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[摘 要]风险存在于各种组织形式中，不管组织模式如何壮大，风险始终伴随其发展的历程，在日常的经营与运行中，各个层面都可能出现内外部的风险问题，因此需要采取合理的措施及时的对风险进行管控。本文将分析企业内部审计监督对风险管控的基本过程，结合现阶段风险控制现状，明确内部审计监督对风险管控发挥出的重要作用，积极的践行并发展该项监管措施。
[关键词]内部审计；监督；风险管控
中图分类号：F275；F276.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）39-0322-01
随着社会经济的稳步发展，科学技术的逐步革新使得企业的发展日新月异，在企业发展的进程中，风险问题的数量和种类越来越多，增加了风险管控的难度。针对这样的困境，需要及时的落实好内部审计工作，并且保证更好地完善监督细节。内部审计工作的成效可以反映出企业组织治理机制的实际运行效果，若是在日常的经营过程中出现了问题，可以及时地对发现的问题做出适当反应。内部审计工作日臻完善，审计的业务也从单一财务审计扩展至专项审计中，直至发展为多元化审计模式。在近些年，风险对于企业的影响非常大，风险管控已经成为重点工作项目，通过采取合理的对策，最终降低企业经营风险，提高经营效果和效率。
一、内部审计监督对风险管控的重要影响
（一）保证风险识别的有效性
内部审计监督的过程必须要对企业整个的经营管理过程细致了解，保证内部审计工作可以在风险识别方面发挥出巨大的作用。在企业中的任意部门，管理者都是关注自己部门的风险管控问题，忽视了对其他部门的风险管控，甚至于开始将自己部门的风险转移至其他部门，这样就无法更好地对企业整体的风险合理控制。面对这样的问题，内部审计需要积极地发挥出自身的全局观，由此才可以保证更好地监督任意部门，通过对企业内部每一个部门的合理监督，可以保证实现业务和管理层面的把控，及时将风险评估建议及意见上报至管理层，才可以更好地整改风险管控薄弱环节。
（二）加强企业对风险管控的力度
内部审计部门相对比外部审计机构来说，可以更加全面地了解到组织架构、管理形式及业务流程等多个方面，由此保证了审计工作在具体开展的时候，能够较为灵活地掌控时间及科学方式。通过定期地开展风险管控评估工作，可以及时发现风险管控工作中较为薄弱的环节，适当地反应具体情况，汇报至上级领导层，然后改进部门工作的不足之处。将整改工作的实效作为重要的考核指标，在适当完善审计体系的过程中，保证积极地推进风险管控工作。
（三）以风险评估结果优先选择审计项目
内部审计中涵盖着多个方面，比如审计的经济运行还有筹资情况等多个方面。在选择审计项目的时候，一般是依照具体的项目及部门风险评估结果，明确风险损失情况，确定好审计对象的优先次序，保证能够在宏观上合理地控制好相关风险问题。风险若是反映到实务工作中，一般都是非常明显的，如果存在着违规情况或者是管理层相关人事有所变动，则可以将这类情况作为内部审计的审计重点。
（四）助管理层提升监督管理水平
需要明确的就是内部审计属于开展管理工作的重要手段，针对风险问题及时地作出识别判断，通过对内部控制工作的强化，保证更加及时地调整经营战略，定期开展风险管控活动，保证将挑战化作前进的动力。高层管理人员需要适当的了解内部控制设计及管理运行情况，由此构建起更加完善的控制程序，保证更好地采取可行措施，避免企业出现严重的违纪行为，为企业安全发展提供可靠支持，让管理层的监管工作落实到实处。
二、企业内部审计监督作用在风险管控中发挥途径
（一）及时更新内部审计管理理念
伴随着经济全球化的发展，企业面临的风险问题越来越多，由此对企业的战略管理提出了更严格的要求。为了迎合市场的发展与变化，企业的内部审计监督工作需要及时转变审计理念，同时改善传统管理模式，坚持以风险控制为核心内容，全面地分析审计风险问题，更好地拓宽审计方式及思路，保证树立更加坚定、科学的审计理念。审计工作的整体质量往往取决于细节上的控制，通过对细节上的风险管理，可以将事后的审计工作转向全過程。针对企业内部审计工作的落实情况，可以开展多角度、多时期的分析归纳，保证收获更好的审计成果。
（二）不断完善内部审计机制
内部审计属于企业治理结构中的重要一环，因此能够更好的与其他部门实现经济活动监督，主要是其独立在日常管理活动之外。为了更好地实现内部审计工作的独立性，适当监督企业内部的风险问题，保证企业职能充分发挥出来，需要重视企业内部审计风险管控工作的细节落实情况，在相对完善的审计机制下，明确企业的治理结构，保证更好的在审计作用下，提升内部审计工作实效性，使得内部审计工作的独立性更好地发挥出实际作用。
（三）积极创建公开交流渠道
