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【摘要】随着市场经济的发展，人们的收入水平有着一定提高，使得人们对于居住、生活、工作环境要求不断提高。在人们需求增加的前提下，建筑行业得到了全面发展和提高。但是对于投资方来说，建筑工程有着施工工期长，资金投入大的特点，由于这两个特点使得业主方资金占有量大，容易出现资金周转不开等问题。因此在建筑工程活动中，投资方需要对于其工程投资成本进行全面管理，以此提高业投资方经济效益、市场效益，在保证其经济效益同时，全面提高了建筑工程的整体质量，保证投资方的市场竞争力。
【关键词】建筑工程管理；成本控制；方法措施
对于建筑行业来说，其是我国经济发展过程中重要支柱型产业之一，对于社会的经济有着重要意义，建筑业良好发展可以提高人们居住和生活环境，同时建筑行业快速发展，对于其他如钢铁、运输和人员就业等相关辅助行业也有着一定提高，也使得建筑行业有着较大的资金使用，所以在建筑工程中，需要进行施工成本管理，以此提高投资方的经济效益。本文以“三祺·春霞园酒店”项目为例，进行成本管理分析，春霞园酒店项目位于广西南宁市武鸣区城西北，酒店为半岛形态，景色优美，气候宜人，江岸时有岩石凸起，各种景观林立，春霞园酒店项目用地约60540.6㎡，按高星级标准建造的会议度假酒店，酒店周围江植茂密，空气清新，适合度假修养和会议宴请。
1、建筑工程项目管理中成本控制存在问题
建筑工程成本控制包含多个种类，在成本控制上首先需要对于其建设成本有着科学的安排，其次在进行施工过程中，对于建筑活动要进行全面监督和管理，以提高建筑行业成本控制。但是在目前的建筑施工活动中，其还存在一定问题，使得建筑施工成本控制无法全面实施，从而影响企业经济效益，在目前的项目成本控制中还存在较多问题，其中管理问题、人员问题、技术层面问题都是其受到影响的重要原因。首先在管理问题中，其管理方式和方法缺乏一定科学性，没有制定出全面符合自身情况的成本控制管理计划，因此影响施工效果；其次对于成本管理来说，其在进行施工过程中，需要安排人员对于施工过程进行管理，但是在目前的环境中，较多管理人员缺乏一定的技术支持，同时对管理工作也是得过且过，无法起到监督作用；最后在工程管理过程中，其存在技术问题，主要体现为其管理多为对于已经产生的成本进行核算，对于未产生的成本预计不足，甚至不做预算，充其量是一种事后控制，起不到全程监管作用。
2、成本控制的概念及重要性
2.1成本控制的概念
建筑工程管理中的成本控制，即是在建筑工程全过程施工中，投资方对于建筑工程中各环节进行全面的控制和管理，避免因盲目变更造成不必要投资，从而降低建筑工程投资成本，最终达到提高业主方经济效益目的，在控制建筑工程成本的过程中，必须保证建筑工程整体质量达到施工要求。在目前建筑活动中，工程成本管理对于投资方来有着重要意义，但是目前我国的工程成本控制还处在发展阶段，其中存在较多问题，因此在目前环境下，全面实施成本控制的同时需要进行创新和提高，以此促进整个建筑行业发展，提升建筑施工质量。
2.2成本控制的重要性
随着市场经济的发展，人们对于居住环境要求也在逐渐提高，因此使得建筑行业迎来了全面发展机会，但是对于建筑行业来说，迎来发展机会的同时也要面对着重要挑战，建筑行业的发展，使得从事建筑行业企业也在逐渐增多，因此激烈的市场竞争即是其挑战之一，对于投资方来说，项目通过招标引进有市场口碑、施工质量较好的施工单位，但是随着市场竞争加剧，人们对于建筑工程质量关注度增加，使得建筑行业经济效益無法获得全面保证，因此投资方为提高其经济效益，需要在工程施工全过程中进行全面管理，以减少在施工过程中不必要的浪费和成本开销，能够将施工成本投入控制在预定范围之内，从而实现投资方实现利益最大化。
3、加强建筑工程成本控制的策略
3.1增强投资方在建筑施工过程中成本控制意识
建筑工程在全面实施工程成本控制的过程中，需要从根本出发，全面落实成本控制，对于目前建筑工程来说，在全面实施成本控制过程中，需要从投资方成本控制入手，加强对成本控制意识重要性的培训，帮助企业全面提高对于成本管理认识，对于成本控制，投资方首先需要在项目设计阶段进行全面实施，如春霞园酒店项目在设计阶段就成本进行全面分析，从设计开始实施成本管理，即设计部分提出限额设计指标--初步设计图纸出来--审图--成本造价部门对图纸进行各分部、分项工程算量得出招标控制价--交招投标部门进行项目工程招标。通过对设计的施工成本预算和控制，从而实施对项目成本控制，因此在建筑工程活动中，全面实施成本控制应从基础入手，提高其控制力度。
