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摘要：随着经济社会的发展，建筑工程行业也取得了飞速的进展，针对建筑工程管理问题，如果不加快改革速度，很容易落后于市场需求，被行业淘汰。本文简述了加强建筑工程管理的重要意义，指出了现阶段建筑工程管理中存在的问题，并提出了针对性的建议，希望能对建筑工程行业有所帮助。
关键词：建筑工程;工程管理;对策
尽管目前，很多建筑工程企业已经认识到了工程质量管理的重要作用，但是由于再执行上的不重视、不当心，还是很容易产生失误，降低建筑工程安全性，给建筑工程留下安全隐患。因此，加强建筑工程管理非常重要，也迫在眉睫。
一.加强建筑工程管理的重要意义
（一）保障建筑工程进度
建筑工程是一项非常复杂的项目，其中牵涉到很多的部门，涉及到多个方面的专业知识，并且关联着众多施工管理人员，如果不能提高建筑工程管理水平，则很容易耽误工期，甚至发生交接矛盾或产生安全隐患。通过提高建筑工程管理水平能够保障建筑工程施工安全有序、科学高效地进行，进而保障建筑工程施工进度。
（二）降低建筑工程成本
人工成本是建筑工程中消耗资金较多的一个部分，加强建筑工程管理能够加强人力资源配置，让每个施工、管理人员得到最优解的工作分配，真正实现人尽其能，从而避免人浮于事，为企业降低人工成本。并且，加强建筑工程管理能够保障建筑工程效率和质量，减少安全事故的发生，为企业避免损失。
（三）保障建筑工程质量
加强建筑工程管理能够保障建筑工程质量。管理人员进行高质量的管理，能够保障施工人员在各个施工环节专业、严谨，减少失误发生。另外，加强建筑工程管理也能够对工程进行整体监督，提前预防问题发生，及时发生问题，高效地解决问题，进而保障建筑工程整体施工质量。
二.建筑工程管理中存在的问题
（一）建筑工程管理法律有待完善
尽管政府部门针对建筑工程有一定的规章制度，但是并没有针对建筑工程建设过程中的细节进行规定，所以建筑工程在实际操作过程中依然有很多环节容易发生问题。由于缺少国际化的建筑工程细节指导，导致目前很多建筑企业在进行施工时，节奏混乱，管理不完善，不仅损害建筑工程施工效率，还容易威胁到建筑工程施工质量。
（二）建筑工程管理不规范
与一些发达国家相比，我国的建筑行业内部管理仍然不够规范，管理体制不够完善。尽管建筑行业已经认识到内部管理改革的重要性，但是由于建筑行业是传统企业，发展时间较长，内部管理发展模式相对固化，要想实现全面的管理改革并不容易。加上内部管理人员有些十分缺乏创新意识，沉迷现状，不思考如何突破，导致内部改革汉南实现，建筑工程管理无法进入科学高效环节。
（三）建筑工程安全、进度、效率难以调和
对建筑而言，安全性毫无疑问是排在首位的，但是现实并非如此简单，不管是建筑公司还是政府部门都对建筑工程的施工进度有明确要求，如果一味地追求安全，过分执着于细节，很有可能耽误工程进度，造成人力物力成本的浪费。但是一旦执着于赶进度，又是对建筑工程安全的不负责任。因此，如何在保障施工效率，完成施工进度安排的同时，保证建筑工程的安全性，是建筑工程企业管理人员必须思考的问题，也是影响整个团队综合业务水平的重要问题。
三.提高建筑工程管理水平的措施
（一）完善建筑工程管理法律体系
法律规定是对建筑工程管理最有力的影响因素，想要彻底规范建筑工程管理工作，必须完善建筑工程管理法律体系，用最有强制力的手段，保障建筑工程的安全进行。比如建筑工程中比较缺失的全程监管工作，法律可以提出相应的要求，对建筑工程企业下达明确的要求，保证在施工全过程中有专人能够全程掌控，对施工过程中发生的一切问题都要能够按照相关规定及时反馈和处理，避免施工过程中发生安全事故，造成不可挽回的后果。通過法律手段规范管理流程是最有效、最直接的提高建筑工程企业管理水平的手段。
（二）提高建筑工程管理人员统筹兼顾能力
建筑工程管理人员的管理能力直接影响着建筑工程的管理效果。建筑企业在进行管理人员招聘时，需要投入更多的资金成本以吸引更加高素质的专业管理人才，以便为企业内部带来新鲜的血液，并且重视对其的培养，为他们提供足够的发展空间，同时这些优质人才也能够反过来为企业带来更多新兴的管理模式，促进企业内部的管理变革。针对企业内部的管理部门老员工，建筑企业也要加强对他们的培训，及时引进新的高效的管理知识和模式并组织老员工进行学习。这样一来，就能够提升管理人员的专业性，帮助他们提升统筹兼顾的能力和水平，更好地为建筑工程服务。
