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摘要：电力系统物资合同涉及部门众多，如物资需求部、科技管理部、项目实施部、财务管理部等，每个部门都有自己的责任和目标。而电力系统物资合同管理，重在确保采购物资与这些部门责任目标管理要求一致，以保证采购物资满足电力工程建设的需要。本文在阐述电力物资采购合同管理必要性和意义的基础上，分析了电力系统物资合同管理存在的不足，并针对不足提出了提升电力系统物资合同管理水平的建议。
关键词：电力企业;物资管理
引言
预算管理既是企业管理的核心内容，物资采购又是电力工程项目实施的重要保障，所以物资采购预算管理是电力工程总承包企业的核心管理内容。在国内外电力建设市场深刻变化的形势下，电力工程总承包企业承接的非电、国际等业务比重持续加大，尤其是光伏、风电、储能垃圾电站、燃机等项目占比越来越大，推进物资采购预算管理更显重要，这对保障物资供应、降低采购成本、优化资源配置、提质增效具有重要意义。
1应急物资的分类及储备方式概述
1.1实物储备
实物储备是直接储备应急救灾所需要的物资。该类储备模式下的物资在灾害发生时，可以第一时间被调用，应对突发事件初期物资消耗严重造成的短缺困难，对于控制灾情、保障生命财产安全具有重要意义。但实物储备并不能完全保障整个应急期间的物资消耗，且存在资金占用率高、库存压力大等弊端。
1.2协议储备
为缓解实物库存压力、充分利用社会资源，企业通过补贴、委托等方式与供应商签订物资储备管理协议，由供应商代为储备企业物资。协议储备模式可以降低实物库存积压，提高企业资金周转率及利用率。但该类模式灵活性较差，且双方的权利义务界定较难，容易出现物资信息共享不足、应急物资供应不及时的问题。
1.3协同储备
协同储备是指企业与协议供应商通过信息共享，协同计划、调整各自储备的应急物资品类、数量的一种储备模式。其中企业可储备使用频率较高的基础保障物资;协议供应商结合自身生产情况与所在地的实际需求，储备特定的专用物资等。该类模式可通过协同信息平台，满足各地区对应急物资的多样化需求。
1.4生产能力储备
对能够适应多种突发事件、面向全社会的大宗应急物资，一些供应商会进行必要的生产能力储备。该类模式可以在突发事件发生后，迅速生产、转产或研制救灾物资，在后期可以及时补充大量的物资消耗。但生产能力储备转化为实际应急物资需要一定时间，应急物资的响应速度较慢。
2电力物资管理现状
2.1电力企业供应商众多，履约能力参差不齐
为保证物资供应，电力物资企业在供应商选择时，每一种物料不仅有战略供应商以便长期采购合作，而且還有常规供应商、储备供应商等，控制采购风险。对于每年采购成上千种物料的电力物资企业来说，其管理的供应商数量大且履约能力不尽相同。由于电力物资采购合同涉及资金大、种类多，即便是小概率的履约问题，仍会给企业带来不小的损失，甚至出现供应商不能履约的现象，给电力工程的顺利开展和及时竣工带来阻力。因此，供应商履约能力的不同，需要与之相适应的管理模式。
2.2管理效率有待提高
在电力物资管理系统的功能模块中分为很多管理分支，但各分支之间存在很多重合之处，这在一定程度上影响了管理工作的有序开展。在将数据输入进物资管理系统后，在集成端口阶段就会对数据进行一系列管理，而且管理不能实现同步，一旦数据出现错误，将极大降低信息的管理效率，信息在传递时的速度也会受到一定程度的减缓，从而影响物资的正常流通，损害企业的经济效益，对电力企业的发展造成一定影响。
2.3当前电力企业缺乏必要的物资合同结算统计分析机制
企业物资合同结算统计分析机制的建立，是健全企业财务预测分析体系重要推动力，有利于促进企业的经营与发展。然而，目前的电力企业存在以下通病，影响了物资合同结算统计分析机制的建立健全。一是企业相关部门缺乏客观、科学的分析预测方法。以某电力公司为例，其根据工程实际进度、项目概算、物资参考价格、工程费用等因素来对综合计划中的投资金额进行估算，并由公司层面对估算金额进行平衡后得到，这就使得估算标准缺乏统一性，导致项目预控少报漏报等问题的出现，影响企业的按时付款。二是企业缺乏对应的付账款统计分析意识。现阶段，一部分电力企业在物资投运、质保到期后，由于不具备及时提供投运单、质保单的意识，从而导致合同结算工作无法脱离被动状态，进而影响了物资付款及时性。这两个方面的问题是传统管理方式中较为明显的弊端，容易对企业带来严重的财务风险以及法律风险，威胁企业的健康发展。
3电力企业配网物资管理问题的优化及对策分析
3.1增强物资采购预算管理意识，重视“自上而下”的采购策划，完善体系