3.2加强关于在施工过程中的成本控制和管理措施
成本控制在施工过程中是一个重要环节，建筑工程是一个复杂而庞大的过程，因此在建筑工程施工过程中，会出现较多影响施工进展的情况，影响施工进度，因此在实际施工活动中，投资方应加大对于建筑企业在现场施工环节的管理力度，同时提高投资方管理人员技术水平，制定符合施工现场实际情况管理方案，以此保证成本控制，如春霞园酒店项目中，通过加强对于施工现场的监督和管理，提高成本控制质量，从而达到全面提高成本控制目的。
3.3提高投资方对于成本控制管理工作的监督力度
为了能够更好的将成本控制管理工作进行落实，并使其可以对整个成本控制进行有效监督管理。从而保证全面有效的进行成本控制工作，因此对于业主方来说，需要全面提高对于建筑企业工程施工的监督力度，从而能及时地发现建筑工程施工过程中，一些对于成本控制管理中不到位的问题。并且对于其中一些管理人员进一步加强培训成本控制办法，加强成本控制运用情况。
总结：
总而言之，建筑工程管理成本控制属于是一项非常复杂的工作，企业如果想要持续发展，必须要将成本控制贯穿施工全过程各个方面，通过加大施工成本控制力度，确保建筑成本有效降低，提高企业经济效益增强企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]李泉龙.论建筑工程管理中的成本控制[J].科技经济导刊，2018（09）.
[2]吴瑞辉.浅析建筑工程管理成本控制要点与对策研究[J].福建建材，2018（03）.
[3]姚军.浅析建筑工程管理下的成本控制[J].农村实用科技信息，2015（03）.
[4]谢礼彬.建筑工程管理中的成本控制要点和对策分析[J].建材与装饰，2016（15）.
[5]杨斌.试论建筑工程管理中的成本控制[J].建材与装饰，2017（01）.
作者简介：
刘临椿，湖北孝感学院，2007年；2010.4-2016.10，就职于广西三祺投资有限公司春霞园酒店项目部负责工作；2016.10-2017.10，广西吉泰投资有限公司南宁市环城高速公路收费站迁建工程建设指挥部；2017.11，广西交通投资集团南宁高速公路运营有限公司负者项目。
【关键词】建筑工程管理；成本控制；方法措施
对于建筑行业来说，其是我国经济发展过程中重要支柱型产业之一，对于社会的经济有着重要意义，建筑业良好发展可以提高人们居住和生活环境，同时建筑行业快速发展，对于其他如钢铁、运输和人员就业等相关辅助行业也有着一定提高，也使得建筑行业有着较大的资金使用，所以在建筑工程中，需要进行施工成本管理，以此提高投资方的经济效益。本文以“三祺·春霞园酒店”项目为例，进行成本管理分析，春霞园酒店项目位于广西南宁市武鸣区城西北，酒店为半岛形态，景色优美，气候宜人，江岸时有岩石凸起，各种景观林立，春霞园酒店项目用地约60540.6㎡，按高星级标准建造的会议度假酒店，酒店周围江植茂密，空气清新，适合度假修养和会议宴请。
1、建筑工程项目管理中成本控制存在问题
建筑工程成本控制包含多个种类，在成本控制上首先需要对于其建设成本有着科学的安排，其次在进行施工过程中，对于建筑活动要进行全面监督和管理，以提高建筑行业成本控制。但是在目前的建筑施工活动中，其还存在一定问题，使得建筑施工成本控制无法全面实施，从而影响企业经济效益，在目前的项目成本控制中还存在较多问题，其中管理问题、人员问题、技术层面问题都是其受到影响的重要原因。首先在管理问题中，其管理方式和方法缺乏一定科学性，没有制定出全面符合自身情况的成本控制管理计划，因此影响施工效果；其次对于成本管理来说，其在进行施工过程中，需要安排人员对于施工过程进行管理，但是在目前的环境中，较多管理人员缺乏一定的技术支持，同时对管理工作也是得过且过，无法起到监督作用；最后在工程管理过程中，其存在技术问题，主要体现为其管理多为对于已经产生的成本进行核算，对于未产生的成本预计不足，甚至不做预算，充其量是一种事后控制，起不到全程监管作用。
2、成本控制的概念及重要性
