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【摘 要】我国自上个世纪进行了改革开放工作以来，已经建立了以公有制为主体，多种所有制共同发展的社会主义基本经济制度。在这一时代背景下，民营经济得到了迅速发展，但是在其迅速发展的同时也出现了许多经营管理不善的问题，其中以对财务的管理问题最为严重，缺乏规范的财务管理体制是其目前存在的最大问题，这些问题会使企业内部管理工作效率降低，引发一系列企业生产问题。本文将就目前我国民营企业集团化发展现状，针对其财务管理方面的若干问题进行简要探讨。
【关键词】民营企业；集团化；财务管理
一、前言
在我国多种经济成分共同发展的时代背景下，民营企业得到了较好的发展环境，为我国国民经济的发展起到极大的推动作用，已经成为了我国社会主义市场经济的重要组成部分。在民营企业发展初期，由于国家政策扶持，大多都能得到良好的发展，而当其发展水平达到一定程度，形成了集团化规模之后，其原有的管理模式与管理思维逐渐难以跟上时代，出现了一系列由于经营管理不善而导致的问题。
二、民营企业发展现状
民营企业这个词汇是中国特有的，它在实质上也是一种特殊的私有制经济成分，由于我国是社会主义国家，社会主义制度与私有制经济相矛盾，但是同时经济发展又需要充分激发市场活力，因此将我国经济生活中与国营企业相对应的私营企业经济成分称为民营经济。
随着民营经济的发展，与其集团化的形成，我国目前民营企业财务管理方面出现了许多问题。首先集团化企业的主要形式就是企业集团既有总公司也有旗下的分公司，但是由于目前大部分民营企业财务管理方面没有形成规范制度，这些分公司在财务工作上往往进行独立核算，导致企业集团的财务管理工作效率低下。
三、民营企业财务管理中出现的问题
1.缺乏现代企业管理意识
目前，我国大部分民营企业尚未在企业中培养员工建立时间价值、风险价值以及机会成本等科学管理观念，管理观念也比较保守。同时大部分集团化民营企业的财务管理方式都比较陈旧落后，缺乏企业管理以财务管理为核心的意识，因此在企业工作中财务管理工作得不到应有的重视，导致企业财务管理相关机构并不健全，财务管理工作人员的职业综合能力较差，导致企业管理效率低下，财务管理工作难以得到有效进行。
2.财务控制力差
由于民营企业对财务管理工作的不够重视，因此导致其财务控制力较差，财务风险较高，部分民营企业甚至因其不能控制资金流动，而引发资金闲置或短缺问题，使企业发展陷入财务困境。还有部分企业缺少风险意识与科学管理意识，同时还过于追求市场占有率，给企业对应收账款管理工作带来极大风险。
3.融资困难
由于民营企业对财务管理工作的不够重视，导致民营企业财务制度不健全，经营混乱，破产率较高，造成其商业融资信度较低，银行以及其他融资集团不愿意向民营企业发放贷款融资，使民营企业想要扩大其生产规模，就必须要利用其自有资金与利润，这为企业扩大规模进一步发展带来了困难。同时，民营企业在进行投资的过程中，由于缺乏科学的财务观念指导，这就使得一部分企业的投资具有较重的盲目性，也就使这些企业在资金财务方面承担了更多的风险。
四、如何规范我国民营企业财务管理制度
1.完善财务管理制度
为了保证企业内部管理工作有章可循，必须要对企业内部各项规章制度建设加以完善，强化企业内部关于财务监督管理工作的力度，一方面要保证遵守国家法律法规与社会公德；另一方面要根据企业本身经营管理与发展的需要，培养企业员工建立新的管理发展观念，进行管理观念与制度的创新，推进企业制度化管理。
2.进行企业预算管理
合理的资金流动是企业生产生活正常运转的重要保证，因此为保障企业资金的合理流动，就必须要重视资金流动管理，实现全面预算管理，加强企业内部结算中心在企业资金结算、调节与监督方面的职能，制定年度预算并检查该预算的实施情况，对企业工作及时加以纠正。
3.提高风险意识
民营企业同处于市场经济体制之中，作为市场经济的一部分，其生产生活也受到市场风险的影响。因此，为了减少企业财务风险，应当提高财会人员的工作质量与效率。同时，在企业制定与财务工作相关的决策时，都要进行相应的风险处理工作，防范企业财务风险。
4.拓宽融资渠道
为了扩大企业生产规模，民营企业必须要拓宽其融资渠道，尽一切可能吸收社会资本来进行扩大生产。这就要求企业必须对投资项目的可行性进行科学合理的财务分析，敢于利用股权融资与债权融资，还要尽可能地提高其商业融资信度，为获得更多社会商业投资提供可能。同时，在企业内部生产过程中要加快企业周转速度，协调企业资本负债关系，财务部门要对投资风险做出前瞻，提供风险参考。
5.提高财务人员职业素质
为从根本上提高企业财务工作效率，必须要提高财务工作人员的职业素质，这就需要企业应当针对本企业财务工作人员的工作状态来对他们进行职业培训，加强他们的工作能力与效率，培养他们树立先进的财务管理观念，这样才能够从根本上改善企业经营管理工作。
五、结论
在市场经济高速发展的今天，民营企业想要得到更好的发展，就必须要加强管理工作，尤其是财务管理工作，这是目前市场环境变化与企业集团化管理的必然要求。只有做好了财务管理工作，企业才能够避免因企业内部财务混乱而导致企业难以扩大生产规模甚至经营不善倒闭的问题，从而推动企业生存发展。
参考文献：
[1]丁林芳，袁英.浅议民营企业集团化财务管理的几点思考[J].财经界（学术版），2011，07：134-135.
[2]张朝阳.浅谈集团化民营企业财务管理架构[J].经济师，2010，02：168-169.