强化和发挥预算管理在物资采购过程中的硬性作用，树立“预算在先，指标控制，管算并重，考核兑现”的意识，切实将预算管理要求贯穿物资采购的全过程。物资采购预算编制既要科学又要实用。编制预算时，要通过专业人员主导和跨部门评审相结合，通过“编制、执行、调整、分析”等预算管理循环过程，不断提高预算编制能力。在EPC项目上发挥“E引领、P前置”的一体化效应，通过加强E（设计）的引领和支撑，不断推动项目采购工作前置，实现采购工作从“自下而上”的以需求汇总和跟单采购为特征的被动模式，到“自上而下”的以采购策划和预算成本控制为特征的主动模式转变，保证物资采购工作处于预算受控状态。在项目开工前期，制定本项目的采购策划计划，并按照采购计划建立本项目的物资采购预算体系，可提前了解需采购的物资，提前集中批量、询质比价，实现招议标采购，采购价格低、质量好的产品，降低运输费用，并保证供货的及时准确。
3.2提升合同管理人员专业素养，推进合同管理专业化进程
（1）做好物资采购合同管理知识培训提升物资采购管理者管理水平，不能忽视对其专业岗位的知识培训。应结合岗位需求，聘用专业对口的技术岗人员，做好涉及财务、采购、合同等诸多方面的知识培训，以提升合同管理水平，降低签约风险。（2）组建专业性强的合同管理人才队伍通过专业技术招聘，结合专业知识培训，组建一批专业背景雄厚，熟悉电力采购、合同管理、企业管理等相关知识的合同经办和管理人才队伍。同时，结合薪酬优化确保队伍的稳定性，以避免出现合同经办随意性大的情况。
结束语
综上，相同装机容量的并网分布式光伏电站即使安装在相邻位置，由于受到倾角、朝向等不同因素的影响其发电量也会不同。故对相同装机容量的并网光伏电站的发电量进行预测，需仔细对每一个影响到光伏电站发电的因素进行分析、找出其差异性，才能准确预测光伏电站实际的发电量，为项目进行投资收益评估提供可靠的依据。
参考文献
[1]徐冶秋，宋纪恩，武倩倩.电力企业应急物资储备管理策略分析[J].财经界，2021（14）：57-58.
[3]石亮，崔喆，杨帆，李雪，熊英.后疫情时代电力物资供应商履约问题及解决策略[J].电力设备管理，2021（04）：141-143.
[4]钟富力.电力系统物资合同管理的不足及对策分析[J].企业改革与管理，2021（07）：28-29.
[5]周丰平，李会峰，董旻霞.浅析电力工程总承包企业的物资采购预算管理[J].电力设备管理，2021（03）：140-141.
国网内蒙古东部电力有限公司新城区供电分公司 内蒙古自治区 通辽市 028000
关键词：电力企业;物资管理
引言
预算管理既是企业管理的核心内容，物资采购又是电力工程项目实施的重要保障，所以物资采购预算管理是电力工程总承包企业的核心管理内容。在国内外电力建设市场深刻变化的形势下，电力工程总承包企业承接的非电、国际等业务比重持续加大，尤其是光伏、风电、储能垃圾电站、燃机等项目占比越来越大，推进物资采购预算管理更显重要，这对保障物资供应、降低采购成本、优化资源配置、提质增效具有重要意义。
1应急物资的分类及储备方式概述
1.1实物储备
实物储备是直接储备应急救灾所需要的物资。该类储备模式下的物资在灾害发生时，可以第一时间被调用，应对突发事件初期物资消耗严重造成的短缺困难，对于控制灾情、保障生命财产安全具有重要意义。但实物储备并不能完全保障整个应急期间的物资消耗，且存在资金占用率高、库存压力大等弊端。
1.2协议储备
为缓解实物库存压力、充分利用社会资源，企业通过补贴、委托等方式与供应商签订物资储备管理协议，由供应商代为储备企业物资。协议储备模式可以降低实物库存积压，提高企业资金周转率及利用率。但该类模式灵活性较差，且双方的权利义务界定较难，容易出现物资信息共享不足、应急物资供应不及时的问题。
1.3协同储备
协同储备是指企业与协议供应商通过信息共享，协同计划、调整各自储备的应急物资品类、数量的一种储备模式。其中企业可储备使用频率较高的基础保障物资;协议供应商结合自身生产情况与所在地的实际需求，储备特定的专用物资等。该类模式可通过协同信息平台，满足各地区对应急物资的多样化需求。
1.4生产能力储备
对能够适应多种突发事件、面向全社会的大宗应急物资，一些供应商会进行必要的生产能力储备。该类模式可以在突发事件发生后，迅速生产、转产或研制救灾物资，在后期可以及时补充大量的物资消耗。但生产能力储备转化为实际应急物资需要一定时间，应急物资的响应速度较慢。
2电力物资管理现状
2.1电力企业供应商众多，履约能力参差不齐
