论文部分内容阅读
【摘 要】 经济的不断变化与发展，人们生活质量的逐渐提高，对于房建工程造价管理与控制也有了新的认识与提高，为了适应时代社会发展的需要，文章主要根据现阶段房建工程造价管理中存在的一些问题进行简要的分析与总结，针对这些问题又提出了相应的解决措施与方法，目的是为了更好的促进房建工程造价的管理与发展，以便满足时代经济社会发展的需要。
【关键词】 房建；工程造价；管理；措施
引言：
对于建筑工程进行控制与管理，这个工作要贯穿于整个建筑工程项目中的整个过程和阶段，涵盖项目的确定、设计阶段以及招标和实施阶段，甚至工程的竣工阶段也都与建筑项目的造价管理与控制息息相关。本文主要从建筑项目的各个阶段，对建筑项目的造价管理与控制做简要的论述与分析。
一、设计阶段的工程造价控制与管理
1、树立造价管控的意识与理念
无论是设计单位还是专门的人员都要树立这种意识，不能单单追求高标准与高技术含量，要根据实际要求保证进行设计与核算，保证技术与经济的结合考虑，不能使两者脱节。
2、注重对设计信息以及材料的收集与汇总
相关的设计人员要在设计开始之前，对项目的建议书做到详细的了解与认知，对可行性报告以及当地的地质情况等也有比较客观的认识，同时，注重收集技术工艺以及操作流程和材料等方面的信息与数据。
3、大力提倡设计的限额控制
设计部门在做设计以及造价的计算时必须在规定的限额范围内，在这个限额的范围内，要保证建筑物的功能以及其能够满足用户的相关要求，这样的操作必须对各个分项进行相应的限额管理，从而保证控制与估算的分层管控，这样才能从整体上保证都在限额的范围内。
4、提倡尽量按照标准设计
一般的标准设计能够在设计中节约部分费用，同时设计的工作效率较高，同时符合国家的相关规定政策，在当前我国的技术水平与条件下是比较明智的选择，能够对造价成本实现有效的控制并保证对能源等的合理利用与分配。
5、避免过多过繁的设计变动
首先，不允许为了扩大工程的规模或者增加技术难度对原有设计自行进行变动，但是如果原有设计不能保证建筑物的功能的状况下，上述变更可以允许；其次，如果设计中确实需要进行必要的变更，要对这些变更高度地重视，对变更引起的造价的变化进行详尽的计算，设计有问题或者费用偏高的话，可以设计几种设计方案以供选择与比较，不能草草了事，一定要精确细致。
二、招标阶段的工程造价控制与管理
1、对标底的确定要保证科学合理
所谓的标底就是建筑单位想要投资的资金数额。如果单位没有相应的技术人员或者编制条件，可以咨询专门的单位进行确定与编制；对于可以编制的单位，最好是由专门的人员进行编制。但是注意，在编制标底的时候要按照当时市场情况进行，使数据信息都与实际相符，这样才能保证标底的科学性，标底的数额应该尽量保持在造价的下线。
2、发包形式必须科学合理
工程的造价与发包的形式有密切的关系，在发包形式的选择上可以由业主以及项目的大小以及技术要求等确定。但是，无论选择何种发包形式必须经由招投标的环节，保证竞争的存在，这样能够使投标企业在造价上有一个比较合理的定位，坚决不允许任何形式的议标现象存在，因为很多时间经验已经表明动工后的定价大多会导致高造价的出现。
3、招标文件必须进行严格的编制，招标和投标工作要切实做好
招标与投标工作必须保证公平性与合理性，这样能对工程造价有一个学科合理的控制。因此在招标与投标期间，要切实保证有一定的透明度，各个参与单位必须做到公平的竞争，招标单位也要阐明和坚持这种公平公正的思想与原则，保证招投标工作的正常开展与顺畅进行。
三、施工阶段造价控制与管理
1、完善的人员管理制度
