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【摘 要】 近些年来，我国城市化发展的进程逐步加快，而市政工程作为我国城市建设中的基础性工程，对于城市的整体发展以及我国广大居民群众的日常生活具有极为重要的意义和影响。有效加强我国市政工程的管理，不仅可以极大的提高工作效率，减少人力、物力、财力的投入，对于有效缩短工期，保障我国建筑施工工程的质量也具有重要意义。以下，笔者立足于我国市政工程管理现状，在研究其管理中存在的问题的同时，有针对性的提出解决措施。
【关键词】 市政工程;工程管理;存在问题;完善措施
引言：
市政工程管理是市政工程建设质量的主要保障。进入新世纪以来，现代建筑行业发展极为迅速，但是我国的市政工程管理水平却并没有“水涨船高”，而仍处于比较落后的状态，在一定程度上阻碍了市政工程建设，因此亟待改进。
一、我国市政工程管理存在的问题分析
1、工程质量管理不严格
就目前的工程质量管理来说，存在着一些问题比如承包商追求利润最大化，偷工减料，降低成本，对于质量管理把控不严不管是施工单位或是分包商都存在着技术和管理差的疑问在工程建造中，都没有配备相应的质量管理人员，这一点在民营企业中十分明显。整个工程管理都没有有效的保证体系，一些施工单位并没有依照标准规划进行施工在工程现场，也存在着环境条件差，一些技术人员缺乏经历，关于整个工程的安排与建造都没有合理的掌握，造成了质量差，控制紊乱，此外，施工单位的违法分包状况也很多，造成了质量管理差，无沦是施工单位或是供货单位，都存在质量操控不严厉的疑问。
2、缺乏相应的规范
市政工程的资金大多数来源于政府的拨款和相应的专项资金，施工方承当的危险和职责较小，在缺少相应的商场标准化管理机制的基础上，施工方因为相应的质量操控和管理认识单薄而致使在施工过程中一味寻求市政工程项目的完工速度，而不是工程建造的质量。并且在招标完结后至施工方进行市政工程建造中，政府和施工方并未达到相应的合同或许协议，施工方的建造施工和相应的质量操控难以确保。市政工程的商场准入和施工方的资历操控等方面未形成相应的标准管理。
3、市政工程的监管机制有待提升
施工方在对施工质量的认识上还比较浅薄，建筑市场的管理也不够规范，这样的一系列问题可归咎为缺少具有高效管理能力的监管机制，为了有效的提高市政工程项目的质量以及管理水平，市政工程就要提高监管机制的监管水平。由于市政工程建设项目需要涉及到诸多因素，在施工建设的管理控制方面具有一定的难度，同时市场监管部门的权力有限，对市政工程质量的控制负有相对来讲比较大的压力，目前，施工监管部门因为施工标准较低，相关企业好坏不一，市场监管方式相对简单，几乎不能起到实际的监管效果。
4、监理效果不理想
整个市政工程质量把关的重要环节是监理工作，这就需要监理人员既要有较高的专业技能还要有较强的管理才能。并且，也要具有不怕苦的精神，在质量监督中出现任何一个质量疑问都能够很快地发现并处理。伴随建筑工程的日益添加，监理单位的数量也在大幅提高，监理单位之间的竞赛也越来越剧烈。这也造成了整个监理市场存在着管理差、权力与才能缺乏等疑问。一些监理单位在市政工程的质量监督中手法不行，力度不强，在实践工程中，因为一些业主对监理的干与较多，监理很难对现实情况进行决议计划，而業主将质量疑问悉数推到监理身上。实践上，工程质量是由承包商来决议的，所以工程质量并不是由监理来决议的，监理的作用是监督办理，所以，在这样的情况下，监理关于整个施工质量的把控是好不容易的。
二、市政工程管理的完善措施探究
1、监管体制的健全
