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说起BBC(British Broadcast Company)，几乎无人不知。这家成立于1922年的英国广播公司，是全世界最大的新闻广播机构之一。其实，BBC不仅是英国首屈一指的国际广播电视媒体，而且杂志、网络、光盘发行等领域都处于领先地位。其中，在BBC全球公司下面，就有一个BBC杂志公司，专门出版与其电视节目有关的各种杂志，而且还是英国第三大消费者杂志出版商，每年销售杂志约1亿册。
BBC六大领域的经营业绩
BBC全球公司首席执行官约翰·史密斯(John Smith)先生在回顾和总结2005年度BBC的工作时，将BBC的主要业务分为电视频道、电视节目销售、家庭娱乐、儿童及新媒体和杂志出版等六个主要方面。2005年，BBC在这六大领域的经营总收入达7．06亿英镑，比2004年的6．57亿英镑增长了7％；现金流也从1．41亿英镑上升到了1．45亿英镑，创历史新高。
在电视频道方面，BBC是英国最大的国际广播电视公司，拥有19个电视频道，除BBC一套、二套及BBC在比利时、荷兰和爱尔兰的数字频道之外，还有BBCPrime频道、BBC美食、BBC美洲频道和BBC日本频道等。此外，还开发有“英国电视”(UKTV)、“动物星球”(AnimalPlanet)、“人与艺术”(People＋Arts)和BBC加拿大频道、BBC少儿频道等。每天全球有3．24亿个家庭可以收看到BBC的各种电视频道。2005年，BBC在电视频道上的运作相当突出，收入约1．41亿英镑，比2004年增加了1840万英镑；盈利从2004年的270万英镑增加到了400万英镑。
在电视节目方面，BBC素以堪称世界一流的电视节目而享有盛誉，其电视节目的销售业绩也是世界一流的。BBC是欧洲最大的电视节目出口商，不仅向全球出口BBC自己的节目，还利用其全球销售网络与渠道，代理出口其他电视台的节目，出口量占英国电视节目出口的50％左右。2005年，BBC共销售4万多小时的电视节目内容，销售收入达1．71亿英镑，比2004年多了330万英镑；盈利从2004年的2320万英镑增加到了3170万英镑。
在家庭娱乐方面，BBC进行了战略调整，从过去的自己出版音像制品转为版权许可出版的模式，力争在全球范围内拓展规模和提高竞争效率，以抗衡美国好莱坞的音像发行销售。2005年，BBC在家庭娱乐(含DVD、录像带、有声读物等音像制品)的经营收入达1．68亿英镑，比2004年增加了1680万英镑；利润为950万英镑，比2004年的1030万英镑略为减少了80万英镑。
BBC在儿童领域的业务主要是通过对知识产权的收购、投资、开发和版权许可贸易，对《天线宝宝》(Teletubbies)、《好玩小天地》(TWeenies)和《芬宝》(Fimbles)等著名少儿品牌进行全球的跨媒体开发。2005年，BBC在儿童领域的业务收入为3000万英镑，但仍亏损660万英镑。争取扭亏持平是其2006年的主要目标。
在新媒体领域，BBC主要是在手机、音乐下载、节目点播和宽带等方面培育和评估商业机会。2005年，BBC与著名的环球唱片集团(Universal Music Group)合作，开发BBC的巨大资源库，将U2、Elton John、Jimi Hendrix、Sting、Bee Gees、The Police和ABBA等一大批乐坛巨星的音乐制作成专辑和DVD发售。2005年，BBC在新媒体的经营收入为2700万英镑，亏损约540万英镑，但其发展潜力不容低估。
在杂志出版方面，BBC出版有40多种杂志，每年的杂志销售量在1亿册左右，在杂志的发行总量和杂志销售收入上，居英国消费者期刊出版的第三位。2005年，BBC杂志的总销售收入为1．69亿英镑，比2004年增加了2330万英镑；盈利2200万英镑，比2004年增加了580万英镑。
五花八门的BBC杂志
