【摘 要】
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近年来,在国家和地方加大基本建设投资的宏观环境下,勘测设计企业呈现出良好的发展势头.业务范围不断拓展,由单一的勘测设计业务向工程监理、工程咨询、工程监（检）测、工程项目
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近年来,在国家和地方加大基本建设投资的宏观环境下,勘测设计企业呈现出良好的发展势头.业务范围不断拓展,由单一的勘测设计业务向工程监理、工程咨询、工程监（检）测、工程项目管理和工程总承包等领域延伸,新的经济增长点不断产生.为了充分发挥各级积极性,抓住机遇,争取更多的市场份额,一些勘测设计企业调整组织架构和管控模式,按业务类型成立了分公司,分公司成了勘测设计企业的利润中心.如何对分公司实施有效的绩效管理,激励经营管理者提高其绩效水平,对勘测设计企业的可持续发展具有重要意义.
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