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在当前信息化水平和世界经济可持续发展水平下，管理会计思想的应用对煤矿企业的发展具有重要意义。在煤矿企业的发展过程中，如何运用管理会计思想解决煤矿企业的发展问题是企业发展的一项要点工作。管理会计广泛应用于煤矿企业其效果理想。管理会计是当前煤矿企业项目中一项非常重要的工作，管理会计它可以帮助企业决策者提供的数据，帮助决策者立即了解煤矿企业的发展和管理。本文对会计管理学促进煤矿企业发展进行了分析，对相关观点进行分析和复核。
随着全球经济一体化进程的推进，煤矿企业必须通过外部竞争力的引导，形成强大的企业核心竞争力，才能占据主导地位。管理会计的发展和应用是一项巨大的社会制度建设，需要理论界和实务界的共同努力，同时需要大量的人力、物力和财力。随着我国对煤矿企业治理结构的日益完善，现代煤矿企业制度的建设和大型跨国企业的不断出现，以及专业化、市场化、市场化等特征的不断发展，会计管理的专业化和国际化已经得到了煤矿企业管理者和管理会计专家的认可，也为煤矿企业的未来发展指明了方向。
一、管理会计对促进煤矿企业发展分析
（一）建立特色煤矿企业管理会计体系
建立特色煤矿企业管理会计体系首先吸收西方先进的新型会计管理理论和方法，例如：战略管理、成本管理和库存控制相关体系的借鉴。对于西方先进的新管理会计理论可以适当地加以介绍和借鉴但不能照搬照套。其次，考察了适合煤矿企业经济发展的管理会计理论。第三，在组织上，成立煤矿企业管理会计协会，建立了管理煤矿企业的行政服务机构，为煤矿企业会计的管理提供管理服务。第四，总结煤矿企业开展管理会计研究的典型先例和成功经验，形成具有中国特色的煤矿企业管理会计理论，并与实践相结合进行研究，促进管理会计理论在煤矿企业中实际应用工作的开展。
（二）促进成本管理水平发展
引入现代企业成本管理方法，提高煤矿企业成本管理水平。成本管理是会计管理的重要内容，因此，对于煤矿企业来说必须加强成本管理的有效性和准确性。首先，煤矿企业强调人工成本和作业管理，煤矿企业作业成本法解决了产品生产过程中共同成本的分配问题，提高了成本计算结果的准确性，企业管理者对成本动因和间接成本的不平等有着较高的兴趣，传统成本法中的成本责任是可以克服企业管理者的不足，因此，管理会计可以促进煤矿企业实施有效的成本控制。其次，成本管理应包括煤矿企业生产经营过程的各个环节，成本管理是对所有成员和所有过程的管理，煤矿企业运行的每个阶段都应在成本管理中形成完整的价值链。第三，科学的成本管理方法包括煤矿企业运行中各项工作开展的预测、控制和分析。预测可以使煤矿企业工作更加严格减少意外风险。煤矿企业工作中的控制是成本计划顺利实现的保证。事后分析和回顾可以为煤矿企业成本控制提供数据经验，对煤矿企业而言是一个非常重要的管理发展方向。
（三）提高煤矿企业管理者的意识
强化煤矿企业管理人员的管理会计相关意识，提高煤矿企业管理会计人员的整体素质。煤矿企业管理者是单位的决策者，煤矿企业缺乏领导的意识则管理活动难以开展。会计管理是一项系统工程，煤矿企业中相关管理阶层每个人都必须参与。管理者在煤矿企业管理过程中还必须树立管理会计意识，以便统一规划。使煤矿企业的管理体系适应和满足煤矿企业的管理需要。第二，煤矿企业会计人员的责任直接影響企业的运行效果。管理会计不同于传统的财务会计要求会计负责任，应转化为财务会计与管理会计相结合的实际应用，为煤矿企业市场经济的发展提供要求，而且提高了煤矿企业组织领导、管理会计的直接领导提供相关意识、加强了领导的决策支持。
（四）建立煤矿企业管理会计的内外部环境
