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【摘要】：高技能人才在企业的发展过程中扮演着重要角色，是企业前进的源动力所在。我公司大力开展高技能人才带徒模式，作为企业的主要管理模式之一，该模式取得了较好的效果，人才技能水平大大提高，本文对公司的高技能人才带徒模型进行了分析、探索和实践研究，为公司以后的持续攻关提供有益的参考。
【关键词】：高技能 人才 带徒模式 探索 实践
引言
近年来，我公司在人事劳资部门和公司办公室的统一带领和组织下，在各个部门和生产线的积极配合下进行了卓有成效的高技能人才带徒模式活动，并取得了一系列成果，徒弟技能水平大大提高，该活动已然成为我公司积极探索发展的重要一步。通过开展高技能人才带徒模式活动，电力行业各部门的技能人才在各自的工作岗位上脱颖而出，技能超群，在工作岗位上均能独当一面，起到挑大梁的作用，并逐渐成长为各自工作岗位上的技术骨干。为使我公司的高技能人才带徒培养模式得到更好的发展，笔者对这种工作模式进行了总结分析，积极探索高技能人才带徒的有效模式。
1、建立健全制度，形成有效激励
公司一直以来对高技能人才带徒活动大力支持，该活动在举办期间一直受到各级领导和相关部门的重视，在活动的执行过程中，为了确保活动的顺利开展，在高技能人才与徒弟匹配后，公司的人事劳资部门会组织相关人员签订高技能人才带徒协议，充分保证双方的权力和义务。在协议中对于高技能人才的水平和徒弟的现有水平进行了描述，做了详细的带徒和培养计划，对于协议期后徒弟需要达到的技能水平做了规定。在具体的培训过程中，要求加强专业知识的理论培训和一线现场操作技能的提高，全面提高徒弟的动手能力，做到理论与实践相结合。同时公司对于高技能人才带徒的最终考核做了详细规定并制定了激励措施。
做好高技能师傅的优选，要求胜任师傅的高技能人才需工作满十年，技术精湛，思想品德良好，在公司举行的各种技能比赛中获奖的高技能人才优先选用。在徒弟的筛选过程中，优选近年来刚毕业的大学生，同时对于低学历的表现突出的技能工人也积极推荐，在公司上下形成全民拜师、全民学习型技能的热烈氛围，全面提高公司的技能人员水平。加强对于高技能人才的考核力度，公司根据电力高技能人才与徒弟签订的合同协议，写明双方的责任和义务，并根据新带徒弟的专业、特长等进行进行相关岗位的匹配，做到工作岗位的合适。对于徒弟的技能水平提升要制定详细的学习与训练计划，加强一线动手能力的培养与提高，充分发挥高技能人才带徒平台的作用，提前对徒弟进行调研，对于徒弟缺少的知识和能力做到了熟于心，循序渐进做好高技能人才对徒弟的技能传递、能力帮扶和带领工作的任务。定期开展技能人才的短期技术培训工作，全面加强相关人员的理论知识水平，认真填写好年度学习计划，做好年终考核工作并将考核结果存入个人档案，对于徒弟学习期间的各种表现进行全面记录，考核期结束后要进行评比奖励。对于考核结果优秀的高技能人才给予一定的物质奖励，同时对于师徒均表现优秀的组合授予优秀师徒荣誉称号。确保高技能人才带徒模式的活动真正落到实处，不走形式，不走过场。
2、高技能人才言传身教，丰富带徒形式
自公司开展高技能人才带徒活动以来，对于高技能人才的要求一直没有松懈，要求担任师傅的高技能人才能够做到电力工作经验丰富，技能操作水平超群，在思想品质方面能够做到人品上乘，为人正直，熟知企业文化和企业理念，有着为企业发展贡献力量和知识的主人翁责任感。高技能人才作为师傅乐意将自己多年的工作经验和知识传授于徒弟，并且要求高技能人才具有一定的口才，能够将自己的知识讲授于徒弟。我公司在本次活动中选聘的高技能人才师傅基本都是品行谦逊，技术水平高，思想素质好的，有强烈的责任心的工人。高技能人才在教授徒弟的过程中以身作则，知无不言，言无不尽的态度的做法也为徒弟们树立了良好的榜样。在工作中，高技能人才通過自己的言传身教，通过自己的实际行动告诉徒弟们如何尽心尽责做好工作。在日常的生活中，作为师傅的高技能人才也处处为徒弟的发展和水平提高做好工作，对其不良的做法习惯进行指点，并及时进行教育和指导，特别是在徒弟一线实际操作过程中，高技能人才均会现场指点和陪伴，做到尽职尽责。
