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【摘 要】随着经济的快速发展，电网的大规模改建和扩建工程的进行，为有效完成电网大规模的扩建、改建，要加强对电力工程项目管理的重视程度。电力工程项目管理需要在现在的基础上不断的改进和完善，从而使其具有更先进的理念和意识，加快发展的步伐，缩短与世界先进水平的差距，从而促进和推动国家的经济建设的发展进程。本文主要对电力工程的正规化项目管理实施进行了分析探讨。
【关键词】电力工程；项目管理；存在问题；管理措施
引言
随着社会经济的发展，电力企业取得了巨大的发展空间，同时也造成了电力行业间越来越激烈的竞争，实施有效的电力工程项目管理，对提升企业综合竞争力具有重要的意义，能够保证电力企业在激烈竞争中占据一席之地。电力工程项目管理是一项复杂的综合性工作，不仅需要制定合理的施工计划，还需要对工程建设的进度、安全等实施全面的管理，保证工程建设的质量，为电力企业投资成本进行有效的控制，促进电力企业的发展。随着我国科技水平的提升，电力工程项目管理会越来越完善，电力事业必定会更好的发展。
一、电力工程项目管理的意义
电力工程项目管理是一项需要长期坚持的工作，在执行过程中需要针对电力企业组织的特点和发展的需求，把一个大的项目分成若干个小的项目来完成，由于当前的电力工程管理分为决策阶段、实施阶段和运营阶段，一个完整的项目管理系统将项目的各职能工作、各参加单位、各项活动、各个阶段融合成一个完整有序的整体。对于电力工程项目管理也完全可以借鉴当前其他行业中已经成熟的项目管理方法，从而实现对现有资源的组织建设。在大体上电力工程项目管理与其他工程项目管理是相同的，需要在规定时间内对现有的资源进行优化配置，从而使各项资源得以合理有效的应用，从而使工程项目管理任务得以完成。因此通过电力工程项目管理，可以有效保证数据的准确、一致性，并根据这些标准的数据实现全局性的工作安排；从而实现对项目的最优化控制和实现资源的有效利用，同时也可以项目中对人力资源的需求有一个可靠的参考数据。
二、电力工程管理中存在的问题
在电力工程管理过程中，通过不断地分析总结，关于电力工程管理问题主要表现在四个方面：
1、电力工程项目工期进度受多种因素的影响
建设电力工程项目过程中，经分析，总结出了影响电力工程项目进度的因素：人为因素、技术因素、材料设备因素、资金因素、气象因素、工程水文地质因素、社会环境因素等等。
2、管理人员的整体素质比较偏低
在设备订货过程中不仅仅要使价格尽量控制在预算范围内，还应该在订购合同中对设备的附属设备进行详细的规定，避免单独购买相应的附属设备。然而因为项目管理人员和技术人员当中多数人缺乏效益观念，没有工程造价的意识，缺少施工合同方面的经验，导致在购货过程中发生不必要的经济预算开支。
3、电力工程施工管理流程不完善
供用电技术工程公司在整个电力工程施工管理流程中具有举足轻重的作用，既有领导作用又有连接作用。业务部、财务部、工程管理部是公司内部与用户电力工程相关的三个部门，三个部门工作分工比较明确，即财务部负责各用户、施工单位和供应商的款项的收付与支取，在电力工程进展的各个阶段所应承担的职责都是由业务部和工程管理部负责。这需要两个部门进行频繁交接活动，电力工程施工的进展因此变得缓慢。对于在施工管理过程中出现的违规操作现象也是由于管理欠缺和不完善造成的。
4、对施工安全的管理力度不够
因为不能在施工安全管理过程中做到周全，所以经常发生安全问题。比如没有安全管理意识、没能很好的策划监督，致使工地接连不断的发生事故。
三、电力工程正规化项目管理的措施
1、优化项目质量管理工作
