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生产测井中心重组后,经营内容由过去单一的技术服务领域拓展为集技术服务、仪器研发、制造及销售为一体的复合型企业,组织机构的调整带来很多管理职能的调整,生产经营绩效考核从策划管理部门调整到了人力资源管理部门,本文通过分析目前多数企业混为一潭的绩效管理与绩效考核及带来的不良后果,提出增强企业文化、提高员工学习能力、多方式激励等解决措施.