任何一项工程中，施工单位质量自控是根底，监理单位有用监管是要害。要进步工程质量，监理就要着眼于工程的工期发展和质量，安全客观实践，选用法令的手法操控工程进度、质量、工程造价和合同办理，和谐出产过程中各有关单位的联系。市政工程质量监理是一项难度大、项目多、任务重的监理作业，由于市政工程是综合性工程，既有道桥工程专业知识，又有给排水专业知识，还有园林、煤气管道、热力管道等工程的专业知道，而通常的专业人员只精于自个所学的专业，很难担任市政工程的监理作业，因而，监理公司要对市政工程监理人员进行特别训练，使其一人多能，担任本职作业，为公司增加技能实力。
2、市政工程施工质量管理的加强措施
施工质量是整个市政工程的灵魂所在，也是整个市政工程管理的核心工作内容。因此，着重对市政工程施工质量管理进行加强非常重要。首先要加强施工原材料的管理。可以说，施工原材料在很大程度上决定了市政工程的施工质量，在原材料的选购时，务必要严格遵守选购标准，科学的采购建材。同时，还要建立起一套完善的质量检验体系，对每一种建材进行严格的“体检”。除此之外，管理人员还要发挥好监管作用，杜绝劣质建材流向施工现场的途径;其次是严格管理施工技术。在现代市政工程施工领域，各类施工技术种类繁多，不胜枚举，技术层次也参差不齐，各有短长。因此，管理人员务必要切合工程实际，选择合适的施工技术和施工方案，从而保证施工质量;再者是加强对施工工期的管理。如何编制最合理的施工工期方案，一直是市政工程管理人员工作的重点。在实际操作中，管理人员需要在充分了解工程特点的基础上进行编制，且要根据实际情况适时地进行调整，并监督贯彻落实。总之，施工质量管理工作的加强需要从多个方面入手，管理人员万不可掉以轻心。
3、强化市政工程检测手段
市政工程的原材料抽检、半成品检测及技能制定是施行市政工程质量和安全监督的重要手法。因而，对市政工程的原材料和半成品检测，不只要严厉需求施工单位按项目的数量和批次进行自检，并且监理单位要严厉需求进行见证取样，保证市政工程原材料、构配件质量和市政工程的运用安全。施行建造监理的要害即是要执行旁站监理。在施工公司自控的基础上，现场监理组织除了按监理计划和有关法规需求进行巡视平和行查验外，要实在做到盯梢旁站监督，对要害工序、重要部位进行严厉的工序检验，保证市政工程工序质量。 4、建立科学的监管和管理体制
市政工程的质量保证在很大程度上依托于有用的施工监管体系的树立。有用的施工项目的监管有利于科学合理的办理体系的树立。市政工程的管理应树立一致的领导和管理体系，树立相应的权责管理机制，然后使相应的工程项目能处于一致的管理形式和高度的职责意识形式之下，一起科学合理的管理体系的树立相对于紊乱的管理更有利于市政工程的质量保证，更能提升市政工程管理的监督和办理体系的树立和完善，使市政工程的展开树立在科学合理的管理渠道根底之上。一起在树立相应的市政工程管理体系时，还应树立内部的办理和协调形式，深人分析研究，清晰各部分职责，以树立科学合理的市政工程管理体系。树立质量职责制，联系市政工程质量管理相应需求，详细系订各部分的相应职责机制，然后构成职责清晰的部分职责网络，从实践的市政工程项目动身，结尾构成有用的工程监管体系和科学的市政工程管理体系。
5、提高监理的地位和待遇
因为业主权利不下放，再加上监理部队建设本质不高，因而，致使监理人员在施工单位面前没有威信，难以正常行使监理权。为了进步监理的位置与待遇，有关部门应研讨拟定合理的监理费率规范，将合同中应有的权利真实赋予给监理单位，并经过进步监理费招引高本质的监理人员充实到监理部队中。别的，监理单位应竭力采购实验仪器设备，以便在今后的工程质量检测中能选用科学的手法。然后确保监理人员对工程项目的有用监督和管理。
6、建立质量管理体系