与英国其他期刊出版商相比，BBC的杂志有两个明显的特点：一是绝大多数都与BBC的电台或电视节目有着直接的关系，可以被看作是前者的品牌延伸与发展；二是读者大多也是BBC电台或电视节目的忠实听众或观众，对BBC有着较深的情结，基于其对BBC品牌的信任而购买BBC出版的杂志。
据BBC全球公司国际总监伊恩·沃森先生和BBC杂志公司的全球版权许可出版经理詹姆斯·休斯(James Hewes)先生向笔者介绍，BBC出版的杂志有40多种，其中儿童类刊物25种。大致可分为生活方式、特殊兴趣和青少年及学龄前教育这三大系列。从电视到汽车，美食到家居，音乐到历史，动物到天文，甚至于连缝纫、折纸、玩具、动画等应有尽有：
生活方式系列的《广播时报》(Radio Times)、《BBC美食》(BBC Good Food)、《园丁世界》(Gardeners’World)、《Top Gear》(汽车测试报告)等都分别在各自的细分市场中居领先地位。其中，创办于1923年的《广播时报》，是BBC旗下历史最悠久的杂志，在竞争非常激烈的电视节目类期刊市场中，每周依然保持着110万册的发行量，其经营收入及利润也位居英国电视节目类杂志的首位。《Top Gear》也是BBC旗下著名的汽车杂志，不仅在英国车坛享有权威的地位，而且对全球的汽车消费者有着相当大的影响，在荷兰、俄罗斯、中国等十几个国家出版有国际版本，而且有电视节目、网站、车展、DVD等多媒体配套产品，称得上是全世界最大的汽车媒体品牌。
特殊兴趣系列的《BBC音乐》(BBCMusic)、《BBC历史》(BBC History)、《园艺画报》(Gardens Illustrated)、《BBC狂野生活》(BBC Wildlife)等也都是品牌很好的刊物。其中，《BBC音乐》是全球最畅销的古典音乐杂志，每期刊登国际音乐界所关注的唱片评论及专题报道，颇具权威性且备受尊重。《BBC夜空》(BBC Sky at Night)是世界上第一本天文学刊物，杂志的每篇文章均为世界一流的天文学家亲自执笔撰写。
青少年及学龄前教育系列的杂志，大部分也是以电视节目中的人物命名的杂志，如根据中国观众非常熟悉的少儿卡通电视节目《天线宝宝》改编出版的同名杂志，此外还有《Balamory》、《小建筑工鲍伯》(Bob the Builder)、《芬宝》、《我的第一本杂志》(My First Magazine)、《诺迪》(Noddy)、《玩具箱》(Toybox)和《好玩小天地》等，每月发行总量超过 100万册，占据着英国同类杂志80％左右的市场份额。
2005年，BBC出版儿童刊物(含青少年刊物)的经营收入达2770万英镑，高于BBC在儿童领域的其他业务如电视节目销售(n50万英镑)、DVD及音像出版(950万英镑)及儿童商品销售(900万英镑)等的经营收入，成为BBC在儿童领域的主要经济增长点和收入来源。
BBC杂志的经营策略
作为英国第三大消费者期刊出版商，BBC杂志公司在经营上的策略主要包括：创办与BBC电视节目密切相关的杂志；投资杂志订阅项目及直效营销；核心利益群体的新媒体发展，以及大规模的国际化扩张。在新媒体领域，《广播时报》已开通英国一流的电视节目网站，并于2005年4月，与著名的Gemstar媒体集团签约，在英国合作开发《广播时报》品牌的电子节目信息服务。
在经营业绩上，BBC杂志公司2005年的经营总收入为1．69亿英镑，比2004年度增长了2330万英镑，其中《广播时报》的经营收入为5710万英镑，生活方式类杂志收入为5940万英镑，BBCOrigin公司出版的特殊兴趣类杂志收入为1930万英镑，儿童杂志为2700万英镑，合资公司股份收入为590万英镑。