（三）建立健全建筑工程管理制度
科学完善的制度时管理执行的标准。建筑工程企业需要完善管理制度，明确责任分化，将工程管理中的具体管理事务划分到特定负责人的身上，确保有问题找专人，出问题可追责。同时强调管理工作的数据化、信息化，用明确的规章制度，保证管理人员能够将管理工作透明化、严谨化，确保在数据系统中能够明确看到整个工程的施工进程、问题处理展示等细节，保障管理团队内部的上传下达更加高效。同时，建筑工程企业应该制定明确奖惩机制，明确考核标准，对于积极改进管理模式、认真探索高效管理变革的员工应该给予一定的奖励。
（四）加强认识，严格工程质量管理
为了严控工程质量，建筑工程企业需要提高工作人员对工程质量重要性的认识，加大宣传，让管理人员明白自己岗位的重要作用。通过这种方式，提升管理人员的工作素养，避免混水摸云、徇私包庇等行为的产生。同时，加强管理人员对管理工作的认识，树立起工程质量是重中之重的思想，有助于帮助管理人员树立起学习进取的自觉性，督促他们积极汲取行业中新的管理知识，主动了解和推动行业中新兴的管理模式，为建筑工程项目的管理工作提供更加科学、高效的管理方式。
四.总结
建筑工程项目是社会上重要的、耗时耗力、关系民生的重要项目，针对建筑工程项目管理现存的问题，相关部门和人员必须加强重视，完善相关法律法规，提高统筹兼顾能力，建立健全建筑工程管理制度，切实提升建筑工程管理水平，保障建筑工程项目质量。
参考文献：
[1] 李永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，32（05）：75-76.
[2] 杨靖涛.建筑工程管理的影响因素与对策[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，32（04）：158-160.
[3] 刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑与预算，2016（01）：5-8.
[4] 陆宁，李霖，解燕平.建筑工程项目施工安全管理挣值法研究[J].中国安全科学学报，2013，23（03）：145-149.
关键词：建筑工程;工程管理;对策
尽管目前，很多建筑工程企业已经认识到了工程质量管理的重要作用，但是由于再执行上的不重视、不当心，还是很容易产生失误，降低建筑工程安全性，给建筑工程留下安全隐患。因此，加强建筑工程管理非常重要，也迫在眉睫。
一.加强建筑工程管理的重要意义
（一）保障建筑工程进度
建筑工程是一项非常复杂的项目，其中牵涉到很多的部门，涉及到多个方面的专业知识，并且关联着众多施工管理人员，如果不能提高建筑工程管理水平，则很容易耽误工期，甚至发生交接矛盾或产生安全隐患。通过提高建筑工程管理水平能够保障建筑工程施工安全有序、科学高效地进行，进而保障建筑工程施工进度。
（二）降低建筑工程成本
人工成本是建筑工程中消耗资金较多的一个部分，加强建筑工程管理能够加强人力资源配置，让每个施工、管理人员得到最优解的工作分配，真正实现人尽其能，从而避免人浮于事，为企业降低人工成本。并且，加强建筑工程管理能够保障建筑工程效率和质量，减少安全事故的发生，为企业避免损失。
（三）保障建筑工程质量
加强建筑工程管理能够保障建筑工程质量。管理人员进行高质量的管理，能够保障施工人员在各个施工环节专业、严谨，减少失误发生。另外，加强建筑工程管理也能够对工程进行整体监督，提前预防问题发生，及时发生问题，高效地解决问题，进而保障建筑工程整体施工质量。
二.建筑工程管理中存在的问题
（一）建筑工程管理法律有待完善
尽管政府部门针对建筑工程有一定的规章制度，但是并没有针对建筑工程建设过程中的细节进行规定，所以建筑工程在实际操作过程中依然有很多环节容易发生问题。由于缺少国际化的建筑工程细节指导，导致目前很多建筑企业在进行施工时，节奏混乱，管理不完善，不仅损害建筑工程施工效率，还容易威胁到建筑工程施工质量。
（二）建筑工程管理不规范