质量系统文件编写是一项非常重要的作业，质量系统文件包含质量手册、程序、文件及配套的撑持性文件，其间质量手册是整个系统运转的根本性文件，规范了公司悉数质量活动的需求，对内是整体职工的质量行为准则。程序文件是规范公司各项质量活动怎么做的规范程序，是质量手册的细化和再阐明。文件的编写可按以下过程来进行：找一个好的征询公司，由征询公司派人辅导文件的编写作业;组成文件编写小组，指定手册和程序文件的编审人员，并需求在规则的时间内完结编写作业;广泛搜集材料，从中罗致有利的东西。这些材料包含经过认证的兄弟单位的质量手册和程序文件等;编写小组要多方征求意见，仔细编写文件，确保如期拿出满足的质量系统文件。
7、应用信息化的管理手段
在信息技术高度发达的今天，其在市政工程管理中所发挥出的强大威力令人瞩目，所体现出的优势是传统管理手段难以望其项背。因此，加强管理体系的信息化建设，是提高整个市政工程管理水平极为有效的途径。因此，工程建设单位需要摒弃传统的管理手段，着重发展信息化的管理模式。首先，要加大信息化建设的投入，购置一些构建信息化管理体系的必要设备;其次是尽快培训一些专业人才，让信息化管理模式发挥出最大的功能。其原因在于传统的管理人员毕竟对信息化管理工作接触很少，且管理思想的转变也不是一朝一夕之功，这就需要引进具有信息化管理头脑的管理人员来实践这种全新的管理方法;最后，行业内部也要尽快制定出科学、完善的信息化管理标准，保证信息化管理模式的有序性与高效性。总而言之，完善信息化管理体系，是增强市政工程管理效能的重要步骤。
三、结束语
市政工程的安全质量是一切的基础保障，想要奋力促进市政建设工程，就必须要提高建设管理水平与工程建设质量，加大相关部门的监管力度，科学的规范市政工程建设。作为市政工程的工作人员要提高自身的职业素养，并有效落实质量管理体制，以确保市政工程的质量。
参考文献：
[1]丁丰兴.市政工程项目管理的现状及解决措施[J].项目管理技术，2012，2（S1）：45-55.
[2]刘锐.市政工程项目管理的现状及解决措施[J].科学之友，2013，7（8）：21-22.
[3]王亚秋.施工企业实施目標成本管理策略分析[J].山西建筑，2011，5（19）：45.
[4]陈朝晖.加强市政工程施工管理的思考[J].建筑科技信息，2013，6（7）：47-48.
[5]刘优达.浅议水利工程施工阶段的成本控制[J].中国新技术新产品，2011，2（14）：56-57.
【关键词】 市政工程;工程管理;存在问题;完善措施
引言：
市政工程管理是市政工程建设质量的主要保障。进入新世纪以来，现代建筑行业发展极为迅速，但是我国的市政工程管理水平却并没有“水涨船高”，而仍处于比较落后的状态，在一定程度上阻碍了市政工程建设，因此亟待改进。
一、我国市政工程管理存在的问题分析
1、工程质量管理不严格
就目前的工程质量管理来说，存在着一些问题比如承包商追求利润最大化，偷工减料，降低成本，对于质量管理把控不严不管是施工单位或是分包商都存在着技术和管理差的疑问在工程建造中，都没有配备相应的质量管理人员，这一点在民营企业中十分明显。整个工程管理都没有有效的保证体系，一些施工单位并没有依照标准规划进行施工在工程现场，也存在着环境条件差，一些技术人员缺乏经历，关于整个工程的安排与建造都没有合理的掌握，造成了质量差，控制紊乱，此外，施工单位的违法分包状况也很多，造成了质量管理差，无沦是施工单位或是供货单位，都存在质量操控不严厉的疑问。
2、缺乏相应的规范
市政工程的资金大多数来源于政府的拨款和相应的专项资金，施工方承当的危险和职责较小，在缺少相应的商场标准化管理机制的基础上，施工方因为相应的质量操控和管理认识单薄而致使在施工过程中一味寻求市政工程项目的完工速度，而不是工程建造的质量。并且在招标完结后至施工方进行市政工程建造中，政府和施工方并未达到相应的合同或许协议，施工方的建造施工和相应的质量操控难以确保。市政工程的商场准入和施工方的资历操控等方面未形成相应的标准管理。
3、市政工程的监管机制有待提升