另外，在利润收入上，BBC杂志公司也有不错的业绩，2005年的盈利从上一年度的1620万英镑上升到了2200万英镑。这主要得益于《Top Gear》(汽车测试报告)等几本杂志市场销售强劲，加上成功地控制和降低了成本，及2004年2月收购Origin出版公司后，将BBC出版的一些特殊兴趣类的杂志划归到Origin公司。此外，《夏娃》(Eve)转让给Haymarket集团也给BBC杂志公司带来了650万英镑的纯利。这些增长的利润抵补了《BBC好家居》(BBC GoodHome)的改版投入，以及将特殊兴趣类杂志从伦敦搬迁到布里斯托Origin出版公司的开支。
在杂志发行方面，BBC的杂志是由Emap、Haymarket、BBC和鲍尔出版公司合资成立的前线(Frontline)发行集团发行的。据英国发行量稽核局(ABC)每半年公布的发行认证数据，2004年7～12月，BBC旗下的杂志市场销售相当不错。总体而言，发行总量比上年同期增长8％，其中有13种杂志的发行与上年同期相比有所增长，20种杂志的销售超过上半年的数字。
作为BBC的核心刊《广播时报》，每周销售量仍保持在110万册左右，在同类杂志中名列前茅。《BBC好家居》在改版之后，发行量比上年同期上升了22％，成为家居期刊市场中销售增长最快的杂志。《Top Gear》的发行量也比上年同期增长了10％，而且除了零售市场的增长之外，该刊的订阅也增长T47％。另外，《流行前线》(Top 0f the Pops)的发行量也达到20万册，比其最大的竞争对手——Emap的《劲歌》(Smash Hits)多出了7．5万册。2005年，《流行前线》由月刊改版为双周刊。在儿童期刊市场，英国最畅销的前六名学龄前低幼杂志均为BBC所拥有。知名儿童杂志《Balamory》的发行量也比上半年增长了约60％。
在广告销售方面，BBC杂志公司的广告销售团队在经过2004年的集中整合和实施直效营销之后，取得了高于英国期刊广告销售平均水平的不俗业绩，杂志的广告收入份额超过其竞争对手，并在不断增长和扩大。更重要的是，BBC旗下那些位居市场领先地位的主要杂志，继续为不同领域的重要广告客户提供了一大批非常有吸引力的广告投放平台。
在杂志订阅上，BBC杂志公司2005年取得了高达16％的订阅增长，订户超过了2004年8月50万的纪录。2005年4月，BBC杂志公司将旗下的Galleon订阅公司，与丹尼斯出版公司(Dennis Publishing)的客户服务公司合并，成立了Galleon CI有限公司。BBC杂志公司的目标就是向开发一流的报刊订阅及市场营销业务，并使其成为英国期刊业的“黄金标准”。
2004年2月，BBC全球公司收购了Origin出版公司，以便将BBC出版的特殊兴趣类的杂志集中在一起，更有效地整合资源。于是，《BBC狂野生活》、《BBC历史》及《BBC音乐》等特殊兴趣类杂志搬迁了位于布里斯托的BBCOrigin出版公司，并取得了非常好的成效。上述三本杂志现在全都实现盈利，而且发行量也在持续增长。之后不久，《园艺画报》也搬迁到了布里斯托。2005年5月，BBC Origin出版公司创办的一本新杂志——《BBC夜空》也诞生了。2006年，BBC全球公司计划出售原Origin出版的非BBC旗下杂志。
此外，在品牌延伸上，BBC杂志公司通过与Haymarket出版公司的成功合作，将其著名杂志品牌，如《BBC美食》、《园丁世界》等，延伸到每年举办的展览活动之中，吸引了37．2万人参加。与此同时，BBC还致力通过版权许可出版、合资及兼并收购等多种方式，将旗下的杂志品牌国际化。BBC全球公司在印度收购了《印度时报》(The Times of India)属下杂志50％的股份，其中包括两本印度最畅销的杂志——《电影票》(Film Fare)和《菲米娜》(Femina)。BBC出版的品牌杂志如《Top Gear》、《天线宝宝》和《流行前线》等也纷纷在国际期刊市场上亮相，其中《Top Gear》现在已在俄罗斯、中国、菲律宾、印度尼西亚、新西兰、韩国、罗马尼亚和中东等国家出版当地版本，取得了骄人的成绩。
