论文部分内容阅读
【摘要】建筑企业构建企业文化是推动社会主义文化大发展大繁荣的重要组成部分之一。本文从建筑行业的视角，对建筑企业构建企业文化面临的问题进行剖析，有针对性地提出构建企业文化的对策及办法。
【关键词】企业文化构建；存在问题；对策及措施
党的十七届六中全会审议通过的《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》已吹响了迈向社会主义文化强国进军的号角。企业文化是社会主义文化的重要组成部分，企业文化的繁荣与发展将全面推动中国社会主义文化的崛起。因此，本文将从建筑企业之视角，探讨建筑企业文化构建企业文化面临的困难，提出建筑企业构建企业文化行之有效的对策。
1.建筑企业构建企业文化存在问题
企业文化是企业信奉并付诸实践的经营理念，是与企业生产经营及企业生存发展息息相关管理行为。从内容上看，它反映和体现了企业在经营运行过程中的经营理念与发展战略、企业管理模式与管理制度、企业精神风貌与整体形象等；从性质上讲，它是企业信奉和倡导，并得到企业内部员工认同并付诸工作行为的价值理念；从作用上看，它注重解决企业存在的经营矛盾题，用统一价值理念规范员工的工作行为。但是在实际的生产经营活动中，相当一部分建筑企业对企业文化的认识存在误区和偏差。
（1）把企业文化与企业生产经营人为地割裂开来，把企业文化建设视为可有可无的工作看待。有些人认为，“企业文化就是由工会部门组织开展的唱唱跳跳活动”，或且认为，企业文化是“虚”的，生产才是“实”的，“企业是以经济建设为中心，任务找不到，生产上不去，效益出不来，文化搞得再活也没有用”等等。
（2）构建企业文化与企业经营方式、管理模式割裂开来。提炼企业文化没结合企业经营实际和企业管理实际，没有从建筑企业的经营特点、管理实际出发，提炼个性鲜明、特点十足的企业文化。而是你抄我、我抄他，千篇一律。
（3）企业文化与企业生产经营“两张皮”现象在建筑企业普遍存在。相当多的建筑企业把构建企业文化当作装门面工程，搞企业文化是一回事，搞生产经营又是另外一回事。
2.建筑企业构建企业文化之对策
企业文化是企业危难时刻的救生艇，是企业发展时期的催化剂。针对建筑企业在构建企业文化过程中普遍存在的问题，必须在思想观念、行为模式、规章制度等各方面拿出行之有效的对策和办法加以解决。
2.1企业文化是建筑企业竞争制胜之法宝，是建筑企业基业永续之基石。十七届六中全会《决定》指出：“全党必须深刻认识到，社会主义先进文化是马克思主义政党思想精神上的旗帜，文化建设是中国特色社会主义事业总体布局的重要组成部分。没有文化的积极引领，没有人民精神力量的充分发挥，一个国家、一个民族不可能屹立于世界民族之林”。
企业文化是社会主义先进文化的最要组成部分，建筑企业只有构建具有时代特色和鲜明个性的企业文化才能引领员工与时俱进、敢做善成；才能建立一个共同的愿景，引领员工团结在企业周围，与企业同生死共患难。如果建筑企业不注重企业文化，没有建立共同愿景，那么就很难把员工的思想统一起来，企业的各项经营政策也很难贯彻下去，企业的发展目标就难于保证实现。无数企业的实践证明：一个企业仅凭经验和感觉从事经营运作，这样的企业，可以凭借一些有利因素或许能兴旺一时，但在突飞猛进的知识经济年代和竞争激烈的市场环境中，企业的生命力在于它的经营传统，在于它的企业文化。因此，只有意识上认识企业文化对企业发展的重要性，才能从根本上杜绝企业文化是“虚”的，生产才是“实”的想法，才能自觉地、主动地走上文化兴企、文化强企的新路子。
2.2探索构建企业文化新途径，积极推进建筑企业的企业文化建设。建筑企业构建企业文化应当紧密结合建筑行业特质，紧密结合企业经营理念和企业经营传统，应当在思想认识、行为模式、制度规范等方面，有计划、有安排、有针对性地开展构建企业文化工作。
2.2.1建筑企业领导者要亲自践行，以身作则。建筑企业能否成功地塑造自身的企业文化，与企业的主要领导者倡导和决策有很大的关系。张云初先生在《让企业文化起来》一书中讲明：“企业家作为企业经营活动的组织者和领导者，也必然是企业文化建设的第一倡导者”。而且在建筑企业构建企业文化的实践中出现企业文化与企业生产经营“两张皮”现象，其根本原因在于建筑企业领导者没有亲自践行，没有带头以身作则。所以，构建企业文化，建筑企业的主要领导者必须身先士卒，以自己的新思想、新观念、新思维倡导和培育企业文化，形成一个领导带头、广大员工积极响应、大力营造文化兴企、文化强企的良好氛围。