与一些发达国家相比，我国的建筑行业内部管理仍然不够规范，管理体制不够完善。尽管建筑行业已经认识到内部管理改革的重要性，但是由于建筑行业是传统企业，发展时间较长，内部管理发展模式相对固化，要想实现全面的管理改革并不容易。加上内部管理人员有些十分缺乏创新意识，沉迷现状，不思考如何突破，导致内部改革汉南实现，建筑工程管理无法进入科学高效环节。
（三）建筑工程安全、进度、效率难以调和
对建筑而言，安全性毫无疑问是排在首位的，但是现实并非如此简单，不管是建筑公司还是政府部门都对建筑工程的施工进度有明确要求，如果一味地追求安全，过分执着于细节，很有可能耽误工程进度，造成人力物力成本的浪费。但是一旦执着于赶进度，又是对建筑工程安全的不负责任。因此，如何在保障施工效率，完成施工进度安排的同时，保证建筑工程的安全性，是建筑工程企业管理人员必须思考的问题，也是影响整个团队综合业务水平的重要问题。
三.提高建筑工程管理水平的措施
（一）完善建筑工程管理法律体系
法律规定是对建筑工程管理最有力的影响因素，想要彻底规范建筑工程管理工作，必须完善建筑工程管理法律体系，用最有强制力的手段，保障建筑工程的安全进行。比如建筑工程中比较缺失的全程监管工作，法律可以提出相应的要求，对建筑工程企业下达明确的要求，保证在施工全过程中有专人能够全程掌控，对施工过程中发生的一切问题都要能够按照相关规定及时反馈和处理，避免施工过程中发生安全事故，造成不可挽回的后果。通過法律手段规范管理流程是最有效、最直接的提高建筑工程企业管理水平的手段。
（二）提高建筑工程管理人员统筹兼顾能力
建筑工程管理人员的管理能力直接影响着建筑工程的管理效果。建筑企业在进行管理人员招聘时，需要投入更多的资金成本以吸引更加高素质的专业管理人才，以便为企业内部带来新鲜的血液，并且重视对其的培养，为他们提供足够的发展空间，同时这些优质人才也能够反过来为企业带来更多新兴的管理模式，促进企业内部的管理变革。针对企业内部的管理部门老员工，建筑企业也要加强对他们的培训，及时引进新的高效的管理知识和模式并组织老员工进行学习。这样一来，就能够提升管理人员的专业性，帮助他们提升统筹兼顾的能力和水平，更好地为建筑工程服务。
（三）建立健全建筑工程管理制度
科学完善的制度时管理执行的标准。建筑工程企业需要完善管理制度，明确责任分化，将工程管理中的具体管理事务划分到特定负责人的身上，确保有问题找专人，出问题可追责。同时强调管理工作的数据化、信息化，用明确的规章制度，保证管理人员能够将管理工作透明化、严谨化，确保在数据系统中能够明确看到整个工程的施工进程、问题处理展示等细节，保障管理团队内部的上传下达更加高效。同时，建筑工程企业应该制定明确奖惩机制，明确考核标准，对于积极改进管理模式、认真探索高效管理变革的员工应该给予一定的奖励。
（四）加强认识，严格工程质量管理
为了严控工程质量，建筑工程企业需要提高工作人员对工程质量重要性的认识，加大宣传，让管理人员明白自己岗位的重要作用。通过这种方式，提升管理人员的工作素养，避免混水摸云、徇私包庇等行为的产生。同时，加强管理人员对管理工作的认识，树立起工程质量是重中之重的思想，有助于帮助管理人员树立起学习进取的自觉性，督促他们积极汲取行业中新的管理知识，主动了解和推动行业中新兴的管理模式，为建筑工程项目的管理工作提供更加科学、高效的管理方式。
四.总结
建筑工程项目是社会上重要的、耗时耗力、关系民生的重要项目，针对建筑工程项目管理现存的问题，相关部门和人员必须加强重视，完善相关法律法规，提高统筹兼顾能力，建立健全建筑工程管理制度，切实提升建筑工程管理水平，保障建筑工程项目质量。
参考文献：
[1] 李永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，32（05）：75-76.
[2] 杨靖涛.建筑工程管理的影响因素与对策[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，32（04）：158-160.
[3] 刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑与预算，2016（01）：5-8.
[4] 陆宁，李霖，解燕平.建筑工程项目施工安全管理挣值法研究[J].中国安全科学学报，2013，23（03）：145-149.