首先，在煤矿企业内部环境中，必须加强煤矿企业文化建设，充分发挥管理会计的应用价值。提出发展会计管理理念，强化会计管理意识。煤矿企业以管理会计的应用为基础，形成煤矿企业管理会计制度，由煤矿企业相关管理人员对企业日常管理活动中的会计进行管理，制定企业管理的管理规则、制定了管理会计的方法，必须营造煤矿企业文化氛围来管理会计应用。其次，要优化煤矿企业市场经济外部环境，推进中央企业和煤矿企业管理体制的转换，加快其他经济主体的转换机制。它为企业应用管理会计提供了一个示范性的煤矿企业市场经济法制环境，为企业管理会计管理提供良好的外部市场环境。
（五）促进煤矿企业相关管理会计软件开发
在信息时代，加强会计信息管理已成为21世纪的一项紧迫任务，管理会计向着电算化方向发展，因此加快煤矿企业管理会计软件的开发。尤其是煤矿企业管理会计，往往采用一些复杂的计算分析方法，建立一些复杂的数据模型，利用信息化技术采用计算机软件来保证数据计算的准确性和完整性，可以大大减少管理会计的工作量。同时管理会计软件的应用，可以大大拓展管理会计在企业管理活动中的应用范围。因此，开发一个准确有效的会计管理软件并将其应用于煤矿企业是十分必要的。
二、管理会计在煤矿企业中的作用分析
（一）发挥财务管理中心作用
管理会计在煤矿企业中发挥财务管理中心作用，使得财务管理的核心作用得到了体现，资金得到了管理。确保煤矿企业生产经营顺利进行，煤矿企业将引导市场积极协调产品结构，加强资金回收、加快技改步伐。煤矿企业对项目投入进行科学分析和预测，提高资金回收率和资金使用率。在资金管理上，煤矿企业实行资金集中统一调配，建立独立的资金管理模式，通过煤矿企业财务的管理加快资金周转。
（二）促进会计管理运行机制的实行
在瞬息万变的市场环境中，企业必须抓住机遇，控制市场，制定切实可行的经营目标，这对财务预测提出了很高的要求。它不仅是过去传统的简单的成本和利润预测，还包括新产品开发和技术改造项目的可行性预测、资本运营的整体预测、多产品的线性预测。它研究和衡量不同产品产销变化对企业效益的总体影响，为企业管理者调整产品结构、科学决策提供可靠的信息，是“多利产品、少亏产品或无亏产品”的基础。 （三）加强煤矿企业会计人员综合素质
推进煤矿企业的基础性工作，提高会计人员的综合素质就是维护煤矿企业管理中心的作用。市场经济的发展和现代企业制度的建立，需要健全完善的会计委员会，需要加强煤矿企业的经营管理，提高经济效益和利润。个别煤矿企业财务决策功能无法充分发挥，煤矿企业的精准决策根本无从谈起。我国会计会议制定了一系列会计准则：计量验收、原始记录、内部价格、审批与销核、财产清查、经济合同等。其次，加强煤矿企业培养了一批高素质的管理会计人员，对其进行了相关技能培训与思想教育。
三、管理会计在煤矿企业中的应用分析
（一）增强了管理会计人员服务
加强煤矿企业对管理会计人才培养水平，加强会计管理工作、强化服务意识。煤矿企业領导应在会计管理中发挥重要作用中认识到会计管理的重要性。要增加会计管理工作经费，配备会计专业管理人员，完善会计管理设备，改进会计管理工作，解决会计管理工作中出现的问题。同时，强化会计管理业务的服务意识，增加会计人员“基本”服务的服务原则，将会计管理业务固定到个人，明确分工和权限，当会计管理出现差错时，应采取相应措施负责人安全。此外，会计经理的业绩也纳入了会计年度的审查，确保了会计管理的安全性和保密性。
（二）实现管理会计信息化
摒弃了传统的会计管理系统，实现了会计管理信息化，为网络信息时代的条件提供了会计管理的优势。在管理上利用计算机建立了一个管理会计数据库，实现了会计管理的系统化，提高了工作效率。同时，对会计管理进行分类保存，使统计分析、统计、检索、记录，节省了更多的工时和劳力。利用网络技术实现信息资源共享，加强与其他煤矿企业会计业务的交流与交流，学习其他煤矿企业会计管理业务的优秀方法，结合自身特点，创新自身会计管理的有效方法。会计信息化可以进一步构建信息资源服务体系，提高会计资源的利用率，避免资源浪费，极大地满足社会的需求。
