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随着经济体制的有效改革以及经济水平的稳步提升，在一定程度上增加了各个企业间的发展竞争力。而财务管理工作的展开可以对个企业各项收支活动进行有效管理，这样就能促进企业生产经营策略的合理规划。因此，不断的做好企业中的财务管理工作，对于有效的提高企业的经济效益以及促进企业的长期稳定发展都具有至关重要的作用。本文就针对财务管理在企业内控管理中的策略展开具体的分析与讨论。
企业内部控制管理作为企业管理活动中所开展的基础性工作，其通过政策以及程序的制定，来促进企业各项工作能够得以顺利展开，这样就能保障企业资产的完整性和安全性。因此，内部控制不仅可以制约和约束企业的相关制度，而且还能促进企业资金能够得到正常的运转。而不断的在企业内控管理中开展相应的财务管理活动，就可以不断的夯实企业的管理基础，进而就能有效的提高企业的风险抵御水平，以此就能促进企业的可持续发展。
一、财务管理在企业内控中的功能分析
通过对财务管理在企业内控中的功能分析，对于有效的促进我们及时的采取针对性的解决措施以及有效的提升企业的财务管理水平都具有至关重要的作用，以此就能提高企业的综合实力。下面，就针对财务管理在企业内控中的功能展开具体的分析与讨论。
（一）加强财务管理，有助于提升会计信息准确度
企业财务管理作为企业经营管理活动的基础性工作，其的展开可以有效的实现对企业经营管理各个方面的会计信息进行全面的核查，这样就能及时的找出其所存在的问题，从而促进管理人员能够及时的采取针对性的解决措施，来不断的提高会计信息的准确度。此外，企业财务管理工作的展开，不仅能够提升会计信息的准确度，而且还能保证财务分析的准确性，这样就能有效的促进会计信息完整性以及可靠性的不断提高。而企业要想提升自身的发展竞争力，就必须开展财务管理这项基础工作，这样才能提升整个会计信息的效能，从而不断的提高内控的管理质量。
（二）加强财务管理，能够不断提升内部监督考核的可靠性
内部审计考核是企业内控管理过程中经常采用的手段。而企业在发展的过程中，无论是经济方面，还是管理方面都存在着一定的风险。因此，只有做好企业的财务管理工作，并不断的展开企业的审计工作，就能实现对企业各项费用支出的严格审计，以此就能及时的发现企业资金利用调度分配方面存在的问题，从而不断的采取针对性的解决措施来实现对企业资金管理的有效整改，这样就能提高企业内控管理质量。
（三）加强财务管理，有助于进一步提升企业资产科学化管理水平
随着经济体制的不断改革以及经济的快速发展，企业之间的竞争力在不断的加大。而企业的财务管理工作，已经渗透到企业经营的各个方面。其中，在开展企业的财务管理工作时，应首先对企业的偿债能力、风险防范水平以及盈利能力等各个方面进行全面的分析，这样就能为内控管理工作的展开提供数据支持，从而就能促进企业资产管理情况全面分析工作的有序展开。当分析完相应的数据信息之后，还应加强与各个环节工作人员的沟通与交流，这样就能促进企业形成较为完整的经营合力，这样就能有效的提高企业的可持续应力能力和经营水平，以此就能促进企业的可持续发展。此外，為了提高企业的经济发展水平，企业还应提前制定相应的应对措施，这样才能提高企业的风险抵御水平，进而就能促进企业能够在竞争较为激烈的社会中得以长久生存。
二、企业内控管理在财务管理应用中所存在的问题
（一）内控机制不健全
就针对当前的企业发展而言，企业内部组织结构和员工分配之间还存在一定的缺陷，导致企业内部的相关体系在实施的过程中易出现问题，这样就导致企业在发展的过程中易出现风险，进而也就影响了企业的长期发展。此外，虽然有些企业内部设置了相应的审计部门，但是其的作用与性能并没有得到有效的发挥，这样就导致企业在发展的过程中还存在着：内控机制不健全的问题。有些企业虽然加大了对内控制度的重视程度，但是其缺乏较为科学、合理的指标体系，这样就导致企业在发展的过程中易发生风险问题，这样也就不利于企业内控管理水平的有效提升。
（二）内控沟通不畅
只有促进各个部门之间的沟通与交流，才能促进企业内控管理活动的顺利展开。但是，就针对当期的企业而言，企业各个部门之间还存在着沟通障碍等问题，这样就无法确保信息能够得到及时的传递与更新，从而也就使得企业无法充分利用内控手段来降低企业财务管理中的风险，这样也就增大了企业的财务管理风险性。
三、财务管理在企业内控管理中应用措施
（一）提升人员的专业技能
