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隆冬时分，记者慕名去革命圣地延安宝塔山下延河之滨的延安大学附属医院采访。走进延大附院，映入眼帘的是高大整洁的门诊综合大楼，楼前院内塑立着伟大的国际共产主义战士诺尔曼·白求恩大夫的雕像，神情逼真，婉如其人。他身后是一名战士牵马出征的情景，白求恩大夫胳膊上搭着衣服，微笑望向前方。他们即将就要出发，前赴抗日前线救死扶伤。白求恩大夫无私奉献的国际主义精神，他高尚的医德品质成为全世界广大医务工作者学习的榜样，也成为延安精神的重要象征。
延安精神永放光芒
白求恩大夫1938年从家乡加拿大率领医疗队来到延安，之后去晋察冀前线救治伤员，做了很多手术。1939年11月12日因抢救伤员，伤口感染病毒恶化不幸逝世。毛泽东在《纪念白求恩》一文中高度评价“白求恩同志毫不利己专门利人的精神，表现在他对工作的极端的负责，对同志对人民极端的热忱”。延安大学附属医院，为白求恩树立塑像，以他为楷模，体现延安精神在这里永久传承。延安大学附属医院继承发扬延安精神为陕北老区人民的身体健康，为陕北老区的医疗事业做出了巨大的贡献。
打开时空记忆，1950年4月，在党中央和毛主席的亲切关怀下，延安地区医院（前身）开始建设。十多个人，几台旧机器，简陋的环境，他们满怀激情，艰苦创业，顽强拼博，一步步发展起来。60余年来，立足延安，服务陕北，秉承延安精神，现已发展成为陕北地区最大的三级甲等医院，集医疗、教学、科研和预防、保健、急救于一体的医疗中心，承担着延安和周边地区500多万人民群众的医疗保险工作。医院总资产13亿元，开放床位1900余张，在职职工约3000余名，其中副高职称以上486名，博士研究生12名，硕士研究生166名，设有8个研究所，硕士学位授予点2个，在校硕士研究生300余名。2011年门诊70万人次，出院4.4万人次，年收入达8.5亿元。
近年来，延大附属医院在院长马柏林的带领下，奋发图强、努力拼搏，确立了团结、务实拼搏、创新发展的精神和人才建院、科技兴院、质量建院、三甲强院、勤俭办院、依法治院的办院宗旨、走一条以医疗为中心，多元化经营的自我发展之路、使延大附院取得良好的社会效益和经济效益、医院发展居省内地市级医院首位。目前医院正以良好的发展势头直逼陕西四强医院，院领导以严谨的工作作风，锐意开拓创新的胆识和科学发展观的指导思想，带领职工团结拼搏，使附院在激烈的医疗市场竞争中呈现出跨越式的发展势态，先后被中共陕西省委、省政府授予“明明白白消费、百姓放心医院”等多项荣誉。院长马柏林也荣获“全国优秀院长”称号，被市委、市政府评为延安市先进工作者；党委书记李士新同志被市总工会授予“工会积极分子”称号；党委副书记、纪委书记周秦同志被市委授予延安市预防职务犯罪先进个人荣誉称号；副院长刘广忠、赵俊华两位同志被省卫生厅评为“2008——2009年度万名医师支援农村卫生工程先进个人”；杨小岗、王小龙、梁俊茹、霍生梅、南峰、马斌承、李延军、张保成等8名同志被省卫生厅评为“抗震救灾医疗救治先进个人。”
战略集团化 适应新形势
延安大学附属医院的发展，可以分为三个阶段。第一个阶段是1956年4月11日创建到1998年，为医院的建设与初始发展期。第二个阶段是1988年整合建制化转延安大学管理后，在上级部门的重视和支持下，重新定位、科学发展，医院到2010年综合实力大幅提升。第三个阶段就是从2010年起，向着集团化医院目标稳步发展。
作为陕北地区最大的综合性医院，在无财政支持，经济来源单一的情况下，深化改革，多元化经营成为其战略主导。他们紧紧抓住扩大规模、调整布局、托管医院、创办分院，与县级医院建立协作关系等重要机遇，实现了从地市级医院向区域医疗中心和集团化医院的转变。目前由院本部、心脑血管专科病区和洛川分院三部分组成，已初具规模。