2.1成本控制的概念
建筑工程管理中的成本控制，即是在建筑工程全过程施工中，投资方对于建筑工程中各环节进行全面的控制和管理，避免因盲目变更造成不必要投资，从而降低建筑工程投资成本，最终达到提高业主方经济效益目的，在控制建筑工程成本的过程中，必须保证建筑工程整体质量达到施工要求。在目前建筑活动中，工程成本管理对于投资方来有着重要意义，但是目前我国的工程成本控制还处在发展阶段，其中存在较多问题，因此在目前环境下，全面实施成本控制的同时需要进行创新和提高，以此促进整个建筑行业发展，提升建筑施工质量。
2.2成本控制的重要性
随着市场经济的发展，人们对于居住环境要求也在逐渐提高，因此使得建筑行业迎来了全面发展机会，但是对于建筑行业来说，迎来发展机会的同时也要面对着重要挑战，建筑行业的发展，使得从事建筑行业企业也在逐渐增多，因此激烈的市场竞争即是其挑战之一，对于投资方来说，项目通过招标引进有市场口碑、施工质量较好的施工单位，但是随着市场竞争加剧，人们对于建筑工程质量关注度增加，使得建筑行业经济效益無法获得全面保证，因此投资方为提高其经济效益，需要在工程施工全过程中进行全面管理，以减少在施工过程中不必要的浪费和成本开销，能够将施工成本投入控制在预定范围之内，从而实现投资方实现利益最大化。
3、加强建筑工程成本控制的策略
3.1增强投资方在建筑施工过程中成本控制意识
建筑工程在全面实施工程成本控制的过程中，需要从根本出发，全面落实成本控制，对于目前建筑工程来说，在全面实施成本控制过程中，需要从投资方成本控制入手，加强对成本控制意识重要性的培训，帮助企业全面提高对于成本管理认识，对于成本控制，投资方首先需要在项目设计阶段进行全面实施，如春霞园酒店项目在设计阶段就成本进行全面分析，从设计开始实施成本管理，即设计部分提出限额设计指标--初步设计图纸出来--审图--成本造价部门对图纸进行各分部、分项工程算量得出招标控制价--交招投标部门进行项目工程招标。通过对设计的施工成本预算和控制，从而实施对项目成本控制，因此在建筑工程活动中，全面实施成本控制应从基础入手，提高其控制力度。
3.2加强关于在施工过程中的成本控制和管理措施
成本控制在施工过程中是一个重要环节，建筑工程是一个复杂而庞大的过程，因此在建筑工程施工过程中，会出现较多影响施工进展的情况，影响施工进度，因此在实际施工活动中，投资方应加大对于建筑企业在现场施工环节的管理力度，同时提高投资方管理人员技术水平，制定符合施工现场实际情况管理方案，以此保证成本控制，如春霞园酒店项目中，通过加强对于施工现场的监督和管理，提高成本控制质量，从而达到全面提高成本控制目的。
3.3提高投资方对于成本控制管理工作的监督力度
为了能够更好的将成本控制管理工作进行落实，并使其可以对整个成本控制进行有效监督管理。从而保证全面有效的进行成本控制工作，因此对于业主方来说，需要全面提高对于建筑企业工程施工的监督力度，从而能及时地发现建筑工程施工过程中，一些对于成本控制管理中不到位的问题。并且对于其中一些管理人员进一步加强培训成本控制办法，加强成本控制运用情况。
总结：
总而言之，建筑工程管理成本控制属于是一项非常复杂的工作，企业如果想要持续发展，必须要将成本控制贯穿施工全过程各个方面，通过加大施工成本控制力度，确保建筑成本有效降低，提高企业经济效益增强企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]李泉龙.论建筑工程管理中的成本控制[J].科技经济导刊，2018（09）.
[2]吴瑞辉.浅析建筑工程管理成本控制要点与对策研究[J].福建建材，2018（03）.
[3]姚军.浅析建筑工程管理下的成本控制[J].农村实用科技信息，2015（03）.
[4]谢礼彬.建筑工程管理中的成本控制要点和对策分析[J].建材与装饰，2016（15）.
[5]杨斌.试论建筑工程管理中的成本控制[J].建材与装饰，2017（01）.
作者简介：
刘临椿，湖北孝感学院，2007年；2010.4-2016.10，就职于广西三祺投资有限公司春霞园酒店项目部负责工作；2016.10-2017.10，广西吉泰投资有限公司南宁市环城高速公路收费站迁建工程建设指挥部；2017.11，广西交通投资集团南宁高速公路运营有限公司负者项目。