在人员管理的问题上，要确保工作人员分工明确，各尽其职，要有一系列的奖励和惩罚措施，从根本上调动工作人员的积极性和主动性。建筑工程施工中，有一部分工作需要具备专业知识和专业技能，因此，企业需要加强对专业人才的培训，并且是专门针对企业自身发展的培训课程。
2、整体材料价格的控制
对于材料价格的掌握和控制，要根据市场以及对材料生产基地的实际情况。应设立信息管理部门，采集、接收项目管理中所使用的材料价格信息。利用现代化的手段进行项目结算中整体的材料价格控制，用网络统计好各地材料价格，共享信息，最终使使用材料的价格趋于明朗化、透明化。通过比较各个时期工程所购进的材料单价，将进货的渠道、进货的时间以及价格弄清之后，对材料相互调整的报价信息汇总，并进行相应的分析，为确保材料的价格，可由双方共同制定材料运货计划。实行材料报价制度，对于加强对材料进货的价格控制极为有利，通过增强核算意识，来防止流通环节出现不规范的交易，改变以往改变死算账的静态价格管理方法，实行统一的价格控制。
3、机械设备费用控制
在工程施工过程中，应根据工程需要来选择机械设备，发挥机械设备的功能。还应该组织好工序衔接和施工段落之间的衔接问题，减少机械的闲置时间，提高机械的使用效率。同时，为保证机械设备的正常运转，还应该加强机械设备的日常保养，减少因机械故障而产生的停工和窝工损失。对于外租的设备，应做好市场调研，减少机械设备租赁、使用的费用。
4、在施工期间尽量加强管控，避免对设计进行过大或者过频的变动
无论是设计还是具体施工单位在开始施工之前就要对设计图纸进行详细的研究与确定，要对设计的有关规范与要求严格执行，在设计的会审期间，要充分预见各种可能性，以免出现问题造成工作的质量或者工期收到影响，刚不能允许出现返工的情况，这样将会给整个项目造成人力、财力等方面的浪费。
5、严格现场签证管理，掌握工程造价变化
在施工过程中建筑单位要加强现场施工管理，督促施工方按图施工，严格控制设计变更、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用。对必要的设计变更，应及时计算增减的费用，随时掌握项目费用额度，对工程造价做到心中有数。施工承包方应做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，减少结算时的扯皮现象
四、完善工程竣工结算的审计
结算是工程竣工中一项重要环节，对此必须引起足够的重视与了解。在建筑工程结束收编过程中，审查设计人员要对其进行固定资产结算。验收每个施工阶段的成本，投入的增加与减少都要有明确的记载与相关数据的结算证明，将其工程最终的使用成本与预算成本进行分析，同时结合相关部门进行积极的配合与掌握，使其每个建筑施工单位都能與施工单位之间建立良好的经济责任关系以及合同的充分体现。以便更好的完善其工程结算在整个施工审计中的重要作用。
五、结束语
房建工程造价管理作为一项系统性的工作，我国目前的工程造价在制度和管理方面仍然存在漏洞和弊端，这就需要我们采取相应的措施，从定额计价模式逐步转变成工程量清单计价模式，达到加强我国房建工程造价的管理的目的。当前，对房屋建设的造价进行管理，管理工作应该以当地的市场经济环境为基础，将房建管理中各阶段的预算工作落实到实处，争取适应现在的市场经济发展，进而使建设项目能够在保证质量的前提下，达到低成本、高效率的目的。
参考文献：
[1]周全会.浅谈建筑工程造价管理与控制[J].城市建设理论研究，2013，16（32）：42-43.
[2]杨敏莉.加强建筑工程造价管理与控制避免成本浪费[J].城市建设理论研究，2013，19（20）：123-124.
[3]陈晓辉.我国建筑工程造价管理与控制存在的问题及对策探析[J].城市建设理论研究，2014，12（5）：16-17.