只有更好地实现内部沟通，才能为内部审计工作的开展创设优质的环境。在企业展开内部审计工作的时候，需要相关的负责人和被审计部门积极地交流，由此才能取得信任和理解，确保审计工作更加顺畅的开展。通过构建交流渠道，可以让全体员工拥有平等的发言机会，这样便能将风险问题及时反馈出来，通过采取合理的风险管控措施，可以实现对全局的把握，避免不可控风险问题出现。
（四）对相关工作人员展开定期培训
企业内部员工都应该积极地接受定期培训，这是提升他们工作技能和水平的重要途径。内部审计工作要求工作人员具备专业的知识，这样是保证内部审计工作顺利实施的关键，通过对相关部门实际情况的分析，保证适当地提出合理化建议，为企业的合理运行提供更加可靠的帮助。工作人员只有具备最基本的职业素养，才可以更好的参与到风险管控工作中，现阶段企业的发展正是需要这类复合型人才。企业必须要适当地拓宽形式及相关的渠道，然后充分结合实际情况，同时关注自身业务范围，适当地对内部审计工作人员展开积极的培养，保证内部审计工作的顺利开展，可以为企业风险管控工作的落实提供有力帮助。
结语
近些年，世界经济趋向融合，金融危机也开始不断涌现，企业为了进一步强化自身的风险管理，需要重视相关细节的落实。企业风险中涵盖着经营风险和财务风险，为了更好地推进企业稳步可持续发展，需要针对企业可能出现的经营风险及财务风险问题加以防范，这样才能避开企业在运营过程中存有的不安定因素，保证将一切风险问题和挑战转化为机遇，维持企业的稳定生存。在企业经营管理中，伴随着内外部环境的变化，同时结合着企业自身的发展实际，面对风险因素的增加，需要采取积极的举措，合理地控制好一切风险问题，保证更及时运用内部审计监督的特点和优势处理好企业危机。本文着重分析了企业内部审计监督对风险管控的影响，结合着内部审计监督发挥出的实际优势，明确了风险管控的实际需要，在采取的合理措施之下，保证企业的发展趋向于稳步可持续，为国家经济注入了新的活力。
参考文献
[1] 张子芳.企业内部审计监督对风险管控的探析[J].知识经济，2016，15：77-78.
[2] 陈扬.企业内部审计的价值分析与风险管控——以商业银行为例[J]. 人才资源开发，2015，07：85-86.
[3] 夏赛莲.嵌入风险管控意识的企业内部审计探索[J].经济与社会发展，2015，04：16-19.
[4] 孙惠士，周伟，包凌霞，吴昊，吴陈婧. 经济新常态下电网企业内部审计职能转变——强化全面风险管控推进“全覆盖网格化”审计[J].中国内部审计，2017，02：18-22.
[5] 李涛，龚璇.企业集团内部审计运行机制再造——基于价值创造与风险管控视角[J].财会月刊，2013，12：88-92.
[关键词]内部审计；监督；风险管控
中图分类号：F275；F276.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）39-0322-01
随着社会经济的稳步发展，科学技术的逐步革新使得企业的发展日新月异，在企业发展的进程中，风险问题的数量和种类越来越多，增加了风险管控的难度。针对这样的困境，需要及时的落实好内部审计工作，并且保证更好地完善监督细节。内部审计工作的成效可以反映出企业组织治理机制的实际运行效果，若是在日常的经营过程中出现了问题，可以及时地对发现的问题做出适当反应。内部审计工作日臻完善，审计的业务也从单一财务审计扩展至专项审计中，直至发展为多元化审计模式。在近些年，风险对于企业的影响非常大，风险管控已经成为重点工作项目，通过采取合理的对策，最终降低企业经营风险，提高经营效果和效率。
一、内部审计监督对风险管控的重要影响
（一）保证风险识别的有效性
内部审计监督的过程必须要对企业整个的经营管理过程细致了解，保证内部审计工作可以在风险识别方面发挥出巨大的作用。在企业中的任意部门，管理者都是关注自己部门的风险管控问题，忽视了对其他部门的风险管控，甚至于开始将自己部门的风险转移至其他部门，这样就无法更好地对企业整体的风险合理控制。面对这样的问题，内部审计需要积极地发挥出自身的全局观，由此才可以保证更好地监督任意部门，通过对企业内部每一个部门的合理监督，可以保证实现业务和管理层面的把控，及时将风险评估建议及意见上报至管理层，才可以更好地整改风险管控薄弱环节。
（二）加强企业对风险管控的力度
内部审计部门相对比外部审计机构来说，可以更加全面地了解到组织架构、管理形式及业务流程等多个方面，由此保证了审计工作在具体开展的时候，能够较为灵活地掌控时间及科学方式。通过定期地开展风险管控评估工作，可以及时发现风险管控工作中较为薄弱的环节，适当地反应具体情况，汇报至上级领导层，然后改进部门工作的不足之处。将整改工作的实效作为重要的考核指标，在适当完善审计体系的过程中，保证积极地推进风险管控工作。
（三）以风险评估结果优先选择审计项目