电力工程项目品质管理，包含实施多层面的工作，对项目的品质加以监测。 大致包含审核确定承包单位的资质和质量保证体系，审查进场材料、设备的质量等几个方面。 具体而言，加强对电力工程项目品质管理的实践办法有：
（1）对电力工程项目承包单位资质和品质保障机制加以审核确定。 关键是检查承包单位是不是具备电力建设资质，是不是已经构建了品质保障机制， 品质保障机制是不是得到了认证机构的认证， 是不是编定了清晰的品质目标与方案和品质保障机制是不是具有实践作用等。
（2）对电力项目建材的品质严格把关。 核查承包单位是不是依据设计图纸的要求与协议的规定出台了建材监测与核查机制且在现实工作中严肃对建材的购买预定、 建材的进场与建材的运用实施品质管理。
（3）对电力生产设施的品质进行把控。 立足于设施角度，变电站涉及了主变、各类开关、断路器等设施，从施工地的机械到控制室中的集散管理体系等 100 多种有关的技术设施。对生产设施购买预订的品质把控、 生产设施加工制造的品质把控、 生产设施安装测试的品质把控和产生的生产能力的保证水平等诸多环节要采用问责制度，进行严格把关。
2、化项目安全风险控制水平
应用正规化项目管理方法，采用趋势预测、相关预测、偶发事件预测方法，构建基于电力工程项目建设的财务预警机制，健全内部会计监督制度，不定期的展开内部的审计、监督、考核内容，发现隐藏的财务风险。在电力项目建设前期，有效地依法控制项目工程投资风险，确保项目施工安全，并且确保工程项目的成本、进度、质量都能符合实际需求；在项目安全风险控制中，为保障工程成本安全，可以在劳动力市场、材料市场、设备市场中，制定有效风险防御对策，重视项目工程的质量目标，确保项目工程工期能够顺利实施，采取转移风险的措施，采取推行担保制度以及工程保险的方式，应该针对电力工程中的风险给予有效的防护措施，做好风险保留工作，向第三方转移风险，对于不知风险或风险已经发生的风险，用基金去弥补，保证整个电力工程的施工能够顺利进行，提高电力工程正规化项目管理的执行，确保电力工程项目建设安全。
3、做好项目进度控制工作
对于实际中的电力工程施工过程中，其施工时间一般很紧，因此电力工程施工项目进度管理中，不仅可以确保施工进度在预期内完成，并且对于提前工期的情况，还可以及时调整施工的进度，并相应的作出时间进度计划，确保电力工程项目的按期完成。并且在对电力工程施工项目进度管理中，在施工前就制定好施工计划，并按计划进行施工，对于施工中的材料用量、安装要求以及施工难点等问题，项目进度管理人员也应该对此作出相应的时间估算，并充分考虑各方面影响的因素，制定合理科学的项目施工进度计划。并且在对于电力工程施工中的材料供应方面，项目进度管理人员还会与材料供应商的信息传递，加强对施工现场的材料控制管理，都可以很好的提高电力工程施工进度。
4、强化电力项目成本控制方法
完善电力工程程项目施工中的成本控制机制，从构预算制度、预算审批制度以及评价制度入手，强化全体职员成本控制意识，在项目施工各环节都应该与成本控制密切联系，定额管理落实项目成本，按单位合格产品来使用资源数量，确保实际消耗数量满足限额要求，降低不合理劳务分包定价的弊端，从事前控制、事中控制和事后控制三个阶段，充分发挥在施工中的成本管理职能，优化电力工程项目施工成本管理流程，针对各个工作岗位，明确划分施工范围职责，有效降低建筑工程项目施工中的资源浪费现象。
结束语
综上所述，在电力工程管理中，实现正规化项目管理策略，在电力工程建设成本、施工进度、施工安全、风险评估以及质量监管等方面，都能够发挥项目管理策略，有效避免电力工程项目风险，提高电力工程项目建设水平。
参考文献：
[1]魏建川.关于强化电力工程项目管理的对策探讨[J].中国新技术新产品，2013，25（2）.
