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摘 要：从本质上说，创新和发展就是不断淘汰旧事物、产生新事物的过程，但这个过程中也并不是一味摒弃旧事物，而是扬弃。创新的方式多种多样，可以是革新现有事物、也可以是提出一种新的模式和管理对策等等，甚至提出一种观察事物的新角度、新观点也是一种创新。对于企业管理工作来说，不断创新、不断改革思路可以保证自身能够随时适应于经济和行业发展现状，并且结合实际情况进行积极调整。本文首先简要分析了现代企业管理和创新之间的关系，之后总结了企业管理创新的要点，希望可以给相关工作的开展提供一些参考。
关键词：企业管理；创新；经济学
回顾人类社会的发展历程，人类每次进步都是离不开创新的，举例来说城市的产生就来自于第一次社会大分工，手工业从农业当中分离出来，这其实就来自于手工业的革新，进而提高了社会的劳动生产率。现在我们仍然处于第三次技术革命之中，其也是来自于技术的创新。无论是市场经济还是现代企业管理，创新的作用都尤其重要，甚至是决定一个企业生存和发展的重要因素。在现代企业的竞争当中，可以说积极创新的一方可以掌握主动权，进而在竞争中获得胜利。
1 创新是现代企业管理工作的本质
企业在国家经济发展中起到的作用非常重要，是经济发展过程中最为活跃的因子，所以企业管理的创新也和国家经济发展关系非常密切。在现代经济学的观点看来，经济增长要素并不只包括劳动力、技术以及资本等等，企业家的才能和管理工作也非常重要，对于企业自身而言，如果选用了合理的管理方法，并且积极创新、积极调整，可以顺利实现资源的优化配置。所以现代企业管理工作中，创新已经成为本质，是实现以人为本、科学管理的必要条件，更能够改变管理理念、完成技术的革新。现在已经进入知识经济时代，创新企业管理方法已经成为社会发展的必要条件。
在当前的社会发展过程中，知识的重要性越来越高，企业如果想要在竞争中生存、并求得发展，就应该紧紧跟随时代的步伐，积极创新，将其视为企业管理的核心环节。在过去一段时间里，企业管理方法并没有实现对创新主体的激励，难以发挥其创造力。在计划经济时期，企业管理方法大多是发号施令的模式，和市场严重脱节。这种管理方法的消极作用不仅仅在于提高了管理成本，更严重的是其压制了员工的积极性，创新更是无从谈起。现在人们已经更加重视知识在社会和经济发展中的重要性，企业的竞争也经历了多个阶段，现在已经是理念和知识的竞争，谁掌握了先进的知识和理念，谁就能够在竞争中获取优势，反之，不重视创新、因循守旧势必会在竞争中落败。所以总结起来，实现企业发展的前提就是积极调动企业的各项资源，积极创新管理方法和管理模式。
近年来我国市场经济改革正在不断深入，很多交易法则也在发生着变化，资源配置已经成为了重要的主导。举例来说，供方和需求方所形成的法则就是供求法则，简单来说就是指双方经由商品的价格为纽带而进行双向影响的一种交易法则。在供给方面来说，商品供给量和生产成本密切相关，同时需求方的需求情况也会决定供给总量，一旦消费者的需求出现了变化，企业就应该结合需求来调整自身的供给。
无论是何种管理思想、管理模式，从本质上看，目的都是更好地满足于市场需求，为了达成这个目的，企业就应该通过自身的创新来适应消费者的实际需求。举例来说，在过去数年的时间里，手机硬件性能不断提高、可以更好地满足于人们各方面的需求，企业管理人员从过去功能机生产思路跳出来，就是一种管理创新，目的是更好地适应市场需求。总结起来，内部环境变化之后，企业想要更好地实现生存和发展，就离不开管理运行模式的创新。
2 企业管理创新的对策
总而言之，管理创新从实质上来说是一种具有目的性的模式，管理者会结合外部环境或内部环境的变化来变革现有的管理模式，采用效率更高或成本更低的管理方法来实现目标。现在企业管理创新这项内容最为关键的就是转变观念和改革体制，下面针对这两项内容分别进行探讨。