内部审计中涵盖着多个方面，比如审计的经济运行还有筹资情况等多个方面。在选择审计项目的时候，一般是依照具体的项目及部门风险评估结果，明确风险损失情况，确定好审计对象的优先次序，保证能够在宏观上合理地控制好相关风险问题。风险若是反映到实务工作中，一般都是非常明显的，如果存在着违规情况或者是管理层相关人事有所变动，则可以将这类情况作为内部审计的审计重点。
（四）助管理层提升监督管理水平
需要明确的就是内部审计属于开展管理工作的重要手段，针对风险问题及时地作出识别判断，通过对内部控制工作的强化，保证更加及时地调整经营战略，定期开展风险管控活动，保证将挑战化作前进的动力。高层管理人员需要适当的了解内部控制设计及管理运行情况，由此构建起更加完善的控制程序，保证更好地采取可行措施，避免企业出现严重的违纪行为，为企业安全发展提供可靠支持，让管理层的监管工作落实到实处。
二、企业内部审计监督作用在风险管控中发挥途径
（一）及时更新内部审计管理理念
伴随着经济全球化的发展，企业面临的风险问题越来越多，由此对企业的战略管理提出了更严格的要求。为了迎合市场的发展与变化，企业的内部审计监督工作需要及时转变审计理念，同时改善传统管理模式，坚持以风险控制为核心内容，全面地分析审计风险问题，更好地拓宽审计方式及思路，保证树立更加坚定、科学的审计理念。审计工作的整体质量往往取决于细节上的控制，通过对细节上的风险管理，可以将事后的审计工作转向全過程。针对企业内部审计工作的落实情况，可以开展多角度、多时期的分析归纳，保证收获更好的审计成果。
（二）不断完善内部审计机制
内部审计属于企业治理结构中的重要一环，因此能够更好的与其他部门实现经济活动监督，主要是其独立在日常管理活动之外。为了更好地实现内部审计工作的独立性，适当监督企业内部的风险问题，保证企业职能充分发挥出来，需要重视企业内部审计风险管控工作的细节落实情况，在相对完善的审计机制下，明确企业的治理结构，保证更好的在审计作用下，提升内部审计工作实效性，使得内部审计工作的独立性更好地发挥出实际作用。
（三）积极创建公开交流渠道
只有更好地实现内部沟通，才能为内部审计工作的开展创设优质的环境。在企业展开内部审计工作的时候，需要相关的负责人和被审计部门积极地交流，由此才能取得信任和理解，确保审计工作更加顺畅的开展。通过构建交流渠道，可以让全体员工拥有平等的发言机会，这样便能将风险问题及时反馈出来，通过采取合理的风险管控措施，可以实现对全局的把握，避免不可控风险问题出现。
（四）对相关工作人员展开定期培训
企业内部员工都应该积极地接受定期培训，这是提升他们工作技能和水平的重要途径。内部审计工作要求工作人员具备专业的知识，这样是保证内部审计工作顺利实施的关键，通过对相关部门实际情况的分析，保证适当地提出合理化建议，为企业的合理运行提供更加可靠的帮助。工作人员只有具备最基本的职业素养，才可以更好的参与到风险管控工作中，现阶段企业的发展正是需要这类复合型人才。企业必须要适当地拓宽形式及相关的渠道，然后充分结合实际情况，同时关注自身业务范围，适当地对内部审计工作人员展开积极的培养，保证内部审计工作的顺利开展，可以为企业风险管控工作的落实提供有力帮助。
结语
近些年，世界经济趋向融合，金融危机也开始不断涌现，企业为了进一步强化自身的风险管理，需要重视相关细节的落实。企业风险中涵盖着经营风险和财务风险，为了更好地推进企业稳步可持续发展，需要针对企业可能出现的经营风险及财务风险问题加以防范，这样才能避开企业在运营过程中存有的不安定因素，保证将一切风险问题和挑战转化为机遇，维持企业的稳定生存。在企业经营管理中，伴随着内外部环境的变化，同时结合着企业自身的发展实际，面对风险因素的增加，需要采取积极的举措，合理地控制好一切风险问题，保证更及时运用内部审计监督的特点和优势处理好企业危机。本文着重分析了企业内部审计监督对风险管控的影响，结合着内部审计监督发挥出的实际优势，明确了风险管控的实际需要，在采取的合理措施之下，保证企业的发展趋向于稳步可持续，为国家经济注入了新的活力。
参考文献
[1] 张子芳.企业内部审计监督对风险管控的探析[J].知识经济，2016，15：77-78.
[2] 陈扬.企业内部审计的价值分析与风险管控——以商业银行为例[J]. 人才资源开发，2015，07：85-86.
[3] 夏赛莲.嵌入风险管控意识的企业内部审计探索[J].经济与社会发展，2015，04：16-19.
[4] 孙惠士，周伟，包凌霞，吴昊，吴陈婧. 经济新常态下电网企业内部审计职能转变——强化全面风险管控推进“全覆盖网格化”审计[J].中国内部审计，2017，02：18-22.
[5] 李涛，龚璇.企业集团内部审计运行机制再造——基于价值创造与风险管控视角[J].财会月刊，2013，12：88-92.