企业内控管理人员作为企业财务管理活动的主要组织者和展开者，其综合素质的高低就影响着整个企业财务管理水平的有效提升。因此，企业中的高层管理人员就应首先正确的认识到内控工作在企业发展中的作用，进而不断的去强化内控意识，这样就能有效的提高企业的发展竞争力。此外，企业还应不断的开展培训工作，加大对企业员工的培训力度，这样就能有效的提升企业人员的专业技能。企业财务管理内控工作的展开，还需要员工奖惩制度作为保障，只有不断的完善员工的奖惩制度，才能提高员工的工作积极性。为了有效的提高企业员工的凝聚力，企业还应制定一些激励措施，对于表现较为积极的员工，企业应及时的采取鼓励措施，这样就能提高企业员工的工作积极性和凝聚力，这样就能为财务管理工作的展开营造一个良好的氛围。
（二） 内控制度的有效完善
企业在开展相应的财务管理工作时，还应制定较为完善合理的岗位轮换制度，这样就能确保工作人员能够以良好的状态投入到工作中，从而不断的提高企业的发展凝聚力。通过轮换制度的制定，还能确保工作人员能够了解财务管理各个环节的职责与作用，这对于提高工作人员的工作积极性具有至关重要的作用。其中，企业在设置员工员工的岗位职责和工作权限时，应严格遵循“无关岗位不兼容”的原则来展开，这样就能有效的防止企业内部舞弊以及贪污现象的发生。此外，为了有效的提高企业的内控管理效率，企业还应根据自身的实际发展状况以及经营活动范围对建立较为完善的财务内部管理制度体系，这样就能为内控管理工作的展开提供理论支持。管理人员在进行财务管理时，还应实时的检查和核对原始的凭证和票据，不断的推动内控管理活动的顺利实施。
（三）监督内控工作
企业财务管理工作的展开还离不开工作人员的有效监督。只有不断的做好监督内控工作，才能保证企业内控管理工作展开的高效性和科学性。因此，企业中的高层管理人员就应根据企业的实际发展状况，来实现对企业内部结构的合理优化，并促进完善内控机制的合理建立，这样就能保障企业内控管理工作的有序展开。而就针对当前许多企业的发展而言，其内控管理工作的展开大多都采用的外包的形式，这样就能在一定程度上促进企业财务管理的工作能够得以良好的运行，进而也就能有效的提高企业的发展竞争力。
四、结语
不断的做好企业的财务管理工作，对于有效的降低企业的发展成本以及不断的提高企业内控管理工作的开展水平都具有至关重要的作用。因此，我们应首先对财务管理在企业内控中的功能进行综合分析，进而认识到企业内控管理在财务管理应用中的问题，以此从提升人员专业技能、完善内控制度以及监督内控工作三个方面来有效的促进财务管理在企业内控管理过程中的应用，这样就能有效的提高企业的发展竞争力，从而不断的促进企业的长期稳定发展。（作者单位：山西省煤炭地质勘查研究院）
企业内部控制管理作为企业管理活动中所开展的基础性工作，其通过政策以及程序的制定，来促进企业各项工作能够得以顺利展开，这样就能保障企业资产的完整性和安全性。因此，内部控制不仅可以制约和约束企业的相关制度，而且还能促进企业资金能够得到正常的运转。而不断的在企业内控管理中开展相应的财务管理活动，就可以不断的夯实企业的管理基础，进而就能有效的提高企业的风险抵御水平，以此就能促进企业的可持续发展。
一、财务管理在企业内控中的功能分析
通过对财务管理在企业内控中的功能分析，对于有效的促进我们及时的采取针对性的解决措施以及有效的提升企业的财务管理水平都具有至关重要的作用，以此就能提高企业的综合实力。下面，就针对财务管理在企业内控中的功能展开具体的分析与讨论。
（一）加强财务管理，有助于提升会计信息准确度
企业财务管理作为企业经营管理活动的基础性工作，其的展开可以有效的实现对企业经营管理各个方面的会计信息进行全面的核查，这样就能及时的找出其所存在的问题，从而促进管理人员能够及时的采取针对性的解决措施，来不断的提高会计信息的准确度。此外，企业财务管理工作的展开，不仅能够提升会计信息的准确度，而且还能保证财务分析的准确性，这样就能有效的促进会计信息完整性以及可靠性的不断提高。而企业要想提升自身的发展竞争力，就必须开展财务管理这项基础工作，这样才能提升整个会计信息的效能，从而不断的提高内控的管理质量。
（二）加强财务管理，能够不断提升内部监督考核的可靠性
内部审计考核是企业内控管理过程中经常采用的手段。而企业在发展的过程中，无论是经济方面，还是管理方面都存在着一定的风险。因此，只有做好企业的财务管理工作，并不断的展开企业的审计工作，就能实现对企业各项费用支出的严格审计，以此就能及时的发现企业资金利用调度分配方面存在的问题，从而不断的采取针对性的解决措施来实现对企业资金管理的有效整改，这样就能提高企业内控管理质量。
（三）加强财务管理，有助于进一步提升企业资产科学化管理水平