院本部2011年超额完成了任务，洛川分院上年二甲评审顺利通过，而着力筹建的东关心脑血管专科病区也于2012年4月11日开业。这一切，意味着医院的集团化目标正在稳步向前。
东关心脑血管专科病区筹建并顺利开业，该病区目前占地15000平方米，有心脑血管系统医疗及辅助医技科室28个，开放床位700张，专业技术人员612名，其中高级职称71人，中级职称210人，博士4名，硕士研究生45名；引进德国西门子最新高科技产品螺旋CT、3.0T核磁、两台血管机、高档心脏彩超、全自动生化分析仪、全套进口康复设备和高压氧舱等高端设备40余台（件）。他们想法设法引进了省内乃至国内知名的专家教授，并且专门派出医务人员赴美进修学习，力争三年内将副高以上人员分别到国外轮训一遍，打造一支一流的技术团队。
医院集团化的步伐使该院正发生着历史性的变化，现已辐射到延安周边，正极大地带动和促进延安乃至陕北地区医疗卫生事业的新发展，陕西省卫生厅领导欣喜地说他们医院是“万里征途始于足下，百尺竿头更进一步”。
定目标管理 创品牌医院
2012年是延安大学附属医院实现第三阶段创业和第三阶段跨越的关键一年。围绕“重点学科建设年”的主题，以优势学科为龙头，狠抓环节管理和内涵质量建设，打造品牌医院。
今年各项工作取得新突破，努力实现陕西省四强医院的宏伟目标。为此，他们树立“忧患意识、病员意识、预算意识、成本意识”，重点落实好“抓住一个机遇，确保两个效益，实现三个调整，做好十项重点工作”的细化目标。
一是狠抓医疗工作。继续开展“创建优质医院、三好一满意、医疗质量万里行”等活动，推进医疗质量和服务水平的持续性改进和提高。强化医疗环节质量控制；整合学科资源，形成优势突出，特色鲜明的学科发展新格局，对部分科室进行调整细化，成立新病区；抓好护理质量，提高业务技术和服务水平为重点，全面提升护理工作；加快推进医疗医技科室的发展；继续开展“日日质量、天天安全”活动，签订《医疗安全防范目标责任书》。
二是狠抓教学科研工作。继续开展“一科一技一堂课”等活动；狠抓教学制度的落实，年内接受计划外实习生200名；健全和规范研究生教学管理制度；大力支持原创性科研成果的申报，注重实用性和创新性；加大科研投入力度；积极支持医学版编辑部的工作，激励医务人员积极撰写论文，踊跃参加国际学术交流和国外进修学习。 三是狠抓人才建设和储备工作。坚持人才立院，着力加大人才培养和引进力度，优化人才结构；加强重点学科带头人的引进和培养，提供多渠道的教育培训机会；医疗人员是医院的主体，提高专业技术人员的待遇，重点倾斜、重点照顾。
还加强分院工作、行政管理工作、后勤保障工作、财务管理工作。延安大学附属医院细化各项管理工作，推动品牌医院的建设，为医院的发展带来强大的动力。
抓党建工作 增强战斗力
2012年，延安大学附属医院党委以科学发展观统揽全局，继续发扬丰富延安精神，全面推进党的建设，充分发挥先锋模范作用，为推进医院又好又快发展，提供坚强的政治保证和组织保证。
医院切实加强党组织建设，不断提高政治素质、业务素质和工作能力，打造高素质的领导班子。围绕中组部和卫生厅党组安排部署“创先争优”活动，深入开展“三亮三比三评”等，不断创新活动形式，丰富内涵。同时突出抓好基层党支部建设，使之能够更贴近职工、贴近患者，赢得大家的支持和拥护。
抓好医院精神文明和文化建设。围绕“创佳评差”、“学雷锋树新风”、“青年志愿者服务”等活动，充分调动各方面的工作积极性，积极创新医院思想政治、精神文明和文化建设工作，进一步凝练附院特色文化。同时，开辟新的宣传阵地，充实《附院新瞭望》内容，全面改版附院门户网站，丰富内容，利用院内大屏幕、报刊、媒体等为载体，让社会和群众更好更全面地了解医院、支持医改。