为保证物资供应，电力物资企业在供应商选择时，每一种物料不仅有战略供应商以便长期采购合作，而且還有常规供应商、储备供应商等，控制采购风险。对于每年采购成上千种物料的电力物资企业来说，其管理的供应商数量大且履约能力不尽相同。由于电力物资采购合同涉及资金大、种类多，即便是小概率的履约问题，仍会给企业带来不小的损失，甚至出现供应商不能履约的现象，给电力工程的顺利开展和及时竣工带来阻力。因此，供应商履约能力的不同，需要与之相适应的管理模式。
2.2管理效率有待提高
在电力物资管理系统的功能模块中分为很多管理分支，但各分支之间存在很多重合之处，这在一定程度上影响了管理工作的有序开展。在将数据输入进物资管理系统后，在集成端口阶段就会对数据进行一系列管理，而且管理不能实现同步，一旦数据出现错误，将极大降低信息的管理效率，信息在传递时的速度也会受到一定程度的减缓，从而影响物资的正常流通，损害企业的经济效益，对电力企业的发展造成一定影响。
2.3当前电力企业缺乏必要的物资合同结算统计分析机制
企业物资合同结算统计分析机制的建立，是健全企业财务预测分析体系重要推动力，有利于促进企业的经营与发展。然而，目前的电力企业存在以下通病，影响了物资合同结算统计分析机制的建立健全。一是企业相关部门缺乏客观、科学的分析预测方法。以某电力公司为例，其根据工程实际进度、项目概算、物资参考价格、工程费用等因素来对综合计划中的投资金额进行估算，并由公司层面对估算金额进行平衡后得到，这就使得估算标准缺乏统一性，导致项目预控少报漏报等问题的出现，影响企业的按时付款。二是企业缺乏对应的付账款统计分析意识。现阶段，一部分电力企业在物资投运、质保到期后，由于不具备及时提供投运单、质保单的意识，从而导致合同结算工作无法脱离被动状态，进而影响了物资付款及时性。这两个方面的问题是传统管理方式中较为明显的弊端，容易对企业带来严重的财务风险以及法律风险，威胁企业的健康发展。
3电力企业配网物资管理问题的优化及对策分析
3.1增强物资采购预算管理意识，重视“自上而下”的采购策划，完善体系
强化和发挥预算管理在物资采购过程中的硬性作用，树立“预算在先，指标控制，管算并重，考核兑现”的意识，切实将预算管理要求贯穿物资采购的全过程。物资采购预算编制既要科学又要实用。编制预算时，要通过专业人员主导和跨部门评审相结合，通过“编制、执行、调整、分析”等预算管理循环过程，不断提高预算编制能力。在EPC项目上发挥“E引领、P前置”的一体化效应，通过加强E（设计）的引领和支撑，不断推动项目采购工作前置，实现采购工作从“自下而上”的以需求汇总和跟单采购为特征的被动模式，到“自上而下”的以采购策划和预算成本控制为特征的主动模式转变，保证物资采购工作处于预算受控状态。在项目开工前期，制定本项目的采购策划计划，并按照采购计划建立本项目的物资采购预算体系，可提前了解需采购的物资，提前集中批量、询质比价，实现招议标采购，采购价格低、质量好的产品，降低运输费用，并保证供货的及时准确。
3.2提升合同管理人员专业素养，推进合同管理专业化进程
（1）做好物资采购合同管理知识培训提升物资采购管理者管理水平，不能忽视对其专业岗位的知识培训。应结合岗位需求，聘用专业对口的技术岗人员，做好涉及财务、采购、合同等诸多方面的知识培训，以提升合同管理水平，降低签约风险。（2）组建专业性强的合同管理人才队伍通过专业技术招聘，结合专业知识培训，组建一批专业背景雄厚，熟悉电力采购、合同管理、企业管理等相关知识的合同经办和管理人才队伍。同时，结合薪酬优化确保队伍的稳定性，以避免出现合同经办随意性大的情况。
结束语
综上，相同装机容量的并网分布式光伏电站即使安装在相邻位置，由于受到倾角、朝向等不同因素的影响其发电量也会不同。故对相同装机容量的并网光伏电站的发电量进行预测，需仔细对每一个影响到光伏电站发电的因素进行分析、找出其差异性，才能准确预测光伏电站实际的发电量，为项目进行投资收益评估提供可靠的依据。
参考文献
[1]徐冶秋，宋纪恩，武倩倩.电力企业应急物资储备管理策略分析[J].财经界，2021（14）：57-58.
[3]石亮，崔喆，杨帆，李雪，熊英.后疫情时代电力物资供应商履约问题及解决策略[J].电力设备管理，2021（04）：141-143.
[4]钟富力.电力系统物资合同管理的不足及对策分析[J].企业改革与管理，2021（07）：28-29.
[5]周丰平，李会峰，董旻霞.浅析电力工程总承包企业的物资采购预算管理[J].电力设备管理，2021（03）：140-141.
国网内蒙古东部电力有限公司新城区供电分公司 内蒙古自治区 通辽市 028000