2.1 重视创新思维的培养
思维决定人的行为，社会活动过程中，创新思维可以主导新的观念、提出新的理论、创造新的发明，而我们经常说到的创新思维就是打破常规的一种思维活动，并且具有一定的创造性和开拓性，这也是一个创新主体想要实现创新的必要条件。创新思维一方面需要创新主体拥有足够的知识和经验，其目标和意志等因素也尤为重要。
作为企业管理人员应该拥有远大的志向和明确的目标。有了目标才能行动，在奋斗过程中，目标能够充分发挥人的潜能。在现代管理学体系当中，目标也是一个重要因素，形成了目标管理理论，通过目标来对人实现约束，提前达到目标即可获得奖励，这是提高人员工作热情的重要手段。
第二，企业管理人员应该具有坚韧的意志，在奋斗过程中持之以恒，在思考问题的过程中重视非常规思路。另外兴趣也非常重要，成功人士对于自己的事业积极钻研、全情投入到其中，对于自己事业的领域有着充沛的热情。兴趣又是成功的另一项重要前提。
2.2 创建重视知识和人才的机制
当今社会，知识是创新的必备条件，人才是创新的主体。德才兼备的人才不仅是现代企业赖以生存和发展的根基，而且是构建企业管理体系，推动企业管理创新的中坚力量。第一，改革企业用工制度，完善以市场为纽带的劳动力和企业双向选择、互利共赢的用人机制。企业内部要实行平等、公开的竞聘上岗制度，打破论资排辈的用人制度，实行任人唯贤、能者多劳的新型用人制度；企业内部还要不拘一格地选拔优秀人才，让其处在相应等级岗位，注意发现和重用那些具有信息意识、竞争意识、创新能力、管理能力和公关能力的人，使人才配备尽量合理化。
第二，营造良好的人才环境，加快吸引优秀人才。企业可以在工资待遇、奖金制度、职位聘任、岗位责任制、成果评定与奖励、住房标准等为优秀人才设定不同的等级，千方百计地吸引高素质人才从事企业工作。同时，企业还要加大人才投资力度，加强在职企业员工的培训，促进企业员工知识更新，使其逐步成为新型的企業创新型人才。 第三，提高企業人员的道德水平，培养企业员工的归属感和责任感。员工的归属感是一种员工对企业文化的融入度和以企业为家的认同感。归属感的培养，有助于在员工心中树立大局意识，同心同德地为企业做贡献。同时，还增强了员工之间的感情，降低了员工之间不必要的摩擦成本。责任感的培养，有助于企业从上到下，齐心协力搞建设，一心一意谋发展，以高度的责任感，把好每一道关，提高企业的整体效益。
2.3 完善企业激励机制
激励是一个能使个体将外部刺激转变为激发其自身潜能，从而自觉实现目标的行为过程，也就是我们通常所说的提高人的积极性、主动性和自觉性的过程。在企业管理中，企业管理人员可以采用目标激励、成就激励、精神激励、兴趣激励等激励手段，提高员工完成任务的主动性和自觉性。
首先，就目标激励和成就激励来说，企业要制定严格的激励制度，对如期完成和提前完成工作目标的员工，要分别给予不同的奖励，对于没有如期完成的，要给予相应的惩罚；其次，在精神激励中，企业管理人员应及时与下属沟通，了解企业员工的需求、关心企业员工的生活、尊重企业员工的人格、强调企业员工的主人翁地位，使员工心中形成对企业的一种强烈的归属感，从而唤起他们的使命感、荣誉感和责任感，促使他们积极、主动地去完成既定的任务，将强制性的企业管理变为企业员工的自觉行动；最后，企业要不定时地举办一些文艺活动、体育竞赛、科普知识讲座等丰富多彩的文化活动，鼓励有兴趣的员工积极参与，使员工在工作之余，有一个身心上的愉悦，激励员工更好地为企业工作。
2.4 推进企业制度创新
企业中创新思维的培养、人才机制和激励机制的构建，都离不开制度的保证，把企业激励机制的构建模式规范化、标准化、程序化的过程，就是企业制度的建设过程。企业制度建设分正式制度建设和非正式制度建设两个方面。加快企业的正式制度建设，就是要不断完善促进企业创新的各项正式制度建设。如，奖惩制度、人事制度、用工制度等制度。一旦形成这种正式制度的保证，就有利于在企业中形成一种制度惯性，保证企业创新行为的长期、稳定、高效。