3、立足本职岗位，技术差距中提水平
我公司新入职员工首先要进行厂级、科室级、班组级等不同的安全生产培训，特别是作为电力系统的工人，在实际操作过程中存在的风险更大，因此为了确保徒弟们的人身安全，公司要求一线电力工人操作过程中严格按照程序进行，全面提高自身的安全责任意识和技术水平。同时，公司多次组织徒弟员工到变电场所等一线现场进行参观学习，并通过高技能人才的师傅讲解，技术水平提高飞速。在日常生活中，徒弟们也从高技能人才师傅那里学到了严谨的工作作风，并以此为榜样和标杆，在以后的学习工作中严格要求自己。在高技能人才带徒的过程中，要求徒弟们做到积极主动，随时做好工作笔记，认真仔细听取师傅们的教导，不断针对自己的缺点和不足进行改进，最终通过刻苦的一线训练来提高自身的工作能力。
公司进一步要求徒弟们在工作后要及时做工作总结，对自身存在的问题和不足进行分析，通过向高技能人才请教提高自己，最终能够做到挑大梁，成为公司的中坚力量，为公司的发展添砖加瓦。通过开展高技能人才带徒模式活动，我公司涌现处理一大批技术能手，使青年员工快速掌握了一线操作技能，促进了公司的飞速发展。
【参考文献】
【1】郑东果.关于数控技能大师工作室高技能人才培养模式分析[J].山东工业技术，2018（22）：223.
【2】高磊，范业灿，张娅鑫，安宁，李建军.高技能人才在油田企业发展中的带动作用[J/OL].当代化工研究，2018（10）：41-42.
【3】储慧清.高技能人才培养的发展趋势与改革方向研究[J].纳税，2018，12（28）：230.
【4】张广昕，王东光，于彦华.企业新型学徒制高技能人才培养模式研究[J].中国培训，2018（10）：4-5.
【5】施斌.“技能大师带徒”培养模具高技能人才的实践与成效[J].职业，2018（27）：61-62.
【6】郭晶.“工匠精神”引领下的高技能人才队伍建设探析[J].经贸实践，2018（18）：341-342.
【关键词】：高技能 人才 带徒模式 探索 实践
引言
近年来，我公司在人事劳资部门和公司办公室的统一带领和组织下，在各个部门和生产线的积极配合下进行了卓有成效的高技能人才带徒模式活动，并取得了一系列成果，徒弟技能水平大大提高，该活动已然成为我公司积极探索发展的重要一步。通过开展高技能人才带徒模式活动，电力行业各部门的技能人才在各自的工作岗位上脱颖而出，技能超群，在工作岗位上均能独当一面，起到挑大梁的作用，并逐渐成长为各自工作岗位上的技术骨干。为使我公司的高技能人才带徒培养模式得到更好的发展，笔者对这种工作模式进行了总结分析，积极探索高技能人才带徒的有效模式。
1、建立健全制度，形成有效激励
公司一直以来对高技能人才带徒活动大力支持，该活动在举办期间一直受到各级领导和相关部门的重视，在活动的执行过程中，为了确保活动的顺利开展，在高技能人才与徒弟匹配后，公司的人事劳资部门会组织相关人员签订高技能人才带徒协议，充分保证双方的权力和义务。在协议中对于高技能人才的水平和徒弟的现有水平进行了描述，做了详细的带徒和培养计划，对于协议期后徒弟需要达到的技能水平做了规定。在具体的培训过程中，要求加强专业知识的理论培训和一线现场操作技能的提高，全面提高徒弟的动手能力，做到理论与实践相结合。同时公司对于高技能人才带徒的最终考核做了详细规定并制定了激励措施。