2.2.2构建企业文化必须有严格的保障措施。企业文化建设是一项长期而又复杂的系统工程，必须从组织上、制度上予以保证。首先，要建立健全相应的组织领导机构。企业的最高决策者要亲自担任领导小组的主要负责人，领导小组之下还要建立一个精干高效和求真务实的工作办公室，具体负责日常的企业文化建设工作。如根据领导的倡导和企业制定的重大发展战略目标进行深化、策划出文化建设的具体内容和保障措施，为领导决策提供可靠的决策依据。其次，要建立健全与企业文化建设相适应的管理制度。如组织制度、工作制度、检查考核机制、员工的行为规则等。切实做到文化兴企、文化强企有法可依、有章可循，确保企业文化建设的有效实施。
2.2.3构建企业文化要着眼于行业特点，精心提炼符合自己的经营传统和经营模式的企业文化。建筑企业构建企业文化存在企业文化建设与生产经营脱节的现象，其根源在于提炼企业文化没结合企业经营实际，没有从企业经营特点、管理实际出发，而是企业之间互相模仿，千篇一律。企业文化，实质上是一种理念、一种氛围、一种追求、一种精神，是企业的核心和灵魂。它的主要功能是增强企业凝聚力、向心力，激励全体员工同心协力实现既定发展目标，增强企业发展后劲。所以，在构建企业文化过程中，必须紧密结合建筑企业实际，提炼具有时代特色和鲜明个性的企业文化。
(1)拟定出近期和中、长远期的企业文化建设目标，把企业文化建设与企业经营战略纳入企业管理的管控范围。
(2)有自己鲜明的价值理念、管理理念、经营宗旨和企业精神。以先进的理念和高尚的企业精神引导员工树立正确的学习观、人才观、质量观、安全观、效益观、道德观和企业的团队精神等。
(3)围绕企业的中心工作，创新企业文化建设载体。把企业文化建设与开展“创先争优”活动紧密结合起来，与不断满足广大员工日益增长的物质文化生活需要紧密结合起来，与切实关心员工生活和解决企业中存在的现实问题紧密结合起来，与新时期的思想道德教育和企业廉政文化建设紧密结合起来，不断丰富企业文化建设的内含。
(4)有一个能让员工施展才华的舞台。建筑企业要根据不同时期、不同工作任务和要求，为员工提供一个良好的工作环境和施展才华的舞台。尤其对一些年轻有为、有专业知识和技术专长的管理人员，要放手给他们挑担子，在精神上多作鼓励，在生活上多一点关心，在工作上多一点支持，让他们在平凡的工作岗位上施展出自己的智慧和才华。总的来说，推进文化兴企、文化强企活动是一项长期而又复杂的系统工程，只要领导重视、健全制度、狠抓落实、管理到位，真正具有时代特征和公司特点的企业文化，一定能够在提高企业的核心竞争力、提高员工的综合素质、促进公司可持续发展的宏伟目标中发挥重要的作用。
【关键词】企业文化构建；存在问题；对策及措施
党的十七届六中全会审议通过的《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》已吹响了迈向社会主义文化强国进军的号角。企业文化是社会主义文化的重要组成部分，企业文化的繁荣与发展将全面推动中国社会主义文化的崛起。因此，本文将从建筑企业之视角，探讨建筑企业文化构建企业文化面临的困难，提出建筑企业构建企业文化行之有效的对策。
1.建筑企业构建企业文化存在问题
企业文化是企业信奉并付诸实践的经营理念，是与企业生产经营及企业生存发展息息相关管理行为。从内容上看，它反映和体现了企业在经营运行过程中的经营理念与发展战略、企业管理模式与管理制度、企业精神风貌与整体形象等；从性质上讲，它是企业信奉和倡导，并得到企业内部员工认同并付诸工作行为的价值理念；从作用上看，它注重解决企业存在的经营矛盾题，用统一价值理念规范员工的工作行为。但是在实际的生产经营活动中，相当一部分建筑企业对企业文化的认识存在误区和偏差。
（1）把企业文化与企业生产经营人为地割裂开来，把企业文化建设视为可有可无的工作看待。有些人认为，“企业文化就是由工会部门组织开展的唱唱跳跳活动”，或且认为，企业文化是“虚”的，生产才是“实”的，“企业是以经济建设为中心，任务找不到，生产上不去，效益出不来，文化搞得再活也没有用”等等。
（2）构建企业文化与企业经营方式、管理模式割裂开来。提炼企业文化没结合企业经营实际和企业管理实际，没有从建筑企业的经营特点、管理实际出发，提炼个性鲜明、特点十足的企业文化。而是你抄我、我抄他，千篇一律。
（3）企业文化与企业生产经营“两张皮”现象在建筑企业普遍存在。相当多的建筑企业把构建企业文化当作装门面工程，搞企业文化是一回事，搞生产经营又是另外一回事。
2.建筑企业构建企业文化之对策
企业文化是企业危难时刻的救生艇，是企业发展时期的催化剂。针对建筑企业在构建企业文化过程中普遍存在的问题，必须在思想观念、行为模式、规章制度等各方面拿出行之有效的对策和办法加以解决。