随着经济体制的不断改革以及经济的快速发展，企业之间的竞争力在不断的加大。而企业的财务管理工作，已经渗透到企业经营的各个方面。其中，在开展企业的财务管理工作时，应首先对企业的偿债能力、风险防范水平以及盈利能力等各个方面进行全面的分析，这样就能为内控管理工作的展开提供数据支持，从而就能促进企业资产管理情况全面分析工作的有序展开。当分析完相应的数据信息之后，还应加强与各个环节工作人员的沟通与交流，这样就能促进企业形成较为完整的经营合力，这样就能有效的提高企业的可持续应力能力和经营水平，以此就能促进企业的可持续发展。此外，為了提高企业的经济发展水平，企业还应提前制定相应的应对措施，这样才能提高企业的风险抵御水平，进而就能促进企业能够在竞争较为激烈的社会中得以长久生存。
二、企业内控管理在财务管理应用中所存在的问题
（一）内控机制不健全
就针对当前的企业发展而言，企业内部组织结构和员工分配之间还存在一定的缺陷，导致企业内部的相关体系在实施的过程中易出现问题，这样就导致企业在发展的过程中易出现风险，进而也就影响了企业的长期发展。此外，虽然有些企业内部设置了相应的审计部门，但是其的作用与性能并没有得到有效的发挥，这样就导致企业在发展的过程中还存在着：内控机制不健全的问题。有些企业虽然加大了对内控制度的重视程度，但是其缺乏较为科学、合理的指标体系，这样就导致企业在发展的过程中易发生风险问题，这样也就不利于企业内控管理水平的有效提升。
（二）内控沟通不畅
只有促进各个部门之间的沟通与交流，才能促进企业内控管理活动的顺利展开。但是，就针对当期的企业而言，企业各个部门之间还存在着沟通障碍等问题，这样就无法确保信息能够得到及时的传递与更新，从而也就使得企业无法充分利用内控手段来降低企业财务管理中的风险，这样也就增大了企业的财务管理风险性。
三、财务管理在企业内控管理中应用措施
（一）提升人员的专业技能
企业内控管理人员作为企业财务管理活动的主要组织者和展开者，其综合素质的高低就影响着整个企业财务管理水平的有效提升。因此，企业中的高层管理人员就应首先正确的认识到内控工作在企业发展中的作用，进而不断的去强化内控意识，这样就能有效的提高企业的发展竞争力。此外，企业还应不断的开展培训工作，加大对企业员工的培训力度，这样就能有效的提升企业人员的专业技能。企业财务管理内控工作的展开，还需要员工奖惩制度作为保障，只有不断的完善员工的奖惩制度，才能提高员工的工作积极性。为了有效的提高企业员工的凝聚力，企业还应制定一些激励措施，对于表现较为积极的员工，企业应及时的采取鼓励措施，这样就能提高企业员工的工作积极性和凝聚力，这样就能为财务管理工作的展开营造一个良好的氛围。
（二） 内控制度的有效完善
企业在开展相应的财务管理工作时，还应制定较为完善合理的岗位轮换制度，这样就能确保工作人员能够以良好的状态投入到工作中，从而不断的提高企业的发展凝聚力。通过轮换制度的制定，还能确保工作人员能够了解财务管理各个环节的职责与作用，这对于提高工作人员的工作积极性具有至关重要的作用。其中，企业在设置员工员工的岗位职责和工作权限时，应严格遵循“无关岗位不兼容”的原则来展开，这样就能有效的防止企业内部舞弊以及贪污现象的发生。此外，为了有效的提高企业的内控管理效率，企业还应根据自身的实际发展状况以及经营活动范围对建立较为完善的财务内部管理制度体系，这样就能为内控管理工作的展开提供理论支持。管理人员在进行财务管理时，还应实时的检查和核对原始的凭证和票据，不断的推动内控管理活动的顺利实施。
（三）监督内控工作
企业财务管理工作的展开还离不开工作人员的有效监督。只有不断的做好监督内控工作，才能保证企业内控管理工作展开的高效性和科学性。因此，企业中的高层管理人员就应根据企业的实际发展状况，来实现对企业内部结构的合理优化，并促进完善内控机制的合理建立，这样就能保障企业内控管理工作的有序展开。而就针对当前许多企业的发展而言，其内控管理工作的展开大多都采用的外包的形式，这样就能在一定程度上促进企业财务管理的工作能够得以良好的运行，进而也就能有效的提高企业的发展竞争力。
四、结语
不断的做好企业的财务管理工作，对于有效的降低企业的发展成本以及不断的提高企业内控管理工作的开展水平都具有至关重要的作用。因此，我们应首先对财务管理在企业内控中的功能进行综合分析，进而认识到企业内控管理在财务管理应用中的问题，以此从提升人员专业技能、完善内控制度以及监督内控工作三个方面来有效的促进财务管理在企业内控管理过程中的应用，这样就能有效的提高企业的发展竞争力，从而不断的促进企业的长期稳定发展。（作者单位：山西省煤炭地质勘查研究院）