作为2004年7月才加入BBC全球公司的掌门人，约翰-史密斯先生对BBC的发展前景充满了信心。他表示，BBC将一如既往为英国提供优质的传媒产品与服务，并致力开发新版权、新技术，开拓新市场，输出英国文化精华和人才精英，竭诚为BBC在全世界的听众、观众和读者服务。
作者系家庭期刊集团公共事务部主任
责任编辑 杨春兰
BBC六大领域的经营业绩
BBC全球公司首席执行官约翰·史密斯(John Smith)先生在回顾和总结2005年度BBC的工作时，将BBC的主要业务分为电视频道、电视节目销售、家庭娱乐、儿童及新媒体和杂志出版等六个主要方面。2005年，BBC在这六大领域的经营总收入达7．06亿英镑，比2004年的6．57亿英镑增长了7％；现金流也从1．41亿英镑上升到了1．45亿英镑，创历史新高。
在电视频道方面，BBC是英国最大的国际广播电视公司，拥有19个电视频道，除BBC一套、二套及BBC在比利时、荷兰和爱尔兰的数字频道之外，还有BBCPrime频道、BBC美食、BBC美洲频道和BBC日本频道等。此外，还开发有“英国电视”(UKTV)、“动物星球”(AnimalPlanet)、“人与艺术”(People＋Arts)和BBC加拿大频道、BBC少儿频道等。每天全球有3．24亿个家庭可以收看到BBC的各种电视频道。2005年，BBC在电视频道上的运作相当突出，收入约1．41亿英镑，比2004年增加了1840万英镑；盈利从2004年的270万英镑增加到了400万英镑。
在电视节目方面，BBC素以堪称世界一流的电视节目而享有盛誉，其电视节目的销售业绩也是世界一流的。BBC是欧洲最大的电视节目出口商，不仅向全球出口BBC自己的节目，还利用其全球销售网络与渠道，代理出口其他电视台的节目，出口量占英国电视节目出口的50％左右。2005年，BBC共销售4万多小时的电视节目内容，销售收入达1．71亿英镑，比2004年多了330万英镑；盈利从2004年的2320万英镑增加到了3170万英镑。
在家庭娱乐方面，BBC进行了战略调整，从过去的自己出版音像制品转为版权许可出版的模式，力争在全球范围内拓展规模和提高竞争效率，以抗衡美国好莱坞的音像发行销售。2005年，BBC在家庭娱乐(含DVD、录像带、有声读物等音像制品)的经营收入达1．68亿英镑，比2004年增加了1680万英镑；利润为950万英镑，比2004年的1030万英镑略为减少了80万英镑。
BBC在儿童领域的业务主要是通过对知识产权的收购、投资、开发和版权许可贸易，对《天线宝宝》(Teletubbies)、《好玩小天地》(TWeenies)和《芬宝》(Fimbles)等著名少儿品牌进行全球的跨媒体开发。2005年，BBC在儿童领域的业务收入为3000万英镑，但仍亏损660万英镑。争取扭亏持平是其2006年的主要目标。
在新媒体领域，BBC主要是在手机、音乐下载、节目点播和宽带等方面培育和评估商业机会。2005年，BBC与著名的环球唱片集团(Universal Music Group)合作，开发BBC的巨大资源库，将U2、Elton John、Jimi Hendrix、Sting、Bee Gees、The Police和ABBA等一大批乐坛巨星的音乐制作成专辑和DVD发售。2005年，BBC在新媒体的经营收入为2700万英镑，亏损约540万英镑，但其发展潜力不容低估。
在杂志出版方面，BBC出版有40多种杂志，每年的杂志销售量在1亿册左右，在杂志的发行总量和杂志销售收入上，居英国消费者期刊出版的第三位。2005年，BBC杂志的总销售收入为1．69亿英镑，比2004年增加了2330万英镑；盈利2200万英镑，比2004年增加了580万英镑。
五花八门的BBC杂志
与英国其他期刊出版商相比，BBC的杂志有两个明显的特点：一是绝大多数都与BBC的电台或电视节目有着直接的关系，可以被看作是前者的品牌延伸与发展；二是读者大多也是BBC电台或电视节目的忠实听众或观众，对BBC有着较深的情结，基于其对BBC品牌的信任而购买BBC出版的杂志。