（三）建立健全管理会计制度
会计管理业务规则体系的建立以及健全性，煤矿企业领导可以结合实际情况，建立相应的会计管理业务规则体系，保障工作中的规则管理人员在工作中的工作，依法完成会计管理业务。会计管理人员严格按制度办事，会计管理工作不受外界因素影响，实现了员工会计内容的保密，进一步实现了会计工作的安全性和保密性。在会计管理业务方面，加强会计业务管理，逐步实现会计管理业务的系统化、规范化。同时，会计管理的监管体系必须实现明确的报酬标准。比如，会计管理人员责任心强，一旦在会计管理业务中出现违法行为，要从严处罚，提高会计管理水平和员工进取心，保证会计管理质量。
（四）加强管理会计专业综合素质培养
为了提高会计管理人员的管理效率，提高会计管理工作的效率。煤矿企业应该采取措施来面对这些问题：一部分会计管理人员的专业化程度极低的现象，需针对会计管理人员的专门培训。煤矿企业招聘人员时应严格把关对管理会计人员的素质进行检验，招聘的人员具有会计管理经验，业务基础扎实的会计经理。同时，要切实加强对会计管理人员的定期培训，提高会计管理人员的业务素质和实践技能，特别是会计管理信息的管理，管理者必须熟练掌握计算机的操作方法，运用现代管理方法，提高计算机化的管理技能。此外，我们还将定期对会计经理进行考核和评价，对优秀员工进行激励调动其进取心。
四、结语
综上所述，通过以上对煤矿企业会计管理中存在问题的系统分析，可以看出会计管理需要投入更多的人力物力予以支持和管理，必须引起煤矿企业有关领导的重视。会计管理是一项系统的工作，也需要各部门的配合，才能进一步提高会计管理的效率。从会计管理的对策来看，会计管理信息化是保证会计管理规范化的重要手段，不仅可以摒弃传统会计管理模式的弊端，同时也使会计管理数据更高效、更准确、更方便的存储，使会计管理的服务水平得到了很大的提高，做好了会计管理工作。本文的论述即作者个人观点，希望能够为我国煤矿企业的管理发展带来一定的参考价值。
（作者单位：华阳集团阳泉市大阳泉煤炭有限责任公司）
随着全球经济一体化进程的推进，煤矿企业必须通过外部竞争力的引导，形成强大的企业核心竞争力，才能占据主导地位。管理会计的发展和应用是一项巨大的社会制度建设，需要理论界和实务界的共同努力，同时需要大量的人力、物力和财力。随着我国对煤矿企业治理结构的日益完善，现代煤矿企业制度的建设和大型跨国企业的不断出现，以及专业化、市场化、市场化等特征的不断发展，会计管理的专业化和国际化已经得到了煤矿企业管理者和管理会计专家的认可，也为煤矿企业的未来发展指明了方向。
一、管理会计对促进煤矿企业发展分析
（一）建立特色煤矿企业管理会计体系
建立特色煤矿企业管理会计体系首先吸收西方先进的新型会计管理理论和方法，例如：战略管理、成本管理和库存控制相关体系的借鉴。对于西方先进的新管理会计理论可以适当地加以介绍和借鉴但不能照搬照套。其次，考察了适合煤矿企业经济发展的管理会计理论。第三，在组织上，成立煤矿企业管理会计协会，建立了管理煤矿企业的行政服务机构，为煤矿企业会计的管理提供管理服务。第四，总结煤矿企业开展管理会计研究的典型先例和成功经验，形成具有中国特色的煤矿企业管理会计理论，并与实践相结合进行研究，促进管理会计理论在煤矿企业中实际应用工作的开展。
（二）促进成本管理水平发展