加快企业非正式制度建设，就是要适时地推进企业的文化创新，打造凝聚力、创新力、竞争力的主流企业文化。企业文化是企业制度的反映，是企业行为的支持。企业文化一般体现为企业的价值观、经营理念和行为规范，是企业核心竞争力的根本体现。打造凝聚力的企业文化，有利于在企业内部营造一个和谐、有序、团结、奋进的文化氛围，使企业员工能够精诚团结，为企业正式制度的实施提供良好的文化基础。市场经济就是竞争经济，通过竞争机制，把资源配置到效益高、效能好的环节中去。
打造竞争力的企业文化，就是要在员工和管理人员心中自主树立起竞争意识，积极主动地去适应外部变化的环境要求，赢得市场中的主动。打造创新力的企业文化，就是要人们摒弃与时代不符的落后思想意识，以创新的意识去认识和解决问题。总之，完善企业的文化建设，就是要在企业内部建设一个协调、高效、创新、以人为本的现代企业文化，真正起到营造创新氛围、规范创新机制、保障创新行为的有效作用。
3 结束语
经过前文总结，我们已经知道企业管理工作当中创新的重要性。创新是企业管理工作的本质，一方面创新是企业生存发展的内在需求，并且随着我国市场化程度不断加深，交易法则也在不断发生变化，创新能力可以在很大程度上直接决定企业的适应能力。本文首先简要分析了现代企业管理和创新之间的关系，之后总结了企业管理创新的要点，希望可以给相关工作的开展提供一些参考。
参考文献
[1]杜长勇.经济学视角下中小企业管理模式创新分析[J].现代企业文化，2017（9）：133-133.
[2]秦秀兰.管理经济学在企业管理中的作用与应用[J].企业改革与管理，2017（15）：39-39.
[3]孙亚琮.管理经济学视角下提升企业流程管理效率分析[J].中国国际财经（中英文），2017（17）.
[4]罗雅琴.对于多学科视角的企业财务管理拓展与创新思考[J].江苏商论，2017（27）：129-130.
[5]郑芳.自主创新战略背景下创新思维开发的演进趋势研究--基于知识经济学视角[D].天津科技大学，2015.
[6]王海峰，张敬明.浅析后金融危机时代下医药企业经济管理的创新改革[J].印染助剂，2017（z1）.
作者简介：张晶，身份证号：231005198409120545。
关键词：企业管理；创新；经济学
回顾人类社会的发展历程，人类每次进步都是离不开创新的，举例来说城市的产生就来自于第一次社会大分工，手工业从农业当中分离出来，这其实就来自于手工业的革新，进而提高了社会的劳动生产率。现在我们仍然处于第三次技术革命之中，其也是来自于技术的创新。无论是市场经济还是现代企业管理，创新的作用都尤其重要，甚至是决定一个企业生存和发展的重要因素。在现代企业的竞争当中，可以说积极创新的一方可以掌握主动权，进而在竞争中获得胜利。
1 创新是现代企业管理工作的本质
企业在国家经济发展中起到的作用非常重要，是经济发展过程中最为活跃的因子，所以企业管理的创新也和国家经济发展关系非常密切。在现代经济学的观点看来，经济增长要素并不只包括劳动力、技术以及资本等等，企业家的才能和管理工作也非常重要，对于企业自身而言，如果选用了合理的管理方法，并且积极创新、积极调整，可以顺利实现资源的优化配置。所以现代企业管理工作中，创新已经成为本质，是实现以人为本、科学管理的必要条件，更能够改变管理理念、完成技术的革新。现在已经进入知识经济时代，创新企业管理方法已经成为社会发展的必要条件。
在当前的社会发展过程中，知识的重要性越来越高，企业如果想要在竞争中生存、并求得发展，就应该紧紧跟随时代的步伐，积极创新，将其视为企业管理的核心环节。在过去一段时间里，企业管理方法并没有实现对创新主体的激励，难以发挥其创造力。在计划经济时期，企业管理方法大多是发号施令的模式，和市场严重脱节。这种管理方法的消极作用不仅仅在于提高了管理成本，更严重的是其压制了员工的积极性，创新更是无从谈起。现在人们已经更加重视知识在社会和经济发展中的重要性，企业的竞争也经历了多个阶段，现在已经是理念和知识的竞争，谁掌握了先进的知识和理念，谁就能够在竞争中获取优势，反之，不重视创新、因循守旧势必会在竞争中落败。所以总结起来，实现企业发展的前提就是积极调动企业的各项资源，积极创新管理方法和管理模式。