施工方在对施工质量的认识上还比较浅薄，建筑市场的管理也不够规范，这样的一系列问题可归咎为缺少具有高效管理能力的监管机制，为了有效的提高市政工程项目的质量以及管理水平，市政工程就要提高监管机制的监管水平。由于市政工程建设项目需要涉及到诸多因素，在施工建设的管理控制方面具有一定的难度，同时市场监管部门的权力有限，对市政工程质量的控制负有相对来讲比较大的压力，目前，施工监管部门因为施工标准较低，相关企业好坏不一，市场监管方式相对简单，几乎不能起到实际的监管效果。
4、监理效果不理想
整个市政工程质量把关的重要环节是监理工作，这就需要监理人员既要有较高的专业技能还要有较强的管理才能。并且，也要具有不怕苦的精神，在质量监督中出现任何一个质量疑问都能够很快地发现并处理。伴随建筑工程的日益添加，监理单位的数量也在大幅提高，监理单位之间的竞赛也越来越剧烈。这也造成了整个监理市场存在着管理差、权力与才能缺乏等疑问。一些监理单位在市政工程的质量监督中手法不行，力度不强，在实践工程中，因为一些业主对监理的干与较多，监理很难对现实情况进行决议计划，而業主将质量疑问悉数推到监理身上。实践上，工程质量是由承包商来决议的，所以工程质量并不是由监理来决议的，监理的作用是监督办理，所以，在这样的情况下，监理关于整个施工质量的把控是好不容易的。
二、市政工程管理的完善措施探究
1、监管体制的健全
任何一项工程中，施工单位质量自控是根底，监理单位有用监管是要害。要进步工程质量，监理就要着眼于工程的工期发展和质量，安全客观实践，选用法令的手法操控工程进度、质量、工程造价和合同办理，和谐出产过程中各有关单位的联系。市政工程质量监理是一项难度大、项目多、任务重的监理作业，由于市政工程是综合性工程，既有道桥工程专业知识，又有给排水专业知识，还有园林、煤气管道、热力管道等工程的专业知道，而通常的专业人员只精于自个所学的专业，很难担任市政工程的监理作业，因而，监理公司要对市政工程监理人员进行特别训练，使其一人多能，担任本职作业，为公司增加技能实力。
2、市政工程施工质量管理的加强措施
施工质量是整个市政工程的灵魂所在，也是整个市政工程管理的核心工作内容。因此，着重对市政工程施工质量管理进行加强非常重要。首先要加强施工原材料的管理。可以说，施工原材料在很大程度上决定了市政工程的施工质量，在原材料的选购时，务必要严格遵守选购标准，科学的采购建材。同时，还要建立起一套完善的质量检验体系，对每一种建材进行严格的“体检”。除此之外，管理人员还要发挥好监管作用，杜绝劣质建材流向施工现场的途径;其次是严格管理施工技术。在现代市政工程施工领域，各类施工技术种类繁多，不胜枚举，技术层次也参差不齐，各有短长。因此，管理人员务必要切合工程实际，选择合适的施工技术和施工方案，从而保证施工质量;再者是加强对施工工期的管理。如何编制最合理的施工工期方案，一直是市政工程管理人员工作的重点。在实际操作中，管理人员需要在充分了解工程特点的基础上进行编制，且要根据实际情况适时地进行调整，并监督贯彻落实。总之，施工质量管理工作的加强需要从多个方面入手，管理人员万不可掉以轻心。
3、强化市政工程检测手段
市政工程的原材料抽检、半成品检测及技能制定是施行市政工程质量和安全监督的重要手法。因而，对市政工程的原材料和半成品检测，不只要严厉需求施工单位按项目的数量和批次进行自检，并且监理单位要严厉需求进行见证取样，保证市政工程原材料、构配件质量和市政工程的运用安全。施行建造监理的要害即是要执行旁站监理。在施工公司自控的基础上，现场监理组织除了按监理计划和有关法规需求进行巡视平和行查验外，要实在做到盯梢旁站监督，对要害工序、重要部位进行严厉的工序检验，保证市政工程工序质量。 4、建立科学的监管和管理体制