引入现代企业成本管理方法，提高煤矿企业成本管理水平。成本管理是会计管理的重要内容，因此，对于煤矿企业来说必须加强成本管理的有效性和准确性。首先，煤矿企业强调人工成本和作业管理，煤矿企业作业成本法解决了产品生产过程中共同成本的分配问题，提高了成本计算结果的准确性，企业管理者对成本动因和间接成本的不平等有着较高的兴趣，传统成本法中的成本责任是可以克服企业管理者的不足，因此，管理会计可以促进煤矿企业实施有效的成本控制。其次，成本管理应包括煤矿企业生产经营过程的各个环节，成本管理是对所有成员和所有过程的管理，煤矿企业运行的每个阶段都应在成本管理中形成完整的价值链。第三，科学的成本管理方法包括煤矿企业运行中各项工作开展的预测、控制和分析。预测可以使煤矿企业工作更加严格减少意外风险。煤矿企业工作中的控制是成本计划顺利实现的保证。事后分析和回顾可以为煤矿企业成本控制提供数据经验，对煤矿企业而言是一个非常重要的管理发展方向。
（三）提高煤矿企业管理者的意识
强化煤矿企业管理人员的管理会计相关意识，提高煤矿企业管理会计人员的整体素质。煤矿企业管理者是单位的决策者，煤矿企业缺乏领导的意识则管理活动难以开展。会计管理是一项系统工程，煤矿企业中相关管理阶层每个人都必须参与。管理者在煤矿企业管理过程中还必须树立管理会计意识，以便统一规划。使煤矿企业的管理体系适应和满足煤矿企业的管理需要。第二，煤矿企业会计人员的责任直接影響企业的运行效果。管理会计不同于传统的财务会计要求会计负责任，应转化为财务会计与管理会计相结合的实际应用，为煤矿企业市场经济的发展提供要求，而且提高了煤矿企业组织领导、管理会计的直接领导提供相关意识、加强了领导的决策支持。
（四）建立煤矿企业管理会计的内外部环境
首先，在煤矿企业内部环境中，必须加强煤矿企业文化建设，充分发挥管理会计的应用价值。提出发展会计管理理念，强化会计管理意识。煤矿企业以管理会计的应用为基础，形成煤矿企业管理会计制度，由煤矿企业相关管理人员对企业日常管理活动中的会计进行管理，制定企业管理的管理规则、制定了管理会计的方法，必须营造煤矿企业文化氛围来管理会计应用。其次，要优化煤矿企业市场经济外部环境，推进中央企业和煤矿企业管理体制的转换，加快其他经济主体的转换机制。它为企业应用管理会计提供了一个示范性的煤矿企业市场经济法制环境，为企业管理会计管理提供良好的外部市场环境。
（五）促进煤矿企业相关管理会计软件开发
在信息时代，加强会计信息管理已成为21世纪的一项紧迫任务，管理会计向着电算化方向发展，因此加快煤矿企业管理会计软件的开发。尤其是煤矿企业管理会计，往往采用一些复杂的计算分析方法，建立一些复杂的数据模型，利用信息化技术采用计算机软件来保证数据计算的准确性和完整性，可以大大减少管理会计的工作量。同时管理会计软件的应用，可以大大拓展管理会计在企业管理活动中的应用范围。因此，开发一个准确有效的会计管理软件并将其应用于煤矿企业是十分必要的。
二、管理会计在煤矿企业中的作用分析
（一）发挥财务管理中心作用
管理会计在煤矿企业中发挥财务管理中心作用，使得财务管理的核心作用得到了体现，资金得到了管理。确保煤矿企业生产经营顺利进行，煤矿企业将引导市场积极协调产品结构，加强资金回收、加快技改步伐。煤矿企业对项目投入进行科学分析和预测，提高资金回收率和资金使用率。在资金管理上，煤矿企业实行资金集中统一调配，建立独立的资金管理模式，通过煤矿企业财务的管理加快资金周转。
（二）促进会计管理运行机制的实行
在瞬息万变的市场环境中，企业必须抓住机遇，控制市场，制定切实可行的经营目标，这对财务预测提出了很高的要求。它不仅是过去传统的简单的成本和利润预测，还包括新产品开发和技术改造项目的可行性预测、资本运营的整体预测、多产品的线性预测。它研究和衡量不同产品产销变化对企业效益的总体影响，为企业管理者调整产品结构、科学决策提供可靠的信息，是“多利产品、少亏产品或无亏产品”的基础。 （三）加强煤矿企业会计人员综合素质
