个完善的建筑工程质量责任体系，在企业内部构建一个合理的组织体系架构，将质量责任进行层层落实，这样才能够更好的对项目质量实施有效管理。
结束语
建筑工程施工质量直接影响着人们的生命财产安全，必须要对任何影响施工质量的因素进行管理，通过项目管理对存在的问题研究，并根据管理重点确定改进措施，对保证工程顺利建设具有重要意义。
参考文献：
[1]吴骏驰,王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导,2011,23:263.
[2]黄荣生.土木工程施工项目管理的规划与实践探讨[J].中国城市经济,2011,06:155.
[3]张尧.关于土木工程项目施工管理的思考[J].企业导报,2011,10:52-53.
[4]王明,邓冬冬.探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].门窗,2013,01:227+229.
[5]赵博.论土木工程施工项目管理的实践与规划[J].现代装饰(理论),2012,12:121.