坚持以治理商业贿赂和行风建设为重点，认真落实党风廉政建设责任者。开展党性党风党纪教育活动，不断加强对干部监督，坚持定期考核检查，定期总结通报；坚决查处违法违纪行为，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、预防为主的方针；以“七廉”活动为载体，开展廉政文化进医院，营造廉荣腐耻的良好氛围。
充分发挥群团组织的纽带作用，不断丰富群众政治文化和精神生活。积极维护职工的权益，关心职工的生活，搞好文体活动。努力做好共青团的组织建设、文化建设、主题教育和品牌教育，推动医院青年文明号工程的深入开展，引导广大团员青年努力提高技术水平和综合素质。在全院范围内评选“巾帼文明示范岗”和“巾帼文明标兵”等活动，不断丰富职工的文化生活。
医院还连续十年推行了“一线工作法”，及时了解临床一线医务人员的工作和思想动态，确保医院各项制度政策的正确、有效执行。他的全方位打造“诚信医院”承担社会义务，将诚信视为守护生命的诺言。组织医疗人员到农村送医送药，为了回报社会，让利于民，对老红军、复转军人减免挂号费，对66岁以上老人发放了“夕阳红”就医优惠卡，为老年人就医提供了方便。同时，医院还发扬一方有难、八方支援的优良传统，开展互帮互助，互提互济活动，为灾区、下岗职工、辍学儿童及经济困难患者捐衣捐物。这些举动，受到了当地政府和广大人民群众的认可和好评。
院长马柏林说：“一个没有艰苦奋斗作支撑的民族，是难以自立自强的；一个没有艰苦奋斗作支撑的国家，是难以发展进步的；一个没有艰苦奋斗作支撑的医院是难以兴旺发达的。”马院长精辟的话语高度诠释了延安大学附属医院为什么要继承发扬延安精神的深远意义。在院领导的带领下，延大附院全体员工认真学习宣传贯彻落实党的十八大精神，弘扬践行延安精神，为延安和老区的医疗事业做出更大的成绩和贡献。我们相信，用延安精神和白求恩大夫的精神培育的延大附属医院必将成为三秦大地一朵鲜艳的医疗之花，越开越璀璨夺目。
延安精神永放光芒
白求恩大夫1938年从家乡加拿大率领医疗队来到延安，之后去晋察冀前线救治伤员，做了很多手术。1939年11月12日因抢救伤员，伤口感染病毒恶化不幸逝世。毛泽东在《纪念白求恩》一文中高度评价“白求恩同志毫不利己专门利人的精神，表现在他对工作的极端的负责，对同志对人民极端的热忱”。延安大学附属医院，为白求恩树立塑像，以他为楷模，体现延安精神在这里永久传承。延安大学附属医院继承发扬延安精神为陕北老区人民的身体健康，为陕北老区的医疗事业做出了巨大的贡献。
打开时空记忆，1950年4月，在党中央和毛主席的亲切关怀下，延安地区医院（前身）开始建设。十多个人，几台旧机器，简陋的环境，他们满怀激情，艰苦创业，顽强拼博，一步步发展起来。60余年来，立足延安，服务陕北，秉承延安精神，现已发展成为陕北地区最大的三级甲等医院，集医疗、教学、科研和预防、保健、急救于一体的医疗中心，承担着延安和周边地区500多万人民群众的医疗保险工作。医院总资产13亿元，开放床位1900余张，在职职工约3000余名，其中副高职称以上486名，博士研究生12名，硕士研究生166名，设有8个研究所，硕士学位授予点2个，在校硕士研究生300余名。2011年门诊70万人次，出院4.4万人次，年收入达8.5亿元。