据BBC全球公司国际总监伊恩·沃森先生和BBC杂志公司的全球版权许可出版经理詹姆斯·休斯(James Hewes)先生向笔者介绍，BBC出版的杂志有40多种，其中儿童类刊物25种。大致可分为生活方式、特殊兴趣和青少年及学龄前教育这三大系列。从电视到汽车，美食到家居，音乐到历史，动物到天文，甚至于连缝纫、折纸、玩具、动画等应有尽有：
生活方式系列的《广播时报》(Radio Times)、《BBC美食》(BBC Good Food)、《园丁世界》(Gardeners’World)、《Top Gear》(汽车测试报告)等都分别在各自的细分市场中居领先地位。其中，创办于1923年的《广播时报》，是BBC旗下历史最悠久的杂志，在竞争非常激烈的电视节目类期刊市场中，每周依然保持着110万册的发行量，其经营收入及利润也位居英国电视节目类杂志的首位。《Top Gear》也是BBC旗下著名的汽车杂志，不仅在英国车坛享有权威的地位，而且对全球的汽车消费者有着相当大的影响，在荷兰、俄罗斯、中国等十几个国家出版有国际版本，而且有电视节目、网站、车展、DVD等多媒体配套产品，称得上是全世界最大的汽车媒体品牌。
特殊兴趣系列的《BBC音乐》(BBCMusic)、《BBC历史》(BBC History)、《园艺画报》(Gardens Illustrated)、《BBC狂野生活》(BBC Wildlife)等也都是品牌很好的刊物。其中，《BBC音乐》是全球最畅销的古典音乐杂志，每期刊登国际音乐界所关注的唱片评论及专题报道，颇具权威性且备受尊重。《BBC夜空》(BBC Sky at Night)是世界上第一本天文学刊物，杂志的每篇文章均为世界一流的天文学家亲自执笔撰写。
青少年及学龄前教育系列的杂志，大部分也是以电视节目中的人物命名的杂志，如根据中国观众非常熟悉的少儿卡通电视节目《天线宝宝》改编出版的同名杂志，此外还有《Balamory》、《小建筑工鲍伯》(Bob the Builder)、《芬宝》、《我的第一本杂志》(My First Magazine)、《诺迪》(Noddy)、《玩具箱》(Toybox)和《好玩小天地》等，每月发行总量超过 100万册，占据着英国同类杂志80％左右的市场份额。
2005年，BBC出版儿童刊物(含青少年刊物)的经营收入达2770万英镑，高于BBC在儿童领域的其他业务如电视节目销售(n50万英镑)、DVD及音像出版(950万英镑)及儿童商品销售(900万英镑)等的经营收入，成为BBC在儿童领域的主要经济增长点和收入来源。
BBC杂志的经营策略
作为英国第三大消费者期刊出版商，BBC杂志公司在经营上的策略主要包括：创办与BBC电视节目密切相关的杂志；投资杂志订阅项目及直效营销；核心利益群体的新媒体发展，以及大规模的国际化扩张。在新媒体领域，《广播时报》已开通英国一流的电视节目网站，并于2005年4月，与著名的Gemstar媒体集团签约，在英国合作开发《广播时报》品牌的电子节目信息服务。
在经营业绩上，BBC杂志公司2005年的经营总收入为1．69亿英镑，比2004年度增长了2330万英镑，其中《广播时报》的经营收入为5710万英镑，生活方式类杂志收入为5940万英镑，BBCOrigin公司出版的特殊兴趣类杂志收入为1930万英镑，儿童杂志为2700万英镑，合资公司股份收入为590万英镑。
另外，在利润收入上，BBC杂志公司也有不错的业绩，2005年的盈利从上一年度的1620万英镑上升到了2200万英镑。这主要得益于《Top Gear》(汽车测试报告)等几本杂志市场销售强劲，加上成功地控制和降低了成本，及2004年2月收购Origin出版公司后，将BBC出版的一些特殊兴趣类的杂志划归到Origin公司。此外，《夏娃》(Eve)转让给Haymarket集团也给BBC杂志公司带来了650万英镑的纯利。这些增长的利润抵补了《BBC好家居》(BBC GoodHome)的改版投入，以及将特殊兴趣类杂志从伦敦搬迁到布里斯托Origin出版公司的开支。