[3]劉蕊.民营企业财务管理问题的分析及建议[J].财经界（学术版），2013，17：166-167.
[4]王茜.关于我国民营企业财务管理若干问题的探讨[J].乡镇经济，2006，03：41-43.
【关键词】民营企业；集团化；财务管理
一、前言
在我国多种经济成分共同发展的时代背景下，民营企业得到了较好的发展环境，为我国国民经济的发展起到极大的推动作用，已经成为了我国社会主义市场经济的重要组成部分。在民营企业发展初期，由于国家政策扶持，大多都能得到良好的发展，而当其发展水平达到一定程度，形成了集团化规模之后，其原有的管理模式与管理思维逐渐难以跟上时代，出现了一系列由于经营管理不善而导致的问题。
二、民营企业发展现状
民营企业这个词汇是中国特有的，它在实质上也是一种特殊的私有制经济成分，由于我国是社会主义国家，社会主义制度与私有制经济相矛盾，但是同时经济发展又需要充分激发市场活力，因此将我国经济生活中与国营企业相对应的私营企业经济成分称为民营经济。
随着民营经济的发展，与其集团化的形成，我国目前民营企业财务管理方面出现了许多问题。首先集团化企业的主要形式就是企业集团既有总公司也有旗下的分公司，但是由于目前大部分民营企业财务管理方面没有形成规范制度，这些分公司在财务工作上往往进行独立核算，导致企业集团的财务管理工作效率低下。
三、民营企业财务管理中出现的问题
1.缺乏现代企业管理意识
目前，我国大部分民营企业尚未在企业中培养员工建立时间价值、风险价值以及机会成本等科学管理观念，管理观念也比较保守。同时大部分集团化民营企业的财务管理方式都比较陈旧落后，缺乏企业管理以财务管理为核心的意识，因此在企业工作中财务管理工作得不到应有的重视，导致企业财务管理相关机构并不健全，财务管理工作人员的职业综合能力较差，导致企业管理效率低下，财务管理工作难以得到有效进行。
2.财务控制力差
由于民营企业对财务管理工作的不够重视，因此导致其财务控制力较差，财务风险较高，部分民营企业甚至因其不能控制资金流动，而引发资金闲置或短缺问题，使企业发展陷入财务困境。还有部分企业缺少风险意识与科学管理意识，同时还过于追求市场占有率，给企业对应收账款管理工作带来极大风险。
3.融资困难
由于民营企业对财务管理工作的不够重视，导致民营企业财务制度不健全，经营混乱，破产率较高，造成其商业融资信度较低，银行以及其他融资集团不愿意向民营企业发放贷款融资，使民营企业想要扩大其生产规模，就必须要利用其自有资金与利润，这为企业扩大规模进一步发展带来了困难。同时，民营企业在进行投资的过程中，由于缺乏科学的财务观念指导，这就使得一部分企业的投资具有较重的盲目性，也就使这些企业在资金财务方面承担了更多的风险。
四、如何规范我国民营企业财务管理制度
1.完善财务管理制度
为了保证企业内部管理工作有章可循，必须要对企业内部各项规章制度建设加以完善，强化企业内部关于财务监督管理工作的力度，一方面要保证遵守国家法律法规与社会公德；另一方面要根据企业本身经营管理与发展的需要，培养企业员工建立新的管理发展观念，进行管理观念与制度的创新，推进企业制度化管理。
2.进行企业预算管理
合理的资金流动是企业生产生活正常运转的重要保证，因此为保障企业资金的合理流动，就必须要重视资金流动管理，实现全面预算管理，加强企业内部结算中心在企业资金结算、调节与监督方面的职能，制定年度预算并检查该预算的实施情况，对企业工作及时加以纠正。
3.提高风险意识
民营企业同处于市场经济体制之中，作为市场经济的一部分，其生产生活也受到市场风险的影响。因此，为了减少企业财务风险，应当提高财会人员的工作质量与效率。同时，在企业制定与财务工作相关的决策时，都要进行相应的风险处理工作，防范企业财务风险。
4.拓宽融资渠道
为了扩大企业生产规模，民营企业必须要拓宽其融资渠道，尽一切可能吸收社会资本来进行扩大生产。这就要求企业必须对投资项目的可行性进行科学合理的财务分析，敢于利用股权融资与债权融资，还要尽可能地提高其商业融资信度，为获得更多社会商业投资提供可能。同时，在企业内部生产过程中要加快企业周转速度，协调企业资本负债关系，财务部门要对投资风险做出前瞻，提供风险参考。
5.提高财务人员职业素质
为从根本上提高企业财务工作效率，必须要提高财务工作人员的职业素质，这就需要企业应当针对本企业财务工作人员的工作状态来对他们进行职业培训，加强他们的工作能力与效率，培养他们树立先进的财务管理观念，这样才能够从根本上改善企业经营管理工作。
五、结论
在市场经济高速发展的今天，民营企业想要得到更好的发展，就必须要加强管理工作，尤其是财务管理工作，这是目前市场环境变化与企业集团化管理的必然要求。只有做好了财务管理工作，企业才能够避免因企业内部财务混乱而导致企业难以扩大生产规模甚至经营不善倒闭的问题，从而推动企业生存发展。
参考文献：
[1]丁林芳，袁英.浅议民营企业集团化财务管理的几点思考[J].财经界（学术版），2011，07：134-135.
[2]张朝阳.浅谈集团化民营企业财务管理架构[J].经济师，2010，02：168-169.
[3]劉蕊.民营企业财务管理问题的分析及建议[J].财经界（学术版），2013，17：166-167.
[4]王茜.关于我国民营企业财务管理若干问题的探讨[J].乡镇经济，2006，03：41-43.