[4]马志刚.探讨建筑工程中工程造价的管理和施工阶段的控制[J].大观周刊，2012（34）：170-170.
[5]霍金仲.浅谈房屋建筑中加强造价控制管理的措施[J].科海故事博览：科技探索，2011（7）：142-143.
【关键词】 房建；工程造价；管理；措施
引言：
对于建筑工程进行控制与管理，这个工作要贯穿于整个建筑工程项目中的整个过程和阶段，涵盖项目的确定、设计阶段以及招标和实施阶段，甚至工程的竣工阶段也都与建筑项目的造价管理与控制息息相关。本文主要从建筑项目的各个阶段，对建筑项目的造价管理与控制做简要的论述与分析。
一、设计阶段的工程造价控制与管理
1、树立造价管控的意识与理念
无论是设计单位还是专门的人员都要树立这种意识，不能单单追求高标准与高技术含量，要根据实际要求保证进行设计与核算，保证技术与经济的结合考虑，不能使两者脱节。
2、注重对设计信息以及材料的收集与汇总
相关的设计人员要在设计开始之前，对项目的建议书做到详细的了解与认知，对可行性报告以及当地的地质情况等也有比较客观的认识，同时，注重收集技术工艺以及操作流程和材料等方面的信息与数据。
3、大力提倡设计的限额控制
设计部门在做设计以及造价的计算时必须在规定的限额范围内，在这个限额的范围内，要保证建筑物的功能以及其能够满足用户的相关要求，这样的操作必须对各个分项进行相应的限额管理，从而保证控制与估算的分层管控，这样才能从整体上保证都在限额的范围内。
4、提倡尽量按照标准设计
一般的标准设计能够在设计中节约部分费用，同时设计的工作效率较高，同时符合国家的相关规定政策，在当前我国的技术水平与条件下是比较明智的选择，能够对造价成本实现有效的控制并保证对能源等的合理利用与分配。
5、避免过多过繁的设计变动
首先，不允许为了扩大工程的规模或者增加技术难度对原有设计自行进行变动，但是如果原有设计不能保证建筑物的功能的状况下，上述变更可以允许；其次，如果设计中确实需要进行必要的变更，要对这些变更高度地重视，对变更引起的造价的变化进行详尽的计算，设计有问题或者费用偏高的话，可以设计几种设计方案以供选择与比较，不能草草了事，一定要精确细致。
二、招标阶段的工程造价控制与管理
1、对标底的确定要保证科学合理
所谓的标底就是建筑单位想要投资的资金数额。如果单位没有相应的技术人员或者编制条件，可以咨询专门的单位进行确定与编制；对于可以编制的单位，最好是由专门的人员进行编制。但是注意，在编制标底的时候要按照当时市场情况进行，使数据信息都与实际相符，这样才能保证标底的科学性，标底的数额应该尽量保持在造价的下线。
2、发包形式必须科学合理
工程的造价与发包的形式有密切的关系，在发包形式的选择上可以由业主以及项目的大小以及技术要求等确定。但是，无论选择何种发包形式必须经由招投标的环节，保证竞争的存在，这样能够使投标企业在造价上有一个比较合理的定位，坚决不允许任何形式的议标现象存在，因为很多时间经验已经表明动工后的定价大多会导致高造价的出现。
3、招标文件必须进行严格的编制，招标和投标工作要切实做好
招标与投标工作必须保证公平性与合理性，这样能对工程造价有一个学科合理的控制。因此在招标与投标期间，要切实保证有一定的透明度，各个参与单位必须做到公平的竞争，招标单位也要阐明和坚持这种公平公正的思想与原则，保证招投标工作的正常开展与顺畅进行。
三、施工阶段造价控制与管理
1、完善的人员管理制度
在人员管理的问题上，要确保工作人员分工明确，各尽其职，要有一系列的奖励和惩罚措施，从根本上调动工作人员的积极性和主动性。建筑工程施工中，有一部分工作需要具备专业知识和专业技能，因此，企业需要加强对专业人才的培训，并且是专门针对企业自身发展的培训课程。
2、整体材料价格的控制