[2]蒋凯华.关于电力工程项目管理的实践与创新研究[J].城市建设，2012，44（31）.
[3]赖碧亮.关于电力工程项目管理的实践与创新研究[J].价值工程，2010，16（8）.
【关键词】电力工程；项目管理；存在问题；管理措施
引言
随着社会经济的发展，电力企业取得了巨大的发展空间，同时也造成了电力行业间越来越激烈的竞争，实施有效的电力工程项目管理，对提升企业综合竞争力具有重要的意义，能够保证电力企业在激烈竞争中占据一席之地。电力工程项目管理是一项复杂的综合性工作，不仅需要制定合理的施工计划，还需要对工程建设的进度、安全等实施全面的管理，保证工程建设的质量，为电力企业投资成本进行有效的控制，促进电力企业的发展。随着我国科技水平的提升，电力工程项目管理会越来越完善，电力事业必定会更好的发展。
一、电力工程项目管理的意义
电力工程项目管理是一项需要长期坚持的工作，在执行过程中需要针对电力企业组织的特点和发展的需求，把一个大的项目分成若干个小的项目来完成，由于当前的电力工程管理分为决策阶段、实施阶段和运营阶段，一个完整的项目管理系统将项目的各职能工作、各参加单位、各项活动、各个阶段融合成一个完整有序的整体。对于电力工程项目管理也完全可以借鉴当前其他行业中已经成熟的项目管理方法，从而实现对现有资源的组织建设。在大体上电力工程项目管理与其他工程项目管理是相同的，需要在规定时间内对现有的资源进行优化配置，从而使各项资源得以合理有效的应用，从而使工程项目管理任务得以完成。因此通过电力工程项目管理，可以有效保证数据的准确、一致性，并根据这些标准的数据实现全局性的工作安排；从而实现对项目的最优化控制和实现资源的有效利用，同时也可以项目中对人力资源的需求有一个可靠的参考数据。
二、电力工程管理中存在的问题
在电力工程管理过程中，通过不断地分析总结，关于电力工程管理问题主要表现在四个方面：
1、电力工程项目工期进度受多种因素的影响
建设电力工程项目过程中，经分析，总结出了影响电力工程项目进度的因素：人为因素、技术因素、材料设备因素、资金因素、气象因素、工程水文地质因素、社会环境因素等等。
2、管理人员的整体素质比较偏低
在设备订货过程中不仅仅要使价格尽量控制在预算范围内，还应该在订购合同中对设备的附属设备进行详细的规定，避免单独购买相应的附属设备。然而因为项目管理人员和技术人员当中多数人缺乏效益观念，没有工程造价的意识，缺少施工合同方面的经验，导致在购货过程中发生不必要的经济预算开支。
3、电力工程施工管理流程不完善
供用电技术工程公司在整个电力工程施工管理流程中具有举足轻重的作用，既有领导作用又有连接作用。业务部、财务部、工程管理部是公司内部与用户电力工程相关的三个部门，三个部门工作分工比较明确，即财务部负责各用户、施工单位和供应商的款项的收付与支取，在电力工程进展的各个阶段所应承担的职责都是由业务部和工程管理部负责。这需要两个部门进行频繁交接活动，电力工程施工的进展因此变得缓慢。对于在施工管理过程中出现的违规操作现象也是由于管理欠缺和不完善造成的。
4、对施工安全的管理力度不够
因为不能在施工安全管理过程中做到周全，所以经常发生安全问题。比如没有安全管理意识、没能很好的策划监督，致使工地接连不断的发生事故。
三、电力工程正规化项目管理的措施
1、优化项目质量管理工作
电力工程项目品质管理，包含实施多层面的工作，对项目的品质加以监测。 大致包含审核确定承包单位的资质和质量保证体系，审查进场材料、设备的质量等几个方面。 具体而言，加强对电力工程项目品质管理的实践办法有：