近年来，延大附属医院在院长马柏林的带领下，奋发图强、努力拼搏，确立了团结、务实拼搏、创新发展的精神和人才建院、科技兴院、质量建院、三甲强院、勤俭办院、依法治院的办院宗旨、走一条以医疗为中心，多元化经营的自我发展之路、使延大附院取得良好的社会效益和经济效益、医院发展居省内地市级医院首位。目前医院正以良好的发展势头直逼陕西四强医院，院领导以严谨的工作作风，锐意开拓创新的胆识和科学发展观的指导思想，带领职工团结拼搏，使附院在激烈的医疗市场竞争中呈现出跨越式的发展势态，先后被中共陕西省委、省政府授予“明明白白消费、百姓放心医院”等多项荣誉。院长马柏林也荣获“全国优秀院长”称号，被市委、市政府评为延安市先进工作者；党委书记李士新同志被市总工会授予“工会积极分子”称号；党委副书记、纪委书记周秦同志被市委授予延安市预防职务犯罪先进个人荣誉称号；副院长刘广忠、赵俊华两位同志被省卫生厅评为“2008——2009年度万名医师支援农村卫生工程先进个人”；杨小岗、王小龙、梁俊茹、霍生梅、南峰、马斌承、李延军、张保成等8名同志被省卫生厅评为“抗震救灾医疗救治先进个人。”
战略集团化 适应新形势
延安大学附属医院的发展，可以分为三个阶段。第一个阶段是1956年4月11日创建到1998年，为医院的建设与初始发展期。第二个阶段是1988年整合建制化转延安大学管理后，在上级部门的重视和支持下，重新定位、科学发展，医院到2010年综合实力大幅提升。第三个阶段就是从2010年起，向着集团化医院目标稳步发展。
作为陕北地区最大的综合性医院，在无财政支持，经济来源单一的情况下，深化改革，多元化经营成为其战略主导。他们紧紧抓住扩大规模、调整布局、托管医院、创办分院，与县级医院建立协作关系等重要机遇，实现了从地市级医院向区域医疗中心和集团化医院的转变。目前由院本部、心脑血管专科病区和洛川分院三部分组成，已初具规模。
院本部2011年超额完成了任务，洛川分院上年二甲评审顺利通过，而着力筹建的东关心脑血管专科病区也于2012年4月11日开业。这一切，意味着医院的集团化目标正在稳步向前。
东关心脑血管专科病区筹建并顺利开业，该病区目前占地15000平方米，有心脑血管系统医疗及辅助医技科室28个，开放床位700张，专业技术人员612名，其中高级职称71人，中级职称210人，博士4名，硕士研究生45名；引进德国西门子最新高科技产品螺旋CT、3.0T核磁、两台血管机、高档心脏彩超、全自动生化分析仪、全套进口康复设备和高压氧舱等高端设备40余台（件）。他们想法设法引进了省内乃至国内知名的专家教授，并且专门派出医务人员赴美进修学习，力争三年内将副高以上人员分别到国外轮训一遍，打造一支一流的技术团队。
医院集团化的步伐使该院正发生着历史性的变化，现已辐射到延安周边，正极大地带动和促进延安乃至陕北地区医疗卫生事业的新发展，陕西省卫生厅领导欣喜地说他们医院是“万里征途始于足下，百尺竿头更进一步”。
定目标管理 创品牌医院
2012年是延安大学附属医院实现第三阶段创业和第三阶段跨越的关键一年。围绕“重点学科建设年”的主题，以优势学科为龙头，狠抓环节管理和内涵质量建设，打造品牌医院。
今年各项工作取得新突破，努力实现陕西省四强医院的宏伟目标。为此，他们树立“忧患意识、病员意识、预算意识、成本意识”，重点落实好“抓住一个机遇，确保两个效益，实现三个调整，做好十项重点工作”的细化目标。
一是狠抓医疗工作。继续开展“创建优质医院、三好一满意、医疗质量万里行”等活动，推进医疗质量和服务水平的持续性改进和提高。强化医疗环节质量控制；整合学科资源，形成优势突出，特色鲜明的学科发展新格局，对部分科室进行调整细化，成立新病区；抓好护理质量，提高业务技术和服务水平为重点，全面提升护理工作；加快推进医疗医技科室的发展；继续开展“日日质量、天天安全”活动，签订《医疗安全防范目标责任书》。