推进煤矿企业的基础性工作，提高会计人员的综合素质就是维护煤矿企业管理中心的作用。市场经济的发展和现代企业制度的建立，需要健全完善的会计委员会，需要加强煤矿企业的经营管理，提高经济效益和利润。个别煤矿企业财务决策功能无法充分发挥，煤矿企业的精准决策根本无从谈起。我国会计会议制定了一系列会计准则：计量验收、原始记录、内部价格、审批与销核、财产清查、经济合同等。其次，加强煤矿企业培养了一批高素质的管理会计人员，对其进行了相关技能培训与思想教育。
三、管理会计在煤矿企业中的应用分析
（一）增强了管理会计人员服务
加强煤矿企业对管理会计人才培养水平，加强会计管理工作、强化服务意识。煤矿企业領导应在会计管理中发挥重要作用中认识到会计管理的重要性。要增加会计管理工作经费，配备会计专业管理人员，完善会计管理设备，改进会计管理工作，解决会计管理工作中出现的问题。同时，强化会计管理业务的服务意识，增加会计人员“基本”服务的服务原则，将会计管理业务固定到个人，明确分工和权限，当会计管理出现差错时，应采取相应措施负责人安全。此外，会计经理的业绩也纳入了会计年度的审查，确保了会计管理的安全性和保密性。
（二）实现管理会计信息化
摒弃了传统的会计管理系统，实现了会计管理信息化，为网络信息时代的条件提供了会计管理的优势。在管理上利用计算机建立了一个管理会计数据库，实现了会计管理的系统化，提高了工作效率。同时，对会计管理进行分类保存，使统计分析、统计、检索、记录，节省了更多的工时和劳力。利用网络技术实现信息资源共享，加强与其他煤矿企业会计业务的交流与交流，学习其他煤矿企业会计管理业务的优秀方法，结合自身特点，创新自身会计管理的有效方法。会计信息化可以进一步构建信息资源服务体系，提高会计资源的利用率，避免资源浪费，极大地满足社会的需求。
（三）建立健全管理会计制度
会计管理业务规则体系的建立以及健全性，煤矿企业领导可以结合实际情况，建立相应的会计管理业务规则体系，保障工作中的规则管理人员在工作中的工作，依法完成会计管理业务。会计管理人员严格按制度办事，会计管理工作不受外界因素影响，实现了员工会计内容的保密，进一步实现了会计工作的安全性和保密性。在会计管理业务方面，加强会计业务管理，逐步实现会计管理业务的系统化、规范化。同时，会计管理的监管体系必须实现明确的报酬标准。比如，会计管理人员责任心强，一旦在会计管理业务中出现违法行为，要从严处罚，提高会计管理水平和员工进取心，保证会计管理质量。
（四）加强管理会计专业综合素质培养
为了提高会计管理人员的管理效率，提高会计管理工作的效率。煤矿企业应该采取措施来面对这些问题：一部分会计管理人员的专业化程度极低的现象，需针对会计管理人员的专门培训。煤矿企业招聘人员时应严格把关对管理会计人员的素质进行检验，招聘的人员具有会计管理经验，业务基础扎实的会计经理。同时，要切实加强对会计管理人员的定期培训，提高会计管理人员的业务素质和实践技能，特别是会计管理信息的管理，管理者必须熟练掌握计算机的操作方法，运用现代管理方法，提高计算机化的管理技能。此外，我们还将定期对会计经理进行考核和评价，对优秀员工进行激励调动其进取心。
四、结语
综上所述，通过以上对煤矿企业会计管理中存在问题的系统分析，可以看出会计管理需要投入更多的人力物力予以支持和管理，必须引起煤矿企业有关领导的重视。会计管理是一项系统的工作，也需要各部门的配合，才能进一步提高会计管理的效率。从会计管理的对策来看，会计管理信息化是保证会计管理规范化的重要手段，不仅可以摒弃传统会计管理模式的弊端，同时也使会计管理数据更高效、更准确、更方便的存储，使会计管理的服务水平得到了很大的提高，做好了会计管理工作。本文的论述即作者个人观点，希望能够为我国煤矿企业的管理发展带来一定的参考价值。
（作者单位：华阳集团阳泉市大阳泉煤炭有限责任公司）