近年来我国市场经济改革正在不断深入，很多交易法则也在发生着变化，资源配置已经成为了重要的主导。举例来说，供方和需求方所形成的法则就是供求法则，简单来说就是指双方经由商品的价格为纽带而进行双向影响的一种交易法则。在供给方面来说，商品供给量和生产成本密切相关，同时需求方的需求情况也会决定供给总量，一旦消费者的需求出现了变化，企业就应该结合需求来调整自身的供给。
无论是何种管理思想、管理模式，从本质上看，目的都是更好地满足于市场需求，为了达成这个目的，企业就应该通过自身的创新来适应消费者的实际需求。举例来说，在过去数年的时间里，手机硬件性能不断提高、可以更好地满足于人们各方面的需求，企业管理人员从过去功能机生产思路跳出来，就是一种管理创新，目的是更好地适应市场需求。总结起来，内部环境变化之后，企业想要更好地实现生存和发展，就离不开管理运行模式的创新。
2 企业管理创新的对策
总而言之，管理创新从实质上来说是一种具有目的性的模式，管理者会结合外部环境或内部环境的变化来变革现有的管理模式，采用效率更高或成本更低的管理方法来实现目标。现在企业管理创新这项内容最为关键的就是转变观念和改革体制，下面针对这两项内容分别进行探讨。
2.1 重视创新思维的培养
思维决定人的行为，社会活动过程中，创新思维可以主导新的观念、提出新的理论、创造新的发明，而我们经常说到的创新思维就是打破常规的一种思维活动，并且具有一定的创造性和开拓性，这也是一个创新主体想要实现创新的必要条件。创新思维一方面需要创新主体拥有足够的知识和经验，其目标和意志等因素也尤为重要。
作为企业管理人员应该拥有远大的志向和明确的目标。有了目标才能行动，在奋斗过程中，目标能够充分发挥人的潜能。在现代管理学体系当中，目标也是一个重要因素，形成了目标管理理论，通过目标来对人实现约束，提前达到目标即可获得奖励，这是提高人员工作热情的重要手段。
第二，企业管理人员应该具有坚韧的意志，在奋斗过程中持之以恒，在思考问题的过程中重视非常规思路。另外兴趣也非常重要，成功人士对于自己的事业积极钻研、全情投入到其中，对于自己事业的领域有着充沛的热情。兴趣又是成功的另一项重要前提。
2.2 创建重视知识和人才的机制
当今社会，知识是创新的必备条件，人才是创新的主体。德才兼备的人才不仅是现代企业赖以生存和发展的根基，而且是构建企业管理体系，推动企业管理创新的中坚力量。第一，改革企业用工制度，完善以市场为纽带的劳动力和企业双向选择、互利共赢的用人机制。企业内部要实行平等、公开的竞聘上岗制度，打破论资排辈的用人制度，实行任人唯贤、能者多劳的新型用人制度；企业内部还要不拘一格地选拔优秀人才，让其处在相应等级岗位，注意发现和重用那些具有信息意识、竞争意识、创新能力、管理能力和公关能力的人，使人才配备尽量合理化。
第二，营造良好的人才环境，加快吸引优秀人才。企业可以在工资待遇、奖金制度、职位聘任、岗位责任制、成果评定与奖励、住房标准等为优秀人才设定不同的等级，千方百计地吸引高素质人才从事企业工作。同时，企业还要加大人才投资力度，加强在职企业员工的培训，促进企业员工知识更新，使其逐步成为新型的企業创新型人才。 第三，提高企業人员的道德水平，培养企业员工的归属感和责任感。员工的归属感是一种员工对企业文化的融入度和以企业为家的认同感。归属感的培养，有助于在员工心中树立大局意识，同心同德地为企业做贡献。同时，还增强了员工之间的感情，降低了员工之间不必要的摩擦成本。责任感的培养，有助于企业从上到下，齐心协力搞建设，一心一意谋发展，以高度的责任感，把好每一道关，提高企业的整体效益。