二是狠抓教学科研工作。继续开展“一科一技一堂课”等活动；狠抓教学制度的落实，年内接受计划外实习生200名；健全和规范研究生教学管理制度；大力支持原创性科研成果的申报，注重实用性和创新性；加大科研投入力度；积极支持医学版编辑部的工作，激励医务人员积极撰写论文，踊跃参加国际学术交流和国外进修学习。 三是狠抓人才建设和储备工作。坚持人才立院，着力加大人才培养和引进力度，优化人才结构；加强重点学科带头人的引进和培养，提供多渠道的教育培训机会；医疗人员是医院的主体，提高专业技术人员的待遇，重点倾斜、重点照顾。
还加强分院工作、行政管理工作、后勤保障工作、财务管理工作。延安大学附属医院细化各项管理工作，推动品牌医院的建设，为医院的发展带来强大的动力。
抓党建工作 增强战斗力
2012年，延安大学附属医院党委以科学发展观统揽全局，继续发扬丰富延安精神，全面推进党的建设，充分发挥先锋模范作用，为推进医院又好又快发展，提供坚强的政治保证和组织保证。
医院切实加强党组织建设，不断提高政治素质、业务素质和工作能力，打造高素质的领导班子。围绕中组部和卫生厅党组安排部署“创先争优”活动，深入开展“三亮三比三评”等，不断创新活动形式，丰富内涵。同时突出抓好基层党支部建设，使之能够更贴近职工、贴近患者，赢得大家的支持和拥护。
抓好医院精神文明和文化建设。围绕“创佳评差”、“学雷锋树新风”、“青年志愿者服务”等活动，充分调动各方面的工作积极性，积极创新医院思想政治、精神文明和文化建设工作，进一步凝练附院特色文化。同时，开辟新的宣传阵地，充实《附院新瞭望》内容，全面改版附院门户网站，丰富内容，利用院内大屏幕、报刊、媒体等为载体，让社会和群众更好更全面地了解医院、支持医改。
坚持以治理商业贿赂和行风建设为重点，认真落实党风廉政建设责任者。开展党性党风党纪教育活动，不断加强对干部监督，坚持定期考核检查，定期总结通报；坚决查处违法违纪行为，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、预防为主的方针；以“七廉”活动为载体，开展廉政文化进医院，营造廉荣腐耻的良好氛围。
充分发挥群团组织的纽带作用，不断丰富群众政治文化和精神生活。积极维护职工的权益，关心职工的生活，搞好文体活动。努力做好共青团的组织建设、文化建设、主题教育和品牌教育，推动医院青年文明号工程的深入开展，引导广大团员青年努力提高技术水平和综合素质。在全院范围内评选“巾帼文明示范岗”和“巾帼文明标兵”等活动，不断丰富职工的文化生活。
医院还连续十年推行了“一线工作法”，及时了解临床一线医务人员的工作和思想动态，确保医院各项制度政策的正确、有效执行。他的全方位打造“诚信医院”承担社会义务，将诚信视为守护生命的诺言。组织医疗人员到农村送医送药，为了回报社会，让利于民，对老红军、复转军人减免挂号费，对66岁以上老人发放了“夕阳红”就医优惠卡，为老年人就医提供了方便。同时，医院还发扬一方有难、八方支援的优良传统，开展互帮互助，互提互济活动，为灾区、下岗职工、辍学儿童及经济困难患者捐衣捐物。这些举动，受到了当地政府和广大人民群众的认可和好评。
院长马柏林说：“一个没有艰苦奋斗作支撑的民族，是难以自立自强的；一个没有艰苦奋斗作支撑的国家，是难以发展进步的；一个没有艰苦奋斗作支撑的医院是难以兴旺发达的。”马院长精辟的话语高度诠释了延安大学附属医院为什么要继承发扬延安精神的深远意义。在院领导的带领下，延大附院全体员工认真学习宣传贯彻落实党的十八大精神，弘扬践行延安精神，为延安和老区的医疗事业做出更大的成绩和贡献。我们相信，用延安精神和白求恩大夫的精神培育的延大附属医院必将成为三秦大地一朵鲜艳的医疗之花，越开越璀璨夺目。