2.1企业文化是建筑企业竞争制胜之法宝，是建筑企业基业永续之基石。十七届六中全会《决定》指出：“全党必须深刻认识到，社会主义先进文化是马克思主义政党思想精神上的旗帜，文化建设是中国特色社会主义事业总体布局的重要组成部分。没有文化的积极引领，没有人民精神力量的充分发挥，一个国家、一个民族不可能屹立于世界民族之林”。
企业文化是社会主义先进文化的最要组成部分，建筑企业只有构建具有时代特色和鲜明个性的企业文化才能引领员工与时俱进、敢做善成；才能建立一个共同的愿景，引领员工团结在企业周围，与企业同生死共患难。如果建筑企业不注重企业文化，没有建立共同愿景，那么就很难把员工的思想统一起来，企业的各项经营政策也很难贯彻下去，企业的发展目标就难于保证实现。无数企业的实践证明：一个企业仅凭经验和感觉从事经营运作，这样的企业，可以凭借一些有利因素或许能兴旺一时，但在突飞猛进的知识经济年代和竞争激烈的市场环境中，企业的生命力在于它的经营传统，在于它的企业文化。因此，只有意识上认识企业文化对企业发展的重要性，才能从根本上杜绝企业文化是“虚”的，生产才是“实”的想法，才能自觉地、主动地走上文化兴企、文化强企的新路子。
2.2探索构建企业文化新途径，积极推进建筑企业的企业文化建设。建筑企业构建企业文化应当紧密结合建筑行业特质，紧密结合企业经营理念和企业经营传统，应当在思想认识、行为模式、制度规范等方面，有计划、有安排、有针对性地开展构建企业文化工作。
2.2.1建筑企业领导者要亲自践行，以身作则。建筑企业能否成功地塑造自身的企业文化，与企业的主要领导者倡导和决策有很大的关系。张云初先生在《让企业文化起来》一书中讲明：“企业家作为企业经营活动的组织者和领导者，也必然是企业文化建设的第一倡导者”。而且在建筑企业构建企业文化的实践中出现企业文化与企业生产经营“两张皮”现象，其根本原因在于建筑企业领导者没有亲自践行，没有带头以身作则。所以，构建企业文化，建筑企业的主要领导者必须身先士卒，以自己的新思想、新观念、新思维倡导和培育企业文化，形成一个领导带头、广大员工积极响应、大力营造文化兴企、文化强企的良好氛围。
2.2.2构建企业文化必须有严格的保障措施。企业文化建设是一项长期而又复杂的系统工程，必须从组织上、制度上予以保证。首先，要建立健全相应的组织领导机构。企业的最高决策者要亲自担任领导小组的主要负责人，领导小组之下还要建立一个精干高效和求真务实的工作办公室，具体负责日常的企业文化建设工作。如根据领导的倡导和企业制定的重大发展战略目标进行深化、策划出文化建设的具体内容和保障措施，为领导决策提供可靠的决策依据。其次，要建立健全与企业文化建设相适应的管理制度。如组织制度、工作制度、检查考核机制、员工的行为规则等。切实做到文化兴企、文化强企有法可依、有章可循，确保企业文化建设的有效实施。
2.2.3构建企业文化要着眼于行业特点，精心提炼符合自己的经营传统和经营模式的企业文化。建筑企业构建企业文化存在企业文化建设与生产经营脱节的现象，其根源在于提炼企业文化没结合企业经营实际，没有从企业经营特点、管理实际出发，而是企业之间互相模仿，千篇一律。企业文化，实质上是一种理念、一种氛围、一种追求、一种精神，是企业的核心和灵魂。它的主要功能是增强企业凝聚力、向心力，激励全体员工同心协力实现既定发展目标，增强企业发展后劲。所以，在构建企业文化过程中，必须紧密结合建筑企业实际，提炼具有时代特色和鲜明个性的企业文化。
(1)拟定出近期和中、长远期的企业文化建设目标，把企业文化建设与企业经营战略纳入企业管理的管控范围。
(2)有自己鲜明的价值理念、管理理念、经营宗旨和企业精神。以先进的理念和高尚的企业精神引导员工树立正确的学习观、人才观、质量观、安全观、效益观、道德观和企业的团队精神等。
(3)围绕企业的中心工作，创新企业文化建设载体。把企业文化建设与开展“创先争优”活动紧密结合起来，与不断满足广大员工日益增长的物质文化生活需要紧密结合起来，与切实关心员工生活和解决企业中存在的现实问题紧密结合起来，与新时期的思想道德教育和企业廉政文化建设紧密结合起来，不断丰富企业文化建设的内含。
(4)有一个能让员工施展才华的舞台。建筑企业要根据不同时期、不同工作任务和要求，为员工提供一个良好的工作环境和施展才华的舞台。尤其对一些年轻有为、有专业知识和技术专长的管理人员，要放手给他们挑担子，在精神上多作鼓励，在生活上多一点关心，在工作上多一点支持，让他们在平凡的工作岗位上施展出自己的智慧和才华。总的来说，推进文化兴企、文化强企活动是一项长期而又复杂的系统工程，只要领导重视、健全制度、狠抓落实、管理到位，真正具有时代特征和公司特点的企业文化，一定能够在提高企业的核心竞争力、提高员工的综合素质、促进公司可持续发展的宏伟目标中发挥重要的作用。