对于材料价格的掌握和控制，要根据市场以及对材料生产基地的实际情况。应设立信息管理部门，采集、接收项目管理中所使用的材料价格信息。利用现代化的手段进行项目结算中整体的材料价格控制，用网络统计好各地材料价格，共享信息，最终使使用材料的价格趋于明朗化、透明化。通过比较各个时期工程所购进的材料单价，将进货的渠道、进货的时间以及价格弄清之后，对材料相互调整的报价信息汇总，并进行相应的分析，为确保材料的价格，可由双方共同制定材料运货计划。实行材料报价制度，对于加强对材料进货的价格控制极为有利，通过增强核算意识，来防止流通环节出现不规范的交易，改变以往改变死算账的静态价格管理方法，实行统一的价格控制。
3、机械设备费用控制
在工程施工过程中，应根据工程需要来选择机械设备，发挥机械设备的功能。还应该组织好工序衔接和施工段落之间的衔接问题，减少机械的闲置时间，提高机械的使用效率。同时，为保证机械设备的正常运转，还应该加强机械设备的日常保养，减少因机械故障而产生的停工和窝工损失。对于外租的设备，应做好市场调研，减少机械设备租赁、使用的费用。
4、在施工期间尽量加强管控，避免对设计进行过大或者过频的变动
无论是设计还是具体施工单位在开始施工之前就要对设计图纸进行详细的研究与确定，要对设计的有关规范与要求严格执行，在设计的会审期间，要充分预见各种可能性，以免出现问题造成工作的质量或者工期收到影响，刚不能允许出现返工的情况，这样将会给整个项目造成人力、财力等方面的浪费。
5、严格现场签证管理，掌握工程造价变化
在施工过程中建筑单位要加强现场施工管理，督促施工方按图施工，严格控制设计变更、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用。对必要的设计变更，应及时计算增减的费用，随时掌握项目费用额度，对工程造价做到心中有数。施工承包方应做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，减少结算时的扯皮现象
四、完善工程竣工结算的审计
结算是工程竣工中一项重要环节，对此必须引起足够的重视与了解。在建筑工程结束收编过程中，审查设计人员要对其进行固定资产结算。验收每个施工阶段的成本，投入的增加与减少都要有明确的记载与相关数据的结算证明，将其工程最终的使用成本与预算成本进行分析，同时结合相关部门进行积极的配合与掌握，使其每个建筑施工单位都能與施工单位之间建立良好的经济责任关系以及合同的充分体现。以便更好的完善其工程结算在整个施工审计中的重要作用。
五、结束语
房建工程造价管理作为一项系统性的工作，我国目前的工程造价在制度和管理方面仍然存在漏洞和弊端，这就需要我们采取相应的措施，从定额计价模式逐步转变成工程量清单计价模式，达到加强我国房建工程造价的管理的目的。当前，对房屋建设的造价进行管理，管理工作应该以当地的市场经济环境为基础，将房建管理中各阶段的预算工作落实到实处，争取适应现在的市场经济发展，进而使建设项目能够在保证质量的前提下，达到低成本、高效率的目的。
参考文献：
[1]周全会.浅谈建筑工程造价管理与控制[J].城市建设理论研究，2013，16（32）：42-43.
[2]杨敏莉.加强建筑工程造价管理与控制避免成本浪费[J].城市建设理论研究，2013，19（20）：123-124.
[3]陈晓辉.我国建筑工程造价管理与控制存在的问题及对策探析[J].城市建设理论研究，2014，12（5）：16-17.
[4]马志刚.探讨建筑工程中工程造价的管理和施工阶段的控制[J].大观周刊，2012（34）：170-170.
[5]霍金仲.浅谈房屋建筑中加强造价控制管理的措施[J].科海故事博览：科技探索，2011（7）：142-143.