在杂志发行方面，BBC的杂志是由Emap、Haymarket、BBC和鲍尔出版公司合资成立的前线(Frontline)发行集团发行的。据英国发行量稽核局(ABC)每半年公布的发行认证数据，2004年7～12月，BBC旗下的杂志市场销售相当不错。总体而言，发行总量比上年同期增长8％，其中有13种杂志的发行与上年同期相比有所增长，20种杂志的销售超过上半年的数字。
作为BBC的核心刊《广播时报》，每周销售量仍保持在110万册左右，在同类杂志中名列前茅。《BBC好家居》在改版之后，发行量比上年同期上升了22％，成为家居期刊市场中销售增长最快的杂志。《Top Gear》的发行量也比上年同期增长了10％，而且除了零售市场的增长之外，该刊的订阅也增长T47％。另外，《流行前线》(Top 0f the Pops)的发行量也达到20万册，比其最大的竞争对手——Emap的《劲歌》(Smash Hits)多出了7．5万册。2005年，《流行前线》由月刊改版为双周刊。在儿童期刊市场，英国最畅销的前六名学龄前低幼杂志均为BBC所拥有。知名儿童杂志《Balamory》的发行量也比上半年增长了约60％。
在广告销售方面，BBC杂志公司的广告销售团队在经过2004年的集中整合和实施直效营销之后，取得了高于英国期刊广告销售平均水平的不俗业绩，杂志的广告收入份额超过其竞争对手，并在不断增长和扩大。更重要的是，BBC旗下那些位居市场领先地位的主要杂志，继续为不同领域的重要广告客户提供了一大批非常有吸引力的广告投放平台。
在杂志订阅上，BBC杂志公司2005年取得了高达16％的订阅增长，订户超过了2004年8月50万的纪录。2005年4月，BBC杂志公司将旗下的Galleon订阅公司，与丹尼斯出版公司(Dennis Publishing)的客户服务公司合并，成立了Galleon CI有限公司。BBC杂志公司的目标就是向开发一流的报刊订阅及市场营销业务，并使其成为英国期刊业的“黄金标准”。
2004年2月，BBC全球公司收购了Origin出版公司，以便将BBC出版的特殊兴趣类的杂志集中在一起，更有效地整合资源。于是，《BBC狂野生活》、《BBC历史》及《BBC音乐》等特殊兴趣类杂志搬迁了位于布里斯托的BBCOrigin出版公司，并取得了非常好的成效。上述三本杂志现在全都实现盈利，而且发行量也在持续增长。之后不久，《园艺画报》也搬迁到了布里斯托。2005年5月，BBC Origin出版公司创办的一本新杂志——《BBC夜空》也诞生了。2006年，BBC全球公司计划出售原Origin出版的非BBC旗下杂志。
此外，在品牌延伸上，BBC杂志公司通过与Haymarket出版公司的成功合作，将其著名杂志品牌，如《BBC美食》、《园丁世界》等，延伸到每年举办的展览活动之中，吸引了37．2万人参加。与此同时，BBC还致力通过版权许可出版、合资及兼并收购等多种方式，将旗下的杂志品牌国际化。BBC全球公司在印度收购了《印度时报》(The Times of India)属下杂志50％的股份，其中包括两本印度最畅销的杂志——《电影票》(Film Fare)和《菲米娜》(Femina)。BBC出版的品牌杂志如《Top Gear》、《天线宝宝》和《流行前线》等也纷纷在国际期刊市场上亮相，其中《Top Gear》现在已在俄罗斯、中国、菲律宾、印度尼西亚、新西兰、韩国、罗马尼亚和中东等国家出版当地版本，取得了骄人的成绩。
作为2004年7月才加入BBC全球公司的掌门人，约翰-史密斯先生对BBC的发展前景充满了信心。他表示，BBC将一如既往为英国提供优质的传媒产品与服务，并致力开发新版权、新技术，开拓新市场，输出英国文化精华和人才精英，竭诚为BBC在全世界的听众、观众和读者服务。
作者系家庭期刊集团公共事务部主任
责任编辑 杨春兰