市政工程的质量保证在很大程度上依托于有用的施工监管体系的树立。有用的施工项目的监管有利于科学合理的办理体系的树立。市政工程的管理应树立一致的领导和管理体系，树立相应的权责管理机制，然后使相应的工程项目能处于一致的管理形式和高度的职责意识形式之下，一起科学合理的管理体系的树立相对于紊乱的管理更有利于市政工程的质量保证，更能提升市政工程管理的监督和办理体系的树立和完善，使市政工程的展开树立在科学合理的管理渠道根底之上。一起在树立相应的市政工程管理体系时，还应树立内部的办理和协调形式，深人分析研究，清晰各部分职责，以树立科学合理的市政工程管理体系。树立质量职责制，联系市政工程质量管理相应需求，详细系订各部分的相应职责机制，然后构成职责清晰的部分职责网络，从实践的市政工程项目动身，结尾构成有用的工程监管体系和科学的市政工程管理体系。
5、提高监理的地位和待遇
因为业主权利不下放，再加上监理部队建设本质不高，因而，致使监理人员在施工单位面前没有威信，难以正常行使监理权。为了进步监理的位置与待遇，有关部门应研讨拟定合理的监理费率规范，将合同中应有的权利真实赋予给监理单位，并经过进步监理费招引高本质的监理人员充实到监理部队中。别的，监理单位应竭力采购实验仪器设备，以便在今后的工程质量检测中能选用科学的手法。然后确保监理人员对工程项目的有用监督和管理。
6、建立质量管理体系
质量系统文件编写是一项非常重要的作业，质量系统文件包含质量手册、程序、文件及配套的撑持性文件，其间质量手册是整个系统运转的根本性文件，规范了公司悉数质量活动的需求，对内是整体职工的质量行为准则。程序文件是规范公司各项质量活动怎么做的规范程序，是质量手册的细化和再阐明。文件的编写可按以下过程来进行：找一个好的征询公司，由征询公司派人辅导文件的编写作业;组成文件编写小组，指定手册和程序文件的编审人员，并需求在规则的时间内完结编写作业;广泛搜集材料，从中罗致有利的东西。这些材料包含经过认证的兄弟单位的质量手册和程序文件等;编写小组要多方征求意见，仔细编写文件，确保如期拿出满足的质量系统文件。
7、应用信息化的管理手段
在信息技术高度发达的今天，其在市政工程管理中所发挥出的强大威力令人瞩目，所体现出的优势是传统管理手段难以望其项背。因此，加强管理体系的信息化建设，是提高整个市政工程管理水平极为有效的途径。因此，工程建设单位需要摒弃传统的管理手段，着重发展信息化的管理模式。首先，要加大信息化建设的投入，购置一些构建信息化管理体系的必要设备;其次是尽快培训一些专业人才，让信息化管理模式发挥出最大的功能。其原因在于传统的管理人员毕竟对信息化管理工作接触很少，且管理思想的转变也不是一朝一夕之功，这就需要引进具有信息化管理头脑的管理人员来实践这种全新的管理方法;最后，行业内部也要尽快制定出科学、完善的信息化管理标准，保证信息化管理模式的有序性与高效性。总而言之，完善信息化管理体系，是增强市政工程管理效能的重要步骤。
三、结束语
市政工程的安全质量是一切的基础保障，想要奋力促进市政建设工程，就必须要提高建设管理水平与工程建设质量，加大相关部门的监管力度，科学的规范市政工程建设。作为市政工程的工作人员要提高自身的职业素养，并有效落实质量管理体制，以确保市政工程的质量。
参考文献：
[1]丁丰兴.市政工程项目管理的现状及解决措施[J].项目管理技术，2012，2（S1）：45-55.
[2]刘锐.市政工程项目管理的现状及解决措施[J].科学之友，2013，7（8）：21-22.
[3]王亚秋.施工企业实施目標成本管理策略分析[J].山西建筑，2011，5（19）：45.
[4]陈朝晖.加强市政工程施工管理的思考[J].建筑科技信息，2013，6（7）：47-48.
[5]刘优达.浅议水利工程施工阶段的成本控制[J].中国新技术新产品，2011，2（14）：56-57.