2.3 完善企业激励机制
激励是一个能使个体将外部刺激转变为激发其自身潜能，从而自觉实现目标的行为过程，也就是我们通常所说的提高人的积极性、主动性和自觉性的过程。在企业管理中，企业管理人员可以采用目标激励、成就激励、精神激励、兴趣激励等激励手段，提高员工完成任务的主动性和自觉性。
首先，就目标激励和成就激励来说，企业要制定严格的激励制度，对如期完成和提前完成工作目标的员工，要分别给予不同的奖励，对于没有如期完成的，要给予相应的惩罚；其次，在精神激励中，企业管理人员应及时与下属沟通，了解企业员工的需求、关心企业员工的生活、尊重企业员工的人格、强调企业员工的主人翁地位，使员工心中形成对企业的一种强烈的归属感，从而唤起他们的使命感、荣誉感和责任感，促使他们积极、主动地去完成既定的任务，将强制性的企业管理变为企业员工的自觉行动；最后，企业要不定时地举办一些文艺活动、体育竞赛、科普知识讲座等丰富多彩的文化活动，鼓励有兴趣的员工积极参与，使员工在工作之余，有一个身心上的愉悦，激励员工更好地为企业工作。
2.4 推进企业制度创新
企业中创新思维的培养、人才机制和激励机制的构建，都离不开制度的保证，把企业激励机制的构建模式规范化、标准化、程序化的过程，就是企业制度的建设过程。企业制度建设分正式制度建设和非正式制度建设两个方面。加快企业的正式制度建设，就是要不断完善促进企业创新的各项正式制度建设。如，奖惩制度、人事制度、用工制度等制度。一旦形成这种正式制度的保证，就有利于在企业中形成一种制度惯性，保证企业创新行为的长期、稳定、高效。
加快企业非正式制度建设，就是要适时地推进企业的文化创新，打造凝聚力、创新力、竞争力的主流企业文化。企业文化是企业制度的反映，是企业行为的支持。企业文化一般体现为企业的价值观、经营理念和行为规范，是企业核心竞争力的根本体现。打造凝聚力的企业文化，有利于在企业内部营造一个和谐、有序、团结、奋进的文化氛围，使企业员工能够精诚团结，为企业正式制度的实施提供良好的文化基础。市场经济就是竞争经济，通过竞争机制，把资源配置到效益高、效能好的环节中去。
打造竞争力的企业文化，就是要在员工和管理人员心中自主树立起竞争意识，积极主动地去适应外部变化的环境要求，赢得市场中的主动。打造创新力的企业文化，就是要人们摒弃与时代不符的落后思想意识，以创新的意识去认识和解决问题。总之，完善企业的文化建设，就是要在企业内部建设一个协调、高效、创新、以人为本的现代企业文化，真正起到营造创新氛围、规范创新机制、保障创新行为的有效作用。
3 结束语
经过前文总结，我们已经知道企业管理工作当中创新的重要性。创新是企业管理工作的本质，一方面创新是企业生存发展的内在需求，并且随着我国市场化程度不断加深，交易法则也在不断发生变化，创新能力可以在很大程度上直接决定企业的适应能力。本文首先简要分析了现代企业管理和创新之间的关系，之后总结了企业管理创新的要点，希望可以给相关工作的开展提供一些参考。
参考文献
[1]杜长勇.经济学视角下中小企业管理模式创新分析[J].现代企业文化，2017（9）：133-133.
[2]秦秀兰.管理经济学在企业管理中的作用与应用[J].企业改革与管理，2017（15）：39-39.
[3]孙亚琮.管理经济学视角下提升企业流程管理效率分析[J].中国国际财经（中英文），2017（17）.
[4]罗雅琴.对于多学科视角的企业财务管理拓展与创新思考[J].江苏商论，2017（27）：129-130.
[5]郑芳.自主创新战略背景下创新思维开发的演进趋势研究--基于知识经济学视角[D].天津科技大学，2015.
[6]王海峰，张敬明.浅析后金融危机时代下医药企业经济管理的创新改革[J].印染助剂，2017（z1）.
作者简介：张晶，身份证号：231005198409120545。