（1）对电力工程项目承包单位资质和品质保障机制加以审核确定。 关键是检查承包单位是不是具备电力建设资质，是不是已经构建了品质保障机制， 品质保障机制是不是得到了认证机构的认证， 是不是编定了清晰的品质目标与方案和品质保障机制是不是具有实践作用等。
（2）对电力项目建材的品质严格把关。 核查承包单位是不是依据设计图纸的要求与协议的规定出台了建材监测与核查机制且在现实工作中严肃对建材的购买预定、 建材的进场与建材的运用实施品质管理。
（3）对电力生产设施的品质进行把控。 立足于设施角度，变电站涉及了主变、各类开关、断路器等设施，从施工地的机械到控制室中的集散管理体系等 100 多种有关的技术设施。对生产设施购买预订的品质把控、 生产设施加工制造的品质把控、 生产设施安装测试的品质把控和产生的生产能力的保证水平等诸多环节要采用问责制度，进行严格把关。
2、化项目安全风险控制水平
应用正规化项目管理方法，采用趋势预测、相关预测、偶发事件预测方法，构建基于电力工程项目建设的财务预警机制，健全内部会计监督制度，不定期的展开内部的审计、监督、考核内容，发现隐藏的财务风险。在电力项目建设前期，有效地依法控制项目工程投资风险，确保项目施工安全，并且确保工程项目的成本、进度、质量都能符合实际需求；在项目安全风险控制中，为保障工程成本安全，可以在劳动力市场、材料市场、设备市场中，制定有效风险防御对策，重视项目工程的质量目标，确保项目工程工期能够顺利实施，采取转移风险的措施，采取推行担保制度以及工程保险的方式，应该针对电力工程中的风险给予有效的防护措施，做好风险保留工作，向第三方转移风险，对于不知风险或风险已经发生的风险，用基金去弥补，保证整个电力工程的施工能够顺利进行，提高电力工程正规化项目管理的执行，确保电力工程项目建设安全。
3、做好项目进度控制工作
对于实际中的电力工程施工过程中，其施工时间一般很紧，因此电力工程施工项目进度管理中，不仅可以确保施工进度在预期内完成，并且对于提前工期的情况，还可以及时调整施工的进度，并相应的作出时间进度计划，确保电力工程项目的按期完成。并且在对电力工程施工项目进度管理中，在施工前就制定好施工计划，并按计划进行施工，对于施工中的材料用量、安装要求以及施工难点等问题，项目进度管理人员也应该对此作出相应的时间估算，并充分考虑各方面影响的因素，制定合理科学的项目施工进度计划。并且在对于电力工程施工中的材料供应方面，项目进度管理人员还会与材料供应商的信息传递，加强对施工现场的材料控制管理，都可以很好的提高电力工程施工进度。
4、强化电力项目成本控制方法
完善电力工程程项目施工中的成本控制机制，从构预算制度、预算审批制度以及评价制度入手，强化全体职员成本控制意识，在项目施工各环节都应该与成本控制密切联系，定额管理落实项目成本，按单位合格产品来使用资源数量，确保实际消耗数量满足限额要求，降低不合理劳务分包定价的弊端，从事前控制、事中控制和事后控制三个阶段，充分发挥在施工中的成本管理职能，优化电力工程项目施工成本管理流程，针对各个工作岗位，明确划分施工范围职责，有效降低建筑工程项目施工中的资源浪费现象。
结束语
综上所述，在电力工程管理中，实现正规化项目管理策略，在电力工程建设成本、施工进度、施工安全、风险评估以及质量监管等方面，都能够发挥项目管理策略，有效避免电力工程项目风险，提高电力工程项目建设水平。
参考文献：
[1]魏建川.关于强化电力工程项目管理的对策探讨[J].中国新技术新产品，2013，25（2）.
[2]蒋凯华.关于电力工程项目管理的实践与创新研究[J].城市建设，2012，44（31）.
[3]赖碧亮.关于电力工程项目管理的实践与创新研究[J].价值工程，2010，16（8）.