做好高技能师傅的优选，要求胜任师傅的高技能人才需工作满十年，技术精湛，思想品德良好，在公司举行的各种技能比赛中获奖的高技能人才优先选用。在徒弟的筛选过程中，优选近年来刚毕业的大学生，同时对于低学历的表现突出的技能工人也积极推荐，在公司上下形成全民拜师、全民学习型技能的热烈氛围，全面提高公司的技能人员水平。加强对于高技能人才的考核力度，公司根据电力高技能人才与徒弟签订的合同协议，写明双方的责任和义务，并根据新带徒弟的专业、特长等进行进行相关岗位的匹配，做到工作岗位的合适。对于徒弟的技能水平提升要制定详细的学习与训练计划，加强一线动手能力的培养与提高，充分发挥高技能人才带徒平台的作用，提前对徒弟进行调研，对于徒弟缺少的知识和能力做到了熟于心，循序渐进做好高技能人才对徒弟的技能传递、能力帮扶和带领工作的任务。定期开展技能人才的短期技术培训工作，全面加强相关人员的理论知识水平，认真填写好年度学习计划，做好年终考核工作并将考核结果存入个人档案，对于徒弟学习期间的各种表现进行全面记录，考核期结束后要进行评比奖励。对于考核结果优秀的高技能人才给予一定的物质奖励，同时对于师徒均表现优秀的组合授予优秀师徒荣誉称号。确保高技能人才带徒模式的活动真正落到实处，不走形式，不走过场。
2、高技能人才言传身教，丰富带徒形式
自公司开展高技能人才带徒活动以来，对于高技能人才的要求一直没有松懈，要求担任师傅的高技能人才能够做到电力工作经验丰富，技能操作水平超群，在思想品质方面能够做到人品上乘，为人正直，熟知企业文化和企业理念，有着为企业发展贡献力量和知识的主人翁责任感。高技能人才作为师傅乐意将自己多年的工作经验和知识传授于徒弟，并且要求高技能人才具有一定的口才，能够将自己的知识讲授于徒弟。我公司在本次活动中选聘的高技能人才师傅基本都是品行谦逊，技术水平高，思想素质好的，有强烈的责任心的工人。高技能人才在教授徒弟的过程中以身作则，知无不言，言无不尽的态度的做法也为徒弟们树立了良好的榜样。在工作中，高技能人才通過自己的言传身教，通过自己的实际行动告诉徒弟们如何尽心尽责做好工作。在日常的生活中，作为师傅的高技能人才也处处为徒弟的发展和水平提高做好工作，对其不良的做法习惯进行指点，并及时进行教育和指导，特别是在徒弟一线实际操作过程中，高技能人才均会现场指点和陪伴，做到尽职尽责。
3、立足本职岗位，技术差距中提水平
我公司新入职员工首先要进行厂级、科室级、班组级等不同的安全生产培训，特别是作为电力系统的工人，在实际操作过程中存在的风险更大，因此为了确保徒弟们的人身安全，公司要求一线电力工人操作过程中严格按照程序进行，全面提高自身的安全责任意识和技术水平。同时，公司多次组织徒弟员工到变电场所等一线现场进行参观学习，并通过高技能人才的师傅讲解，技术水平提高飞速。在日常生活中，徒弟们也从高技能人才师傅那里学到了严谨的工作作风，并以此为榜样和标杆，在以后的学习工作中严格要求自己。在高技能人才带徒的过程中，要求徒弟们做到积极主动，随时做好工作笔记，认真仔细听取师傅们的教导，不断针对自己的缺点和不足进行改进，最终通过刻苦的一线训练来提高自身的工作能力。
公司进一步要求徒弟们在工作后要及时做工作总结，对自身存在的问题和不足进行分析，通过向高技能人才请教提高自己，最终能够做到挑大梁，成为公司的中坚力量，为公司的发展添砖加瓦。通过开展高技能人才带徒模式活动，我公司涌现处理一大批技术能手，使青年员工快速掌握了一线操作技能，促进了公司的飞速发展。
【参考文献】
【1】郑东果.关于数控技能大师工作室高技能人才培养模式分析[J].山东工业技术，2018（22）：223.
【2】高磊，范业灿，张娅鑫，安宁，李建军.高技能人才在油田企业发展中的带动作用[J/OL].当代化工研究，2018（10）：41-42.
【3】储慧清.高技能人才培养的发展趋势与改革方向研究[J].纳税，2018，12（28）：230.
【4】张广昕，王东光，于彦华.企业新型学徒制高技能人才培养模式研究[J].中国培训，2018（10）：4-5.
【5】施斌.“技能大师带徒”培养模具高技能人才的实践与成效[J].职业，2018（27）：61-62.
【6】郭晶.“工匠精神”引领下的高技能人才队伍建设探析[J].经贸实践，2018（18）：341-342.